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电子商务如何改变了商品的营销方式?给出一些例子
优质回答对一个企业来说，电子商务是一种新的经营手段。随着网络和电子商务的发展，越来越多的企业开始以电子商务的方式实现管理和营销的时候，便形成了一个电子商务的经营和市场环境，这是一个全新的竞争激烈的国际化市场。为适应这种新的经营环境，应对来自全球竞争者的挑战，我国的电子商务企业和开展或即将开展电子商务的传统企业，除要选择适合自身发展的商业模式外，更重要的是要制定一个行之有效的经营战略，以提高企业的竞争力。本文围绕这方面的问题进行一些初步探讨。
一、两种企业经营战略的机理与比较1．多元化经营战略的机理
多元化战略是指企业同时经营两个行业，提供多种基本经济用途不同的产品或服务进入不同市场的企业经营战略，它是企业发展到一定阶段，为寻求长远发展而采取的一种扩张行为。多元化战略的优势是：可使企业获得更多的市场机会，充分运用企业各种资源实现多种业务整合，充实系列产品结构或丰富产品组合结构；多元化经营比较灵活，能迅速地从不良业务中退出，从而有效地规避、分散或减少"过度专业化"风险；此外，实施多元化战略的企业能充分利用品牌效应、员工潜能、营销渠道，以及管理经验和物质资源，为市场提供多样化的产品或服务。简言之，多元化经营战略在增强企业实力、分散经营风险、发挥资源潜力、树立企业形象等方面具有十分重要的作用。在国外，美国的杜邦、通用电器、菲利普.莫里斯、日本的三菱、韩国的LG等一批企业通过实施多元化战略取得了较大的经营业绩。近年来，我国的海尔、康佳、春兰、红塔等企业在开展多元化经营方面也获得了一定的成功。
多元化战略的弊端也是显而易见的，主要有以下三点：一是管理难度增大，尤其是当企业进入到与原来业务相关度不高的新领域时，企业原有的管理理念、模式和经验可能难以凑效，使协调各种关系的成本提高，并可能造成组织结构不稳定，增大经营失控的风险；二是资源分散，企业资源与资金被分摊到多项业务中，这一方面可能会导致原有核心竞争力的丧失而其它核心竞争力难以培育起来，另一方面可能陷入资源短缺、周转不灵、不得不收缩或破产的境地。韩国大宇、日本索尼、我国的巨人集团、春都企业都是因此而出问题；三是影响CIS策略的有效实施，实施多元化经营的企业多是其主业业绩好的知名企业，多元化经营后，多产品对企业原有品牌价值的分享可能会影响企业主业所创立的品牌基础。2．专业化经营战略的机理
专业化战略是指企业通过从事符合自身资源条件与能力的某一领域的生产经营业务来谋求其不断发展。20世纪80年代初，美国哈佛商学院教授迈克尔.波特（Michael E.Porter）从企业竞争战略的角度提出了适用于任何性质与规模企业的三种基本竞争战略，其中之一就是专业化战略。波特的专业化竞争战略指企业主攻某一特定市场，以求在局部市场上拥有竞争优势。由于企业的经营与市场竞争是分不开的，因此经营战略与竞争战略是密切联系在一起的。专业化经营战略的优势在于：企业可集中各种资源优势于最熟悉的业务领域，从而开发培育出具有竞争力的产品；便于企业整合战略的运作，实现规模化生产，取得行业内的成本优势；有利于CIS战略的贯彻实施，使企业品牌与产品的有机融合。从竞争的角度看，企业业务的专业化能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而在较广阔的竞争范围内超过对手。波特认为这样做的结果，可使企业赢利的潜力超过行业内的普遍水平。实施专业化战略也有不利的方面：由于企业业务集中于某一领域，因此，可能失去其他一些市场机会；这一战略的关键是要在一个细分市场寻找特殊目标，通过为这一特殊目标服务在市场上占据一席之地，由于市场竞争程度的日趋激烈，对许多企业来说很难找到或创造出一个能长期运用专业化经营战略的核心产品；专业化容易形成较高的退出壁垒，当发生经营危机时企业因难以退出，而陷入"过度专业化"的危机；由于经营领域较集中，一方面企业的某些技术或资源优势可能得不到充分地发挥，另一方面也容易使企业陷入固步自封的境地，钝化其对市场变化的反应。3．企业选择经营战略的基本原则
眼下，人们对电子商务谈论最多的字眼就是"盈利"。的确，网络企业都在寻找自己的盈利模式，大大小小的电子商务网站都在为盈利而奋斗，一个颇具影响的电子商务网站甚至提出：2002年的奋斗目标是为"赚一块钱而努力！"。围绕如何使企业盈利的问题，学术界和企业界人士可谓绞尽脑汁，而面对时不我待的市场，企业则开始了具体的行动，一些企业尤其是那些有实力的门户网站选择了多元化的经营战略，另有为数不少的企业则认定了专业化的经营模式。多元化或是专业化效果究竟如何，对这其中大多数企业来说只能是走着瞧了，而对那些举棋不定的企业来说，现在只好驻足观望了。多元化与专业化经营战略到底孰优孰劣，这个问题已经争论了很长时间，至今还没有一个绝对的标准。在某些条件下，专业化经营使企业获得成功；而在另一些条件下，选择多元化可能会取得比专业化更好的经营业绩。在不同的情况下，即使是相同的选择也可能出现不同的结果。
