今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊内部创业好还是不好,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
内部创业是一种什么机制
优质回答内部创业，是由一些有创业意向的企业员工发起，在企业的支持下承担企业内部某些业务内容或工作项目，进行创业并与企业分享成果的创业模式。这种激励方式不仅可以满足员工的创业欲望，同时也能激发企业内部活力，改善内部分配机制，是一种员工和企业双赢的管理制度。
创业原则
1、清楚陈述公司未来的远景与目标，使内部创业者从事创新活动时有一个遵循的方向，并能与公司的经营策略相结合；
2、发掘企业内部具有创业潜力的人才，并加以鼓励支持，企业内创业家追求的不只是金钱的报酬，还包括成就感、地位、实现理想的机会、拥有自主性、以及自由使用资源的权力；
3、建立内部创业团队、寻找组织内保护人；
4、采用红利分配与内部资本的双重奖励制度，来激励内部创业行为，并能容忍犯错。
如何进行内部创业
优质回答如何进行内部创业
公司创业，有时称为内部创业，是由颇富传奇色彩的管理学者彼得德鲁克Peter Drucker新创的一个术语。它是指在一个成熟的组织内创业或者创造新价值来源的过程。简言之，这正是创业精神与商界的结合。
制定成功的公司创业计划尤为重要，因为它可以提供实现盈利增长的战略，并取代过去以收购为主的非自然增长战略。然而，实现这个目标可能会面临艰难的挑战，尤其是对身处创业团队内部的人来说。比如，为了使你的创意合理化并获得大力支持，你必须意识到招募其他人共同参与这一事业的重要性；但当你没有任何职位权力或者财力支持自己的时候，要做到这一点就完全是另一回事了。
但不要轻易言败！尽管面临诸多挑战，但许多公司创业者终究取得了成功。在我们西班牙 IESE商学院的企业发展计划中，我们不止一次地注意到以下的教训，并从公司创业者身上吸取了经验。
比如，拥有表现最好的产品，抑或是该行业内最具创新或者环保的公司。公司创业者必须准确了解自己新公司的哪些新指标可以帮助这家公司提高业绩。
本文所罗列的步骤与硅谷初创公司聪明的创业者所采用的'那些步骤极其相似。不妨想想WhatsApp：联合创始人扬库姆JanKoum和布莱恩阿克顿Brian Acton在通过一款应用程序来证明这款全球性即时聊天程序的理念之前，事实上并未在商业计划上投入时间和精力而且，也避免了在获得用户广泛关注之前就通过融资大做广告这个典型错误。
一旦这款应用获得大量用户，他们便开始和潜在的收购公司会面，而且他们了解这个行业内真正发挥重要作用的战略目标和业绩指标。
Facebook的战略目标一直以来都是让这个世界越来越紧密连接，对于马克扎克伯格Mark Zuckerberg而言，真正重要的业绩指标是该公司全球用户群的不断增长，尤其是在新兴市场。当时，WhatsApp正好满足了Facebook的需求，Facebook最终以190亿美元收购WhatsApp这个估值完全超出了所有人最大胆的预期。
WhatsApp的情况也说明了一个更广泛的观点：正确发挥公司创业精神对于创建并维护一家公司的领导地位非常重要。Facebook 或许已经在内部搭建了一个类似的聊天应用，但没有奏效，尤其是他们在面试中拒绝了库姆和阿克顿之后。两人就是在那之后不久联手创办了WhatsApp。Facebook 为这笔收购一掷千金，但这样做的价值仍然有待证明。同样地，诺基亚Nokia本可能是智能手机领域的市场领导者：它推出了一款类似于iPhone的智能手机，比iPhone面世早了两年。然而，当时诺基亚并未大力支持这个新产品线，结果给该公司带来了严重的后果。诺基亚的移动设备部门目前已经被微软公司Microsoft收购，后者在新设备中已不再使用诺基亚品牌名称。
尤其是在今天，当颠覆性企业模式和技术或许是来自意想不到的地方时，无论是对于支持公司创业计划的高管，还是为实现成功，奉行创业精神的公司创业者，这一点至关重要。 ;
内部创业的创业原则
优质回答1. 清楚陈述公司未来的远景与目标，使内部创业者从事创新活动时有一个遵循的方向，并能与公司的经营策略相结合。推动内部创业的企业首先在政策上要能够支持与 鼓励创新行为，并向员工明确传达下述政策：“只要是符合企业的发展策略，有助于实现企业的远景目标，由员工主动发起的创新活动将被容许，并且可获得资源上的支持”。3M公司更明确设定，员工可运用百分之十五的工作时间与资源，来自由从事创新有关的活动，且不必事先获得主管的同意。这类积极支持内部创业的公 司认为，追求创新成功要重于执行制度规章，因此主管多半能够挺身支持创新，并愿意承担失败的风险。
2.发掘企业内部具有创业潜力的人 才，并加以鼓励支持。企业内创业家追求的不只是金钱的报酬，还包括成就感、地位、实现理想的机会、拥有自主性、以及自由使用资源的权力。一般内部创业家大 都具有远视力，是一个行动导向的人，有献身的精神，能为追求成功，而不计眼前的牺牲代价。但创业行为也不能只凭一股热诚，创业家必须要有创意，并能提出具 体可行的方案。
3.建立内部创业团队、寻找组织内保护人。内部创业家除了具有创意以外，也必须是一位好的领导人，能够在组织内部吸引所 需要的专业人才，共同组成创业团队。同时新事业开创过程中，还需要一位具有影响力的高层支持者做为保护人，协助获得所需资源，并排除创业过程中的企业内部 阻力，使创业团队能够安然度过最艰辛的创业初始期。
4.赋予创业团队行动自由，但同时要求成果责任。企业对于内部创业团队的创新与创业 活动，应给予很大程度的行动与决策自主，在一定额度范围内，创业团队可拥有自由支配资源的权力。但同时也要设定查核点(Milestone)对成果课以责任，在未实现成果以前，创业团队必须放弃分享其它部门为企业的所创造的利益。
5.采用红利分配与内部资本的双重奖励制度，来激励内部创业行为，并能容忍犯错。一般员工对于企业奖惩的认知是，冒险创新成功的报酬太低，而失败时的惩罚太重，因此宁愿保守应对。但激励制度对于企业创新活动有至 为关键的影响，所以重视内部创业的企业大都能够容忍创新时的犯错，对于创业成功的奖励，除给予升迁选择外，还设计分享成果红利，以及给予可供自由支配的内 部资本做为额外的奖赏。
通过上文关于内部创业好还是不好的相关信息，若米知识相信你已经得到许多的启发，也明白类似这种问题的应当如何解决了，假如你要了解其它的相关信息，请点击若米知识的其他页面。
