今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊产品经理新手创业,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
产品经理：如何找到适合自己的发展赛道？
答常有来访者这样询问：
娜娜老师，听说之前你是做产品经理出身，想问下做产品经理难吗？
我想试试看，就是不知道自己行不行？我之前是做销售的，我想转产品经理，不知道有没有机会呢？
我做产品经理5年了，越来越疲惫；班没少加、锅没少背；经常与开发互撕；如今我感觉未来的希望越来越少了；你怎么看产品经理的发展？
面对这些问题，知乎、人人各类平台，回答也是众说纷纭；有对新人说，先报个培训班学起来，学完大概就知道是怎么回事了。也有人说，产品和技术互撕是常态，太正常不过了；同时建议去大公司发展，这是防止被淘汰的可行之路。还有人说，产品经理钱多，必然事儿就得多，习惯就好了。
面对产品人，无论是产品新人、老人、大学生；我想用亲身产品经理经验和职业规划技术、心理学相结合梳理出，个体与产品经理岗位匹配度是怎样的；该如何找到适合自己的发展赛道；以及个体发展中更多的可能性有哪些？
关于这个问题，我们需要从这几个信息维度入手：
1、了解自己的性格特质及个人期待。
2、了解产品经理岗位要求是怎样的。
3、了解产品经理未来发展路径有哪些。
4、对于个体发展而言，成长策略是怎样的。
1、了解自己的特质及个人期待
先来问几个问题：
你是否了解自己性格优势、能力？回顾过往成就事件、高光时刻，你可以从中总结出自己的性格优势、能力优势项吗？从更深层次来讲，你想成为什么样的人？在职场中的榜样人物有哪些呢？
问这样的问题，是想让你从这纷繁复杂的环境中，抽离出来；有时间静下来关注自己。想想看，当下的工作、生活状态是你想要的么？你大学刚毕业时雄心勃勃希望成为的人和现在有差距吗？了解自己是职业生涯发展中非常重要的一个环节；如果当下屏幕前的你在犹豫，可以留言。目前为产品人开通一条绿色通道，我来帮你一起分析和深入了解自己。
如果把人比作一辆汽车，
性格偏好 就好比汽车的类型；你需要知道自己天生是一辆房车，或是辆商务车，又或者是一辆家庭小轿车。
兴趣 就好比油门，没有兴趣的支撑，又如何能驰骋疆场、奔赴远方呢。
日积月累的 能力、优势 就好比汽车的引擎；让你了解火力全开的程度是怎样的。
而个人价值观就像是这辆汽车奔赴的方向，是去野外郊游，还是参加某个商务会议，或者是行驶在早高峰的路上。
2、了解产品经理岗位特性是怎样的
再来说说，产品经理的岗位特性有哪些。
1）产品经理是一个门槛低，但成长台阶很高的岗位
说门槛低有两个维度；其一，这个岗位没有硬性要求必须是哪个专业毕业；获得什么证书才能上岗；很包容各行各业的人；其二，人人都可以说自己是产品经理；从产品执行到CEO都称呼自己是一名产品经理。
或许正是因为准入门槛低，一波又一波的伙伴如飞蛾扑火般，没做什么准备、不了解其岗位和未来的时候就投入这茫茫人海中。
2）产品经理的工作需要平衡理性和感性
在产品经理做需求分析、竞品调研、数据分析、优先级排期、产品管理时候更多的需要理性大脑的支撑；需要你更有逻辑、条理、更具客观、高效。而产品设计、洞察人性、制定策略时需要你更感性，具有灵感和创意多一些；同时还需要为看不见摸不着的客户体验考虑周全。
3）产品经理的工作需要平衡，有坚持有妥协
产品经理可以说是一款产品的灵魂人物，要为整个产品的生命周期负责；就必须要有自己的主张和见解。但同时现实中产品经理没有实权，需要平衡资源、考虑团队综合实力、行业竞争环境、阶段目标等多方面的因素。在不同情境下做出正确的取舍，也是产品人常遇到的难题。
4）沟通与统筹是产品经理的主要工作
与开发部门讨论技术实现，需求可行性；与市场销售团队讨论战略战术，以及提升产品影响力的策略；与客户部门沟通细节；及客户使用过程中的问题收集；各个部门都需要与产品经理沟通、交流。怎样与不同部门的人沟通、协调是一件很有意思的事情。因为任何部门都不是产品部的下属部门，彼此是合作关系；同时这些兄弟部门又都需要借助产品之手创造业绩和实现自己的KPI。高效沟通、影响他人的能力，你给自己打几分呢？
