今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊京东最大电商,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
京东为什么会成功
优质回答京东是中国最大的自营式电商企业，很多人都好奇为什么京东会成功。以下就是我做的京东商城成功的原因整理，希望对你们有用。
京东成功的原因
创业十年，从三五条枪到员工七万名，市值超过400亿美元，跻身中国互联网公司四强， 京东 是怎么做到的，有哪些的 故事 值得我们回味在采访了两百多位与 京东 相关的人士，积累了四十余万字的素材后，__刚用《创 京东 》(中信出版社)一书满足了我的好奇之心。掩卷之际，我认为，至少有三个关键词，可以帮助我们理解十年来 京东 的成败得失和发展逻辑。
理解 京东 的第一个关键词是“刘强东”。从创业之初，他舍弃已经走上正轨的线下零售模式，转向方兴未艾的电子商务，顶住投资人压力，开启全品类战略，自建仓配一体的物流体系，这些不仅彰显了刘强东的商业直觉和战略思维，更体现了他说一不二、舍我其谁的王者之气。这些都让刘强东散发着奇理斯玛般的光芒，成为 京东 的灵魂。
但有一个关于 京东 员工数量的细节，是我读《创 京东 》时，才注意到的。短短六年间， 京东 员工从一两千人飞增到七万人，翻了70倍，只有“裂变”二字才可形容。员工激增的六年里， 京东 依然还能够保持高速增长，管理得井井有条，这不得不说是一个奇迹，刘强东恐怖的学习管理能力令人惊叹。
如果说“刘强东”是 京东 的灵魂，是理解 京东 最重要的关键词，那么理解 京东 的第二个关键词则是它的本质：“零售”。在“互联网+”概念满天飞舞的时代里，零售业仍有其自身规律。在刘强东的理解里，任何新兴技术绝不意味着对传统产业的彻底颠覆，而是“要在工具意义上找到提升传统行业效率的有效契合点”。电商的本质仍然是零售，零售的本质是：降低成本，为消费者创造价值。许多人以为电商是轻资产的，但 京东 却是“重资产”的。它和沃尔玛一样，需要不停挖掘供应链的价值。正是基于这样的理解， 京东 才毅然大举自建仓储物流，追求正品低价。 京东 利用互联网这个工具，为传统零售“+”上了翅膀。这些抓住了消费者的心，也让 京东 屹立于电商之林。
理解 京东 的最后一个关键词是：狼性。 京东 将自己的企业价值观概括为“客户为先、诚信、团队、创新、激情”，但我从 京东 人身上看到的却是“狼性”。从《创 京东 》里，我们看到，创业十年间，京东 一路上和新蛋、当当、苏宁、淘宝不断短兵相接，场场都是硬仗、恶战。商战中， 京东 的进攻性、执行力远非其他互联网公司可比，浑身上下都散发着一种不达目的誓不罢休的狼性。一个细节是：因为高速增长， 京东 每年有40%的仓库在搬家，这无论是对快递企业，还是对于传统商业机构都是不可想象的，但对 京东 仓储体系的员工来说，却是家常便饭，依然能保持订单的 安全生产 。
京东的部门结构
限时达
“211限时达”：当日上午11：00前提交的现货订单(部分城市为上午10点前)，以订单出库完成拣货时间点开始计算，当日送达;夜里11：00前提交的现货订单(以订单出库后完成拣货时间点开始计算)，次日15：00前送达。截至2013年12月31日，211限时达已覆盖全国40座城市。
次日达
“次日达”服务：在一定时间点之前提交的现货订单(以订单出库后完成拣货的时间点开始计算)，于次日送达。除
211限时达服务外，京东次日达服务还覆盖全国248座城市。
极速达
“极速达”配送服务是为用户提供的一项个性化付费增值服务，如用户选择“极速达”配送服务，需通过“在线支付”方式全额成功付款或“货到付款”方式成功提交订单后，并勾选“极速达”服务后，京东会在服务时间内，3小时将商品送至您所留地址的一项服务。极速达业务覆盖在北京、上海、广州、成都、武汉、沈阳六个城市。
