今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊75岁创业做什么,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
阅读下列材料，结合所学知识，回答相关问题。 材料一 一代烟草大王褚时健75岁再创业，85岁时“褚橙”
答（1）纬度低，热量充足；相对高度大，垂直差异显著。（4分）
（2）在气候上的主要作用在于：冬季弱冷空气被哀牢山山体所阻，强冷空气翻过山体后已成强弩之末；西南暖湿气流东进时，又受山体阻挡，形成哀牢山以西、以南降水多于东部，气温较同纬度、同海拔的东部地区高，冬季寒潮入侵次数也较东部少。(8分)
（3）①降水季节变化大；②地形起伏大，难以保水；③喀斯特地貌地表水下渗作用强。兴修水利工程（修建蓄水池）、适当开采地下水（10分）
男人多大年纪就不适合创业了？
答大多数情况下，年龄判断是比较常规的一个标准，比如年龄大就没有向前冲的意愿，对风险的承受力减弱等等，所以就确定不具备创业的能力。
实际上创业成功者往往是习惯于创新，习惯于不确定中寻找机会，厌恶一成不变的重复，心中有伟大的使命驱使。
比如，褚橙的创始人褚时健，75岁保外就医开始人生中的创业，为了完成人生中的使命，对产品的把握达到痴迷的状态。
以斯坦福大学YC孵化器的数据，没有钱和没有资源的人，比如学生，创业成功的概率更大，因为没有后路，就充分调动自身的人力资源，通过人的创新来完成0-0.1的创意和产品阶段。
其实娃哈哈的创始人和华为的创始人也是在42岁之后开始创业，与他们同时代的比较来说，属于年龄比较大的创业。
如果有强大的自我驱动力，为 社会 解决痛点的非你莫属的自信和自我核心竞争力，那么，核心竞争力的商业化变现，任何时间都可以。唯一要说明的是，核心竞争力创造的价值X和把这个价值变现的Y，并不统一，X有价值但Y无法变现，意味着创业失败是常态，成功反倒是特殊状态。
纯粹的搬个砖，中间赚点差价的生意模式，不在这里所说的范围。
男人创业年纪，我认为45岁后就不宜创业了。
生理特点
45岁后，身体机能开始严重下滑，不宜大口喝酒大口吃肉；精力不再旺盛，不宜熬夜；疾病开始出现，富余时间有限，宜 养生 ；这些生理特点决定了，45岁后不宜处于高压、焦虑、无规律作息、疲劳、争斗之中。
思维方式
45岁后，多数人思维方式已固化，不容易接受和理解新鲜事物，创新思维能力远不及年轻人活跃，在实际经营中，稳重有余，创新不足，胆识不够，不容易成功。
抗风险能力
45岁后，虽经验很足，人脉很广，但经历半生世事，人情世故早已烂熟于心，不敢冒险激进，也不能冒险激进，宜求稳；一旦失败，上有老，下有小，全家支柱崩塌，基无崛起可能，甚至老无所依；故这个年纪抗风险能力弱。
创业最好的年纪是35-40岁，身体不错，人脉有了，经验够了，家庭步入正轨了，如国家经济环境不错，政策环境不错，市场好，这些都赶上了，创业是很好的选择。
刘备请诸葛亮出山，二人携手出茅庐，好友曾说“虽得其主，不得其时！”所以，创业需要万事俱备，不能仅凭一腔热情！
新的一年来了，打工还是创业，又摆在各位面前。有不少朋友接触过，很多大企业只招收35岁以下员工，35岁的朋友除了创业外，别无别的出路。但创业真的没有年龄限制吗？
1、35岁是一度过不去的坎
最近网上热议的一个段子是这样的：“毕业985，工作996，劝退035，离职251， 维权404”，意思是在重点大学毕业的高材生（985）；进入职场后每天早上9点上班，晚上9点下班，一周工作6天（996）；到达35岁建议劝退（035）；特指华为前员工李洪元事件，被拘留251天（251）；员工维权无门路，各部门相互推诿（404）。
有研究表明，身体机能由盛转衰，加上生活压力大，人体老化进程加快。在实际经验中，很多单位都不想招聘35岁的人，那35岁的人真的就只有创业这一条路可行吗？
