今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊电商仓库盘点方法,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
作为小型服装电商，应该怎么进行仓库管理呢？
优质回答作为小型服装电商，应该怎么进行仓库管理呢？
电子商务的仓储管理技巧主要体现在客户退货处理和配送管理上。如何找出客户退货的原因并加以改进，可以解决退货的问题。所以在发货环节和人员管理上需要进行数据跟踪和监督。
如果电商仓库可以直接将货物送到客户手中，可以减少公共平台的上架时间和流量问题，客户可以直接在手机上实现远程订单配送管理。减少中间环节，给电商更好的利润空间。服装店的供应链管理可以分为两部分，一部分是对前端供应商的管理，保证货物的按时交付。特别是在缩短货物入库时间的情况下，需要更详细的信息。同时，还要掌握详细的订货信息，以便货物到达后尽快发货。其次，准确判断后端销售的规模和特点，做好销售预测并及时到位。
其中，围绕服装店供应链管理的最终目标，降低库存，提高流通效率的仓储管理是一项核心工作。招宝服装店的仓储管理分为三个环节：仓储基础管理：是仓储管理最基础的环节，涉及收货、出货、入库等仓储活动，重点是实现对款式、颜色、尺寸等信息的有效管理，减少库存，加快流通。需求预测：需求预测是服装店供应链管理的一项重要工作。对于服装店来说，一方面要保证有足够的库存，防止缺货，另一方面要防止库存过多造成的过剩。
电商仓库管理制度是什么？
优质回答其管理制度如下：\x0d\x0a（一）货物入库\x0d\x0a1、收货后，办理入库手续时，库管员必须对照货物与采购单、提货单所列的型号、数量或规格是否相符；如发现型号、数量、规格不符及包装破损的，应做好相应记录，并不迟于次日报送办公室处理。\x0d\x0a2、入库货物明细（入库单）必须由库管员确认货物验收无误后，由库管员把单据交给文员及时入库。由系统生成进货单后，交予库管员核对并签字确认。做到帐、货相符。\x0d\x0a3、若库管员因工作失误，出现货物与单据不符等问题所造成的经济损失由该库管员承担。\x0d\x0a（二）货物出库\x0d\x0a1、库管员应按照文员提供的出库单认真核对出货型号及数量。\x0d\x0a2、库管员在确认出库货物的型号、数量无误后，按出库单所列型号进行配货作业；配货作业完成后，同时对货物及单据进行再次检验核查；物料装运前，库管员应妥善处理装箱、包装等整装工作，并将货物集中至出货区。\x0d\x0a3、货物出库时，库管员在出库单上签字，并交由办公室统一管理。\x0d\x0a4、若库管员因工作失误导致货物与单据不符等问题，所造成的直接或间接经济损失均由该库管员承担。\x0d\x0a5、发放货物时，要按照“先进先出”的顺序原则出库。\x0d\x0a（三）货物盘库\x0d\x0a1、文员：必须在每月月底前2天做好“库存盘点表”交与库管员，并配合库管员进行库存盘点，确认库存货物与系统中的数据实际情况后，发邮件通知办公室。\x0d\x0a2、库管员：每月月底前2天进行盘库，库管员必须对存货进行定期清查，确定各种存货的实际库存量，按照文员提供的“库存盘点表”进行库存盘点，与电脑中记录的结存量核对，并存档盘点后的单据。\x0d\x0a3、盘库完毕确认无误后，仓管员须在“库存盘点表”上签字认可，并交由办公室统一管理。
管家婆盘点怎么删除?
优质回答管家婆删除盘点步骤如下：
操作环境：Windows10、联想yoga14s、管家婆最新版等。
1、进入管家婆后台，点击左侧菜单栏中的“仓库管理”模块。
2、在“仓库管理”页面中，点击“盘点管理”标签。
3、找到您要删除的盘点单，点击“删除”按钮。
盘点的发展：
盘点（Pinduoduo）是一家中国的电商平台，于2015年创立，经过短短几年迅速发展壮大。盘点以其独特的团购模式和社交电商特点在电商市场上崭露头角。
盘点最主要的特点是通过拼团购买商品，促使用户以更低的价格购得所需产品。用户可以邀请亲友组成团队，在盘点平台上共同购买商品，并享受团购折扣。这种集体消费的模式既增加了用户的购买力，也加强了社交互动。
盘点还注重社交电商的发展，提供了一系列社交功能。用户可以通过分享商品链接、评论和点赞等方式与好友互动，增加用户之间的参与感和信任度。此外，盘点还引入游戏化元素，如任务和红包，鼓励用户积极参与。
随着时间的推移，盘点逐渐拓展了商品品类，从初期的农产品扩展到家居用品、服装鞋包等多个领域，满足用户多样化的购物需求。盘点也推出了会员计划和优惠活动，提供更多福利和折扣，吸引更多用户参与。
盘点的发展得益于其独特的商业模式、社交化的互动和丰富多样的商品选择，迅速获得了大量用户的认可和支持。它在中国电商市场上崭露头角，并对传统电商模式带来了新的思考和创新。
抖音电商库存怎么核对?
