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创业失败后果多严重 创业失败有什么下场

导读30岁创业失败会怎样优质回答创业失败不可怕,可怕的是自己被眼前的困难压趴下,创业没有一帆风顺的。首先在精神上要对得起自己。要自尊自爱,自重自强,不要自暴自弃,不能随意...

今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊创业失败有什么下场,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

30岁创业失败会怎样

优质回答创业失败不可怕,可怕的是自己被眼前的困难压趴下,创业没有一帆风顺的。首先在精神上要对得起自己。要自尊自爱,自重自强,不要自暴自弃,不能随意自我否定,更不能沉沦,要振作,拿出创业期的勇气和激情,当是从头再来。很多创业者在失败后就消极沉沦,逃避现实,无心无意拿出勇气去善后,那样往往会招致更糟糕的结果。

要冷静理智看待创业合作伙伴。当初能走到一起共同奋斗,是曾经有过共同语言,或是有共同的利益追求,甚至曾经是朋友、同学等关系,失败往往不能仅归咎于创业团队某个成员,因此,要理智看待每个团队成员的功劳和过失,不能为了逃避和推卸自己的责任而盲目指责他人,毕竟日后要彼此见人,如果搞得反目成仇,有损自己的社会声誉,更是为将来树敌,更丧失第二次合作的机会和可能。

很多创业者都需要有其他投资者的资金支持,才能开始创业,创业的失败,也意味着投资人的资金不但没有收益,还造成了损失,因此,失败后要及时给投资者一个合理合情的解释,给他们一个交代,这有这样,才能取得他们的谅解,才能在以后的创业中获得他们的继续支持。

一些创业者是靠着借贷来开始创业之路,一旦创业失败后,就面临着债务问题。很多人是从亲戚朋友同学同事等社交人脉圈里借钱创业的,因此,失败后不到不得已的情况下,尽量不要玩失踪逃债,要跟债权人耐心解释和协商,延缓还债,否则,会完全毁掉自己现有的人脉资源圈,将来的发展之路很可能艰辛无比,难以找到人鼎力支持你。

创业失败后,往往涉及到员工的遣散,这方面尽量按法律程序办,至少要结算员工的工资,避免员工控告自己,给本就麻烦的局面添堵,让自己无暇应接,极可能造成更大的损失。

创业失败后,清算资产和厘清责任是善后的重点,与合伙人的资产分配情况,就全看它了,这也是很多创业合伙人最后闹得反目成仇的关键所在。因此,为了将来彼此不埋怨,在清算资产和划分责任上,一定要按正规手法处理,每一个处理都要大家一致同意表决通过,并立下书面协议字据,防止将来扯皮。

创业失败了,没有收获功名利禄钱财,至少也要得到一点经验教训,这样才能对得起自己的付出,因此,要反思失败的原因,反思自己的失误。

善后事宜处理完后,就要立即着手规划下一步的路怎么走,不要让失败把自己打得不知所谓。如果资源和能力完全足够支持自己进行第二次创业,则收拾心情,重整资源,总结经验教训,准备第二次创业。如果失败得很惨烈,没有资源进行二次创业,那就先放弃继续创业的念头,去找份工作先积蓄资金和能力。不要整天徘徊在失败的梦靥里无所事事,否则,难以振作起精神和信心去面对未来。

对于创业失败而负债累累、因商返贫、甚至累及家人,你怎么看?

优质回答创业看起来是一个很美好的事情,在现实当中确实有很多人通过创业实现了翻身,从此人生走上了辉煌,但我们更多看到的是很多人在创业之后不仅没有成功,反而负责累累,因商返贫的人大有人在。

比如我有一个朋友,他在十几年前就出来打拼,以前是给别人打工,几年前自己出来创业做了一些家纺批发,刚开始的时候生意做得挺好,一年都有几十万年的收入。

但今年年初不知道他是哪根神经搭错了,贸然跟另外一个合伙人花了几百万去开一个酒吧,还称这是二次创业。刚开始的时候他们预算这个酒吧的投资金额只需要200万左右就可以,相当于每个人只需要花100万就可以,但是随着酒吧装修的开始,他们才发现要花钱的地方很多,每一个地方都是花几万几十万的,最终酒吧成功开业之后前期所投资的金额已经超过400万。

而在开业之后,他们还有支付30多个员工的工资。但因为目前市场行情不好,酒吧的位置也不怎么好,再加上很多年轻人都离开了深圳,所以他这个酒吧开起来之后业务一直不怎么好,每天的营业额只有七八千块钱,但是他一个月连人工成本以及租金还有其他费用加在一起要支付的费用就达到30多万,所以他们已经开始无力去维持现在的经营,最后只能不断的借钱来维系,截至目前除了前期投入的400万之外,他们已经额外背负了将近200万的贷款。

也正因为这个酒吧的拖累,我这个朋友那个家纺生意虽然每个月都有几万块钱的纯收入,但是这些收入都不足以填补债务的窟窿,所以目前他的的处境是非常艰难的,前一段时间他还考虑把深圳的房子卖掉了,但苦于房子已经在银行抵押,所以才没办法。

而类似这个朋友的这种经历,目前我身边还有几个朋友,如果放在全国范围,那类似这样经历的人还很多,因商返贫,甚至家人受到连累的是大有人在。

从这些现象当中,我们可以看出目前做生意确实是太难了,可能大家没有亲自去经历,不知道到底有多难。特别是对于中小企业来说,当前整体经济环境都不太理想,所以大家的日子都不太好过。