2、创业不是你想像中的那么简单
有朋友说，创业不就是金钱+资源+风口吗？这条等式只要运用好了，一定能成功！打个比方，现在是网红经济，李佳琦“OMG 买它买它”的带货模式，一年赚2亿超过2307家上市公司的净利润。李佳琦只是做到资源+风口就能这样，我们金钱+资源+风口一定能大有可为。
我们再看一下还是比较热门的新闻，王思聪母亲帮儿子还掉1亿元债务。这个事情是这样的，万达集团王健林（岳父林连章，1960年为大校军衔）给了王思聪5亿启动资金创业，王思聪也站对了风口：直播，创立了熊猫直播平台，结果熊猫直播破产倒闭，反而倒欠1.5亿债务，被债权人告上法院，被法院列为被执行人，实施限制消费令。然后才出现王思聪母亲替子还债的事情。归纳起来是：1988年出生的网红达人王思聪（不足35岁），启动资金5亿，资源无限，站在风口，依然不能成功创业。
当时还有段子是这样的：王思聪拿着老爸给的5亿，如果当年他选择买房，在上海静安区可买300套150平米的房子，买好房他周游世界、找女朋友，一年花1亿元，十年后房子价值45亿元，扣除10亿花费归还5亿折腾款，手里还有30亿元。但小王选择了创业，十年后5亿亏完了，还被上海法院限制消费。
3、创业的限制因素不包括年龄
在我们熟知的名人中，褚时健74岁与妻子在玉溪市新平县哀牢山，承包荒山开始种橙，通过电商卖橙，被誉为中国橙王【之前是中国烟草大王】。宗庆后42岁还在蹬三轮卖冰棍，到46岁也就是1991年娃哈哈食品集团公司【爷爷是张作霖财政部长】。任正非44岁被骗200万元，婚姻没了，一家几口人住棚屋，与几个志同道合的中年人，以岳父的2万元人民币创立了华为公司【岳父孟东波曾担任过四川省副省长，他借了任正非2万元】。许家印38岁与中达集团老板协商涨薪（月薪2000元）一事未果后离职创立恒大集团【岳父杨志群是当时地方上的高干】。由于是名人，我们可以完全复盘他们成功的途径：国策型风口（改革开放的政策红利）、艰苦奋斗的创业精神、看不见的巨大人脉网络，但并没有年龄的限制。
总结：
尽管创业不是想像中的简单，但年龄不是创业的限制条件。如果你觉得创业不易，从想想前人留下的经验，你是否都对上了：国策型风口（改革开放的政策红利）、艰苦奋斗的创业精神、 看不见的巨大人脉网络 。
褚时健虽然已经走了，但他给广大创业者，留下了一笔宝贵财富，你知道吗？
答根据褚时健亲属证实，原云南红塔山集团有限公司和玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司董事长、褚橙创始人褚时健于2019年3月5日去世，享年90岁。
这位在中国烟草史上有着举足轻重的人，他的人生经历了大起大落，曾经从巅峰坠落，身陷囹囵，75岁重新创业，9年后身价过亿，两次创业，两次成功，从中国的烟草大王，再到中国的橙往，褚时健的传奇故事，足以写进中国最佳励志创业案例。
记忆中，褚时健有句话让我印象深刻：“我在做事的时候，不怕自己吃亏，怕别人吃亏！”，我想，这就是褚时健一生最真实的写照，也是他为何两次创业，两次都成功的关键所在！
1：烟草大王褚时健
1986年10月，玉溪卷烟厂与玉溪地区烟草分公司、专卖局合为一体，“三块牌子，一套班子”，褚时健一身兼三任，又是厂长，又是经理，还是专卖局局长。
权在手中，改革雄心壮志，随后，玉溪卷烟厂在玉溪、通海、江川建立优质烟叶种植示范田1万多亩，同时与各县37个乡镇8930名烟农签订合同，按烟厂制定规程种植烟草5万亩，可是有一次天公不作美，下起了冰雹，把一家农妇的烟叶打了，这下可好，农妇心想，肯定要赔钱了，最后褚时健知道了，还安慰农妇，天气原因导致的损失，玉溪卷烟厂自己承担，就这样，褚时健的豪爽，感动了附近的农民，大家都心甘情愿地给玉溪卷烟厂提供烟叶。
