今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊对电商运营的理解,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
什么是网络供应链管理
优质回答� Emarketplace ）将会是下一代供应链管理的应用平台； 2．现有的电子交易市场还只具买卖的虚拟空间，协同商务才是未来网络供应链管理的本质． 一、网络供应链管理（NCM）的提出背景 世界知名IT战略咨询公司Forrester在2000年底对欧洲40多家国际化公司作了一次关于供应链管理的评估．调查的范围涉及这些公司现有的供应链管理水平，是否开展企业间协同商务，Internet是否应用在供应链管理，计划采用的供应链管理提升方法．以下是得到的相关统计和分析： 被调查的40家欧洲公司并不是在供应链管理上最杰出的代表， 相反Forrester认为这欧洲些公司与网络供应链应用较前卫的美国公司相比还有不少的提升空间． Forrester的调查发现：1．实现网络供应链管理在很多公司还存在不少需要逾越的技术障碍．如不开放的老式信息系统，短缺的技术人才以及未完全统一的Internet商务技术规范等等．2．几乎所有的公司都意识到开展协同商务的重要性，并把网络供应链建设作为企业核心竞争力的下一个源泉．整体供应链成本的下降，供应链策略联盟的建设是企业的物流总监们（CLO）案头新一轮挑战．3．多数企业考虑把供应链系统与Emarketplace结合，并委托专业机构进行维护管理以节约成本提高效率． 二、网络供应链（NSC）与企业资源管理（ERP） ERP系统是企业内部的资源管理系统．从60年代MRP管理理论的提出到现在， ERP系统在优化企业资源，一体化企业内部资金流、物流与信息流管理方面确实功不可没．但ERP系统没有达到企业供应链管理的目标，这既有过去和现在的商务运作模式不同，也有IT技术发展阶段的局限性． 1．网络供应链（NSC）消除企业间的信息瓶颈 企业资源管理（ERP）的实施常以一家工厂作为对象．ERP在工厂内部提供了一个共享的信息平台．采购，生产和财务部门都能够利用它看到相同的库存数据．这对于企业内部的计划安排有积极的作用．可以说ERP很好地解决了企业内部的信息瓶颈问题，提供了企业的决策大量的数据基础．但专业调查机构的数据表明80%的企业决策是受企业外围信息影响，例如配套厂商的品质和交货期，代理商的库存等．网络供应链正是以网络为媒介，集成供应链参与商家的计划，库存，能力，研发等信息来消除企业间的信息瓶颈． 2． Internet商业应用协议是网络供应链（NSC）的技术基础 企业资源管理（ERP）以局域网（LAN）为技术基础，而网络供应链（NSC）是以Internet商业应用协议XML规范为技术基础．局域网联系了各个部门使同一企业内部的信息畅通无阻，Internet则联系了全球的企业．XML定义了企业开展电子商务的规范，使企业间做到的不止是商业文本的传递，而是供应链信息的共享和流程互动． 网络供应链（NSC）与企业资源管理（ERP）管理理论诞生的时代不同，所赋予的使命也不全一样，因此在企业的信息化建设中并不是替代的排斥关系．网络供应链要更多地解决企业间的计划问题，同样也需要各企业资源管理ERP提供的数据为基础．以后，企业资源管理ERP将在企业内部扮演执行者的任务，在计划方面则更多依靠网络供应链系统管理． 三、网络供应链（NSC）和电子商务（Ecommerce） 越来越多的企业在联入Internet，进行7x24的电子商务．电子商务的蓬勃发展必然推动网络供应链的出现，并要求更多的企业调整产业经营策略和方针来适应已经出现的网络经济活动潮流． 1．电子交易市场（Emarketplace）融入网络供应链管理（NSC）范畴 电子交易市场的最基本职责是连接买方和卖方进行商品和服务的贸易．库存管理，生产计划和物流配送仍然由制造商，承运商，销售代理等企业进行分散的作业管理。但结合多种功能为一身的协作商务电子交易市场已经出现．E2Open 就是其中一个．IBM， Lucent，Nortel等公司正开始把自己的中长期计划和短期计划共享互联到E2Open，让电子半导体行业的合作伙伴能够看到和利用．E2Open上运行的供应链管理系统能够协调优化厂商间的库存和生产计划，更加的准确地答复最终客户关于交货期的问题． 2．一切供应链管理的流程都在接入Internet 供应链管理不仅包括采购，制造和分销流程．产品设计及研发，销售及促销，售后服务等流程都影响着整体供应链的运作效率．我们可以设想Volvo汽车设计上的一个过失带来的后果会顺着供应联的相关环节波及制造商，销售代理和伤及最终消费者对产品的信赖．