优质回答抖音电商库存核对的方法可以通过以下步骤进行：
1. 对比电商平台上的实际销售订单与库存记录：核对每个订单的商品数量和库存记录中对应商品的数量是否一致。这可以通过电商平台的销售记录和库存管理系统来进行比对。
2. 盘点实际库存数量：对实际仓库中的商品进行盘点，确保库存数量与记录一致。可以采用手工盘点或者借助电子设备进行扫描和记录。
3. 考虑退货和售后问题：注意核对退货和售后的商品数量，确保退货商品已经从库存中扣除，而售后商品已经重新归入库存。
4. 检查商品损耗和过期情况：检查库存商品的品质和保质期，排除因损耗或过期导致的库存数量差异。
核对抖音电商库存的目的是确保库存数量的准确性，避免出现库存短缺或过剩的情况，以提供良好的购物体验和及时的发货服务。同时，库存核对还可以帮助电商经营者了解销售情况和库存周转率，以便进行合理的库存管理和补充采购决策。
在进行库存核对时，建议定期进行，特别是在销售高峰期或促销活动后，以确保库存数量的及时更新和调整。此外，建议建立健全的库存管理系统，包括实时更新库存记录、及时处理退货和售后等，以提高库存管理的效率和准确性。
电商仓储报价
优质回答电商仓储报价是电商企业选择仓储服务时的一个重要考虑因素。根据不同的需求和规模，电商仓储报价会有所不同。以下是一些常见的电商仓储报价项目和计算方法：
1.仓储费用：根据存储物品的体积、重量和存储时间计算。费用可能还会受到仓库设施、安全措施、温度控制等因素的影响。
2.装卸费用：涉及到货物的入库、出库以及在仓库内部的搬运。这些操作需要专门的装卸设备和人力，因此会产生相应的费用。费用可能根据货物的数量、重量和操作的复杂程度计算。
3.管理费用：这部分费用包括仓库管理系统（WMS）的使用费、库存盘点、报告生成等管理活动的费用。这些费用可能按月或按年收取，具体取决于服务商的定价策略。
4.配送费用：如果第三方仓储服务商提供配送服务，那么还会产生配送费用。这部分费用可能根据配送的距离、重量、体积以及配送的复杂程度计算。【点击获取免仓租优惠】
阳合仓储作为专业的第三方仓储物流服务提供商，具备以下特点：
1.快递费1.8元起：阳合仓储的快递服务价格非常实惠，能够降低客户的物流成本。这一优惠政策为客户节省了大量的费用，提高了客户的经济效益。
2.仓储费可免：为了吸引更多客户，阳合仓储会不定期推出免仓储费的活动。这一优惠政策为客户节省了大量的费用，提高了客户的经济效益。
3.免费仓储系统：阳合仓储自主研发了仓储管理系统，并且免费提供给客户使用。这套系统可以帮助客户更好地管理库存，提高仓储效率。这一优势为客户提供了方便快捷的管理工具，降低了客户的运营成本。
4.专业服务团队：阳合仓储拥有专业、经验丰富的仓储和物流管理团队，能够提供高效、准确的服务。团队成员具备丰富的行业知识和技能，能够满足客户的各种需求。这一团队实力为客户提供了可靠的服务保障，提高了客户对阳合仓储的信任度。
5.技术支持：阳合仓储采用先进的科技手段和技术支持，实现全流程的数字化管理，提高仓储效率和管理水平。客户可以通过系统实时了解库存情况，方便快捷地进行订单处理和货物追踪。这一技术支持为客户提供了高效的管理工具，提高了客户的工作效率。
综上所述，阳合仓储以其快递费低、仓储费可免、免费仓储系统等显著特点，在仓库租赁服务市场中具有很高的竞争力。无论您是需要短期还是长期的仓库租赁服务，阳合仓储都是一个值得优先考虑的选择。如果您还想具体了解阳合仓储，推荐您去官网咨询。
仓库盘点管理流程的管理流程
优质回答4.1.1定期盘点；
4.1.1.1月末盘点；
仓库平均每月组织一次盘点，盘点时间一般在第月的月底；
月末盘点由仓库负责组织，财务部负责稽核；
4.1.1.2年终盘点
仓库每年进行一次大盘点，盘点时间一般在年终放假前的销售淡季；
年终盘点由仓库负责组织，财务部负责稽核；
定期盘点作业流程参照4.2-4.9执行；
4.1.2不定期盘点；
不定期盘点由仓库自行根据需要进行安排，盘点流程参考4.2-4.9，且可灵活调整； 4.2.1盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；