此后，褚时健独创了“第一车间”模式，大大提高了玉溪卷烟厂的生产效率，于1987年，玉溪卷烟厂已经超过了上海卷烟厂，成为国内烟草行业的第一名，此后全国各大烟厂，纷纷派人到玉溪卷烟厂来学习经验，褚时健是一个非常乐于分享的人，他并不打算独占“第一车间”的模式，为了接待这些前来学习的同行，褚时健为此还拨出了一部分款项，并与他们进行交谈，将这种模式复制到了全国各大烟厂。
2：褚时健：种橙十年
2001年，褚时健从监狱出来后，周围的亲戚朋友帮他安排养老生活，但是褚时健不想就这样养老，他想干一翻大事业，考虑了几个行业，最后决定种橙子，因为褚时健对农业的研究很深，知道橙子的营养价值很高，而且当时并没有在当地普及，所以褚时健信心满满，但是大家都劝他，别干了，已经70多了，身体吃不消。在家养养老，和老伴安度晚年更合适，可是褚时健说，别人能干，自己一样能干！
就这样，褚时健和老伴从零开始学习，如何种橙，自己翻书查资料，找专家咨询，就这样，拼着一股劲，开起了种橙之路！
要把橙子种好，没那么简单，大家都知道农业是个技术壁垒非常高的行业，从水源开始，再到土壤的培育、有机质的比例、剪枝的频率、挂果多少，这些环节都需要紧密的把控，而且这些情况每年都不一样，每年会有新的问题出现，所以要不断想出应对之策。
就这样，一步一步，褚时健的果园规模扩到了几万亩，年产值也高达数万吨。从一个门外汉，做到了中国的“橙王”。
综上所述：
褚时健是奇迹的缔造者，他这一生，不仅成就了自己，也让一个又一个面临毁灭的企业重新焕发生机，甚至走上前所未有的巅峰，他将一穷二白的玉溪卷烟厂打造成中国烟草巨头，创建了红塔集团，随后深陷囫囵，73岁出狱后，重新开始创业，将一座黄山到造成金灿灿的“橙山”，因此，他成了王石最佩服的企业家，他那打不倒的精神，严谨、客观、耐心、专注、坚持、敬业的做事风格，造就了自己绚丽丰富，多彩斑斓的一生，因此，王石说过，衡量一个人的成功，最关键不是看他创造了多少财富，而是在他跌落谷底时候的反弹力，而褚时健的反弹力，是我们值得一生去学习的！永别了，褚老！愿天堂没有病痛，愿您的大爱永存人间！
自己的事业：27岁的我重新开始，晚吗
答不会晚的，只要想好做什么事情，有足够的信心和决心，一定不晚的。来点像励志鸡汤那样的例子，比如华为的任正非43岁才创立了华为。肯德基的创始人大概也是40多岁的时候开始做炸鸡，之后还经历了失败，直到快60多岁了才再次获得成功。最近的例子还有褚时健褚老，75岁开始了创业，褚橙大规模上市的时候已经85岁了。看完他们的故事，你还觉得27岁重新开始自己的事业晚么？对了，马云第一次辞职创业的时候，已经31岁了，用自己的积蓄加上和亲戚借来的钱，总共2万元开始了自己的事情
谁说年龄大不能创业：中国大器晚成的8位企业
答马云
说到马云，我们再熟悉不过了，他小时候非常调皮，曾经还因为打架而转了学，他学习也很差，高考两次落榜，数学成绩都是个位数。
去找工作，却因长相不好被拒绝，就这样迷茫了一段时间，直到1999年，35岁的马云创办了阿里巴巴，这才改变了他的人生轨迹。
创业期间遇到的挫折并不比读书和工作时少，在和别人讲述他的创业计划时，没有人相信他，认为他就是一个疯子、骗子。
这么多年过去了，再看看现在的马云，没有人再说他是疯子，更多的是崇拜。
柳传志
柳传志是联想集团的创始人，1944年出生于江苏镇江，曾经做了13年的研究员，1984年下海创立的联想，那年他已经40岁了。
然而，砸锅卖铁凑出了20多万元去创业，结果不到半年就被骗了14万，1987年，又被一家私人的进出口公司骗走了300万元。
已经四十多岁的人了，他没有放弃，就这样坚持了下来，最终苦尽甘来，公司也从一个亿发展到了十个亿，扛起民族的大旗，再到香港成功上市。
如今联想已经跨越成为了千亿级的企业，已经73岁的柳传志依然有生命力，还在继续学习。
