今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊如何看懂创业老板,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
创业老板需要懂哪些财务知识？
答可以选择找会计，=帮忙打理或者是选择找财务公司代办
一、能看懂管理报表
首先要能看懂三张表，这是基础！资产负债表反映某个时点（年底或月底）企业资产和负债配置状态，好比我们打战略游戏，资源不能只集中在某一方面，合理均匀的配置才能发挥最大的效益。损益表反映某个时间段（月度季度年度）企业经营成果，就是从会计的角度计算公司赚了多少钱。现金流量表反映某时间段企业资金流入流出情况，由于是收付实现制，可以验证损益表的真实性，受到很多专业人士的重视。
资产负债表：资产负债表源自一个平衡公式“资产=负债+所有者权益”，左边是资产类项目，列示了公司可控资源的分布状态，右边按所有权分成负债和所有者权益两大类。大多数项目的名字都可以望文生义，比如货币资金、存货、应收应付账款等等，不难理解。也有不那么好懂的——递延所得税资产、递延所得税负债、递延收益、其他综合收益等，不理解没关系，这些科目小企业使用率不高，有些就是会计专家们跟自己较劲的产物，随时有变化的可能，当老板更不用记这个，只要捡能懂得了解一下即可。
货币资金多了意味着资金的闲置，存货多了要考虑资产跌价风险，大额应收账款挂账上相当于无偿把家里的钱放在别人家，时刻都有倒账的可能，固定资产就像它的名字，流动性较差，买多了一样有产能无法释放的问题。
负债分为流动负债和非流动负债，对小企业来说所有的负债都是短期的，时刻都有被人上门追债的风险，短期借款是欠银行的钱，一般都是一年期到期就要还，晚一天都不行；应付账款是欠客户的货款，一样要按合同约定还款，但有时也可以拖一拖（当然要冒失去信用的风险）；应付职工薪酬是欠员工的钱，按说民工工资不能拖欠，但办法还是有的，平时月底可以只付基本工资，到年底再发大额的年终奖，对资金紧张的创业公司可以较好的缓解资金压力。年底再没钱还可以忽悠现金变期权，不用付现金还可以留住员工与公司共存亡。
所有者权益类的项目在报表的右下方，都是让老板们难以理解的专业名词——盈余公积、资本公积、其他综合收益等等，其实这些也是财务专家自己跟自己较劲硬想出来的，全不用记！我们只要知道公司所有资产的所有权分为两部分，一部分是借别人的，要还！一部分是股东自己的，只要公司在，可以永远不还！至于所有者权益的金额大小，恕我直言，知道即可，不用太在意。不论公司处于什么阶段，信用永远是企业最有价值的所有者权益，失去信用，哪怕注册资本高达10亿，也只是个账面数字而已。
损益表：损益表是由加减计算公式组成的报表，收入类项目加减成本费用类项目等于利润。看损益表时创业者一定要学会区分经常性收益（主要指经营所得）和非经常性收益（包括偶然所得和部分资本利得）。经常性收益是企业可持续发展的核心，是投资者最关心的地方，计算公式是：营业收入-营业成本-税金及附加-期间费用。非经常性收益不稳定，具有偶发性和不可持续性的特点，但在某个时间段也可能获得巨额收益（比如房价或股票投资的大幅上涨），俗称发横财，主要包括投资收益（这个要具体区分，如果是持续稳定的收益也可以划入经常性收益类）、营业外收支等。
其他综合收益是近年来损益表新加的项目，主要用来核算公司已实现但未变现的资本利得或损失。比如公司拥有的房产或股票升值了，但还未出售，说是赚了但赚得是账面浮盈，没有变现未来随时有贬值的可能，所以不能视为当期收益，但也是股东所得，加到所有者权益项目中。