4.2.2盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序；
4.2.3所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录；
4.2.4参照初盘、复盘、查核、稽核时需要注意的事项；
4.2.5盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果； 4.3.1盘点计划书
4.3.1.1月底盘点由仓库和财务部自发根据工作情况组织进行，年终盘点需要征得总经理的同意；
4.3.1.2开始准备盘点一周前需要制作好“盘点计划书”，计划中需要对盘点具体时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。
4.3.2时间安排
4.3.2.1初盘时间：确定初步的盘点结果数据；我司初盘时间计划在一天内完成；
4.3.2.2复盘时间：验证初盘结果数据的准确性；我司复盘时间根据情况安排在第一天完成或在第二天进行；
4.3.2.3查核时间：验证初盘、复盘数据的正确性；我司查核时间安排在初盘、复盘过程中或复盘完成后由仓库内部指定人员操作；
4.3.2.4稽核时间：稽核初盘、复盘的盘点数据，发现问题，指正错误；我司稽核时间根据稽核人员的安排而定，在初盘、复盘的过程中或结束后都可以进行，一般在复盘结束后进行；
4.3.2.5盘点开始时间和盘点计划共用时间根据当月销售情况、工作任务情况来确定，总体原则是保证盘点质量和不严重影响仓库正常工作任务；
4.3.3人员安排
4.3.3.1初盘人：负责盘点过程中物料的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在“盘点数量”一栏；
4.3.3.2复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的物料进行复盘，
将正确结果记录在“复盘数量”一栏；
4.3.3.3查核人：复盘完成后由查核人负责对异常数量进行查核，将查核数量记录在“查核数量”一栏中；
4.3.3.4稽核人：在盘点过程中或盘点结束后，由总经理和财务部、行政部指派的稽核人、和仓库经理负责对盘点过程予以监督、盘点物料数量、或稽核已盘点的物料数量；
4.3.3.5数据录入员：负责盘点查核后的盘点数据录入电子档的“盘点表”中；
4.3.3.6根据人员分工设置、仓库需要对盘点区域进行分析进行人员责任安排；
4.3.4相关部门配合事项
4.3.4.1盘点前一周发“仓库盘点计划“通知财务部、深圳QC组、深圳采购组、客服主管、EBAY销售主管、IT主管，并抄送总经理，说明相关盘点事宜；仓库盘点期间禁止物料出入库；
4.3.4.2盘点三天前要求采购部尽量要求供应商或档口将货物提前送至仓库收货，以提前完成收货及入库任务，避免影响正常发货；
4.3.4.3盘点三天前通知QC部，要求其在盘点前4小时完成检验任务，以便仓库及时完成物料入库任务；
4.3.4.4盘点前和IT部主管沟通好，预计什么时间将最终盘点数据给到，由其安排对数据进行库存调整工作；
4.3.5物资准备
4.3.5.1盘点前需要准备A4夹板、笔、透明胶、盘点盘点卡；
4.3.6盘点工作准备
4.3.6.1盘点一周前开始追回借料，在盘点前一天将借料全部追回，未追回的要求其补相关单据；因时间关系未追回也未补单据的，借料数量作为库存盘点，并在盘点表上注明，借料单作为依据；
4.3.6.2盘点前需要将所有能入库归位的物料全部归位入库登帐，不能归位入库或未登帐的进行特殊标示注明不参加本次盘点；
4.3.6.3将仓库所有物料进行整理整顿标示，所有物料外箱上都要求有相应物料SKU、储位标示。同一储位物料不能放超过2米远的距离，且同一货架的物料不能放在另一货架上。
4.3.6.4盘点前仓库帐务需要全部处理完毕；