比如有很多企业在本行业已经耕耘多年,之前业务做得好好的,但是这几年业务都开始下滑,甚至出现不少企业倒闭的。这些企业有经验,有客户基础,但还是经不住市场的考验,最终只能选择关门,更不要说那些刚开始创业的人了。

因此现在很多人去创业失败的概率是非常大的,在10个人创业当中,至少有七八个人是失败的,能够坚持三年的人比例不会超过10%,可以说现在的创业就像千军万马过独木桥,真正能走过去的是极少数人。

而当前的创业环境之所以这么难创业,成功率之所以这么低,我觉得主要有几个方面的原因。

第一、总体经济环境不太好。

现在不论是国际环境还是国内环境,总体形势都不太好,经济增长面临下行压力,很多行业都不太好。比如根据国家统计局统计的相关数据,2019年前11个月我国41个主要行业当中,有18个行业的利润是处于下降趋势的。

在总体经济环境不太理想的情况下,市场的需求也相对比较弱,因此创业的难度要比平时大很多。

第二、市场竞争太激烈。

现在各行各业的竞争非常激烈,只要市场上稍微有一些潜在的机会,就会有大量人一拥而上。一旦有大量的人参与到某一个行业当中,那么肯定会有很多人会被淘汰掉,最终剩下的基本上都是那些实力比较强的人,被淘汰的基本都是个人或者小团队,因为大家干不过那些大商家。

第三、资本的影响。

现在创业已经过了那种靠努力就可以成功的时代。在上世纪八九十年代,只要大家肯努力能够吃苦耐劳,创业是很容易成功的。但是现在时代跟以前不同了,现在市场竞争非常激烈,竞争到最后基本上都是资本之间的竞争。所以我们看到很多行业刚开始的时候创业者非常多,比如共享单车、共享充电等,但是最终能够存活下来的,也就那些有资本在背后做力量的少数企业。

对于个人或者小团队创业来说亦是如此,现在大家能够看到的市场商机资本的嗅觉也同样可以看到,一旦他们发现某一个领域有利可图了,就可以通过资金的优势迅速占领这个市场,这样大家很快就败下阵来。

第四、很多人的创业都是盲目的。

很多人去创业其实都是很盲目的,创业的目的是为了什么,很多人都不太清楚,更多的人只是为了改变现在的生活状况,想赚更多的钱。但是理想很丰满,现实很骨感,创业不是说光有一股蛮劲就可以,它需要创业者具备很多条件,比如人脉、财务、资金、市场、营销、技术等等,如果大家不具备这些创业条件就盲目的去创业,那是很容易失败的。

总之,创业是每个人都想做的事情,但并不是每个人都可以获得成功,创业的路上很艰险,失败的概率很高,所以大家到底要不要创业,一定要对自己做一个深入的评估,只有自己具备创业条件了才去做,而且坚定的去做,千万不要半途而废;但是如果自己不是创业的料,那建议大家还是及早放弃了,要不然创业到最后可能会因商返贫,甚至连累家人。

创业失败带来的不利因素都有哪些?

优质回答首先,会给创业者造成巨大的心理压力,会对家庭产生巨大的经济压力,甚至出现家庭矛盾。

其次,可能会给整个创业团队造成严重性打击,甚至导致团队解散。

最后,耗费了大量的人力,物力,财力,亏损巨大。

拓展资料:创业失败的原因

1.一个小的或不可扩展的创意

投资者往往对那些潜在客户群比较窄的创业点子有偏见。他们更喜欢面对谷歌这样的公司,因为每个人都会对谷歌的产品提出诉求,而且任何人都可以得到满足。这并不是一个小众的业务,也不是一个非常狭窄的市场。

2.错误的市场定位

很多时候,创业者都想做他们自认为是好创意的创业,但他们从来没有花时间去正确地研究市场。比如来说,投资者肯定不希望在一个相同的领域去投资排名第十的企业,他们宁愿去投资第一个企业。

3.没有可以落实的市场营销策略

创业者通常非常专注于打造自己的产品,因为他们关于如何推向市场的营销策略则往往想得不够长远。他们并没有意识到,一个清晰有效的营销概念可以帮他们募集到更多的成长资金。

4.业务不聚焦

如果你可以独自尝试推出多种业务,那就不要只在一个单独的业务上下功夫。不要试图做适用于各种插头的插座,不然你就发现自己在哪个业务上都没有独到之处。

5.不知道什么时候止损

如果你正在努力力争上游,但不论你多努力地划桨,都要保证没有拖后腿的。创业者都需要支撑自己创业的底限在哪儿,无论何时都要保证有足够的资金以及足够的时间来改变原来的计划。

6.没有激情和持久性

如果一个企业家没有流露出对自己产品的执着和热情,他们将永远不会真正地热爱自己的创业公司,也不会时刻关注创业的成败。你需要有一种执着的精神,不论创业遇到了什么障碍,都不会放弃,而是执着地找出可行的解决方案。

7.错误或不完整的领导

永远不要试图将一个收获500强的团队塞进一个小的创业公司里面。因为他们典型的做派跟一个小公司并不一样。投资者想投资的并不是单个的创业者,而是一个整体的团队,这样才能保证公司正常的运转。

8.一盘散沙

公司的管理团队应该跟创始人有着相同的创业理念,而且应该激励公司15 %到20%的员工。给他们灌输忠诚的理念。

9.没有导师或顾问

企业家不应该是“孤独的狼,”他们需要了解他们是不是在这场战斗中迷失了自己。很多城市都建立了生态系统,为创业者创业提供了导师。

我们通过阅读,知道的越多,能解决的问题就会越多,对待世界的看法也随之改变。所以通过本文,若米知识相信大家的知识有所增进,明白了创业失败有什么下场。

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作者: 若米知识

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