5）产品经理首先需要不断学习，提升持续迭代自己
产品经理在互联网的河床下孕育而生；而互联网显著特征就是快、高效迭代；那作为产品经理就需要有不断学习、精进自己的思维和意识，不断提升自己的综合能力，持续迭代自己。
6）产品经理是一个”背锅侠“同时也具有很高的意义感和价值感
产品延期上线，挨骂的首先是产品经理；产品上线有重大bug，下线回炉；产品经理得冲锋在前，还要善后处理；”背锅侠“是对产品人的爱称。与此同时，当产品不断跌开升级；客户反馈很有帮助，甚至自己负责的产品有千万级的用户在使用，依然会具有莫大的荣誉感和价值感。
便是通用型产品经理岗位的特性，此时返回上一屏幕，来想想自己好比一辆什么风格的车，马力多少，油门如何，行驶在哪条路上。这些结合产品经理特质，你又会给自己打几分呢？
产品经理负责的产品从面向客户/用户视角，可以分为2B产品和2C产品。2B是指产品服务于企业客户；2C是指产品服务于消费者。因其产品属性和行业不同；对产品经理的能力要求、发展路径、成长策略也会有很大的区别。
产品经理发展路径大体可以分为6个方向：
1、某领域产品专家
精耕某个垂直领域，成为产品专家。例如视频会议领域、云服务领域、物流领域等
2、产品培训师
产品通用能力培养到一定程度，成为产品经理培训师；帮助新人成长。
3、产品Leader
一路从产品助理—>产品经理—>高级产品经理—>产品总监；
一边精进产品规划、产品设计的专业能力；一边精进管理能力。
属于2条腿走路，产品专业能力+产品团队管理能力。越向上成长，相应的商业策略、运营策略、对市场的见解独到、洞察力越能让你走上快车道。
4、管理者
一路从产品助理—>产品经理—>高级产品经理—>产品总监—>VP—>管理者
通常这样的管理者也需要对技术层面有深入的了解，可以负责产品+技术的团队管理。
属于3条腿走路，产品能力+技术能力+管理能力；在不同阶段侧重有所不同。
5、转岗
产品经理可以向产品线的前端和后端平移转岗，例如售前服务（产品顾问）、售后服务（客服代表）、产品运营、数据分析、销售、策划、项目经理等岗位转型；这些岗位是产品人多交叉的岗位；并且在早期发现需要转岗还是相对容易的。
6、创业者
根据个人爱好成为创业者也是很常见的一种发展路径；例如视频创作者、新人培训等。
7、自由职业者
依据个人资源、优势、个人发展需要，成为自由职业者。如自由撰稿人、专栏作者、商业顾问等。
每个人的成长路径都是动态的，基于个人特质、当下阶段、资源、期待等综合因素考虑；是可以形成让自己具有核心竞争力的发展策略。
想领跑同龄人的伙伴需要重点关注个人成长路径与发展策略。
这里通过几个案例和大家分享，如何找到适合自己的发展策略
案例一
小丽(化名)性格开朗热情；毕业3年左右；机缘巧合到了一家央企信息部做前端开发；刚开始工作时还挺开心的，工作强度不大，有自己的时间；3年后她发现自己很难在这个环境下找到自己的位置；工作内容简单重复，一成不变；她对技术的深入精耕持有怀疑，不确定自己能不能做好；同时当她与人交流合作时，会觉得很开心，有意思。于是她开始思考这是她想要的工作、生活状态吗？进而找到我进行职业咨询。
我们一起分析了她的性格特质、内心追求与期待；她具有丰富、多元、社交、弹性的性格特质；同时热情开朗，积极向上，有助人的幸福感；善于维护关系，追求独立自由。不善于自我管理。
在深入的交流中，结合她的个人多方因素，我们一起探讨了可行的，匹配度高的职业发展方向，如产品、策划、市场拓展、商务、顾问式销售等方向。经过岗位调研、前期分析等环节，最终她把目标锁定在产品经理岗位上，想进一步深入了解。我们一起梳理了她适合的产品发展策略和发展路径。
她自身具有技术开发基础和相关经验，转产品难易程度适中；在这个赛道上建议她避开典型的T类型的领导者；同时考虑进入产品驱动型的企业，而非技术驱动型的企业。从性格偏好视角下认识到自身的优势和不擅长的领域；以及学会如何高效与T型的合作伙伴进行沟通合作。