夜间配
“夜间配”服务是为用户提供更快速、更便利的一项增值服务，如用户需要晚间送货服务，请下单时在日历中选择“19:00-22:00”时段，属“夜间配”服务范围内的商品，京东会尽可能安排配送员在用户选定当日晚间19:00-22:00给用户送货上门。夜间配业务在北京、上海、成都、广州、武汉提供服务。
自提柜
京东自提柜可以提供全天不间断的自提服务，用户只需在下单时选择“自助式自提”的配送方式，所购商品即会以最快送至自提柜，随后京东系统自动发送短信提示消费者取货。取货时，消费者仅需输入订单号和提货码，或直接扫描提货二维码，即可完成身份验证，在按提示完成POS机刷卡支付后，便可开柜取货。而龙江银行在每个网点都会配备服务人员，进行导购宣传消费者使用自提柜服务。
京东商城的营销策略
京东商城是中国最大的综合网络零售商，目前拥有遍及全国超过6000万注册用户，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品，日订单处理量超过50万单，网站日均PV超过1亿。2010年，京东跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业。2013年3月30日正式切换了域名，随后发布新的logo和吉祥物。2013年5月京东商超业务正式上线，京东将超市也搬到线上。2013年7月30日，京东首次披露金融布局，称支付业务年底上线。2014年3月10日，腾讯宣布以近2.15亿美元的代价收购中国电商京东15%的股份。[2]2014年4月2日下午，京东集团正式进行分拆，其中包括两个子集团、一个子公司和一个事业部，涉及金融、拍拍及海外业务。
2012年初，京东商城推出了零毛利的低价战略。现在的京东已经形成了3C产品为明星，囊括了家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类的综合百货产品线，建成了全国5大物流中心，配送范围覆盖各大城市，连续6年销售增长率超过200%，市场份额位居行业第二，并遥遥领先跟进企业。如今的京东，已经是电子商务B2C领域当之无愧的强者。
京东商城在整个过程中巧妙地利用整合营销策略，是自己的产业不断的扩大。整合营销传播在网站的发展中将发挥越来越大的作用，但整合营销传播的系统性、完整性，不能完整的执行将会影响企业的发展，现以整合传播营销的几个要素做一下分析:
第一， 广告 。由于京东的营销模式决定了其在广告投放方面的特性，以网络营销配合户外广告扩大知名度提升企业品牌形象增加网站流量达到吸引客户购买之目的。如在塞班手机论坛等投放与产品相关的网络广告，可以说广告达到了有价值目标精准投放;但在户外广告的投放中京东只是简单的投放了部分公交车体户外广告，且广告内容不够清晰化，只是简单的提升了京东的知名度和形象，没有传达给客户明确的传播点使广告的部分价值丧失了意义。
第二，促销。京东的促销对于企业的发展至关重要，京东做了很多的促销专场和夜黑风高的抢购，以及送代金卷，对于商城暂时的销量提升确实起到了巨大作用，但在促销方面存在随意性、实效性，没有形成独特的主题促销行为，只是简单的做 出国 庆节专场等促销，促销方式单一不利于形成客户忠诚与习惯性消费;如配合节日做出相应的主题促销则能将促销行为发挥至极致，吸引客户形成习惯性消费，如在 父亲节 做父亲节专场促销、 母亲节 专场促销、学生专场促销，使客户形成习惯性消费达到促销与稳定客户忠诚的目的。
第三，DM。京东目前没有在DM方面做出任何行动，可以说使商城整合营销传播中的严重缺失。在B2C领域同样成功的红孩子则将DM发挥至极致，以母婴用品在行业占优势地位的优势的成功点正在于红孩子采用DM目录直投和网络直销的营销方式获得了大量的客户，使红孩子获得巨大成功。京东要做DM有先天的大量会员优势，又可以在定向的目标中实施大规模、高频率的DM客户覆盖，使之转化为直接的购买行为;京东DM传播的缺失使京东的销售形成阶段性的增长，不利于商城的长期销售增长与商城的品牌发展。
