今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊创业初期需要什么,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
创业团队需要什么样的主管
最佳答案这个人，必须是激进的，必须是辛苦的，必须是精神影响力和个人魅力的
创业团队需要的主管，是非凡的主管，具备这样能力的主管，可以在创业团队中在其所属的领域达到公司的要求，带领团队完成任务，迅速成长为日后的高管。因此，对于曾经和未来的主管，可以看看这一点，请理解高要求，高压力。
1、身先士卒，冲在最前面
无论什么事情，都要身先士卒，自己抢在前面，起好表率的作用。我记得有两个主管，一个主管在会上说，销售任务，你们1w，我给自己定2w，团队任务，完不成，先从我这里开始罚，结果这个团队的所有员工都很努力，很拼命，结果每每超额完成任务；另外一个主管，认为每个人应该有自己的自觉性，不能什么事情都主管在作，他们才作，主管有很多事情要作，这个团队，执行力越来越低。
你我，只要号声一响，大家都抢着冲最前面。成熟团队好像一个保卫队，队长在里边，指挥大家作事情。
2、勇于承担责任，善于总结自身问题
创业团队的主管，要比任何团队的主管都要勇于承担责任，这里的责任，不是指发生了事情要负责的责任，而是需要肩负起一定的职责、责任，要勇于把责任往自己身上抗，要率先往自己身上抗，要为员工抗责任。出了问题，首先要在自身上总结原因，是不是我没有跟大家讲清楚，没沟通好？是不是我的思路有问题？而不是把问题都归结到员工身上，员工素质低，不积极向上如果一个军队的士气低迷，是军长和政治部司令的责任。
吾日当三省其身，是每个主管都应该记住的话。
3、面对问题，要敢于面对和解决
创业团队，很多时候是无迹可循，没有可以学习的对象，很多路是新的，没有人走过，是荆棘还是沼泽，我们要自己去闯，要遇水搭桥，遇山开路，佛阻杀佛，神挡杀神。不管是工作的问题，还是管理的问题，还是人的问题，都要勇敢去面对，真诚沟通，我相信没有解决不了的问题，万万不可把问题埋着。问题埋着，不但会蔓延，还会生根发芽，结果会很可怕。
4、面对拔高的过程，要通过自身努力来填补
创业团队内部提拔的几率要比较高，而且空降的也不多，这是对个人的成长可以说是一种帮助，因为创业团队需要更多有想法有能力的人迅速走上管理岗位。但这个过快的提高过程会造成很多问题，比如短期内可能起到很好的激励作用，不管对个人和对团队，但长期下来，如果这个个人的能力不能通过自身的努力和工作实践来弥补，那么长期还是会将一些能力上的欠缺暴露无遗，所以，面对拔高的过程，要通过自身努力来填补。
5、更要有进取心，更要有使命感，一颗坚韧的心
创业团队，要比一般主管和员工有更强烈的进取心，要向狼一样扑向自己的目标，要有强烈的使命感。领导100，员工80，领导120，员工自然也就提高到100。面对挫折和考验，要有一颗坚韧的心，顽强坚持，认同自己选择的事业，并帮助员工认同，做到不见棺材不掉泪，不见黄河不死心。
6、创业团队没有太多培养人的时间成本
创业团队要发展快，必须多吃快跑，同样的事情，要比别人更多的时间内完成，敌人日行五百，我们则日行一千。这就注定了创业团队要求个人的适应能力要强，初创阶段，我们没有时间允许主管去带领团队，尝试，慢慢改进，逐步学习，适应，提高，成熟团队允许，而创业团队不允许。
一个成功的创业团队领导，通常具备下列哪些特征
最佳答案一个成功的创业团队领导，通常具备下列哪些特质？（）答案为A、B、C、D
A . 正直、可靠、自信
B . 能够建立一套组织文化
C . 快速学习，乐于分享和指导
D . 抗逆能力强，恢复能力快
如何搭建一支优秀的创业团队的方法如下：
1、创业团队必须有胜任的带头人
在企业管理和市场营销中，我们经常谈论领导者的核心竞争力；事实上，在创业团队中，带头人作用更加重要。
创业团队中必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可。
2、知己知彼的团队成员
绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。
但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。
3、才华各异、相得益彰的创业团队
创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。
相对来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：
