今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊电商沙盘的作用有哪些,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
玩ERP企业沙盘是有什么特别需要注意的没有，怎么样才可以盈利最大化，我初次玩，多多给点意见
最佳答案其实总结一下，ERP沙盘最关键的就是要增加权益，权益上去了得分就高了；而要权益上去就是要开源节流：开源就是要多买产品；节流就是要减少不必要的支出，就是要思考怎么最少的去投广告（不知是否有市场老大），怎么合理的去开线、研发产品和安排生产（一种产品研发出来对应的一条全自动线、能用全自动线的就不要去开柔性线、开线要注意是否合理（第三四季度才能用的就不合理）等等）。
其实沙盘说起来也不难，要多总结，多去实践，也就会很默契配合了。
具体的问题可以再问我哈
ITMC电子商务沙盘个人心得
最佳答案以电子沙盘的初始盘面看，产品主要包括四种：P1、P2、P3、P4，以P1到P4代表着产品的升级换代，其中P1是最低端的产品，P4是全新的产品，P1产品期初已经生产，不需研发，企业要想生产新产品，就必须进行产品研发，支付研发费用，研发完成才能投产。
根据市场预测，根据研发的产品，要开发一定的市场，每个市场中的每种产品的竞争力是不同的，所以研发哪种产品面临的竞争是不一样的，因而，产品的研发也是决定胜负的一个因素。
游戏开始，我们进行角色分配，每组共四个角色，分别是CEO、财务总监、市场总监，运营总监，简单的说，CEO总掌全局，是做决定的人物；财务总监要计算好资金的使用和剩余，不能是企业的资金链断裂，企业一旦资金不足就会破产，是一项艰巨的任务。
市场总监要做好每年的市场预测，以便投入适当的广告费用，接到比较好的订单，使企业不致亏损；运营总监负责战略方向以及战术监督执行与贯彻，能够发挥团队的力量。
并带向正确的方向，有着长期经营以及强烈的现金流管理。每一个组都是一个团队，只有这四个角色协调好，企业才能更好更长久的走下去。
合作，使一个团队运转更好；团结，使一个团队力量更大。而这个游戏充分体现了这两者。我，是我们团队的市场总监，在游戏当中，窝我应该负责市场预测和广告费的投入，需要广告费就需要资金，这就免不了和财务总监的沟通。
因为我要根据市场情况做决定，更要考虑我们企业的流动资金，不能因为支付广告费而无法支付其他费用，也得根据产品的研发和开发的市场进行预测，这就要和运营总监做好配合，而CEO是决定者，我们所做的决定都要经过他的批准。
每一个人的工作不同却又紧密相连，每一个人都是一个顶梁柱，绝不能掉以轻心，否则就会让别人抢占先机，而CEO则更要费心，因为他要对全局都有个了解，在决定每个步骤前都要有充分的考虑，不然会一步错导致步步错，造成一失足成千古恨。
在沙盘对抗中，开始没什么经验，只知道保存权益，到最后分数最高，权益保住了，但是没有开发新产品，没有购买生产线和厂房，没有开发新市场，没有市场认证，可以说相当于什么都没做。后来才知道这样是不行的，在现实中根本无法生存。再后来的几次中我们不断摸索，寻找好的方案。在每次中不断出错的过程中不断地弥补自己的不足，我们不断地尝试用不同的组合来盈利。
因为P4需要的原材料多，而且开发所需要的费用也多，最主要的是P4在前四年没有市场，只用P1来维持有很大的风险，很有可能维持不到第五年。用P1和P3或者是用P1、P2、P3的组合是一个不
错的组合，在实验中，我们最成功的一次就是只用了P1和P2，在别人吧大多数精力都投在P3的时候，我们就在一步一步的接近胜利。
我们把所有生产线都换成半自动或全自动的，提高了生产率，并且把所有厂房都买下来，让我们的产品量更是大大的提高了，这样，我们在投广告费的时候，可以在每个可能盈利的市场适当的少投入点广告费，并且那尽可能多的订单。
利用这条路，我们前四年都是成权益下降的趋势，到后两年就逐渐有所回升，这样在结束的时候，我们的权益恢复到正值。这条路也许不是最挣钱的一条路，却是一条最安全的路，能够维持下来。通过这次的企业沙盘模拟。
我对于企业管理有了深入了解，他并不仅是一个简略的生产和出售的进程，它蕴含着企业文化，企业的精神，企业的＇规章，从中我有以下见解。
1、善于用人。用人的原则是用人不疑，疑人不用。工作分配给谁就让谁负责，要相信自己，更要相信别人。用人的技巧在于善于利用他人的优点。
2、市场调研。“知己知彼，方能百战不殆”。在进行战略规划前，企业要进行市场考察，对市场运作要有充足的了解，并加以分析和断定，同时也要对竞争对手有详细的了解，这样才能抢占先机，或避其锋芒，才能发挥自己企业的优势。
3、团队精神。
通过企业沙盘模拟实验的进修，我亲身领会到团队合作的重要。
电子商务沙盘运营技巧
最佳答案电子商务沙盘运营技巧如下：
第一步，我们首先需要知道我们这个大赛运营评分的关键，目前我们评分是点击量占20分，转换量占30分，标题优化占50分。那么可以看的出来我们标题优化非常重要，我们核心的提升点应该在标题优化上面。但是呢大家点击结束标题优化并不能直接接触。
提示需要先结束钻展和直通车。所以我们这三部分需要一步一步来，线做好直通车和钻展再进行下一步。
第二步，前面大家已经知道了我们需要线结束直通车和钻展才能进行下一步，这时候我们需要知道直通车和钻展的关系。直通车和钻展都属于付费引流最后都能获得点击量和成交量，区别是直通车是通过优化关键词获得流量。
钻展是通过投放固定人群和标签展位获得流量，两种结果相同过程却不同。通过测试我们可以发现直通车优化其实会相对较慢，钻展优化会快上很多。这时候如果是刚初学可以快速选择先从钻展入手这样能快速把基础打扎实。
第三步，测试钻展，第一步我们需要知道钻展的出价。其实不用那么麻烦去猜去想，直接测试出最低价即可，知道了最低价格我们就完成了一半的工程量，通过我们测试。得出了下面的一个最低价格，再低就没有点击和成交了。完成这个测试我们再开始测试其他部分
第四步,知道出价后我们知道了我们已经在最低的价格上了，这时候我们再去测试下如何优化数据能够达到更好，可以根据，营销人群，投放地域，投放时间。大家下别一起测试，先测试人群，人群和人群之间是有差别的，因为我们10万很多时候是不够用的，那么我们就要选择更好的人群更好时间和地域去投放
第五步，时间地域这么多可能没头绪，大家可以根据系统的分析表去测试，从高到低。这个也是新手了解这个系统的一个过程，前面累一点但是走完这个流程后你对系统的理解又不一样了。我的话会比较喜欢做表，把数据统计起来，大家也要养成习惯，把数据记录下来，这个软件数据比较多，稍微一乱就搞不懂了。放在一起做对比然后择优使用
人们很难接受与已学知识和经验相左的信息或观念，因为一个人所学的知识和观念都是经过反复筛选的。若米知识关于电商沙盘的作用有哪些介绍就到这里，希望能帮你解决当下的烦恼。
