今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊农村电商利润为什么低,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
现在农产品电商是不是都没有盈利？
优质回答近日媒体报道：中国目前全国涉农电子商务平台已超3万家，其中农产品电子商务平台已达3000家。然而，农产品电商亏本运营却是行业现状。其中，菜管家运营4年来总计投资3500万元，到目前仍是亏本运营；武汉家事易短短两年半时间电子菜箱覆盖了1200多个社区，累计投入6000多万元，虽然每日成交量不小，但基本上都是亏本支撑 什么原因？
由于我本人与各农产品电商的高层有过不同程度的深入交流，从行业视角来看，分析大概有如下几个重要因素。希望对大家有所启发！欢迎拍砖
一、传统的B2C思维
这是很大的一个误区，很多电商平台认为一个线上B2C平台，通过导流量，客户就会到线上购物了，其实错了！农产品电商千万别以传统的B2C的思维去搞，那样去搞绝对死路一条。顾客买的不仅仅是产品，是健康生活，因此农产品电商需要让消费者从商品背后的故事、种植基地、采摘体验、物流体验、可追溯、供应链可视化等维度全程展现，所以传统B2C的思维是致命的伤。
二、目标人群定义偏离、营销策略走弯路
农产品电商如何产生流量是大家都关注的问题，需求上讲，这个市场还属于培育期，而且目标人群多半是都市女性白领为主，有追求健康生活+互联网购物的需求，以及时间成本太高的高富帅。你非要定义成屌丝的人群，满足那些“二两瘦肉+两颗白菜+三根蒜苗”的需求，你注定就是两个词：累死、亏死。
很多农产品电商满地撒广告，向男人、老太太人群推，那绝对是跑偏了！所以，如何实现目标客户的精准营销，是个大农产品电商思考的的问题。
下一个农产品、生鲜电商的爆点是90后一代成家后的家庭主妇，因此农产品电商必须重视这一类人群。
三、会“电”不会“商”
基地整合+营销+流量+交易+供应链服务+口碑营销，这个闭环是农产品缺一不可玩法。当前不少农产品电商存在重大的经营管理误区，认为中心在“营销+流量+交易”三项，仅仅于重视“电”而不忽视了“商”；其实真正要实现盈利，关键在商。2013中国经济年度人物评选现场，格力董明珠说：“我今天告诉大家，营销做得再好，如果我们背离了你的支撑点 ——技术和质量，以及诚信，你的营销就是一个忽悠，你就是一个骗子”。同理，农产品电商后端服务的角色没有做好，前端的营销、流量都是噱头，当然最终肯定是亏了。
四、伤不起的客单价与物流成本
客单价是农产品电商致命的伤，行业数据：如果客单价低于200元，那将是致命的伤，因为物流成本和损耗将亏出血本。就目前农产品、生鲜电商的经营情况来说，每单40元的物流成本+损耗是必然的，因此如果客单价起不来，物流成本降不下来，盈利那只能是一种幻想。就连顺丰优选做高档的进口食品和应季商品，在选择品类上都会从客单价上来定位的。
五、缺乏一体化的采购基地整合
忽视对基地的整合是当前农产品电商面临的问题，很多农产品电商仅仅是以定向采购方式与基地合作，谈不上打造什么战略协同的供求关系。至于是否以市场导向来指导基地有计划的种植产品，这个国内还仅仅是一种远景。
看看人家国际品牌星巴克，人家不仅仅实现基地的整合，需求的协同，星巴克的供应链再回溯到咖啡豆的种植以及降水、风力、土壤等一系列的管理。
国内的农产品电商的老总已经明白采购基地的整合了，这个的商业价值不仅仅是质量的保证，更是品牌化、集约化采购和需求协同的重要方式，当然是降低成本、降低浪费，获得利润工作的重要手段。