第四，市场活动。市场活动是配合广告、促销等提高市场占有率的有效行为,如果活动创意突出,而且具有良好的执行性和操作性的市场活动策划案,无论对于企业的提升销售额、知名度,还是对于品牌的美誉度,都将起到积极的提高作用。市场活动策划针对于不同的企业情况和市场分析，都可以衍变出无数的形式，是整合营销传播中的一个重要组成部分。京东在此方面形式单一，只是简单的与广告、促销相互渗透，并没有形成品牌与商城特色相适合的市场活动。
第五，公共关系。2007年京东商城宣布与支付宝、财付通正式达成战略合作，集成支付宝、财付通为在线支付 渠道 。通过支付宝、财付通账户进行网上付款，更加便捷地完成购物环节，促进京东商城的用户量和销售量的大幅提升。神州数码京东商城的合作，使京东商城实现供货渠道的正规化、集成化和专业化，也是对京东商城在B2C电子商务领域所表现出来的实力与未来发展潜力的认可。京东在新闻发布会、展会、论坛等相关组织的公共关系方面的未有动作，对于要提升京东的品牌形象来说迫在眉睫。速途网
第六，网站。网站的内容化发展将是网站发展的大趋势，京东论坛的单一性与专业购物论坛相距甚远，没有形成完整的营销传播链，与网站论坛内容来带动流量的趋势有一定距离;京东获得风险投资后的发展使京东成为行业最具影响力的电子商务网站，但京东网络整合营销传播没有形成系统有效的传播策略，与绿森、红孩子等电子商务网站相比发展慢了很多;从网站的互动营销传播看还有许多未尽之处。
总体来讲，京东的市场整合营销传播还能符合目前的发展，虽然在广告方面如购买北京668路公交车体户外广告可以在北京站及国贸周边产生巨大的传播效应，但因其线路有接近50%路程使行驶在京通快速，且通向的通州终点人口密集程度与城区相比减少了许多，使传播力和影响力没有得到最大的发挥。促销方面的“各项专场”促销、“月黑风高”等促销活动确实赚足了现有客户及潜在客户眼球，也提高了商城的部分销量，但对于一个要稳步扩展客户，实现稳定增长的京东来说还是要用战略的眼光来组织系统的整合营销传播，如针对大学生用户可以细分市场做出结合“ DIY ”节、“音乐节”赞助“校园个手大赛”等市场活动，扩大京东的知名度来挖掘潜在的市场。当然，每个B 2C企业的整合营销策略不尽相同，在整合营销传播策略中也都是摸索前进的;期望京东的整合营销传播越来越完善。
战略执行及效果
京东商城的发展十分惊人，它的经营模式值得我们深思。京东商城以其低价战略抢占市场份额，挑战了3C产品的传统销售渠道，最大限度的让利于消费者。京东商城建立了快速的物流体系，大大缩短了客户从下订单到收获的时间，采用了多种支付手段的结合，方便了不同的消费群体，京东还建立了完善的售后服务系统，充分保证了消费者的利益。这些都是京东“以人为本”服务理念的体现。在现代市场条件下，企业也只有做到了“以人为本”关注消费者的利益，才能获得发展。京东的发展过程及其战略值得我们学习。
看了京东商城成功的原因还看：
1. 你必须要成功的50个理由
2. 分众传媒为什么能成功
3. 为什么成功必须要孤独
4. 为什么大家都努力=
5. 华为的管理为什么能成功
京东哪一年成立
优质回答问题一：京东商城成立于哪一年 最开始的建立时间是1998年6月18号，实体店经营
正式做电子商务的时间是2004年
问题二：京东商城是哪一年创办的 2004年1月
问题三：2015京东成立多少周年 最开始的建立时间是1998年6月18号，实体店经营
正式做电子商务的时间是2004年 自己算下多少年了
问题四：京东是哪年建立的？ 最开始的建立时间是1998年6月18号，实体店经营.
