今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊农村电商怎么上路开店,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
农村电商怎么做？
答农村电商大致分为5个步骤：
一、市场分析
电商是全民可以参与的可以操作的，并不是市场允许的情况下，所有操作的人都能成功的赚到钱，长期运营下去的。
1、分析市场需求量；
2、分析市场的运输方式；
3、分析产品产量与持续量。
二、电商平台
电商的平台有很多，不同的平台是不同的产品集中地，也是很多类目、人群的聚焦点。
1、了解平台流量趋势；
2、了解平台人气集中点；
3、了解平台类目规则。
三、电商运营
对于开通电商平台，以及店铺开通后接下来要做的则是运营细节问题。在这期间的明细点，可以从以下进行考虑：
1、产品拍摄，图片处理；
2、产品上架，内容编辑以及产品属性调整；
3、产品价设置，以及活动促销价设置；
4、及时参与各大电商平台提供的活动，推送自己的产品，争取更多的订单。
四、售后服务
电商运作的过程中，最重要的一个环节则是售后服务。这里面包括的点很多，会有如下几点：
1、售前发货的准备，如：包装箱、包装打包工具，以及是否对产品安全等；
2、售中服务，顾客在线查询订单咨询，中途未收到物品的处理；
3、售后服务，固定客服在线处理售后，如退货、换货、多次购买等
五、外围扩展
电商是一个领域，它不光是指一些网购平台的运营同时还包括外围的一些互动平台中，再加上一些自媒体方面的信息推送，更好地为精准顾客在线推荐相应的农产品，吃上用上绿色、环保的产品。
1、原创信息分享；
2、互动平台定时关注动态；
3、及时了解互联网的变化，跟随变化调整运营策略。
扩展资料
农村电商遇到的问题和建议：
1、人才问题:
农村电商在快速布局、高速增长的同时，电商人才的缺口也在不断增大，并已对农村电商的发展形成严重桎梏。据数据显示，未来两年县域网商对电商人才的需求量超过200万。
2、商品问题:
农村拥有丰富的优质原产地农产品，但农产品是非标品，要成为好网货，还需要一系列的生态体系建设，如品质控制、溯源技术应用、品牌打造、包装设计提升等方面。
3、物流问题:
没有现代化 的物流体系支撑，就 很难将产品及时送达使用者手里，就算能送到，其物流成本也会高得惊人。 这更需要高效现代物流体系来降低物流成本。
农村电商运营的基本流程是什么？
答1、根据产品类型和行业特点选择互联网平台，比如，销售土豆、白菜、萝卜等蔬菜类的电商就可以到农产品相关网站平台；销售鲜花、盆栽、经济作物等的电商就可以到植物相关网站平台；销售瓜果梨桃之类的电商就可以到水果相关网站平台。
2、和有一定规模的电商平台或电商合作，共同分享利润。比如，国内有很多大的电商平台，这些电商平台都在农村有服务站点之类的，可以联系一下，能否提供货源。或者和有很强营销能力的中小规模电商合作，你供货，他帮助你销售，合作赚取利润。
4、把自己卖的货物搭配相关产品，比如水果搭配鲜花、蔬菜搭配禽蛋等；这就需要寻找产品互补的中小规模的农村电商建立一个合作关系。另外，要选择有竞争力的农村电商产品，再以文化底蕴和品牌故事进行包装，实现独特的营销途径。
扩展资料
农村电子商务，通过网络平台嫁接各种服务于农村的资源，拓展农村信息服务业务、服务领域，使之兼而成为遍布县、镇、村的三农信息服务站。作为农村电子商务平台的实体终端直接扎根于农村服务于三农，真正使三农服务落地，使农民成为平台的最大受益者。
农村电子商务平台配合密集的乡村连锁网点，以数字化、信息化的手段、通过集约化管理、市场化运作、成体系的跨区域跨行业联合，构筑紧凑而有序的商业联合体，降低农村商业成本、扩大农村商业领域、使农民成为平台的最大获利者，使商家获得新的利润增长。
我想做一个智慧农村电商平台，从哪方面入手比较好呢？
答我来回答下这个问题，希望能帮助到你。
商业模式梳理
做智慧农村电商平台，首先，要理清自已的商业模式，是做一个平台型的电商平台，还是自营，还是撮合，衍生出来的模式会有：B2B、B2C、C2C、B2B+O2O、B2C+O2O、C2M等。商业模式归根到底是利益相关者之间的交易结构。
梳理商业模式，主要梳理回答以下几个方面的内容：
1）企业定位是什么？定位分为：用户定位、产品定位、战略定位、营销定位、商业模式定位等。用户是谁，有什么需求，通过制定怎么样的战略规划，结合营销重点通过怎么样的产品来满足用户的需求，这个过程如何实现。
2）企业业务系统是什么？通过整合利益相关者，重构企业与相关者之间的业务往来。
3）盈利方式是什么？通过怎么样的方式满足用户需求的同时，产生收益。不同阶段有不同的重点盈利方式。像前期以免费入驻，按交易额抽佣等。中后期入驻收费，会员收费，广告收费等等。
4）有哪些关键资源能力？盘点目前企业有哪些方面的资源，哪些是对这个事业最有利的资源，所有的都整理出来。
电商平台的打造
商业模式定型后，就需要打造电商平台。规划组织架构，同时成立研发团队，招兵买马，确定电商平台的载体形式：PC端、移动端、H5应用、原生+H5应用。
研发团队最低人员配备：
产品经理、运营经理、项目经理、后台开发人员、前端开发人员、移动端开发人员（IOS与安卓）、测试人员、运维人员。各一人。根据企业自身能力确定数量。
执行落地
互联网产品的落地，同时，整合供应链（像整合产品、服务、设备供应商等），制定完善的制度审核，并且出台相关的合作文件与机制。
写在最后
打造电商平台，从0到1，是一个艰难的过程，这需要创始团队能充分理解市场规模及情况，了解竞争对手，了解行业存在的问题与痛点，制定与竞争对手差异化的战略方针，以自身优势入手选择切入口，完善商业模式，制定解决方案，并执行落地。
有想法很好，但一定要加以调研，充分论证，制定可行性方案后开展，否则，像共享经济一样，盈利模式没摸索出来，最后，还是死于无法盈利。多点参考失败与成功的案例。不要畏惧失败，成功的道路总是困难重重。
对于农村电商怎么上路开店，看完本文，小编觉得你已经对它有了更进一步的认识，也相信你能很好的处理它。如果你还有其他问题未解决，可以看看若米知识的其他内容。