再举一个重庆的例子，重庆有一家生鲜电商，他们对基地的整合方式特别值得借鉴，他们最先做的不是B2C，而是做B2B，集团型采购带动了基地的整合，再衍生出来做B2C的服务和O2O的体验，这样一来具有绝对的采购力量，成本自然降低下来，快速打通与基地的供求信息，实现了相对高效的协同。目前正在推进O2O的新的购物体验。这样的玩法是值得大家思考借鉴的。
六、客户体验是双刃剑，一次不愉快的购物体验，会丢掉一大群客户
千万别把消费者当傻子，将一个客户不满意的订单置之不理，这是最大的失误。吃货这个东西最容易带来的就是口碑传播，如果出现不满意的，将伤害你的一大群客户。记得有一个农产品电商老总给我说：无论什么原因，导致客户拒收的，如果价值不是高得离谱的话，能够送客户就送客户，留下的是一个口碑与客户感动。何况有的商品即使退货回来也无法二次销售。
未来的农产品电商一定要培养忠实的吃货粉丝群，这是粉丝经济发展的商业价值，拴住一个人就可能拴住一家人，更有可能拴住一群人。
还有一个农产品电商的案例，他把目标人群定位在IT互联网圈，这些人是典型的网购人群，属于小白领，而且消费能力不低，但比较宅，通过渗透IT互联网的圈子去做电商，以良好的口碑快速占领这个领域的客户。
前几天本人和顺丰优选李东起总裁在央视采访现场聊天，李总坦言：农产品、生鲜电商，一旦与顾客建立了良好的购物体验，这将会迎来持续的消费力，而且会影响身边的群体。
七、必须面对本地化问题
电商的趋势正在往社区迁徙，趋势是线上社区+线下社区，而且商业模式的变化发酵迅速，本地化O2O已成为必然趋势，据悉现在60-70%的消费发生在3公里之内。所以农产品电商如何线上打造吃货的圈子，线下打造体验的圈子，成为本地化融合的重要策略。
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不从本地化入手，一定会亏。由于农产品受商品质量、物流限制等因素，不管是小而美的农产品电商，还是像顺丰优选、阿里巴巴这样的全国铺开的市场。建立本地化的服务体系都是必然的趋势，除非是高附加值的商品，这个在不计成本的前提下是可以实现的，其他的大众的农产品必须定义在本地化。
农产品电商的本地化，趋势是要和社区服务站、便利店等机构整合，传统的B2C电商要渗透早社区末端，需要庞大的运营支撑，而且需要较大的资金和人力的整合，一般的农产品电商是玩不好的。
八、社会化成熟的冷链物流是农产品电商的心头之痛
玩农产品电商，冷链是永远无法回避的问题，不仅仅你要建库房，同时还必须要有冷藏+冷冻的混合配送车辆，以及冷藏周转箱及恒温设备，否则再好的商品，送到客户那里都会成问题商品。冷链的投入不是一般的农产品电商企业能够玩得好的，连续的资产投入，投资回报周期长，这都是单独玩农产品电商所面临的问题。即使你有钱，投入了资产，但订单的季节性和不稳定性，会让你的运营成本大大浪费。何况玩电商的有几个懂冷链物流，能够建立自己的冷链物流队伍。因此，社会化的冷链物流队伍，集约化、专业化的管理成为了整个农产品电商的资源。
现在中国农产品电商冷链物流的玩法如下：
1.顺丰优选，完全的自建物流体系，目前常温已经铺盖全国，或许2014年会铺低温。今年24小时内，将南方荔枝送北京、北方内蒙的羊肉送到海南，这一些经典的案例都是有自建的冷链物流快速实现的。
2.阿里巴巴，确切地说是菜鸟的冷链物流，目前是整合模式，已经整合类似众萃物流+快行线这两件优秀的冷链物流企业，他们从干支线+末端宅配相融合，成功将八万单车厘子从美国农场送到中国家庭，把阿拉斯加海产送到全国四十多个城市，这种＂二段式配送＂探索出平台化、网络化农产品toC冷链物流新趋势。