近期的交流沟通，她表示目前入职的岗位对自己有挑战，也有自己能驾驭，有成就感的时刻。与之前相比，内心的纠结和消耗少了很多。有了清晰的方向感。
案例二
小华（化名）在职场有7年的工作经验；大学是计算机专业；毕业后很顺利做了一名java程序开发；虽然过往的公司都不大，也算一路成长过来，奠定了自己技术基础。来咨询的目的是，目前比较犹豫继续在技术赛道上发展还是转产品经理。
结合过往工作经历梳理、她一路走来的成就荣誉事件、个人期待、生涯幻游等多维度；我们一起探讨了5年后的定位和目标是什么？她更想成为一名独立的自由职业者。
目前她有哪些路径可以帮助她达成呢？
方案1，继续精进自己的技术水平，在技术领域获得专长，逐步转向自由职业者。
方案2，转向产品赛道后，重点探讨其中的利弊关系，与目标的差距；是否有助于她实现自由职业者的目标；可行的路径有哪些，在这个过程中需要舍弃什么，收获什么。
与此同时任何一个方案都不能忽略这个年纪女性的婚育计划对职业发展中的影响。
同样的产品岗位，同样的大学专业，不同的人攀登到达自己职业顶峰的路径和感受是截然不同的。有的朋友因为屡遭挫败，看不清前方的路径而折返、犹豫；有的朋友因为限制性信念等影响，”执着的在不擅长的领域爬行“。
屏幕前的朋友，你也有类似的经历吗？你也遇到职业发展中的困惑和迷茫么？欢迎留言、交流。
作为咨询师，我可以帮助你：
1、分析当下职业发展遇到了哪些困惑、个人成长课题；
2、陪伴你寻找迷失的方向；探寻达到目标的路径；
3、咨询过程中让你重获信心和勇气；
4、从选择到行动建议，探寻适合你的职业发展策略；
初入职场，产品小白如何摆脱迷茫快速成长
答最近有很多同学留言，希望对刚入门的产品小白传授一些经验，其实经验不敢谈，因为我也正走在产品这条路上，还需要很多的历练和成长，但相较于刚刚入门的同学而言，我自己以及身边的朋友确实有一些可输出的感悟，所以这篇文章会从现实中的视角出发，希望能对迷茫的你有一些帮助，我们都说从0到1做产品，那么你是否想过，如何从0到1来做一名产品经理呢？
1.产品经理是什么
看过很多文章和书籍对于“产品经理”的定义，但我感觉最确切的应该是下面这种描述：产品经理是能对事情（产品）负责的人，从某个产品或特征的诞生，到原型、交互、实现、上线，他会像种植一颗树苗一样去呵护产品，通过各种方式协调一切可以协调的资源，让这个树苗存活、成长、开花、结果。
上述定义应该是对于产品经理的一个全局性的描述，当然现实工作中，产品经理这个职位也是一个不断进阶的过程。很多刚刚入门的同学可能负责和接触的范围有限，随着不断提升，了解和负责的层面会越来越广。但不管身处哪个阶段，产品经理的定位以及对于产品努力的方向都是一致的，不论是产品助理做一些辅助工作，还是产品总监做一些管理工作，最终目的都是让这棵产品的树苗存活、成长、开花、结果。
2.产品经理的工作内容
产品经理的工作内容应该是与他的成长阶段相匹配的，创业公司一般分为初创期、成长期、成熟期，其实个人的发展也是同理，总会有起步、成长、成熟的过程，不同阶段的产品经理相对应所做的内容也会有所不同。
1）起步阶段--长身体
起步阶段的产品经理基本以产品新人为主，开始会做一些小事情，比如对现有产品的小优化小迭代等等，这个时候的你不要眼高手低，勿以善小而不为，每一件事情都是自己浮出水面的机会，是否用心去做，收到你产出物的同事或者你的leader和上级都会有所感知。
在打基础阶段的重要一点就是不要怕活多，以谦虚的心态去接纳一切，最大化的吸收和积累，把积累融入日常点滴，疯狂的获取行业产品信息，随时随地思考记录闪现的灵感。当然看信息是表面的，看过之后不思考也不行，所以随时把自己大脑的思考和灵感记录下来，养成总结和深入的好习惯，在一件事情结束后进行复盘，收获往往会更大。
此外，在刚刚入行时养成主动性的习惯至关重要，其实不仅是产品经理这个岗位，各行各业都一样，你可以在生活中内向、高冷，但是在工作中只有积极主动才能获得进步，自己手中的事情不要等别人来问你催你，不拖拉不拖延，主动汇报和沟通，多一点责任心，你就能比别人胜出一大截。
2）成长阶段--强体魄