4.3.6.5帐务处理完毕后需要制作“仓库盘点表”，表的格式请参照附件；并将完成后的电子档发邮件给对应财务人员（有单项金额）；
4.3.6.6在盘点计划时间只有一天的情况下，需要组织人员先对库存物料进行初盘； 4.4.1仓库盘点前需要组织参加盘点人员进行盘点作业培训，包括盘点作业流程培训、上次盘点错误经验、盘点中需要注意事项等；
4.4.2仓库盘点前需要组织相关参加人员召开会议，以便落实盘点各项事宜，包括盘点人员及分工安排、异常事项如何处理、时间安排等；
4.4.3盘点前根据需要进行“模拟盘点”，模拟盘点的主要目的是让所有参加盘点的人员了解和掌握盘点的操作流程和细节，避免出现错误； 4.5.1在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点；
4.5.2盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗；复盘人不按要求对初盘异常数据进行复盘，“偷工减料”；不按盘点作业流程作业等（特殊情况需要领导批准）；
4.5.3对在盘点过程中表现特别优异和特别差的人员参考“仓库管理及奖惩制度”做相应考核；
4.5.4仓库根据最终“盘点差异表”数据及原因对相关责任人进行考核； 4.6.1初盘前盘点
4.6.1.1因时间安排原因，盘点总共只有一天或时间非常紧张的情况下，可安排合适人员先对库存物料进行初盘前盘点；
4.6.1.2初盘前盘点作业方法及注意事项
4.6.1.2.1最大限度保证盘点数量准确；
4.6.1.2.2盘点完成后将外箱口用胶布封上，并要求将盘点卡贴在外箱上；
4.6.1.2.3已经过盘点封箱的物料在需要拿货时一定要如实记录出库信息；
4.6.1.2.3盘点时顺便对物料进行归位操作，将箱装物料放在对应的物料零件盒附近，距离不得超过两米；
4.6.2.3初盘前盘点作业流程
4.6.2.3.1准备好相关作业文具及“盘点卡”；
4.6.2.3.2按货架的先后顺序依次对货架上的箱装（袋装，以下统称箱装）物料进行点数；
4.6.2.3.3如发现箱装物料对应的零件盒内物料不够盘点前的发料时，可根据经验拿出一定数量放在零件盒内（够盘点前发货即可）；一般拿出后保证箱装物料为“整十”或“整五”数最好；
4.6.2.3.4点数完成后在盘点卡上记录SKU、储位、盘点日期、盘点数量、并确认签名；
4.6.2.3.5将完成的“盘点卡”贴在或订在外箱上；
4.6.2.3.6最后对已盘点物料进行封箱操作；
4.6.2.3.7将盘点完成的箱装物料放在对应的物料零件盒附近，距离不得超过两米；
4.6.2.3.7按流程完成所有箱装、袋装物料的盘点；
4.6.2.4初盘前已盘点物料进出流程
4.6.2.4.1如零件盒内物料在盘点前被发完时，可以开启箱装的已盘点的物料；
4.6.2.4.2开启箱装物料后根据经验拿出一定数量放在零件盒内（够盘点前发货即可），一般拿出后保证箱装物料为“整十”或“整五”数最好；
4.6.2.4.3拿出物料后在外箱上贴的“盘点卡”上予以记录拿货日期、数量、并签名；
4.6.2.4.4最后将外箱予以封箱；
4.6.2初盘
4.6.2.1初盘方法及注意事项
4.6.2.1.1只负责“盘点计划”中规定的区域内的初盘工作，其他区域在初盘过程不予以负责；
4.6.2.1.2按储位先后顺序和先盘点零件盒内物料再盘点箱装物料的方式进行先后盘点，不允许采用零件盒与箱装物料同时盘点的方法；
4.6.2.1.3所负责区域内的物料一定要全部盘点完成；
4.6.2.1.4初盘时需要重点注意下盘点数据错误原因：物料储位错误，物料标示SKU错误，物料混装等；
4.6.2.2初盘作业流程
4.6.2.2.1初盘人准备相关文具及资料（A4夹板、笔、盘点表）；
4.6.2.2.2根据“盘点计划”的安排对所负责区域内进行盘点；
4.6.2.2.3按零件盒的储位先后顺序对盒装物料进行盘点；
4.6.2.2.4盒内物料点数完成确定无误后，根据储位和SKU在“盘点表”中找出对应的物料行，并在表中“零件盒盘点数量”一栏记录盘点数量；