3.京东，启动的末端配送服务站模式。据悉未来京东将尝试从田间直达餐桌的“ABC” （Agricultural to Business to Customer）模式，其中的B环节将覆盖全部采购、仓储、配送、营销售后环节。12月14日消息京东自营生鲜配送站已经试运行，这种模式刚好迎合O2O的末端最后一公里的购物体验。但京东的冷链仓储、干线、支线配送等方面还有得整合，只能拭目以待。
所以，农产品电商冷链物流如果你搞不好，那你干脆关门歇菜算了！
九、品类定位错误
当涉及品类定位时，我们就要思考为什么顺丰优选开始要选择进口食品、阿里巴巴为什么要选择美国车厘子和阿拉斯加海产，这些品类的定义不仅仅与人群需求相关，也跟供应链支撑能力密切相关。玩供应链的专业人士都知道，无论是传统零售还是电子商务，运营的核心都是品类驱动的供应链。科学的品类选择是你成功的一大半，所以农产品电商定位品类相当重要，千万不要以过多的品类来吸引更多的购买需求，在多品类混合的供应链体系，特别是农产品品类，会让你亏声四起，搞不好还砸了你的品牌。
大家看本来生活卖的禇橙、柳传志卖的柳桃、顺丰优选卖的荔枝、天猫卖阿拉斯加海产等等，这些都可以看出细分的品类定义对能够做好农产品电商有重要的价值。
从供应链角度来看，作为品类驱动的供应链，在电商平台选择品类的科学性就决定了你的盈利的潜力。曾经与国内知名电商的供应链总监探讨，当品类增加10倍，供应链的管理复杂度会增加100倍，甚至更高。
十、退货比例控制
这是农产品电商必须重点考核的KPI指标，一个退货带来的损失不仅仅是商品的损失，重要的客户购物体验及口碑的损失，所以农产品电商控制退货比例已经成为CEO关注的重点。当然前面也说到了，宁可送客户，也尽量避免退货带来的损失。
本人实际调研的数据显示，不少农产品电商退货比例达到了10%，好一点的也有6%的比例，这样的退货比例带来的损失是不容忽视的。不过现在农产品电商也做了不少创新，比如预付的C2B模式，会大大降低退货比例；另一种就是上海的厨易时代的O2O模式，渗透到社区，会员制预付费，据说退货比例能够控制在1%以下。
所以控制农产品电商的退货比例，不仅仅是要从运营角度思考，更要从商业模式的角度去变换经营思路。
总结
农产品电商为何亏，10个维度的解析可能让大家得到一定的启发，其实这不仅仅是运营管理的问题，也是商业模式的问题，同时还会涉及营销策略，资源整合能力等等！
归类总结一下，农产品电商的亏点主要从以下几个方面：
1.营销的浪费；
2.采购的整合不到位；
3.缺乏社会化冷链物流的整合与应用；
4.整个供应链过程的损耗；
5.品类的定位错误；
6.退货比例的控制问题。
要实现真正的减亏，归根到底一句话：顾客体验做要加法，供应链运营成本要做减法。
吃货对于中国14亿人口基数来说，互联网生活是必然趋势，农产品、生鲜电商一定是一个大市场，2013年的年底的今天，中国农产品电商尚未呈现出一个个行业标杆，整个领域存在诸多的问题，有问题就是发展的机会，以互联网思维探索中国传统行业，一定具有潜在的商业价值，这不是一家公司的使命，是这个行业参与者的共同使命。
农村合作社电商，和个体农村电商哪个好？
优质回答个人感觉合作社电商好一些吧。
最简单的道理是，人多力量大。虽然，我们看好多做抖音等到货的一个人可以卖上亿的货，但他们背后都是有一个很强大的团队在支撑。农村电商应该也一样，毕竟一个人的精力及思维都太有限，太容易被耗尽，进而会影响电商的长久性，即便是偶尔会出现小高潮，但想持续回去利润往往很难。