现金流量表：看现金流量表算是比较专业的财务技能，老板们如果学不过来，现金流量表可以不用学太深，也不用一个月看一次，季节性强的行业可以按周期关注，经营稳定的半年关注一次也可。实在看不懂就看银行流水，差别不大。要知道现金流量表的重点是经营性现金流量净额，如果这个数字和净利润基本一致（通常应该稍大一点），那企业在现金流方面应该就没大问题，如果相差较大，或高或低都不算正常，应该找找原因。平时对现金流的管理最重要的手段还应该是做好资金计划，计划做好了，又能严格执行，现金流量表的重要性自然会降低。
二、时刻关心现金流
流动的现金流就好像公司流动的血液，很多创业公司有好想法，但没钱什么都干不了，有钱了，不会花，一样会失败。
企业的现金来源是多方面的，眼前看得到的是账户里的存款，但我们不放太多在里面，多了等于浪费。所以保证现金流不在于保证有多少存款储备（有人说任何时候都要保证公司的帐上有不少于6个月的现金储备，我不同意这种说法），关键是需要用钱时能随时拿出来。这就要求我们做好资金收支计划，寻找多个资金来源渠道。
1、做一个合理的资金计划表，长短期的都应该有。现金流出也会流入，所以一味强调现金储备是只考虑流出没考虑流入了，只有量入为出才能发挥资金的最大效益。
2、提高资产的变现能力。固定资产变现能力弱，创业初期，少卖楼多租房、租设备，有闲钱买理财也要注意长短期结构，避免不必要的损失。
3、信用也是钱，要寻找快速提现的融资渠道。如果可能，最大化的利用个人信用、公司信用，找金融机构提供信用额度，越大越好，平时不用没有成本，要用时随时提现，方便快捷，这实际上也是一种现金储备方式。
三、要有预算
不需要多正规，但预算是必须的，大到年度经营计划，小到一个会议的召开，提前做个预算就是对未来作一次规划，有时项目负责人做了一个不靠谱的计划，你知道有问题可又说不清问题在那，就可以让他做个预算，预算出来了，说不定提议的人自己就把自己否了，这样等于无形中多了一道关口，也不用做恶人了。
预算也是一个很好的控制手段，很多项目头开的很好，到后来没成功就是因为过程没有控制好，有了预算按进度可以实时比较，控制过程。所以老板们可以不懂做账，但预算计划书是一定要会看的，最好亲力亲为。
四、了解一些基本的内控知识，学会控制风险
所谓内部控制是为了防范风险而采取的措施，目的是防止错报和舞弊的发生。如果风险已经发生就意味着给公司造成了损失，老板们也许收获了经验，但失去了金钱，甚至整个公司，这样的结果谁也不想出现，所以内部控制怎么重视也不为过。
做为出资人，防范风险是自然反应，内控手段老板们多少都会点，比如找可靠的亲戚当出纳管钱，找父母妻子当采购员之类，创业初期人手不足，也不失为一个好办法。后期企业发展了，就要再学一点理论知识。内控的核心就规范化、流程化，一切都要按制度来。那制度的核心又是什么呢？个人理解就是分工要科学，一人为私，两人为公，部门之间，员工之间要能通力合作，又要相互牵制。
财务核算方法有时可以照搬，但内控制度不可以，不同的行业，不同的规模，甚至不同的员工，建立出来的内控体系都是不同的，这就要求老板不断学习和调整，找到合适自己企业的内控制度。
五、学会区分成本与费用
老板要学会分清成本和费用的关系，要知道成本是依附于产品，费用不是；成本是要和收入配比结转的，费用是当期发生的，两者不是一回事。实务中两者的界限也可能不那么清晰，业务经理为了完成任务会把费用成本化，也可以隐藏利润把成本费用化。了解清楚就不会轻易让人忽悠，如果学精了，就可以做盈余管理，去忽悠别人。
六、学会利用信息化管理工具
很多公司上信息化管理软件就是个面子工程，嘴上重视，心里无所谓，指望着信息化软件能省点人力就满足了。还有创业公司嫌它初始投入过高，员工工资可以分期付，算小账不算大账。
其实信息化管理是内控的重要手段，最大的特点是雁过留痕，让有心者不敢轻举妄动。通过信息化管理也可以发现很内控执行中的问题，实施信息化管理软件也是建立和完善内控体系的过程。