这个时候的产品经理已经在初级的基础上有了很多积累和沉淀，也有了相对更多的产品经验，如果在大公司有产品总监在上面引领，基本也不会有太多的困难和挑战，多注重跟不同角色的协作配合，专业技能达到一个不错的水平，还是比较容易的。
如果是在小公司，可能这个阶段的产品经理会成为项目负责人，从技术、审美、交互、运营、数据、项目管理等多个方面提升个人能力，有更多的机会得到能力水平的验证与提升，所以要珍惜每一次负责项目的机会，把它当成自己的一次微创业，好好思考自己的能力体系，看看自己有哪些短板和不足，在今后可以针对性的提高。
从有人带或者有人罩着一下到了自己亲自带兵打仗，难免会有很多未知的挑战，我认为这个阶段是产品经理修炼内功的一个最好时机，因为外在的基本功在前几年的积累学习中已经了，那么内在的承受力以及自身的领导力到底有多大空间，真的是通过亲自实践慢慢历练出来的，此时的你虽然被赋予了一个团队，但也要刚柔并济。谨记：你是一个协调的角色，不是你团队成员的老板，做事保持自信和谦逊。
在项目管理过程中，我始终认为负责人应该做的是以自身的领导力来带动和影响团队，我们的目标是如何维系大家来共同把这件事做好，而绝非通过上面权力的赋予来对下面进行命令和打压。尤其现在公司很多的90后，研究都显示这一批的工作意愿是开心比薪资更重要，所以不论是否带团队，多一点同理心，以身作则，大家会对你更加认可。
3）成熟阶段--有头脑
到了成熟阶段的高级产品经理，或者有的公司直接提升产品总监，这个阶段一般会被老板寄以厚望。这个时候老板越看重，越需要冷静的思考，沉稳行事。做项目预测，需要对整个行业、环境趋势进行全局分析，对用户进行深入了解，有严谨的目标推测过程，合理提出团队发展目标。如果与老板的期望出现偏差，注意主动沟通，有理有据，用数据推理和客观事实的分析判断修正老板预期，尽量达成多方目标的吻合。
同时，这个阶段面对的高层领导会越来越多，那么个人的归纳总结能力也需要提升。尤其越往后，接触公司高层决策者机会越多，大老板给每个人的时间可能只有几分钟，那么这个时候就考验个人的总结归纳能力，简洁明了的方式进行项目总结汇报，在几分钟内讲清问题，说清楚项目，让老板知道你做了什么，为什么做，做了之后效果如何，下一步将要做什么，目标如何，实现预期如何？
此外，在这个阶段，产品经理往往需要进行一些方向的预判以及面临决策，方向判断少有什么灵光一现的顿悟，多数是在多年积累、世事洞察的基础上对事物发展作出的理性推测，这种能力，是在多次项目成功，甚至更多的是在项目失败的基础上，一个不断历练升华的过程。
上述更多是能力的进阶，而不是与之相对应的title。从新手到专家是一个循序渐进、不断积累的过程，当然，成长之路永无止境。
3.产品经理的工作选择
面对职业选择的时候，很多同学会纠结于是去大公司当一枚螺丝钉，还是去小公司独当一面，因此很难取舍。我个人在创业公司和中型公司都呆过，身边的朋友也有很多在BAT、360、京东等所谓的大厂，其实在我看来，这是一件鱼和熊掌不可兼得的事情，凡事都有两面性，不论你身处哪里，都会有利有弊。
1） 大公司的优缺点
大公司之所以大，是因为人员多、整体来说流程健全，更加的专业和规范。以产品的岗位来讲，大公司里团队配置齐全分工明细，基本都是专人专岗各司其职，你做好自己手上的事情，不用负责一些杂活。比如产品只做产品的事，不用做运营，甚至有的公司，产品经理连原型都不用画，有专门的交互设计师去负责，产品只负责专门考虑逻辑就可以了，但有的公司产品原型输出就要求达到高保真程度，所以这个也因公司不同。此外上线和发版等均有固定的流程和迭代，只要照着做就不会出错。
同时大公司成长体系健全，有很多培训课程，工作之余只要用心学习，专业知识技能就能得到不断提升，另外大公司因为实力强，往往有很多大牛，可以带你一起成长一起飞。对于做产品来说，大公司资源相对丰富，所以做一个新产品不用考虑冷启动的问题，其他产品一导，流量就上来了，所以在大公司做个日活百万的产品很正常，不像小公司，需要辛辛苦苦从0开始。