在者说，个人做电商还牵扯到一个货源的问题，个体的货源很有限，无论是种类还是数量往往都没办法和合作社之类的集体做竞争，甚至也会出现产品青黄不接的情况。
除此之外，农村合作社电商可以和农户及合作社成员共担风险，也更容易得到有关部门及金融机构的支持。
万一哪天不小心搞出来个线上南街村呢，是吧
你好，我是一名农村的青年农场主，也是合作社的负责人，现在家乡创业，也是做农产品电商，很高兴能与你一起探讨这个话题。合作社电商与个体电商是有区别的，各有利弊，最主要看你的管理与运作，现在我把我的管理模式做以下简单分享：
一、合作社电商模式
都说如果一个人走，会走得很快，但一群人走会走得更远，现在已是合作共赢，资源整合的时代，一个人的能力是有限的，所以需要找人合作。 你所指的合作社电商，我不知道你的是指所有社员都是做电商的，还是说只是农民专业合作社，他们只供农产品给你？像我的合作社是社员负责生产农产品，我负责销售，说直接一些就是我按收购的价格进行收购，我再进行分装和包装和销售，他们没有参与到我的电商销售中，合作社成员只负责农产品源头这个环节。
二、农村电商的管理
不管你是做那一个模式，首先你的管理要跟得上，如果是合作社电商，你想让合作社的成员加入进来，那你要考虑你们的入股方式是什么？人力入股，资金入股，产品入股，你要确定好，然后与合作社成员开会讨论，制订合作社电商的章程，按章程办事，你还要学会人员的管理与分配，谁做电商推广，谁负责质量把控，谁负责包装售后。最重要的一点，你要考虑利润怎么分配，合作社成员最关心的是加入你的组织，你能给他们带来什么效益，如果你操作不当，整个合作社的人都会埋怨你，把责任都推你身上，如果你的财务管理跟不上，没有带领一群人一起走的能力，我建议你不要选择这个模式。
三、个体农村电商的管理与思路
个人认为个人电商会简单很多，你只需要负责推广和运营，农产品的生产与货源，你可以找有产品有实力的合作社合作，他们负责生产，你负责收购销售就好，只要品质好就收购，那怕价格比市场价高一点点收购也好，如果需要人力，也可以请合作社人员帮忙，他做出优质的农产品，你负责销售，强强联手，也不需要做什么利润分配，简单易操作，省事又省心，我现在就是用这样的模式。
是我的简单分享，希望能帮到你，祝你心想事成，也欢迎有经验的朋友，在评论区留言分享交流，！
很高兴回答您的问题，农村合作社电商和个体农村电商哪个好？
实话实说我也是在农村搞电商的，去年大学刚毕业在外面工作了一年，今年决定回农村老家创业。因为我老家是全国著名的蔬菜之乡寿光，蔬菜大棚多、农产品也比较多所以我准备通过电商的形式来销售我老家的农产品。本来刚出来创业就不容易再加上疫情的原因是更加不好干。对于你提出的这个问题用我半年的工作经验来跟你说绝对的是农村合作社电商更好一点。为什么这样说呢？一下给您列举几点您可以借鉴一下！
农村合作社投资少风险低
为什么这样说呢？因为合作社是你们好几个人投资合伙开的，创业初期赔钱的几率比较大，还是稳定点比较好，再说如果想正八经干的话电商前期的投资还是比较多的。万一赔了钱合伙人共同承担相对来说风险还是比较小的。
人多力量大计谋多顾的过来
自己一个人干，活少的时候还可以，活一多的时候你就会顾不过来。并且你会发现你花钱雇的人一般不会太上心所以你会经常出差错，比如说；跟菜农结账时、现在上边要求不能拖欠农民钱，货一多菜价就很容易搞混。再就是店铺运营时、当流量大的时候发货就多，必须得有人管理线上有人管理线下的收货打包，并且发的货越多随之出现的售后问题也不少，一个人很难应对的过来。
人多好收货