事实上，企业选择何种经营战略很大程度上依赖于其所处的宏观环境、行业状况和企业的自身状况。从欧美日等国企业的成长历史可以看出，采用专业化还是多元化战略，首先与一个企业所在国的市场经济发达程度密切相关。欧美日的企业从19世纪末到20世纪50年代实行专业化经营；从50年代开始广泛采用多元化的经营战略，企业迅速成长；进入80年代，国际市场的竞争日趋加剧，同时随着多元化程度的增加，企业发生风险的可能性增大，多元化的弊端开始凸现，并为广大企业所认识，实行多元化经营的企业逐渐减少；近几年来，互联网的发展加速了全球经济的一体化进程，欧美企业纷纷清理非核心业务，通过网络重新整合企业资源，专业化经营战略越来越受到企业界的青睐。可以说，当一国市场经济处于发展时期时，企业多采用专业化经营战略；当市场经济发展到较发达程度时，企业多采用多元化经营战略；而当市场经济发展到非常发达的高级阶段时，企业又多转向专业化经营战略。其次，与企业所处行业的生命周期相关。一般而言，处于行业生命周期的成长期的企业应采取专业化经营战略；处于成熟期的企业可根据具体情况选择专业化或多元化；而处于衰退期的企业应积极开展多元化经营。
第三，与企业的自身状况相关。企业通常基于以下三个方面的考虑来选择经营战略，其一是原有业务的发展空间变小，竞争越来越激烈，而此时已寻找到新的发展机会，这时选择多元化经营是必要的；其二是必须拥有一定的剩余经营资源支撑企业开展多元化经营，反之，若企业经营资源不很充裕，应实施专业化经营战略；但拥有剩余资源的企业不一定要开展多元化经营，也可以继续专业化经营。如何选择，应视其它因素而定。企业经营资源若不很充裕，最好采用专业化经营战略。其三是有较高程度的原有资源可迁移，即考虑如管理的理念、制度和机制的克隆、技术的延伸、人才的流动等可迁移程度。通常，可迁移度越高，多元化的成功率也就越高；反之，可迁移度越低，多元化成功率也就越低。
2020年的淘宝新规则发生了什么变化？
优质回答淘宝新规则明确：微商等列入电子商务经营者范畴，受该发约束
淘宝新规则中有说淘宝商家们是指通过互联网等信息网络从事销售商品或者提供服务的经营活动的自然人，法人和非法人组织，包括电子商务平台经营者，平台内经营者以及通过自建网站，其它网络服务销售商品或者提供服务的电子商务经营者
淘宝个体等需进行市场主体登记：
目前，个人开网店不需要进行工商登记，很多"微商"的进驻几乎是零门槛。今后，电子商务经营者应依法办理市场主体登记。
淘宝商家们在开店了以后，需要去办理登记才行，如果是个人销售自己家的农副产品，家庭手工业产品，个人利用自己的技能从事依法无法取得许可的便民劳务活动和零星小额交易活动，以及依照法律，行政法规不需要进行登记的除外
淘宝刷好评行为将被禁止：
抖音团购带货和电商带货的区别是什么
优质回答一、传统电商是搜索电商，而抖音电商是兴趣电商。
搜索的前提一定是需要，是最精准的流量，而兴趣电商是根据喜好推荐。
二、传统电商流量分配是相对均衡的，而抖音是赛马机制。
就拿淘宝来说，淘宝除了男装、女装、美妆这种超级大类目很少会出现一年做几个亿的头部的商家。我们听到最多的就是亿级卖家，基本就是整个行业的top了。
淘宝是不允许单一商家做这么大的，如果单一商家做这么大其他商家怎么生存呢，阿里考虑的是行业的类目平衡，一到七层级都有相应的流量分配，基本上几个亿也就到头了，在这种生态下，所有的商家都可以分到流量，所以说阿里的商家一般可以生存三到五年。
抖音基本上是全域全类目，头部赛马的机制，所有的商家直接赛马，每隔5分钟30分钟一场7天，各个时间段的数据进行赛马，这个5分钟的数据直接影响下一个5分钟的推流，那么就会出现头部的超级巨无霸，底下的连屁都吃不上，而产品的周期3个月必然会被迭代，无论是应季款还是四季款，同行跟款超款的超乎你的想象，可能今天你爆一个款，明天同行就开始卖了，价格战三五天就干起来，最后就是你的利润款是别人的引流款开始送、开始亏钱出，你送一个手链，明天他送俩，同行送三，9块9三包卷到9块9十五包，也就是一星期的事儿。
抖音的赛马机制必然会造成更内卷的竞争环境，一个健康的电商生态，一天卖10万，退货率20%，利润率30个点，一天两万多的利润，一年五六百万的利润，小日子就会过得非常滋润。而抖音的退款率极高，尤其内卷的时代就算一天卖100万，退款70%~80%，再刨掉一些投流成本，其实很多类目可以说是投一万挣一千块钱，再去掉人工、房租、加上快速死忙的短周期，很可能还不挣钱。
某某店女包直播带货数据
三、传统电商成本低，抖音电商创业成本高。
传统电商是搞定一个运营就能做起来，而抖音电商需要的是一个团队，这是大家做不起来的核心原因。做抖音电商，主播很重要、货很重要、运营统筹也很重要、中场控的配合也很重要，再到素材团队。抖音是内容电商，无论是做短视频流量还是投放，对素材要求也是极高的。所以抖音是主播、运营、素材这三个部门人才都要ok、团队要相互配合才可以。至少小团队要4-5个人，大团队可能7-10个人，一个月光发工资得5-6万，如果放不了量就很容易亏钱，除非利润率的别高，因此，做抖音一定要做有体量，能够放量的类目。
四、抖音的核心逻辑是根据单品单打，根据每个品去优化场景，优化话术、痛点。
看到这你是不是觉得普通人不能做抖音电商？好像普通人做传统电商更稳妥。
我们通过阅读，知道的越多，能解决的问题就会越多，对待世界的看法也随之改变。所以通过本文，若米知识相信大家的知识有所增进，明白了中国电商怎么改变。