大公司也有大公司的弊端和无奈，比如流程多、开会多，有时候一整天都在开会，导致做事效率低；同时进入大公司后，一个成熟产品可能只需要你负责一小部分，所以很难从0到1的参与其中；此外大公司人员储备多，你以一个螺丝钉的形式存在，也就导致晋升慢，做的事情挑战性不高等。再加上遇到一些人事关系复杂的团队，经常面临人事站队等不良之风，大家的心思可能都不在认真做事上了。
2） 小公司的利与弊
大公司的弊往往就是小公司的利，比如小公司流程简单、人事简单、做事效率高，接触的范围广，有创业的氛围，也更容易成为一名全栈型产品经理，一旦从小公司从0到1做出一款成功的产品，那么个人的成长和收获往往也是巨大的。与此同时大公司的利往往也就是小公司的弊，比如资源相对紧缺，一个人要做很多事，不像大公司安稳，有很多风险和不确定因素等。
其实不管是大公司还是小公司，身边总有一些利与弊相随，所以你如果现在身处大公司，不妨好好利用身边丰富的资源去成长，多接触学习了解人家规范的流程以及成熟的方法论，让自己长得更强壮。而如果此时的你在一家创业小公司，那么就尽全力历练自己，让自己的能力不断升级，利用相对多的空间去做更多的事情，不断试错，找出爆发点，最大化的成就公司同时成就自己。
4.良好的工作习惯
工作对我们来说一方面是维持生存，更多的是想通过工作的锻炼不断成长，不断强大。不论现在的你处于产品经理岗位的哪个层级，不论是在大公司还是小公司，良好的工作习惯应该都会让你受益终身。
认真、踏实的工作作风，学会用最快的时间接受新事物，发现新事物的规律。在比别人更短的时间内掌握这些规律并处理好他们。每个上司都愿意把任务给那些用起来顺手的人，真正聪明的人是那些在工作中踏实且用心的人。
【结语】
在写这篇文章的时候，我翻阅了自己刚接触产品时记的半本多十六开纸的笔记，才发现这些东西当时写下来是为了更好地理解，可是经过这几年之后，再次翻阅，不需要费力理解反而有了同感，所以不管别人说再多，很多路还是自己走了之后才知道深浅，就如小马过河一样。
有人会看很多相关书籍，这也是个快速学习获取知识经验的好方式，那么，关于产品的书籍给我印象最深的一本是郝志中老师的《用户力》，这本书不是在我刚开始做产品的时候看的，而是做了几年之后无意间在公司图书馆看到了，翻看这本书的时候感觉他的总结很大程度上切中了自己的感受，因此印象深刻，下图是当年看完后整理的一张思维导图，感兴趣的同学可以买来书亲自看看，当然也可以通过这张笔记有个简单了解。
尽信书不如无书，很多时候纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
实践出真知，大家共勉！
想做产品经理，目前第一份实习选toB还是toC？
答这两个方向都没问题，都有很大的发展空间。
如果你自己没有明显的偏好，又一定要选择其中一个，我建议可以先从ToC开始。主要的原因是
ToB其实不能并视为一个方向，你去做SAAS工具，做各个行业里的垂直产品，做后台各种服务。
其实都不一样。ToB是特别重具体的业务领域的，如果你在其中实习，可以学到这个领域的业务知
识，这很好，但是也带来一个问题，你的方向可能就容易聚焦在这里。但是你才风实习，等你毕业
的时候去各个公司面试，大家考察你的还是产品经理的核心能力、底层能力，因为对于一个毕业生的业务经验一般要求都不会特别高。虽然你积累了很多业务知识，却未必是你去不同公司面试时大家都会看重的，只有在这个行业内会比较加分。
所以我建议如果你没有特别看好的细分行业，可以先以提升自己的产品经理核心能力和底层能力为目标。ToC的宽度相对更宽一些，容易转换方向，在你刚实习到毕业找工作这段时间，这样会比较有用。
但是再次强调，这并不是说Toc比ToB好，仅仅是一开始考虑灵活转向的问题。
如果公司真的很好，那么优先选择公司。实习的时候，好的公司很重要。
产品新人如何做产品？
答大公司产品和小公司产品完全是俩职业。小创业公司：大家聚在一起，想点子，然后你负责把最终ue图搞出来，然后描述给开发去实现，跟进上线、推广。大公司：CEO：我要饿了。总监：饺子吧。leader：韭菜鸡蛋的饺子。你：哎技术哥，煮个饺子，韭菜鸡蛋的。技术哥：好咧。其他时间在各种传话、收发邮件、开会。其实事就是饺子这么大的事。