其带来的损失也不只是在Volvo设计部门，而表现在客户的丧失． 把供应链管理的一切流程都接入Internet能及时发现问题本身和找到解决问题的责任人．在医药卫生行业，药品可以从最终消费环节追溯到采购的最原始环节．网络供应链的目标也就是让各商家的责任在网上更清晰并具有追溯性． 四、网络供应链（NSC）的功能 随着时代的转变，企业应用网络供应链（NSC）系统势在必然。网络供应链（NSC）的功能主要体现在以下几个方面： 1．变有限资源为无限资源 网络供应链（NSC）将改变物流总监（CLO）的观念暨企业拥有的资源始终是有限的．网络供应链接入供应商，承运商，代理和客户等参与者．网络供应链管理的流程包含从产品的设计，制造到售后服务．通过网络供应链参与者的协同作业，企业拥有的资源不再局限于自身而是扩展为无穷． 2．信息中枢功能 网络供应链（NSC）以电子交易市场（Emarketplace）作为信息平台，供应链的参与者可以把库存信息，生产计划等共享在这个平台上．类似于ERP系统是一个企业内部的信息中枢，NSC也是供应链的信息中枢．形成战略伙伴关系的供应链上各商家不仅可以看到其他商家的信息，还可以由供应链计划协调功能使相互间的配合更加合理，提高整体供应链资源利用效率． 3．整体供应链成本下降 网络供应链管理的目标不是把供应链成本从核心企业转移到供应商或销售代理．独立运作的企业间由于信息交流的障碍常常导致计划的不一致性．相应的代价是一方面库存的居高不下，另一方面是交货期的拖延．通过企业间共享信息，建立策略联盟，开展业务流程的协同商务，网络供应链管理达到的是供应链整体运作效率的提升和成本的下降． 4．网络供应链（NSC）继续保障企业的商业机密 网络供应链（NSC）的建设以是以电子交易市场（Emarketplace）作为平台．电子交易市场（Emarketplace）有两种：开放的电子交易市场（Public Marketplace）和非开放的电子交易市场（Private Marketplace）．非开放的电子交易市场（Private Marketplace）往往实行会员制，以信息共享和协同商务为宗旨．对于企业的商业机密的保障一方面由供应链商家制定的商业规则保障，另一方面也可以按照需求由供应链管理系统进行配置． 五、NSC的分部实施 网络供应链（NSC）的实施由于同时要考虑企业内部和外部的因素，实施的难度和风险也相对较高．借鉴已经成功实施的案例，网络供应链（NSC）的建设通常分为三步． 1．供应链策略联盟的建立和企业间采购实现电子商务 供应链策略联盟的建立实际上是以核心企业为主导，进行企业间业务流程的再造，包括：通过质量管理协作而开展质量相互认证；供应商管理原材料库存（Vendor Managed Stock）；库存寄放实现采购的JIT等．企业间采购电子商务其实是采购计划和供应商配送业务移植到网上的初级供应链协作． 2．生产计划和能力排产协同 企业间网上采购的实现奠定了生产计划相互协调的基础．更多企业开展电子商务自然也形成了电子交易市场
电子商务员知识点：供应链管理的概念
优质回答 电子商务员知识点：供应链管理的概念
供应链管理(SCM)运用网际网络的整体解决方案，目的在于把产品从供应商及时有效的运送给制造商与最终客户，将物流配送、库存管理、订单处理等资讯进行整合，通过网络运输，其功能在于降低库存、保持产品有效期、降低物流成本以及提高服务品质。
包括三个要素：1.供应链的结构;2.供应链的业务流程;3.供应链管理的组成要素。
物流的分类
宏观物流可以从以下几个角度进行分类：
从物品的角度分，可以分为自然资源物流、能源物流、原料物流、材料物流、机电产品物流、日用工业品物流、日用农产品物流、医药产品物流、文化产品物流、废旧物品物流、垃圾物流和其他物流(包括特殊产品物流、军用物资物流)等十二大类。每一大类还可再分为若干种类，最后细分到每一种具体物品物流。
从物流活动所属产业的角度分，可以分为第一产业物流(农业物流)、第二产业物流(工业物流和建筑业物流)、第三产业物流(商业物流、服务业物流及军事物流等)等，也可以根据各产业中的具体业态对物流活动作进一步的划分。
隶属于不同产业的物流活动，在流体、载体、流量、流向与流程上有各自的特点，相互之间差异很大，对物流服务的需求也各不相同。
从物流活动地域范围的角度分，可以分为国际物流(不同国家之间的物流)和国内物流，国内物流又可以分为区域物流和城乡物流，前者又可以细分为行政区域物流和经济区域物流;后者又可以细分为城镇物流和乡村物流。
微观物流可以从以下几个角度进行分类：