4.6.2.2.5按此方法及流程盘完所有零件盒内物料；
4.6.2.2.6继续盘点箱装物料，也按照箱子摆放的顺序进行盘点；
4.6.2.2.7在此之前如果安排有“初盘前盘点”，则此时只需要根据物料外箱“盘点卡”上的标示确定正确的SKU、储位信息和盘点表上的SKU、储位信息进行对应，并在“盘点表”上对应的“箱装盘点数量”一栏填上数量即可，同时需要在“盘点卡”上进行盘点标记表示已经记录了盘点数量；
4.6.2.2.8如之前未安排“初盘前盘点”或发现异常情况（如外箱未封箱、外箱破裂或其他异常时）需要对箱内物料进行点数；点数完成确定无误后根据外箱“盘点卡”上信息在对应盘点表的“箱装盘点数量”一栏填上数量即可；
4.6.2.2.9按方法及流程完成负责区域内整个货架物料的盘点；
4.6.2.2.10初盘完成后根据记录的盘点异常差异数据对物料再盘点一次，以保证初盘数据的正确性；
4.6.2.2.11在盘点过程中发现异常问题不能正确判定或不能正确解决时可以找“查核人”处理。初盘时需要重点注意下盘点数据错误原因：物料储位错误，物料标示SKU错误，物料混装等；
4.6.2.2.12初盘完成后，初盘人在“初盘盘点表”上签名确认，签字后将初盘盘点表复印一份交给仓库经理存档，并将原件给到指定的复盘人进行复盘；
4.6.2.2.13初盘时如发现该货架物料不在所负责的盘点表中，但是属于该货架物料，同样需要进行盘点，并对应记录在“盘点表”的相应栏中；
4.6.2.2.14特殊区域内（无储位标示物料、未进行归位物料）的物料盘点由指定人员进行；
4.6.2.2.15初盘完成后需要检查是否所有箱装物料都有进行盘点，和箱上的盘点卡是否有表示已记录盘点数据的盘点标记。
4.6.3复盘
4.6.3.1复盘注意事项
4.6.3.1.1复盘时需要重点查找以下错误原因：物料储位错误，物料标示SKU错误，物料混装等；
4.6.3.1.2复盘有问题的需要找到初盘人进行数量确认；
4.6.3.2复盘作业流程
4.6.3.2.1复盘人对“初盘盘点表“进行分析，快速作出盘点对策，按照先盘点差异大后盘点差异小、再抽查无差异物料的方法进行复盘工作；复盘可安排在初盘结束后进行，且可根据情况在复盘结束后再安排一次复盘；
4.6.3.2.2复盘时根据初盘的作业方法和流程对异常数据物料进行再一次点数盘点，如确定初盘盘点数量正确时，则“盘点表”的“复盘数量”不用填写数量；如确定初盘盘点数量错误时，则在“盘点表”的“复盘数量”填写正确数量；
4.6.3.2.3初盘所有差异数据都需要经过复盘盘点；
4.6.3.2.4复盘时需要重点查找以下错误原因：物料储位错误，物料标示SKU错误，物料混装等；
4.6.3.2.5复盘完成后，与初盘数据有差异的需要找初盘人予以当面核对，核对完成后，将正确的数量填写在“盘点表”的“复盘数量”栏，如以前已经填写，则予以修改；
4.6.3.2.7复盘人不需要找出物料盘点数据差异的原因，如果很清楚确定没有错误可以将错误原因写在盘点表备注栏中；
4.6.3.2.8复盘时需要查核是否所有的箱装物料全部盘点完成及是否有做盘点标记。
4.6.3.2.8复盘人完成所有流程后，在“盘点表”上签字并将“盘点表”给到相应“查核人”；
4.6.4查核
4.6.4.1查核注意事项
4.6.4.1.1查核最主要的是最终确定物料差异，和差异原因；
4.6.4.1.2查核对于问题很大的，也不要光凭经验和主观判断，需要找初盘人或复盘人确定；
4.6.4.2查核作业流程
4.6.4.2.1查核人对复盘后的盘点表数据进行分析，以确定查核重点、方向、范围等，按照先盘点数据差异大后盘点数据差异小的方法进行查核工作；查核可安排在初盘或复盘过程中或结束之后；
4.6.4.2.2查核人根据初盘、复盘的盘点方法对物料异常进行查核，将正确的查核数据填写在“盘点表”上的“查核数量”栏中；
4.6.4.2.3确定最终的物料盘点差异后需要进一步找出错误原因并写在“盘点表”的相应位置；