1、实习，从实践中学习。
2、若没有机会，就看书。看产品相关的书籍。
3、多参与这方面的比赛
4、用各种产品的时候， 去思考他们的业务逻辑、交互、功能等，思考解决了什么需求
5、自学各种产品所需技能，如Axure、PS
产品经理转行能做什么
答问题一：产品经理的发展前景怎么样 其实一句话，前途在于自己如何看，然后如何做。有些人做了一辈子产品经理，有些人中途转行，有些人被升为市场部经理或者市场总监，甚至成了销售的头头。所以，不同的产品经理有不同的结局，完全在于个人的职业规划和价值取向。总体来说，医药产品经理是一个需求不断旺盛的岗位，而且药企对产品经理的技能要求会越来越强。出差是不可避免的，做到高层也许会少出差，当不等于不会出差。医药营销任何高层职位，都避免不了出差，若以家庭为导向，等有了老婆孩子之后，可能需要改行。 产品经理除了需要更多的医药专业知识外，营销的知识也是需要的，必需的，所以可以综合的考虑考虑自己的性格等各方面的因素，再做定夺
不过，整体来说，产品经理是个比较好的职业。
职责：主要负责一个08年上市的国家二类新药的临床推广活动。要求：学历本科及；专业：医学、药理学、药学。有相关工作经验者优先考虑。工作地点：杭州市。
招聘企业：远力健药业。简介：远力健药业是一家专业从事中药、藏药等天然药物的研发、生产和销售的医药企业。企业拥有专业的药物研发机构--与中国人民 *** 第二军医大学药学院、杭州市科技局下属生产力促进中心三方共同组建杭州中药现代化研 究中心。中心科研团队在研一类新药1个、二类新药2个、四类新药2个（为国家级保密藏密方）、五类新药10个等30余个品种。
问题二：如何从Ui设计转行到产品经理 首先你要了解UI转产品经理会有哪些问题：
1、UI设计师会更注重细节和用户体验，但是会导致眼光太短浅，很难从宏观的角度去考虑问题，考虑问题也不够客观
2、设计中的思维可能和实际操作会有一些误差，有的认为很难但是操作却是很简单的
怎么做：
1、转变对”细节“的理解。一个产品是否能成功，要取决于时代背景、市场、渠道资源、用户体验、技术实力等多个方面的。“细节决定成败”中所说的“细节”，不再是我们以前所理解的“细节”，它是一个具备了更广泛意义的词。如果你现在还在盯着一个界面上的按钮，琢磨这个颜色饱和度是不是还能再低点，这个字号是不是太小了，那你注定又做不好产品，又会得罪UI设计师。我们应该投入更多的精力在功能的设计上，这才是我们应该关注的细节。
2、给自己留“退路”
设计出完美的东西是每个设计师所追求的，但这并不见得适合于产品。因为我们在从事UI设计工作的时候，面对的是一些界面or交互，它已经是确定下来的东西，在职权范围之内，我们都希望尽可能地做到最好。但是做产品工作则不然，我们在搞一个新产品or新功能的时候，是有很多不确定性的，我们需要拿捏到底做到什么程度是合适的。所谓小步快跑、快速迭代也是这个意思。不要再像以前那样，一想就想的过于完美，在没有得到市场和用户的验证以前，我们无法确认资源的投入是否会产生价值。
3、找准目标再去做
做产品的时候我们首先要另一个任务，然后这个任务我们首先要达到什么目标，之后去完成。要有一个逻辑性，而且自己要有主意，不要因为老板给你提出一个想法就打乱你原有的计划。当然，BOSS实在难缠的时候，心里默默的让他GUN好了
4、给自己定任务计划
按照逻辑给自己制定任务，每个阶段都去不断攻克问题
5、沟通比较重要
沟通是设计师的优势，每个UI设计师的沟通能力一定很强的，所以这一点不用担心。
这个过程避免走一些弯路，即便是出现问题也能及时解决