所以信息化管理软件越早实施越好，条件一成熟就应该立即上马。初期条件不成熟，网上下个试用版的财务软件和OA办公软件让大伙体验一下也是好的。
七、避免使用现金收支
现金收支又叫叫“坐支”，无形中为经办人提供了挪用资金，上下其手的机会，是财务管理的大忌。所以资金往来都通过公司账户，年底到银行把流水打印出来，看看资金流入流出情况就是一个很重要的管理信息。再把银行流水单与银行日记账随机核对一下，就可以有效的防范财务人员舞弊。
八、警惕资产损失的风险，学会计算机会成本
老板们要时刻牢记：不是只有银行存款能产生利息，所有的停滞的资产都是有成本的！所有放在别人手里的财产都是有风险的！
所以我们要重视发出的货物和应收的货款，建立客户信用档案，关注账龄，每个月都要做个客户账龄分析表，超账期的，超授信的都是风险，都是损失，要重点关注。存货也是一样，闲置就是浪费。把商品发出去就是债权，要当成应收账款来管理，一样要授信有账期，一样要算利息，更要及时了解及时结算。
九、懂一点税务知识
税务知识其实是非常专业，由于法规、政策多变，很多财务人员都不见得懂多少，对老板当然不能要求太多。但税收的基本原理还是要知道的，最起码要知道虚开增值税发票会触犯刑法，要坐牢！
但是不懂税怎么知道自己家的税有没有多交呢，最好的办法就是和同行多交流，查查自己家的综合税负，再问问别人家的，有了比较再问原因，多少就能心中有数了。当然和税务局相关人员多打打交道也是个办法，各地方政策不同，有些税交了是可以返还或奖励的，多打听一下也许会有意外的惊喜哟。
创业当老板必须考虑的的四大问题
答创业当老板必须考虑的的四大问题
创业是一个令人兴奋的话题，它既充满激情、充满挑战，时它也是非常的残酷。然而不管创业的道路有多么的艰辛，还是有越来越多的朋友奋不顾身的踏上了这条不归之路，他们在各自的领域，用拼搏和奋斗演绎着自己的创业生涯，这种精神着实让我由衷地敬佩。
马云说：一个成功的创业者必须具备三个因素：眼光、胸怀和实力。我个人认为，对于初次创业的人来说，除了精神上的鼓舞外，更需要得到一些的能够具体操作的经验。我也是创业者，两年多的创业之路，让我深刻的体会到，创业路上有4个问题是不得不考虑的。
找准市场，做有创意的事业
考虑自己所做的项目是否有市场，坚决不创没有市场的业。创业者要选择有市场需求的`项目去开拓市场，不能仅凭一时的兴趣或者盲目跟风去创业。当大多数人说好，而且该项目很赚钱的时候，创业者就不要考虑了。譬如：现在的阿里巴巴很赚钱，如果您再去做一个阿里巴巴的话，估计会死的很惨。
反之，如果某个项目确实有前景，但目前几家公司都做的不好，创业者就可考虑下。不过启动这个项目时，必须做好前期的市场调研，精确分析为什么其他公司做不好这个项目，自己又有什么方法来解决。
降低运营成本，把非核心工作外包出去
考虑成本问题，想尽办法降低运营成本。很多创业公司因为资金紧缺，想尽办法压低成本。我建议创业者把非核心工作外包出去，节省人力资本和时间成本，自己的团队主攻核心业务。
慎重选择创业伙伴，积累原始创业团队
从公司长远的发展来选择创业团队。“选择了正确的团队，就是完成了80%的工作。”这是很多风险投资企业时的经验之谈。创业者选择团队的时候一定要谨慎，初期的创业伙伴一定要能力强、人品好、共同目标一致、工作互补性强等。
打造核心竞争力，让同行无懈可击
具有忧患意识，时刻都要考虑自己的核心竞争力。当今一个很普遍的现象，一个好的产品很容易被人复制，而且复制您的人，可能比您做的还要好。所以对创业者来说，在项目运营之前，一定要打造自己的核心竞争力，而且您的核心力是任何人模仿不了的。否则，您最终会被别人挤垮。