现在搞电商的人非常多，所以压的价格也是非常的低，要想赚钱你必须得薄利多销，而当你出货量大时就会出现供不应求的现象。这时候就必须好几个人去不同的地方找货，这也是一个人根本无法完成的。这种事还不敢让别人来替，因为在没有健全的制度下别人给你收的货经常会出现质量问题，只有自己上心才能成功。刚开始干必须得严格对待容不得一点马虎，毕竟谁的钱也不是大风刮来的！
所以总上所述，刚开始的话还是搞农村合作社电商更好一点。
无法横向比较，电商属于销售环节，合作社和个体户、公司都可以入驻电商平台。只要有资金丶有运营团队都可以搞，没有说哪种比哪种好的说法。电商只是解决卖的问题。货源方面，合作社和个人都可以找到合适货源。电商搞的好不好，关键是资金和运营团队。
俗话说的“背靠大树好乘凉”，加入农村合作社电商有它的好处。但是个体电商也有个体电商的长处，你要说怎么选？综合考虑的话我劝你选择加入农村合作社电商，原因如下：
农村合作社电商就好比一个大公司，当今时代也是抱团取暖的时代，如果把农民家里种的土特产通过电商渠道销售，既省时省力，也能让农民收入翻一番。而农村合作社电商相当于把农村很多家的土特产都集中到一起，由专门负责人员负责线上销售。这样农民也不用再为种的土特产产品多，销路难发愁了。
而个体电商就要自己找销路，自己引流到电商平台，自己需要直播，自己还需要经营账号包括涨粉，给粉丝解答疑惑以及产品卖出去之后的售后服务，这无疑也为自己增加难度。这些前期想做起来很难，需要坚持。
所以我还是建议尽量考虑加入农村合作社电商，毕竟在农村凭借个人想把电商做起来还是挺难的。
个人观点，喷不喷都行。
我认为农村合作社电商要比个体农村电商好，原因如下：
1、农村合作社电商是集合全村及其他优质资源，可以在很大程度上获取流量，也很容易能给获得推广，集全国之力而敌一隅更是上上之策。
2、众人拾柴火焰高。农村合作货源会更充足，可以吸引更多头部主播，更有助于推广，说白了能给换到手里的钱才是自己的。即便是在和合作商谈判的时候也更有主动权。
3、优质资源倾斜。你有足够的资源有足够的能力平台才会已经给你足够的资源，资本市场都看重的利益，一个1000万粉的主播和一个1000粉的主播平台更倾向于谁呢？
当然也有缺点，就是成本高了收益就会稍微低些，但是总比卖不出去要好很多，总体来说农村合作社电商模式是可以的，一种下沉式的服务经济，我很看好，也准备涉足
农村合作社电商和个体农村电商我觉得还是农村合作社电商要好。
1、个体农村电商主要是一个人做电商，优势就是可以自己做主，收益都是自己的，这就好比是个人创业，风险自担收益自有，做好做坏都是算自己的。
2、农村合作社电商主要就是农村成立合作社，再以合作社的名义做电商，这就好比是公司做生意，人多力量大，有品牌有资金有人手，做起来相对来讲会更好一点。
3、个人的力量毕竟是有限的，资金少就会出现货源少的现象，而且在推广这一块也有很大劣势，而合作社电商人多可以形成规模优势，资源互补，有专门的网络推广。
总之，个体就是野路子，合作社是正规军，如果有合作社电商的话加入进去比做个体要强不少，毕竟站在别人的肩膀上比自己踮起脚尖来还要高的哦！
我认为各有优缺点。合作社电商平台大，资金相对雄厚，人员配备也齐全，各种进货和销售渠道也多些，但也存在规章多，手续繁杂等缺点。而个体的优势是更灵活更高效，手续简便，但缺点是资金少，不容易做大规模。所以，只能根据具体情况决定。
前者代表规模更大,其它也没有本质的区别,都是以线上带货为主.只要能帮农民顺利出货,赚到钱的都是王者.衡量一个组织是否好的标准,从来不是组织的组成形式,而是组织真正的营销能力.