正式做电子商务的时间是2004年
问题五：京东商城何时成立？ 最开始的建立时间是1998年6月18号，实体店经营
正式做电子商务的时间是2004年
问题六：京东什么时候成立的 1998年6月18日,刘强东先生在中关村创业,成立京东公司。京东是中国最大的自营式电商企业
问题七：京东商城开业多少年 京东商城成立2004年，已经有12年了
问题八：天猫和京东分别创办于哪一年 天猫创建于1998年，2012年1月11正式更名天猫，京东1998年6月18创办
问题九：京东商城是从什么时候开始做的 京东商城是最开始的建立时间是1998年6月18号，
实体店经营正式做电子商务的时间是2004年
问题十：京东于那年开发涉足电子商务 1998年6月18日，刘强东在中关村创业，成立京东公司。
2004年1月，京东开辟电子商务领域创业实验田，京东多媒体网正式开通，启用新域名jd。
中国十大电商平台是那些平台？
优质回答以下是根据中国电子商务市场的常规情况，给出的中国十大电商平台排名（按照综合影响力和市场份额排序）：
1. 淘宝（taobao.com）：淘宝属于阿里巴巴集团，是中国最大的C2C电商平台，提供广泛的商品和服务。
2. 天猫（tmall.com）：也属于阿里巴巴集团，是中国最大的B2C电商平台，主要销售正品品牌商品。
3. 京东（jd.com）：京东是中国最大的综合性B2C电商平台，提供包括电子产品、家居用品、服装等广泛的商品。
4. 苏宁易购（suning.com）：苏宁易购是中国领先的综合性B2C电商平台，主要销售家电、数码产品和生活用品。
5. Pinduoduo（pinduoduo.com）：拼多多是中国知名的团购电商平台，通过社交分享模式提供优惠的商品。
6. 唯品会（vip.com）：唯品会是中国领先的特卖会电商平台，主要销售时尚、奢侈品和家居用品。
7. 当当网（dangdang.com）：当当网是中国最早的综合性B2C网上书店，逐渐扩展到其他品类商品。
8. 蘑菇街（mogu.com）：蘑菇街是以女性时尚为主题的电商平台，提供服装、鞋包、美妆等商品。
9. 小米有品（youpin.mi.com）：小米有品是小米集团旗下的电商平台，提供小米生态链产品和生活消费品。
10. 好未来（100tal.com）：好未来是中国知名的在线教育公司，提供各类教育培训服务和相关商品。
他们都是中心化的流量平台，商业模式就是售卖流量，所以，对我们企业来说，最大的痛点就是流量费很高。品牌方需要投入大量的资金和人手去争夺有限的流量。要商品上架，要做商品的运营还要投广告，这些都需要请专业的人员，人员找错了，可能企业的广告和运营投入就是打水漂了。另外，要做好这类平台，还要跟平台方的小二搞好关系，需要对接成本。并且，经营多个平台，就需要多个团队的配置，需要多个平台去投放广告。所有这些，对刚开始数字化转型的企业来说，面临的困难、和试错风险都在不断打压我们传统企业的决心和耐心。中表云科打造了全渠道、全场景、全数据的营销链路。我们就简称第三代电商。通过场景引导推荐，用品销多渠道合一的方式帮助传统企业直接链接消费者。彻底改变传统销售模式，企业不再需要多渠道运营，不再需要到处去投广告，只需要把商品数字化，存入到中表云科钟表货物银行，就能直接匹配4000多个渠道的消费者。
需要注意的是，市场竞争激烈，排名可能随时间而有所改变。此外，还有其他电商平台在中国市场有一定的影响力，但根据目前普遍认可的观点，是中国十大电商平台的常见排名。
中国最大跨境电商前十名
优质回答中国最大跨境电商前十名是：天猫、京东全球购、拼多多、淘宝、唯品会、苏宁易购、点淘、抖音电商、快手电商、考拉海购。
1、天猫