问题三：浅析：如何转行做产品经理？ 最近产品经理这个职业受到多方的关注，有很多朋友想转行做产品经理，都希望了解如何才能转行做产品经理。恰好看了SuJie写的《想做产品经理，如何入门》这篇文章，内心也感触颇多。今天从几个方面来分享我对这个命题的理解，希望对想转行的同学们有所帮助。首先，建议大家先看看企业招聘产品经理的任职要求。 举例一：手机新浪网高级产品经理 举例二：新浪手机客户端产品经理 通过分析上面两个描述的岗位职责和任职要求，相信大家都对产品经理的工作有所了解，但是我想看到这里很多朋友还是云里雾里。这也正是我想写这篇文章的目的所在，我们接着往下聊聊做无线产品经理需要具体哪些能力。2. 我个人对企业招聘产品经理的一些认识。（顺序不分先后）求职者的从业经历求职者的知识结构思路清晰，有创造力、执行力文档撰写和PPT演讲能力出色的商业嗅觉狂热的用户行为分析者狂热的数据分析爱好者严谨的产品设计专业的交互设计贯彻始终的用户体验意识从一而终，虎头虎尾的做一件事情完美主义，乐于把一件事情做到极致出色的表达能力、沟通技巧与说服力专业的产品运营能力，有艺术细胞计算机技术基础与编程能力求职者的从业经历。 这是最重要的应聘因素，一般来说社招的人必须是同行业的，最好是同行业知名公司的员工，而且最好是同岗位的员工。这也就是说，你想应聘手机客户端的产品经理。那有一个硬性条件，就是无线互联网行业的从业者，最好是产品经理/专员，退一步讲也要在无线互联网公司的运营、技术等岗位上做过，这样成功机率要大的多。如果你不具备行业的从业经历，那么就要看你的机遇了，但机遇同样只垂青有准备的人。求职者的知识结构。 如果没有从事过手机客户端产品经理的具体工作，但你具备无线行业的行业经验和专业知识。比如你现在是运营经理、技术经理，那么你转型的成功率很高，但你必须要具备以下知识：熟悉不同手机平台的界面设计，熟悉手机终端的详细参数，熟悉不同手机平台的操作方式和局限性，具备成熟专业的产品设计理念并且证明给别人看，熟悉Axure原型设计工具，熟悉交互设计方法，熟悉PPT演示工具、Word文档工具、Excel报表工具。这些是最基本的要求啦。最靠谱的是，选择自己擅长的行业（生活服务，电子商务，微博，社区，旅游，游戏），做头到尾设计一个产品出来，比如写MRD，PRD，Visio流程图，Axure产品原型及交互设计简单思路，以及未来的产品发展路线，竞争对手分析。如果你做了这些，成功率更高。思路清晰，有创造力、执行力。 这里看似有些矛盾的三个要求，正是企业对这个职位的基本要求。思路清晰，是因为产品经理肓负着一个产品成败的重要使命，从商业计划，市场前景，用户调研，需求定义，产品评审，功能定义，UI，UED，DEV，运营团队，再到产品优化，整个产品生命周期的把控，全部需要产品经理的跟踪协调和全程参与。创造力绝不是天马行空，而是在各种X因素风险可控的范围内发挥自己的想象空间。执行力强，用耐克的一句广告语来说明“just do it”。文档撰写和PPT演讲能力。 产品经理很可能不做UI、前端开发、后端开发、运营，那么产品经理做什么？难道仅仅是写MRD、PRD，和PPT！错了，当然不是这样！产品经理的文档撰写能力和PPT演讲能力一定要过硬。这句话看起来很平常，但是在实际工作中绝对是真理，很有可能在面试的时候会碰到这个问题，千万不可以轻视这个问题。公司对产品经理的文档能力要求非常高，而且是公司要求最高的岗位之一，首先产品经理写的MRD、PRD直接决定了产品的战略方向、功能定义和产品细节，决定了公司投入人力资源的多少，决定了公司产品在行业中的竞争力。当然>>
问题四：30岁怎样转行做产品经理 人们常说“三十而立”，但是能做到这一点确实不易，在职场中，有很多人工作了五六年，眼看就要30了，但是工作一直没有大的进展，愈发的感觉这个行业不适合自己，想转行，可是30岁转行来得及吗？30岁转行，没有太多的时间再去重头开始，并且对新的行业缺乏经验，找不到进入的途径，可是又难在现任的职位上获得更多发展，就这样前怕狼后怕虎，浪费了很多时间，还是不能做出一个决策。在此我想给出一些转行的建议。首先，在转行之前，要想清楚你为什么要转。能下定决心转行的人，一般来说是对本行业比较苦大仇深的，否则犯不着花这么大力气另谋出路。但也正因为这样，容易一时冲动选择了另一份“看上去很美”的职业，但跳过去以后发现未必如此。30岁转行：找到你的可迁移能力当你确定了转行的目标，你可能又陷入了另一种焦虑中――怎么转过去。很多人觉得“隔行如隔山”，另一个行业没做过，缺乏经验，所以需要旷日持久的努力才能进入。