经过几年的创业，我虽没很好的业绩，但我想告诉大家的就是，创业的艰辛不是三言两语就能道尽，创业的经验不是一篇文章就能概括，希望后来的创业者朋友，不管遇到什么困难，都要坚持走下去，借用马云的一句话：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。
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职场解密，为什么创业的老板大都是技术和销售出身
答对于一个普通的公司员工来说，公司的老板是神秘而又高不可攀的，在公司里，我们很少有机会接触到他们。其实，当你真正跟他们接触和交谈的时候，他们也并没有那么神秘，熟悉老板的人都知道，很多创业的老板大都是技术和销售出身，为什么会出现这种现象呢？
带着这个疑惑，下面来给大家简单的分析一下：
1.有一定的资金和人脉，我们知道，做技术和销售的薪资一般都比较高，等到工作了几年之后，就会有一定的积蓄，而资金是创业者的基础条件。因此，当有了足够的资金和人脉以后，做技术和销售的就会选择创业，从而开始了一段新的人生规划；
2.受职业限制的影响，无论是处在什么行业，还是工作在什么职位，当工作了几年之后，就会遇到职业发展的瓶颈，光靠专业技能提高个人的发展是远远不够的，做技术和销售也一样。每个职业都会有限制，发展瓶颈来临的时候，很多人就会选择跳槽或者寻找新的出路；
3.不安于个人的现状，有较高的理想和目标，对于做技术和销售的人来说，往往比一般人会有更高的的目标和追求，他们不会安于自己的现状。当机会来临的时候，他们像抓住救命稻草一样抓住自己的机会，而创业就是一个不错的选择，在创业的路上能够获得更多的东西；
4.对市场比较了解，了解客户潜在需求，与一般的公司员工相比，做技术和销售的人更懂得客户的需求是什么，也了解市场缺少的是什么。当已有的市场不能满足客户的需求，或者发现潜在的客户需求时，他们就选会选择创业来弥补市场的短板，以此更好地促进市场的发展；
5.受国家政策的影响，国家政策对我们进行创业有一定的导向作用。国家政策对每个人的工作和生活都有着很大的影响，尤其是在进入社会以后，就会感受的更加深刻。无论在什么时候，国家政策对我们就业和创业的选择都有一定的指导和借鉴意义，因此，要时刻关注政策；
6.创业环境的影响，随着近年来互联网的快速发展，创业的环境和形势大好，创业的门槛也变得越来月底了，这就给想要创业的朋友提供了一个良好的机会。机会总是给有准备的人提供的，而做技术和销售的人就具备这样的能力，选择创业是毫无疑问的。
7.跟个人的职业发展规划有关，由于兴趣爱好和个人的追求不同，每个人都有自己的目标和规划。很多人在工作了几年之后选择了创业，往往跟自己的职业发展规划有关，有时候，在表面上，我们会看不出来，但是他们每天都在一点一滴的为自己的目标奋斗着。
通过的分析，相信大家已经明白了，为什么创业的老板大都是技术和销售出身。很多人都会觉得老板们都比较神秘，不容易相处，但是当你真正走进他们的世界和圈子的时候，就会发现世界有另一片天地，不同的圈子，也决定了不同的人生高度。
如何评价创业公司的奇葩老板？
答老板要求在办公室不允许戴帽子，尤其是歪戴帽子，我们有一个做赛事的同事习惯性戴个帽子，而领导是在看到他的行为之后提出的规定，当天就把这个同事开掉了，理由是不遵守公司纪律。我们分析是因为项目结束，老板不需要这个人，所以找了个理由给开掉了。
同样还是这个老板，我们刚入职的时候公司管住宿，在选择租房位置的时候，他给我们指定了一个位置，说只有在这个地方租公司才可以报销，而且要留出一个房间，他来安排。后来发现这个房间是留给他家保姆放东西用。
是的，还是这个人，创业公司的老板，有一次要我当着他的面给我们的供应商打电话，用他的话说要“骂人”，数落供应商做的怎么怎么不好，不给结款，而这个供应商是我们公司另外一个合伙人的好朋友，当时给我弄得特别尴尬，而且我认为供应商做的挺好的，事后跟那个合伙人沟通，他说这事他来解决。