从宏观看，合作社在各方面都强于个人。
但公办的未必都比私人的强，公社大锅饭未必都比家庭小灶台好，还得具体问题具体分析：
从具体微观情况看，得看那个合作社运营状况，领头人的能力与素质，领导如果私心太重，也不一定比个人合作社强
作为一名农村电商，优势和劣势是什么？将如何面对变化？
优质回答随着信息技术的发展，信息化建设也逐渐投入到农村经济发展中，是改变农村落后面貌，促进农村经济发展的重要途径。农村电商处于发展阶段，既有它的优势，也有它的劣势。
一.农村电商发展的优势
1.农民生活条件变好，随之而来的是农村消费需求的提高。农民通过电商的渠道可以获得更丰富的商品选择，满足农村消费者的需求。
2.农产品销售渠道拓宽了，农民的收入也提高了，各种农产品批量化出产，农村电商作为农产品和消费者的重要纽带，发展潜力巨大。
3.国家政策、各电商以及网络平台的大力扶持。政府的资金支持，网络平台的信息推广扶持，也为农村电商提供了很大的商机。
二.农村电商发展的劣势
1.基础设施没有城市完善，物流交通相对没那么快速便捷。农村快递基本可到镇上，除了大件电器等商品，小件都需农民自己到镇上取。
2.缺乏人才。农村年轻人基本上都出去寻求发展机会，但电商需要专业的人才来做，所以人才的缺乏也是限制农村电商发展的重要因素。
3.电子支付问题。虽然随着信息技术越来越普及，很多农村人也都用智能手机了，但大部分上了年纪的人也只限于聊天等功能，对网络支付手段还是比较陌生，这也在一定程度上限制了农村电商的发展。
对于电商存在的问题，有以下几条建议：
1.加大农村基础设施的建设，完善农村物流配送体系。提高农村交通便捷度是很重要的，然后逐步把乡镇快递网点发展到村，将大力推动农村电商的发展。
2.培养电商人才，提高农民文化素养，通过优惠政策吸引年轻人才回农村发展。
3.加大农村电商宣传。大力宣传推广农村电商知识和优惠政策，提高农村电商知名度和可信度，推进农村电商可持续发展。
农村多数“淘宝店”为何都关门了？
优质回答农村淘宝店曾经红极一时，现在这股热气已过，一部分都已经关门了，分析原因如下：
第一、农村的网购人群不能和城市的相比。城市人文化整体水平较高，接受新事物快，还有物流各方面配套的措施比较完善。再一个，人们上班的时间比较忙碌而固定，没有时间逛街，网购就成了他们的首选。农村的年轻人大部分在城市打工，由于生活环境的改变，他们也能顺应潮流在网上购物。但是，农村的购物环境就不同了，大部分是年龄偏大，生活节俭，识字不多的村民，一个是他们对看不见摸不着的“网购”抱着不信任的态度，再一个他们整日不是忙家里就是忙地里，哪有功夫听专业人员普及淘宝常识。
第二、在农村开的淘宝店利润很低，快递量少。对于快递，本身农村的消费能力就没有城市的大，自然而然快递量也不会好大，这就造成了快递量小的情况下，支付“高昂”的快递费用，毕竟货仓什么的都是需要钱的，更何况农村现在不是特别偏的情况下，都是有网络的，上了网选择性就更多了，也就不会只在这一家了，显而易见，不赚钱自然就会倒闭关门了！
第三、很多情况下网上的图片和实体有很大的差别。农民买了一件产品觉得不合适，那就需要重新退换货，这样的时间比较长。但现在的农村最不缺的就是各大超市，买什么东西买不来？虽然农村淘宝可以卖东西，但这项功能在开展起来很鸡肋，根本就起不到什么作用。说实话，现在的农村淘宝，只不过是一个改头换面的农村小代销点而已，里面陈列的样品无非是日常的生活用品，更新也慢，况且还要很麻烦的在电脑屏幕上搜索，下订单 ，取货等等繁琐的程序。
这也就造成了农村淘宝没有客源的情况。毕竟任何新生事物都要有一个渐进，发展，改变，完善的过程。也许，不久的将来。农村的淘宝真的会真正解决农民购物最后一公里的问题，那时候才是农村淘宝的崛起之时。
农村电子商务发展滞后是什么意思