宗庆后
被誉为“中国饮料大王”的宗庆后，44岁才开始创业成立了娃哈哈。
创业初期，带领两名退休老师，靠着14万元借款，每天蹬着三轮车卖汽水、棒冰及文具纸张一分一厘赚钱起家。
1988年，凭借娃哈哈儿童营养液在市场上迅速走红，产品畅销全国，最终在激烈的市场中站稳了进步。
如今已经建立起了一个庞大的饮料王国，宗庆后4年间3次问鼎中国内地富豪榜首富，在2016年又以1120亿元的财富，位列第五名。
任正非
被称为中国高科技企业的“教父”的任正非是华为的创始人，1944年出生在贵州安顺一个贫困的小山村。
创业之前，他当过兵，也做过技术员，28岁来到深圳工作，后来因工作不顺被人骗了，200多万打水漂了。
43岁靠借来的2.1万成立了华为，和50名员工开始了充满艰辛和未知的征程。他们挤在不大的房间里坚持着自己创业的梦想。
如今，华为的年营业收入达到了2882亿，净利润已达279亿，员工总数也达到16万人，从两万元资金起步，到2000亿销售额，华为用了28年时间。
汤捷
在重庆知名的企业家很多，不过有个人你不一定知道，他叫汤捷，长鹏实业的掌门人，主要从事汽车内饰行业，身价十多亿。
这个低调的企业家40多少岁才开始创业，到了65岁才建立自己的商业帝国。
公司在他的带领下，从1990年的年产值300多万到去年的年产值13亿，今年估计20多个亿。
如今汤捷已经是一个70岁的人了，又开始对企业进行转型升级，走上了二次创业的道路：进军无人机、智能农机和智能电动自行车行业。
尹明善
在中国有句老话说：“三十而立，四十而不惑，五十而知天命。”可力帆控股有限公司董事长尹明善，就不认命，觉得自己心理年龄只有18岁，正是做事的青春期。
尹明善一生坎坷，曾经因“资本主义”倾向而坐牢，进劳改农场，浪费了20年的时间。
50岁，在出版行业挣到了第一桶金，54岁时，不顾家人反对东拼西凑20万开始创业，如今已是亿万富翁。
在尹明善19年的奋斗下，集团已经发展成为了以科研开发、发动机、摩托车和汽车的生产、销售（包括出口）为主业，以及投资金融于一体的大型民营企业。
吴胜明
这位老太太吴胜明的财富之路非常传奇：15岁，从富商世家的大小姐逃婚离家出走，寄人篱下做小保姆。
20岁，独自闯荡上海滩，白手起家，从开小卖部到经营商场、饭店，2000块就创造了2000万的资产。
53岁，因走私被判处死刑，剥夺政治权利终身，财产全部没收。
60岁，服刑期间，唯一的女儿自杀，她万念俱焚，差点自杀了。
71岁，出狱后，成了一个无家可归的人，丈夫出轨要和她离婚。
72岁，古稀之年，从扫厕所到创业 ，做公益。
80岁，再次成为千万富翁。
褚时健
褚时健，曾经是有名的“中国烟草大王”，把红塔集团做到了亚洲第一，世界前列的大型烟草企业。
后来，从人生的高峰跌倒了谷底，因受贿被判无期徒刑，获得保释后，75岁高龄重新创业，和妻子承包了一片2400亩的荒山，种起了橙子，以“褚橙”红遍大江南北，再一次让自己成为了传奇。
如今褚时健已经是一个89岁的人了，还在摸爬滚打着。
诸橙网络营销案例成功原因有哪些
答对诸橙网络营销案例成功原因的研究，不仅仅综合了实地研究、调查研究、实验研究等规范的科学研究方法，更呈现了褚橙成功的真正原因。这与我自己的认知和研究也是契合的：褚橙之所以领先，来源于褚时健先生对经营本质的把握。而这种经营本质的实践才是可以超越时代和行业保持领先的关键。
本质一：顾客价值为上
战略思维并不复杂，就是做什么和不做什么。这种选择将奠定成长和领先的根基。案例讲述了褚橙的缘起。