让我们用生涯的视角来看看
组织要求矩阵（引自新精英）
组织或者老板的要求不清晰，反映在企业中，其实就是隐性规则。一般来说，机关国企中的隐性规则占比会多一些。回顾我当时所在的创业公司，老板是从国企中出来的，所以管理公司国企风十足，必然会有许多隐性规则，再加上又是一家初创公司，很多时候都是老板“一言堂”，不但规则会不清晰，还会经常“现立规则”。
现在来回顾当年遇到的那些奇葩事，其实挺有意思，虽然当时自己经历过各种委屈和不服，但确实是人生中难得的经历。
一个老板最重要的能力是什么？
答成功的老板，无论是大老板还是小老板，都需要具备三种能力。也就是说，在老板一个人身上，要具有三种人格；梦想者、管理者、专业人士。这三种人格和能力互相独立、其中一个都想统御其他两个。所以，成功的老板都是很好的处理了这三种人格和能力，而失败的老板，要么是三种人格和能力有明显欠缺，或者没有处理好三个人格的管理。
一、梦想者：对未来有广阔的战略性的想象。能够引领企业奔向更广阔的未来。但这样的梦想，需要管理者去落实。
二、管理者：落实梦想者的远大蓝图。让梦想落地生根。
三、专业人士：具体做好每个具体事情，专注每个细节，对自己专业内的事情，不信任别人的作为。
所以，一定不能让该管理的时候，梦想飞翔不落地；该梦想时候，却着眼具体细节的完成；该着眼细节的时候，又去研究企业的制度管理等等。
结果，每个人格和能力都很强，但因为互相干扰，结果一事无成。
一个老板最重要的能力是什么？我们从易经学问的角度去分析，老板对应的是”乾”卦。老板他是单位的一把手，所以他需要的是什么？他需要头脑冷静，他需要具有领导能力，他需要做出正确的决策。易经中有“战乎乾的说法，也就是说作为单位的一把手，在掌控金钱并用金钱开拓事业的同时，其实他面临着相当大的压力，因为战争就在于他的脑海之中。我个人认为作为老板来说需要学习一些易经知识，因为易经知识可以帮我们保持冷静客观的视角去观察这个世界的万事万物，在复杂多变的生意环境中做出正确的抉择，就如一位将军，如何前进后退做出规划，保全自己的实力，在适当的时机出击获得最大的战利和成果。
对外，老板最重要的能力，是对市场的洞察分析把控和应变能力；对内，老板最重要的能力，是企业文化创建和识人用人能力。只有看准了市场需求和发展趋势，才能选对项目，做出适销对路的产品，让企业与市场发展趋势同步。但是，这只是老板建功立业的第一步。欲使企业持续 健康 的发展，必须具有良好的企业管理，而管理的不变定律是:人管人，气死人；制度管人，累死人；文化管人，管住魂。那么，作为企业灵魂的老板，就必须有能力把自己的人生观，价值观，发展观等理念，转化为“企业文化”，且有能力把“企业文化”转化为企业员工的实际行动，才能促使企业内部上下一心，同舟共济，共同推进企业发展。再者，在上述基础上，要实现这样的企业目标，企业的用人政策，及其人力资源管理制度的建立和实施，就显得尤为重要了。这是为什么呢因为，人是企业的主体，也是企业管理的核心，企业的一切设想和计划都要依靠人（即企业的员工）去实现。故而，老板慧眼识珠，选人准确，用人正确，才能够比较顺利地把自己的发展方略，及其目标规划等变为事实。如果企业老板用人不当，尤其是中高层管理人员不得力，那就不可能使得企业的管理或用人政策得到彻底或无误的贯彻。何况，当市场出现变化时，还要依赖他们及时地修正企业存在的不足之处，确保企业目标不走偏。任何企业，只要老板具有上述能力，不仅做得稳，而且发展快。
恰好几天前，和世华财商学院周文强院长在百度《超级对线》做了场PK直播：
【话题】 老板的能力和背景，哪一项更重要？