4.6.4.2.4按流程完成查核工作，将复盘的错误次数记录在“盘点表”中；
4.6.4.2.5查核人完成查核工作后在“盘点表”上签字并将“盘点表”交给仓库经理，由仓库经理安排“盘点数据录入员”进行数据录入工作；
4.6.5稽核
4.6.5.1稽核注意事项
4.6.5.1仓库指定人员需要积极配合稽核工作；
4.6.5.2“稽核人”盘点的最终数据需要“稽核人”和仓库“查核人”签字确认方为有效；
4.6.5.2稽核作业流程
4.6.5.2.1稽核作业分仓库稽核和财务行政稽核，操作流程基本相同；
4.6.5.2.2稽核人员用仓库事先作好的电子档的盘点表根据随机抽查或重点抽查的原则筛选制作出一份“稽核盘点表”；
4.6.5.2.3稽核根据需要在仓库进行初盘、复盘、查核的过程中或结束之后进行稽核（具体时间参照“仓库盘点计划”）；
4.6.5.2.4稽核人员可先自行抽查盘点，合理安排时间，在自行盘点完成后，要求仓库安排人员（一般为查核人）配合进行库存数据核对工作；每一项核对完成无误后在“稽核盘点表”的“稽核数量”栏填写正确数据；
4.6.5.2.5稽核人员和仓库人员核对完成库存数据的确认工作以后，在“稽核盘点表”的相应位置上签名，并复印一份给到仓库查核人员，有查核人负责查核；查核人确认完成后和稽核人一起在“稽核盘点表”上签名；如配合稽核人员抽查的是查核人，则查核人可以不再复查，将稽核数据作为最终盘点数据，但数据差异需要继续寻找原因；
4.6.6盘点数据录入及盘点错误统计
4.6.6.1经仓库经理审核的盘点表交由仓库盘点数据录入员录入电子挡盘点表中，录入前将所有数据，包括初盘、复盘、查核、稽核的所有正确数据手工汇总在“盘点表”的“最终正确数据”中；
4.6.6.2仓库盘点录入员录入数据以“盘点表“的“最终正确数据”为准录入电子档盘点表中，并将盘点差异原因录入；
4.6.6.3录入工作应仔细认真保证无丝毫错误，录入过程发现问题应及时找相应人员解决。
4.6.6.4录入完成以后需要反复检查三遍，确定无误后将电子档“盘点表”发邮件给总经理审核，同时抄送财务部，深圳采购组，客服主管，IT部主管； 4.7.1仓库确认及查明盘点差异原因
4.7.1.1因我司物流系统的原因，一般经过仓库确定的最终盘点表在盘点数据库存调整之前没有足够的时间去查核，只能先将“盘点差异表”发给IT部调整再查核未查明原因的盘点差异物料；在盘点差异物料较少的情况下（可以先发盘点差异表给采购，不影响采购交货的情况下，），需要全部找出原因再经过总经理审核后再调整；
4.7.1.2在盘点差异数据经过库存调整之后，仓库继续根据差异数据查核差异原因，需要保证将所有的差异原因全部找出。
4.7.1.3全部找出差异原因后查核人将电子档盘点表的差异原因更新，交仓库经理审核，仓库经理将物料金额纳入核算，最终将“盘点差异（含物料和金额差异）表”呈交总经理审核签字；
4.7.1.4仓库根据盘点差异情况对责任人进行考核；
4.7.1.5仓库对“盘点差异表”进行存档；
4.7.2财务确认
4.7.2.1在仓库盘点完成后，财务稽核人员在仓库“盘点表”的相应位置签名，并根据稽核情况注明“稽核物料抽查率”、“稽核抽查金额比率”、“稽核抽样盘点错误率”等；
4.7.2.2总经理审核完成后“盘点差异表”由财务部存档；
4.7.3总经理审核 4.8.1总经理书面或口头同意对“盘点表”差异数据进行调整后，由IT部门根据仓库发送的电子档“盘点表”负责对差异数据进行调整；
4.8.2IT部门调整差异数据完成后，形成“盘点差异表”并发邮件通知财务部、深圳采购组、仓库组、客服主管、总经理； 4.9.1根据盘点期间的各种情况进行总结，尤其对盘点差异原因进行总结，写成“盘点总结及报告“；发送总经理审核，抄送财务部；
4.9.2盘点总结报告需要对以下项目进行说明：
本次盘点结果、初盘情况、复盘情况、盘点差异原因分析、以后的工作改善措施等；
想要成长，必定会经过生活的残酷洗礼，我们能做的只是杯打倒后重新站起来前进。上面关于电商仓库盘点方法的信息了解不少了，若米知识希望你有所收获。