优质回答近年来随着国家一系列电商产业政策出台以及头部电商企业加快布局县域电商建设，返乡青年成为农村电商主力军，农村电商爆发式增长，电商发展势头迅猛，城乡居民充分享受到电商发展带来的数字红利，农村电商发展已取得显著成效，但也暴露出了诸多问题。
第一：农村电商基础设施滞后
电商基础设施建设跟不上电商的发展，是制约农村电子商务发展重要因素之一。在疫情影响下，越来越多的返乡青年做起农村电商，农村电商爆发式增长，以往的信息“双车道”满足不了如今“六车道”甚至“八车道”的需求，信息传输在进村入户环节出现“梗阻”，农业信息化“最后一公里”问题未能解决，直接限制了信息技术的利用，降低了利用网络获取信息的能力，农村信息化基础设施应用效率和应用效益不明显，进一步恶化了基础设施更新和完善，难以适应高速发展的农村电商的要求。而在某些相对落后的区域，其交通不发达运输线路少，缺乏专用运输设备和技术设备，这些都增加了电商产品的物流配送成本，出现农产品“难以出村”、工业品“难以进村”的双重困境，形成恶性循环，制约农村电商物流的发展。
第二: 农村电商缺乏专业电商人才
农村电商人才缺乏是制约农村电商发展的重要因素。近年来，返乡创业青年成为农村电商主力军，尽管他们大多数具备了上网销售商品所需的信息技术并积极参与到电子商务当中去的能力，但是专业综合能力普遍不高，缺乏专业化的电子商务营销知识、现代财务管理理念、成本控制、人力资源管理、企业战略制定等较为专业的企业经营管理知识。并且受地理位置偏远、电商运营系统落后、发展前景不足、区域经济差异大等因素的影响，农村电商人才引进难度大并且流失率高，专业人才缺口大，呈现出“难培、难引、难留”现象。这在很大程度上制约了农村电商的健康发展。我镇多名农村电商从业者反映，其在创业过程中经历过不同程度的挫折，一些人因此退出农村电商队伍，一些人仍处于创业瓶颈期。他们期盼，相关部门和电商平台在运营管理、流量扶持、变现指导等方面进一步加大扶持力度农村电商从业者解决运营初期曝光不足等问题新农人快速找到运营方向。
第三：农村电商质量和售后服务体系还需完善
很多返乡创业青年对于农村电商了解不够深入，在实际操作过程中因产品质量、售后服务等带来的一系列问题也逐渐成为当前农村电商发展的突出问题。普遍存在农产品生产小而散，组织化程度不高，农产品标准化程度低、地域品牌影响力弱、深加工发展滞后明显等问题，产品形态大多以初级农产品为主，且农民品控能力弱，没有形成农产品标准，农产品品质得不到保障。而由于农村网店点多量大，加之农民服务意识差，知识不足，售后服务难以保证，所以，产品一旦出现问题，不能及时处理，便影响声誉。
第四：农村电商缺乏完善的电商生态体系
一方面，农村电商发展存在盲目追求数量、看重政府补贴的增长模式。在政府推动及周围成功网商的带动下，越来越多的农村居民开设网店，导致了农村电商的无序粗放增长，加大了竞争，降低了利润。一些地方不能准确把握农村电子商务的发展定位，精准用力，靶向施策，发展本地特色，产业链单一，政府优惠政策不能落地，相关规划、指导意见、实施方案难以执行，公共服务体系建设追大求全，分散生产模式导致农产品生产缺乏统一标准、产品质量参差不齐。另一方面，各部门横向沟通和配合动力不足，尚未建立围绕促进农村电商发展的部门协调机制，政出多门，资金重复投入，造成人力、财力等资源浪费，降低了政策支持效果。之前电商扶贫以公益性为主，相关电商扶贫基础设施和服务体系建设以政府补贴为主，市场化程度不足，难以持续运营，电商扶贫体系面临可持续性挑战。受限于农村电商轻资产模式，中小微电商企业面临融资难、融资贵等问题，电商金融服务尤其是适合中小微企业发展的电商金融服务亟待创新。
要解决上述问题，要从以下四个方面着手：