【话题背景简介】招聘市场有两个高峰，一是“金三银四”，另一是“金九银十”。2月春节过后，一切又回归正常，年终奖尘埃落定，确实到了考虑要不要换工作的时候了，而“金九银十”主要是因为大学生毕业，人才市场供应出现风潮。一般来讲，找工作会面临几个困惑：找什么样的行业？找什么样的企业？找什么样的老板？这三个困惑就是所谓的“入行”的问题，“男怕入错行，女怕嫁错郎”指的就是在事业选择上要慎重。
陈思进（我首先发言）：我先来抛砖引玉，说起老板，大家想一下曾经谁是美国最大的老板——大家都很感兴趣的川普（特朗普），你说他的能力强不强，他能力当然强，但是，他这次为什么连任竞选下去了呢。关注美国的都知道，应该是人脉圈子这方面的火候差了好多，结果被“做”了下来。显然，我举的这个例子就代表了我的持方：你作为一个老板的话，能力是最基本的，没有能力的话谈肯定都不要谈了，而我觉得老板的背景、圈层、人脉等软实力的方面应该更为重要，这是我的基本观点。
下面是《超级对线：老板的能力和背景哪一项更重要》的回放链接：
，请抽空听一下。
再借着文化产业投资及 财经 评论人张忠的《换工作，你更看中老板的能力还是他的资源》的部分内容继续谈一下：
百度直播节目“超级对线”（#超级对线#）3月12日有一个关于这样的问题的讨论，节目共有两个嘉宾，一个是在华尔街多年的资深投资经理，目前也是著名 财经 作家陈思进，另一位是在财商教育方面卓有成就的周文强。在讨论中，两人的观点“选边站”，陈思进选“资源重要”，周文强选“能力重要”。
讲两个故事吧。
大家都知道 历史 上商鞅变法很成功，在很短的时间内就助力秦国一改旧貌，从“天下卑秦”到“天下惧秦”。商鞅有雄才大略，而良禽需择木而栖。他看到诸侯列国之中，秦国一穷二白，但或许正好可以一展抱负。但如果他要选择为秦国效力，他就需要他的老板是一个明君，而他对秦孝公了解不够：他的报负如何，胸怀如何，能否放权，定力如何，决断力如何，等等。于是，他决定试一试秦孝公，第一次与秦孝公见面，他大谈帝道，第二次见面，又大谈王道，两次交谈，其意思不过是仁义治国，两次搞得秦孝公都很不耐烦，而所谓的帝道王道也不是商鞅想要的，他只是为了试探秦孝公，到了第三次，商鞅才回归正道，讲“霸道”，强调要依法治国，与秦孝公一拍即合，最终成就个人及秦国的伟业。
我们同样还以当时的秦国举例。张仪有才，是战国时代合纵连横的主要策划人与执行人。在张仪入秦之前，他穷困潦倒，感觉英雄没有用武之地。他后来在秦国官到丞相，在列国间纵横捭阖，但是，我们看张仪的成功，如果没有秦国的强大以及没有“天下惧秦”的时代背景，擅长“伐交”的张仪绝不会有大的发挥，弱国无外交嘛。所以，大鱼需要在大池里玩，大鱼在小池里折腾不了什么名堂。
这两个故事，一个是强调了老板的能力，一个是强调了老板的资源（当然，张仪当时的老板秦惠文王也雄才武略），所以，如果没有“超级对线”直播节目的这个辩题，“能力”和“资源”两个都重要。
一般来讲，很多在人在 情感 上更愿意相信“老板的能力”更重要一些。
然而，我想说的是，“老板的资源”往往是看得见的，摸得着的，而“老板的能力”是很难判断的。商鞅这么一个有能力的人，他尚且要三试一下他的老板，才摸清了秦孝公是一个有抱负、有胸怀、讲义气的明君，对于一般人来说，你怎么判断老板的能力？
朱元璋是个穷和尚出身，表面上看，他根本没有任何资源可言，但谁信他有能力呢？他的一帮“发小”，跟他一起长大的兄弟对朱元璋的能力有认识。所以，当朱元璋投军还只是个小兵时，已经身千夫长的汤和却甘愿给朱元璋“拎包”。朱元璋就是靠着一帮小兄弟打的天下，但外围的人在朱元璋不显山露水之时，很难判断朱元璋的能力到底有多强。
“老板的能力”包括许多方面，除了专业能力，还包括他的胸怀、策略和资源整合能力等等。
