今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊电商如何安排补仓和交货,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
连续库存补充计划的实例
答例如全球知名商业巨头沃尔玛公司的补货策略：对于每一种商品，沃尔玛店铺都制定一个安全库存水平，一旦现有库存低于这个水平，沃尔玛的计算机系统通过计算机网络自动向供应商订货。供应商根据沃尔玛店铺近期的销售数据，分析出商品的销售动向，再以商品库存数据为基础，同时兼顾物流成本，决定什么时候，以什么方式向沃尔玛的店铺发货，以多频度少数量进行连续库存补充，这一系列的程序正是自动补货模式CRP的写照。CRP的决策由客户(存货所在地)负责,也即存货的决策权及所有权与存货的物理位置一致。应该说,仅从决策主体的角度来看,CRP与传统的推式库存补货模式并没有什么不同,但CRP是基于事实上的需求数据即时补货的,而推式补货是基于预测需求数据超前补货的。
自动补货模式主要适合没有IT系统或基础设施来有效管理他们的库存的下游企业以及实力雄厚、市场信息量大、有较高的直接存储交货水平的上游厂商。
上述引用有一定错误：
如果供应商没有IT系统或者基础设施，如何能够及时的知道零售商的数据。正确的是采用VMI的方式，零售商共享销售数据给供应商，供应商根据零售商的数据自动的进行补货，当然真正做的时候一定是双方协同补货。
CRP是基础ECR(有效消费者反应系统),CRP主要用食品行业的供应链。 与MRP或者DRP不同，按照特定时间指定计划
是无需的。换句话说，一个基本的规则是产品只有在卖出特定部分后就会按照需要实时的自动补充，并且不需要特定的栰值去指定补货点也不需要按照批量订货法去订货，这个也就是它的局限，因此一般这种方式都会结合订货点、经济订货法去实施。 CRP很重要的一点就是同步，即零售商同步销售数据给供应商，供应商才能够做到无缝的、持续性的订货，如果自来水补货法相同只要在需要的时候，货物就自动会补充进来。
补货量计算公式
答补货量计算公式是：补货量＝（补货周期天数＋来货周期天数＋预留富余天数）×日销量-现有库存-已补未到货量。
其中，补货周期指的是多久要补一次货；来货周期指的是从下单到货品到货的时间；预留富余天数指的是为了应对突发状况如恶劣天气等预留的天数；日销量指的是每天的销售量；现有库存指的是现在仓库中货品的数量；已补未到货量指的是已经补的货还没到货的数量。
补货量是维持库存稳定、保障供应链稳定、提高客户满意度、促进销售计划的顺利实施的关键因素。对于电商企业、零售商和供应链管理来说，合理的补货量计算和及时补货是非常重要的。及时的补货也有助于提高销售业绩，促进企业的发展。
补货量在服装仓储和销售中具有以下意义：
1、满足基本库存量。避免断货现象，确保顾客购买的产品能够及时得到满足。如果库存不足，会导致产品缺货，影响顾客的购买体验和销售业绩。而通过合理的补货量计算，可以确保在库存下降到安全线以下时及时补货，确保库存的稳定。
2、稳定产品供应链。补货量的稳定能够保证产品供应链的稳定，避免出现供应链断裂的情况。
3、增加销售量。及时补货能够增加顾客的购买信心，提高产品的销售量。
4、提高客户满意度。及时补货可以保证顾客购买的产品及时得到满足，提高客户对产品和商家的满意度。
补货策略对仓储有什么好处
答好处：
1.了解备货时间周期：亚马逊卖家需要清楚知道店铺从备货到入库上架需要花费多少时间。
2.计算产品安全库存数量：清楚店铺最近一段时间的平均销量，用平均销量乘以备货时间周期，所得出的结果就是我们的产品安全库存数量，当我们的FBA库存数接近安全库存数的时候，卖家就应该开始向供应商下单了。
3.计算补货数量
4.调整补货数量。在补货前，根据自己对产品销量的预测来调整补货数。
这个方案虽然听上去很高大上，但是笔者在实际业务的讨论中，相当一部分从业者认为这是个过度设计的功能，当然，我们不能否认这个功能，因为也存在我们还没有遇到和这个功能十分匹配的业务场景。
补货也是由存拣分离衍生出来的一种业务，一旦货存放于存/拣两个功能区了，那么就一定会有补货的动作发生。
简单来说，“存拣分离”模式的应用，提升了空间的使用效率和拣货作业的效率，这种模式下，就需要仓储作业人员把拣货区缺货的商品通过“补货”这个动作，将库存从存储区移动到拣货区，这就是“补货”动作诞生的场景。
从上文内容中，大家可以学到很多关于电商如何安排补仓和交货的信息。了解完这些知识和信息，若米知识希望你能更进一步了解它。