天猫原名淘宝商城，在2012年更名为天猫，该平台是一个综合性购物网站，用于很多优秀的品牌商和厂家，还有众多国外进口商品，致力为顾客提供100％品质保证的商品。
2、京东全球购
京东全球购已经开通了法国馆、韩国馆。未来还将继续开通日本、澳大利亚、美国等区域特色馆，未来会对全球重点上游资源进行布局，通过合作或自营等方式建设京东全球化的仓储、物流体系。京东海外购是京东海淘业务的主要方向，同时京东控制所有的产品品质，确保发出的商品能够得到消费者的信赖。
3、拼多多
拼多多成立于2014年，主打社交拼团的经营理念，拼的多省的多，农活，特产等产品，为消费者提供众多好货不贵的产品，深得消费者的青睐和喜欢。
4、淘宝
淘宝是阿里巴巴于2003年成立的一个电商平台，是深受国内消费者欢迎的购物网站，也是手机上最常用的十大软件之一。该网站产品应有尽有，主要面向大众人群，其每日用户量达到上百万人，是亚洲最大的网购平台。
5、唯品会
唯品会是一家专注于特卖的时尚综合类电子零售平台，成立于2008年，主要涵盖于鞋包、美妆居家等大牌产品，以客户的品质追求为主要核心，致力为给消费者提供最为满意的正品产品。
6、苏宁易购
苏宁作为国内首个拿到国际快递牌照的跨境电商平台，在港澳、日本等地区拥有多个海外分公司。拥有采购、供应链相关资源，苏宁选择“自营＋招商“的模式不仅结合了自身现状，在传统电商方便发挥了它供应链、资金链的内部优势，同时也通过全球招商来扩大自己的国际商用资源。
7、点淘
点淘成立于2016年，是由淘宝直播改名而来，是国内领先的直播电商平台，主要采取直播购物方式，可以买到很多大牌便宜好货，改频太有非常丰富的产品可供消费者选择，是中国十大电商平台之一。
8、抖音电商
抖音电商是抖音旗下旗下的一个电视上平台，主要通过短视频和直播的方式，为众多消费者提供众多优价好评的商品，凭借好商品、好内容、好服务的特点深受消费者的欢迎。
9、快手电商
快手电商也是国内极为知名的网络购物平台，主要为不同的消费者提供多元化产品，以KLO直播带货主要核心，为消费者提供一站式的产品服务，是电商平台排行榜前十名之一。
10、考拉海购
考拉海购是阿里巴巴旗下的一款以跨境进口为主的电商平台，主要经营来自全国的优良好货。经过多年发展，拥有来自全国各地的10000多种商品，致力为客户提供最为优质的购物体验。
内容参考：百度百科-考拉海购
国内最大的电商平台排行榜是什么？
优质回答中国十大电商平台的最新排名如下：
1. 淘宝网：作为C2C电商的领军平台，淘宝提供了丰富的商品种类，几乎能够满足消费者的各种需求。
2. 京东：以B2C模式为主，京东以其正品行货和高效的物流服务赢得了消费者的信赖。
3. 天猫：作为阿里巴巴集团的核心B2C平台，天猫聚集了众多知名品牌，以品质和正品著称。
4. 苏宁易购：这家综合性的电商平台以家电销售起家，现已发展成为涵盖多品类的零售巨头。
5. 唯品会：专注于品牌特卖，唯品会以提供折扣品牌商品而受到消费者的喜爱。
6. 当当网：最初以图书销售闻名，当当网现已拓展至全品类商品，尤其在图书及教育产品方面有深厚基础。
7. 拼多多：以社交+电商的模式迅速崛起，拼多多通过团购方式为用户提供性价比高的商品。
8. 美团：以在线订餐和本地生活服务起家，美团现已发展成为涵盖餐饮、外卖、酒店预订、旅游等多元化服务的生活服务平台。
9. 聚美优品：专注于美妆产品，聚美优品以其精选的正品化妆品和良好的用户体验受到年轻消费者的青睐。
10. 蘑菇街：主要针对年轻女性消费者，蘑菇街以其时尚的服饰和配饰商品而闻名。
平台各有特色，满足了中国电商市场的多样化需求，共同推动了中国电子商务的发展。
明白京东最大电商。京东为什么会成功的一些要点，希望可以给你的生活带来些许便利，如果想要了解其他内容，欢迎点击若米知识的其他栏目。