从物流作业执行者的角度分，可以分为企业自营物流和第三方物流(也有人分为第一方物流、第二方物流和第三方物流)。第三方物流是指由供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。随着社会经济的发展和社会分工的不断深化，第三方物流得到了巨大发展，日益成为了重要的物流模式。
从物流活动发生主体的角度分，可以分为工业企业物流、商业企业物流(包括批发企业物流、零售企业物流等)、非盈利组织物流(包括医院、社会团体、学校、军事等单位物流)及废品回收企业物流等。
从物流活动在企业中的地位角度分，可以分为供应物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物物流。
第三方物流
第三方物流是在物流渠道中由中间商提供的服务，中间商以合同的形式在一定期限内，提供企业所需的全部或部分物流服务。第三方物流提供者是一个为外部客户管理、控制和提供物流服务作业的公司，他们并不在供应链中占有一席之地，仅是第三方，但通过提供一整套物流活动来服务于供应链。
Supply chain,供应链是通过前馈的物流和反馈的信息流把包括原材料供应商、产品制造商、分销商和客户等部分连接起来的系统，供应链是可以被从地理概念上理解的分布式的一些公司，在这些公司里原材料、中间产品或者最终产品可以被获得、加工、储存、销售和运输，他们通过产品的流动被连接起来。
电商供应链包含什么
优质回答供应链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中,将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链,还是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业带来收益。
如今实体店和制造商在线上的大规模流动，让电子商务的竞争愈发激烈。电商行业想要蓬勃发展，就需要具备完善的供应链，满足客户不断变化的期望。在此场景下，由于电商供应链涉及到多方分账，如何才能及时分账则成为了平台目前首要考虑的问题。
平台在掌握了一手的数据后，就可以把供应链带得更快，一般来说，供应链中的实体包括供应商、生产商、供应商、仓库、物流和运输公司、配送和履行中心以及最终买家等等，而每个实体都控制着供应链中的一个特定环节。制造商将来自供应商的原材料转化为成品，然后运输到仓库、履行中心，最后到达下订单的最终消费者。沿着价值链，产品从供应商流向最终消费者，资金流从最终消费者流向供应商，信息双向流动。对于平台而言，交易资金无法及时分账始终是个难题，而MallBook支付和分账解决方案的出现则是众多电商供应链的最优解。
支付和分账解决方案一方面聚合了市面上碎片化的支付渠道，可以满足多方多样化的支付需求，并有效提高收款效率；另一方面能够通过配置好分账规则实现全流程自动化分账，解放财务双手，并节省 60% 的账务核算时间电商供应链在减少人力支出的前提下，保证了高效的及时分账。至此，整条链路的交易闭环也就完整了。
及时分账后，如遇处理退货的情况，经平台确认退款信息后，资金会原路返回，退回到用户银行账户。通常交易订单形成后，交易资金会流入央行监管户内，大大提高了资金安全，平台方无法篡改任何交易数据或转移交易资金，这样一来，既可以提高平台与消费者、上下游合作伙伴的信任度，又能够为平台规避二清风险，推动合规经营。与此同时，支付和分账解决方案还能够针对平台的交易订单形成可视化的数据报表，为不同的账户主体和场景提供清晰的账务展示。
电商供应链场景下如何才能及时分账？我想大家应该已经清楚了吧。借助支付和分账解决方案一键打通业务系统，才能做到高效的及时分账，以此提高交付环节的资金结算效率。还可以收集供应链交易数据以了解客户和市场的需求，应用这些数据为平台及上下游合作伙伴赋能，优化供应链的各个环节，进行协同预测、协同计划，并进一步提高供应链交易结算效率。
电子商务环境下为什么需要供应链管理
优质回答由于电子商务的出现，使原来的生产商依靠4p让消费者被动地接受产品变为以消费者为中心将消费需求送达生产者，由生产者以保证4c来取得优势地位。因此这时供应链管理的关键就在于如何从消费者不确定的需求信息中获得知识并保证其在供应链中的共享来创造价值。这就要求供应链上的企业在技术上保证需求信息的收集、共享并通过知识转换器转换为提高供应链效率的知识。
供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。
相信关于对电商运营的理解的知识，你都汲取了不少，也知道在面临类似问题时，应该怎么做。如果还想了解其他信息，欢迎点击若米知识的其他栏目。