2002年，新平县戛洒镇上一家国营农场破产了，要出租土地，这个农场有3 000多棵冰糖橙树。75岁的褚时健及太太看到了机会，开始研究冰糖橙，从自然条件到市场现状。在那段时间里，无论是中国产的还是外国产的柑橘类作物，他们见到就买。买来不仅自己吃，也请别人吃，就是为了和这家农场的冰糖橙口味作对比。他们发现：这片土地上种出的冰糖橙口感优于同类水果，不但比云南当地产的冰糖橙好吃，比湖南、广西的冰糖橙也都好吃。而且，当时云南的冰糖橙市场现状很好，卖价很高。对气候和地理条件的研究更印证了他们的判断，坐落于哀牢山脉的这片土地，非常适合种冰糖橙。于是，75岁的褚时健开始了褚橙的创业。
这里面体现了有效战略思维非常重要的两点。
一是顾客导向，褚时健夫妇把自己当成消费者，很认真地去洞察价值在哪里。
二是经营与环境的匹配，他们选择了与环境可以很好契合的点进行创业。所以，如果环境有参考价值，也并不在于环境本身，而是经营是否与之相匹配，这是战略思维的关键。因为有合理的起点，所以也让后续很多的努力都可能更富有成效。
本质二：产品力
产品力就是产品的品质，是企业所有内在努力，是战略、技术、结构或者文化等所呈现出的载体。换言之，产品不够好，一切的努力都难以称之为是有效的。为了实证褚橙的产品质量，案例进行了有趣的褚橙口味盲测实验。
作者在北京对褚橙和其他同类橙子进行了6场由251人参与的盲测—让消费者在不知道哪个是褚橙的情况下，品尝包括褚橙在内的各种冰糖橙，看看消费者是不是能对褚橙的品质翘起大拇指。每一场盲测都需要消费者品尝和比较三种不同的冰糖橙。每一名测试者在品尝后需要对三种不同冰糖橙的外观、剥皮难易、甜度、酸度、水分、化渣率、橙子籽数量、总体口感八项内容进行评价。
案例得出结论：在采样范围里，当不再将眼睛盯着某个地方的冰糖橙，而去看整个冰糖橙市场时，褚橙的品质最优。因为经过科学的实验设计和实证检验，这种结论是具备一定统计效力和较高的可靠性的。显然，褚橙不是徒有虚名，而是真正具备出色的质量。这样的盲测实验，可以客观地检验产品力。或许在经营竞争力不够的情况下，不妨去市场盲测一下自己产品能否真的是数一数二，否则，就缺乏领先的关键要素。 本
质三：对价值链的理解
企业不是以个体为单元展开竞争的。企业可以产生竞争力，离不开对价值体系的深刻理解。而对于制造企业而言，对渠道的理解和设计则至关重要。褚橙的实践恰好也说明了这一点，当然，这对于褚橙而言，也是一个在做中学的过程。
在褚橙的价值链管理实践当中，有两点反映了其对价值链的深刻理解。第一点是在总体方略上，褚时健所倡导的：不论用什么方式卖，必须要让卖你东西的人赚钱，你的东西才能好卖。也只有如此，价值链才构成体系，个体才能融入其中并收获价值链的价值。第二点是在实际执行上，褚橙的做法实际上是一种权变的本地化做法，例如，针对南方与北方、成都与北京选择适应当地的渠道方式，无论是传统渠道还是互联网渠道，褚橙都做出了恰当的权变设计。 这种做法或许也颠覆了很多人传统的理解。事实上，无论是传统渠道还是电商平台，很难讲哪种是最优，但却存在更加适应的情形。这也正是褚橙所做的：针对自己想要接触的目标，因地制宜。
本质四：管理效率的释放
案例中，褚时健被形象地比喻为一个“精算师”，甚至有点儿“神”。这个比喻很恰当，符合案例中描述的个人特质。但作为一个管理学者和企业管理的实践者，我在褚橙的传奇中，更多地读到了管理科学。
从管理学的角度，“精算师”可以被解读为一位“管理科学家”。褚时健的作为，无论是儿时的酿酒，还是近年的褚橙实践，包括浇水、施肥、抹梢和剪枝等科学的作业流程，很容易让人联想到管理学界里程碑式的人物—泰勒。泰勒的科学管理用科学的作业流程带来了效率的革命，褚时健所践行的正是效率实践。正是这种效率的释放，让产品力和价值链等经营元素得到保障。褚时健的实践也让我更加坚信了管理经典的价值。100年前，泰勒创立的科学管理至今依然适用，重要的是，我们有没有像褚时健那样去行动。
看完本文，相信你已经得到了很多的感悟，也明白跟75岁创业做什么这些问题应该如何解决了，如果需要了解其他的相关信息，请点击若米知识的其他内容。