他们往往忽略了，在山与山之间，有一些铁索桥相连，可以让他们更好、更快地迁移到新的行业中。对于一份新的职业而言，很多人觉得自己缺能力。但是很少有人知道，能力分为才干、技能和知识三个部分。对转行的人来说，最缺的不是知识，而是技能。在专业知识方面。在这个“外事不决问谷歌，内事不决问百度”的时代，知识壁垒已经被打破。许多在过去密不可宣的知识和方法已经成为一个鼠标单击就可下载的资料。还有各种培训班、认证考试等。所以如果你够勤奋的话，一般平均能在3-6个月的时间内补足知识的部分。而在技能和才干的部分，如果你能发现和运用你的可迁移能力，就会事半功倍。30岁转行：链接人脉很重要如果你想快速进入一个新的行业，建立人脉绝对是不可或缺的。30岁的职场人，已经有了多年的职场经验，相对来说具有一定的优势，而链接人脉的方法也有很多，如参加培训、进入上下游圈子、通过朋友介绍、泡专业论坛、参加沙龙、进入行业协会等等。我相信你总能找到适合你的方式。人脉是进入一个新行业的快捷方式，当你向世界大声说出你的梦想，其他人才有可能向你伸出援手。遗憾的是，很多人连走出第一步的勇气都没有，就自己把自己给pass了。30岁转行：转职不转行，转行不转职如果两条建议还不能帮助你直接进入一个新的行职业的话，可能意味着你的能力与目标职业的要求差距太大。或许你可以采取第三种“曲线救国”的方式。实现的路径至少有以下几条：1.先转行再转职：先转到另一家互联网行业的公司做行政，然后公司内转岗到市场部；2.先转职再转行：先在本公司内转岗做市场总监助理（工作内容跟行政类似），然后转做市场专员，最后跳到互联网行业做市场专员。3.先兼任再专业：进入一家初创型的企业，兼做行政和市场专员工作，然后再转到更大的公司专做市场。条条大路通罗马，最好的路线不是最短的，而是那条阻力最小的，你最有可能开始行动的路线。最后，30岁了想转行，勇气和方法缺一不可。如果你也是一位为年龄所困扰，被卡住了，或许在这个时候，静下心来为自己做一个清晰的职业规划，摆脱“30岁”的年龄纠结，你会发现――在山与山之间，充满了各种可能性。
问题五：想转行做产品经理 工作一年了怎么办 知乎 建议最好还是多了解一下产品岗位的职能和能力要求，另外，多了解一下自己为什么想要转这个职位，自己的优势和不足是，自己的兴趣是什么，转这个岗位的话有哪些风险，同时长远点看的话，自己的中长期规划是什么。
问题六：转行做产品经理为什么这么难 做产品经理如果你之前有过相关经验的话是很容易就能适应这份工作的，如果你是一个全新的人对这一行没有什么接触或者接触不是很深的话建议你在学习一下，在转行，产品经理这个行业的还是挺不错的前提是你要you真材实料才行的哦，要不然都是白搭的了，！
问题七：刚毕业，一直在做互联网产品经理，现在想转行，有没有 先学习一些基本的工具类软件，axure、脑图工具XMIND 或mindmanager，流程图工具VISIO，熟悉需求分析、市场调研、数据分析等内容；
鉴于你刚毕业建议先找一下产品的实习岗位，通过参与产品的过程不断成长。
问题八：我想转行做产品经理，可以吗 这要看你个人情况，一个优秀的产品经理必须具备的技能：全局观、需求分析、需求文档撰写、产品策划、执行力和推动力、沟通协调组织能力、敏锐观察力、用户行为分析、用户体验的衡量的维度和标准、视觉设计的基本知识。
产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。优秀的产品经理，用业余时间接私活，也能赚很多钱，接活的渠道就是技术众包平台。如：国内：27773 国外：upwork 。产品经理要推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
问题九：产品经理为什么应该转行当程序员 很少听到这样的说法诶，一般是运营转产品经理，产品经理转CEO。
问题十：产品经理为什么应该转行当程序员 这个主要是个人兴趣吧
知识积累和工作经历是另外一回事。
从上文内容中，大家可以学到很多关于产品经理新手创业的信息。了解完这些知识和信息，若米知识希望你能更进一步了解它。