①一个创新意识非常强的人，这个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者；
②一个策划能力极其强的人，这个人能够全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作；
③一个执行能力较强的成员，这个人具体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场等等。
扩展资料
创业团队是为进行创业而形成的集体。它使各成员联合起来，在行为上形成彼此影响的交互作用、在心理上意识到其他成员的存在及彼此相互归属的感受和工作精神。
这种集体不同于一般意义上的社会团体，它存在于企业之中，因创业的关系而连接起来却又超乎个人、领导和组织之外。优秀创业团队具有的基本因素有：一个胜任的团队带头人；彼此十分熟悉，能够相互很好地配合的团队成员；创业所必需的足够的相关技能。
优秀创业团队具有的基本因素有：一个胜任的团队带头人；彼此十分熟悉，能够相互很好地配合的团队成员；创业所必需的足够的相关技能。
参考资料来源：百度百科-创业团队
百度百科-团队建设
杰出创业者应该具备哪些领导能力
最佳答案要创办自己的事业，创始人最需要的就是领导能力。无论是构思一个主意，依靠个人经验和视野制定计划，还是带领团队冲过重重障碍，都需要创始人有足够的领导能力。然而根据一份关于国家领导人的调查，在如今的商业界，由于无休止的政党纷争，危机下的企业破产以及商业诈骗案件，金融机构的领导人形象已经降到了历史最低点。《激发进取精神—如何培养杰出领导能力》一书的作者Michael Schutzler认为，这个国家（美国）在政治上和商业上的恢复，需要补充新的领导人，需要用到他们的领导能力。对于新领导人来说，领导权应该是一项殊荣，而不是一个空洞的头衔。创业者是成为新领导人的合适人选，因为他们能从各种问题中察觉到机遇，他们有勇于创新的观念和果断执行的理念。他们有激情，有不屈不饶的毅力和必要的职业道德。他们可能还不具备与人交往的技巧和广泛的人际关系。所有这些特性不是人们天生就有的。�0�2�0�2Schutzler对领导能力的见解不同于许多学者和执行官培养人，他们大多认为领导能力是一个人生来就有的性格特征。Schutzler督促人们要重点培养几个重要的人际关系技巧，以下是他做出的几个结论：领导能力是后天习得的，而不是性格特征。例如，良好的判断能力是评价杰出领导能力的一项重要指标，但判断能力不是人生来就有的。Schutzler说，“一个人的判断能力是通过听别人说练成的。”另外，集中注意力关注每一个情况，并从中获取信息，也有助于锻炼一个人的判断能力。�0�2领导人一定要学会倾听。领导人在做出自己的决策前，要注意听别人的言语并关注他们的行动。如果领导人过早说出自己的想法，就有可能抑制来自别人的建议，就有可能关闭创新的大门，从而让别人失去做贡献的机会。这就等于强迫别人接受你的主意。�0�2沟通和案例讲解。不是每个人天生有这种能力，但是通过培养，每个人都能拥有这个能力。你要给下属以信任感！他们想要了解你是否知道当前的发展方向，即使你现在不知道具体的方案，他们也要相信你最终能达到目的。你还需要用具体案例让他们了解自己的工作与别人相比还有哪些不足之处。认可别人做出的贡献。在事业艰难的时期，认可别人做出的贡献是非常有必要的。这样做并不难，也没必要做很多表彰工作或给予贵重的实物奖励。多数情况下，一句感谢的话或是在同事面前赞扬做出贡献的人就能取得应有的效果。谈判是一门实用技术。有些人会误认为谈判是精明的商人做的事。谈判其实很简单。要清楚地提出自己的要求，并让对方一一满足。谈判双方都要了解现在正在做的事，什么时候要求有什么样的标准，然后双方确认各自的权利和责任，并执行谈判结果。领导人不要只顾着实现自己的个人抱负。Schutzler认为，人们希望当权的领导人能激励其他人去创造自己美好的未来，而不希望他们把手中的权利当作实现个人利益的工具。倾听，沟通，认可和谈判是成功领导人必需的本领，也是激发下属进取心和建立成功事业所不可或缺的人际关系技巧。要掌握这些技巧并不难，如果能正确运用它们，你就能顺利地引进人才，与别人达成一致，在困境中做出正确的选择，并克制个人抱负无限膨胀。如今的政界和商界都出现了领导力缺失现象，这对于新一代有志向的创业者来说是一个大好时机。现在就开始练习成为优秀领导人必需的人际关系技巧，当你发觉自己做好准备时，就站出来担上领导的重任。你正处在一个黄金时期，让世人看看你们到底是不是敢于面对挑战的一代人。
虽然我们无法避免生活中的问题和困难，但是我们可以用乐观的心态去面对这些难题，积极寻找这些问题的解决措施。若米知识希望创业初期需要什么样的领导，能给你带来一些启示。