第一方面是加强基础设施建设。一是加快完善农村电商基础设施，深入推进“互联网＋”农产品出村进城工程、电子商务进农村综合示范工程、农产品仓储保鲜冷链物流设施建设工程，改造提升农村寄递物流基础设施，打通农产品“出村进城”通道。二是鼓励支持把直播间作为新型基础设施纳入乡村建设行动的重要内容，以直播间建设为抓手，引导新零售、在线旅游、在线教育、休闲娱乐等业态在农村落地，完善农村互联网生态，充分释放农村地区发展潜力。三是在东中西部建立一批电子商务创新示范基地，着力解决电子商务发展不充分不平衡的关键问题。四是以政府引导的方式，建设中国农业品牌与营销服务平台，做好农业品牌培育塑造、营销服务和监管保护，发挥农业农村部门牵线搭桥的作用市场主体对接电商平台，并通过电商平台实现优质优价，扩大品牌的影响力。
第二方面是加大人才培养力度。一是加大农村实用人才带头人农业农村电子商务专题培训举办力度，通过培训改变农村地区专业人才缺失现状，促进资源对接、规模发展和协同进步。二是加强专业性电商服务组织建设，强化电商人才培养，鼓励各地建设专业的农村电商人才培训基地，建立校企合作的人才培养长效机制，培养熟悉农业以及愿意扎根农村的复合型人才、紧缺型人才。三是培育专业团队，加强实操指导，开展线下线上融合、多层次、多梯度的网络运营、美工、推广等业务指导培训。四是加大线上线下新媒体人才培训力度，培养“村红”和“农民带货主播”，让群众加深对电商的认识和理解，成为能够有效提供市场信息的供给者和有效利用市场信息需求的农业生产者、创作者、传播者，引导更大范围的创业创新。
第三方面是完善强化扶持政策。一是培育农业农村产业新业态，推动电子商务与休闲农业、乡村旅游深度融合，发展乡村共享经济，推动社交电商、直播电商、内容电商、生鲜电商等业态健康发展。二是统筹政府与社会资源，发展订单农业，支持利用电子商务大数据推动农业供给侧结构性改革。三是探索电子商务平台数据有序开放共享机制，充分利用电商大数据，将大数据与农业生产进一步融合，借助消费端积累的大量消费者数据，让农业生产按照消费者的需求来确定种植、生产的品种和方式，与市场建立持续、稳定的新型供需关系，赋能订单农业、定制农业、众筹农业、预售农业等创新发展，推动电商大数据与农业管理深度融合，促进数据要素高水平开发利用，从而使产业链、供应链、创新链深度协同。四是推进“互联网＋高效物流”，健全农村寄递物流体系，深入发展县乡村三级物流共同配送，发展统仓共配模式，形成产业集聚效应，推动乡村末端物流线路共享，实现工业品和农产品的双向流通。
第四方面是推动形成电子商务发展的良好生态。一是在部委层面建立促进电子商务发展的协同推进机制，加强顶层设计、统筹规划，以现有工程项目为抓手，促进农村电子商务基础设施和公共服务资源整合；发挥与市场投入的协同互补效应，建立健全更加长效的政企利益联结机制，合力提升农村电子商务公共服务支撑保障能力，引导农村电商规范、健康和高质量发展。二是加快转变农村电商发展思路和政策支持重点，进一步发挥市场力量打造农村电商服务新机制，注重由单纯的政府推动向“政府＋市场”驱动转变。强化农村电商市场主体培育，加大对扎根农村、服务当地百姓的创新型企业的支持力度，鼓励企业做大做强，做好连接电商市场与农村需求的“连接器”和“赋能者”，带动农村电商新业态新模式发展，激发农村电商创新创业活力。三是积极推动农村电商数据资源整合，探索部、省两级的农村电商大数据中心建设，全面提升数据传输、存储、运算、分析能力，实现与市场数据的协同共享，支持电子商务相关企业开发数据产品，拓展数据资源在农村电商全业务场景中的应用，释放数据要素价值。
虽然我们无法避免生活中的问题和困难，但是我们可以用乐观的心态去面对这些难题，积极寻找这些问题的解决措施。若米知识希望农村电商利润为什么低呢，能给你带来一些启示。
