今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊苏宁易购电商模式,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
苏宁转型前后，它的营销模式发生了什么变化？
最佳答案第一阶段：空调专营模式
苏宁创业初采用的是空调专营模式，专注于空调的大批量批发销售。在该模式下，苏宁与以春兰、华宝、松下等为首的一批著名空调生产厂家建立长期合作关系：一方面，在家电行业首创淡季订货、反季节打款模式，支持厂家淡季正常生产运作、避免资源闲置，反过来，厂家旺季回报苏宁，给予货源保证和优惠政策，厂商携手，共进同退；另一方面，为消费者提供安装、维修等一体化服务，牢牢抓住顾客，使得“先卖货后进货”的轻资产运营成为可能。
这一阶段，苏宁试图通过依附供应商的“千鸟傍鳄鱼”方式，构建利于生存的商业生态系统。该模式在空调供不应求时期优势明显，苏宁凭借供应商和顾客两大制胜武器，逐渐成为我国最大空调销售商。但是这种空调专营模式的风险很高，一方面严重依附于供应商，渠道话语权薄弱；另一方面淡季订货、反季节打款模式对资金投入要求很高，一旦市场预测不准确将导致巨大损失。
第二阶段：家电连锁模式
在这一阶段，供应商开始市场渠道模式变革，限制大代理商规模，苏宁原先的空调专营模式难以为继。面对挑战，苏宁果断转型：一方面，从“批发重心”回归“零售重心”，尝试连锁经营，采取“横向扩张”与“纵向渗透”相结合的立式拓展模式，在全国建立加盟店、直营店；另一方面，从单一的空调经营商向综合家电经营转变，销售空调、电视、冰箱等各种家电用品，并逐步建立3C（家电、电脑、通讯）连锁店。
家电连锁相对于专营店来说是一种根本性的转变，苏宁精准把握家电连锁的核心要素：规模、平台、服务，并在这些方面投入大量资源，通过标准化复制、专业化服务，实现全国连锁。但这种模式也存在一些阻碍其进一步发展的问题。第一，通过控制渠道终端来挤压供应商的做法，使厂商矛盾加剧。第二，连锁店的毛利水平较低，而地价、物业费用上涨，依靠规模扩张驱动成长的效应在逐渐减小。第三，B2C电子商务在3C领域迅速崛起，分流大批顾客，特别是学生、白领等年轻购物群体。
第三阶段：“综合商品零售”模式
为涉足综合商品零售，实现多渠道发展，苏宁尝试“旗舰店+互联网+乐购仕生活广场”这一新思路、新模式。首先，尝试连锁店与电子商务协同发展的“旗舰店+互联网”模式。在保持连锁店稳健、快速发展态势基础上，大力发展电子商务，不断丰富产品线、优化购物流程。两者自主采购、独立销售、共享物流等平台，一方面苏宁易购有效突破了实体经营的局限，充分利用四大服务终端为消费体验、售后、提货、物流提供便利，使电商服务实现本地化和可察可感化；另一方面，苏宁易购销售包括3C产品、图书、家居、服装等商品，品类多样、丰富，弥补店面家电产品单一的缺陷。
电商平台的运营模式？
最佳答案1、B2B（Business-to-Busines）是指企业跟企业之间通过网络进行信息交换的商业模式。
目前B2B网站平台有：金泉网、中国制造网、世界工厂网、中国供应网、华强电子网、机电之家、食品招商网、环球贸易网、食品商务网、中国玻璃网、中国企发网、生意宝、马可波罗、全球纺织网、中国化工网、九正建材网、ECVV、百纳信息网、行云全球汇、美菜网、震坤行工业超市、中国陶瓷网、阿土伯网、中商惠民网、中国E车网、环球企业网、掌上快销网、康众汽配等等。
2、B2C（business to customer）是指企业跟用户之间的关系，企业为用户提供的服务。
目前B2C网站平台有：天猫、京东、亚马逊、苏宁易购、聚美优品、国美、当当网、1号店、美团、糯米等
3、C2C是指个人与个人之间的关系，也就是消费者之间的联系。
目前C2C网站平台有：淘宝网、京东、天猫、唯品会、拍拍网、易趣等。
o2o（Online To Offline）是指将线下的商务机会与互联网结合的模式，让互联网成为线下交易的平台，这样线下服务就可以用线上来揽客。消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算。
o2o网站平台一般指：团购类网站、信息和服务类网站、房地产类网站。
无论你的行为是对是错，你都需要一个准则，一个你的行为应该遵循的准则，并根据实际情况不断改善你的行为举止。了解完苏宁易购电商模式 苏宁易购电商模式分析，若米知识相信你明白很多要点。