项羽的专业能力（武力）没得说，力拔山兮气盖世，但他刚愎自用，最后导致了他的悲剧。直到现在，很多人评价项羽的对手刘邦，都认为他才能平平，但刘邦却夺了天下，靠的是什么？靠的是他用人的气度，他就能拜从未领过兵的韩信为大将军，这是他的过人之处。刘邦还有一个过人之处就是会耍流氓手段，你对此怎么评价？
所以，在现实生活中，更多的时候，一个没有什么 社会 阅历的年轻人，很难对另一个人真实的能力做出正确的评价，特别还是对于自己的老板。在这样的情况下，如果让我给出建议，我觉得先选“老板的资源”，待真正走进老板的身边后，再看这个有资源的老板，依靠他的资源整合了什么不一般的团队，这个不一般的团队如何分工合理，又有怎样的决策机制和团队文化，对于这些东西，我们是能够看得到和摸得着的，相对于“老板的能力”，做出这样的判断是比较容易的。而在老板还没有显山露水时，盲目相信他的能力，有可能会吃大亏。
最后，再顺便打个小广告，“陈思进 财经 漫画”系列第一部《漫画生活中的 财经 》新鲜出炉，关注！
你对这个问题有什么更好的意见吗？欢迎在下方留言讨论！
在我看来，当领导的最需要的能力之一就是： 发现每一个下属的优点和长处，并安排到适合他们的岗位，发挥他们最大的优势，创造最大的价值。
去过庙里烧香拜佛的人都知道，一进庙门，首先是笑脸迎客的弥陀佛。在弥陀佛的北面，则是黑口黑脸的韦陀。
有一种传说就是：在很久很久以前，他们并不在同一个庙里共事，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛因为热情快乐，所以他掌管的亩里来的人总是非常多。但是，他什么都不在乎，总是丢三拉四的，也没有好好的管理账目，所以庙里经常入不敷出。
而韦陀虽然是管账的一把好手，但是他成天阴着个脸，太过严肃，来庙里烧香的人越来越少，最后导致香火断绝。
佛祖是弥乐佛和韦陀的领导，他在查香火情况（生意）的时候发现了这个问题
于是，佛祖把他们组成一个团队，把他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，使庙里香火旺盛。
由于韦陀铁面无私，锱珠必较，佛祖就让他负责财务，严格把关。由两人分工合作，最后使庙里显现一派欣欣向荣的景象。
辛酸职场观点：
1、现代职场里，当领导的首先要具备发现下属优点、长处的能力。
2、当领导发现了下属的优点和长处后，把下属安排到最适合他们的工作岗位上，让他们发挥长处，产生最大价值。
攻关能力。争项目，搞货款，卖产品，协调企业与各方的关系，哪一样不需要攻关（官）。
第一 管好自己！尽量少喝酒、不赌博、不纵欲、不吸毒！保持好 健康 的身体，否则遗产和妻儿就是司机的。
第二 老板最重要的职责就是管理好，你的管理团队。你面对的只是公司几大部门的负责人，其余的跟你一点关系都没有。什么事都亲力亲为你得累死！ 第三 就是“亮剑”里的李云龙精神！你需要给这个团队的是，一种精神和凝聚力。你也许不如你们公司里一些高、中层管理的学历高，但是你需要的是一种领导能力。能带着大家往前冲，就好比李云龙和赵刚的关系！ 不好意思，我实在编不下去了！就这么多吧
平衡能力。
一，管理层与员工。
二，员工与用户。
三，企业与 社会 ，国家。
四，同行业之间。
五，个人与 社会 。
六，个人与家庭。
七，个人与企业职工。
八，个人的思维。
一个老板最重要的做到以下几点：
一、容天下才，才能干天下事。
二、政治上自觉，发展上自强，创新上自信。
三、敢为天下先，永远争第一。
四、不忘初心，牢记使命，艰苦创业，追求卓越。
五、管理上做到三个一，把企业带成一所学校，一支军队，一个家庭！
仅供参考。
不要太复杂，其实就是对人的知人善任能力和敢于分享的能力，就像大秦帝国孝公对待商鞅那样就可以了，其他就都手段了[捂脸]
从上文，大家可以得知关于如何看懂创业老板的一些信息，相信看完本文的你，已经知道怎么做了，若米知识希望这篇文章对大家有帮助。
