今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊传统广告企业如何改造电商,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
实战：传统企业该怎样转型电商
优质回答传统企业如何正确转型电商
1、共享开放资源很多传统企业，是个资源黑洞，他们消耗所有合作伙伴的资源，为自己的项目服务，这是很难找到合作伙伴，找到的都是来赚你钱的；传统企业转型电商正确方式，应该是合作，找专业的合作伙伴，共同出资，或者他们投人，来共同发展，应该找合伙人，而不是员工，让专业的人来使用资源，不仅可以学习，还可以减少试错成本。
2、孵化内部创业鼓励企业内部的年轻人，独立创业，企业给予支持，这种方式，稳定性非常强；创业者，对公司的资源，业务也非常了解，融合度也很高；阿里、京东、腾讯也都鼓励内部创业，成功概率很高。不过新疆的传统企业家，往往迷信外人，其实真正，还不如自己人，电商又不难学的，就是个工具。
3、投资上下游电商企业如果在行业中，发现有上下游的电商企业出现，第一时间，要考虑合作，作为上游，你是他的客户，能给他贡献销售数据；对于下游，你是他的上游，可以帮助他降低成本；这个时候，你可以多家投资，全方位考虑，而且自己还有溢价，这是传统企业做电商最好的选择，活别人干了，路你也走了，你还省心，投资规模也可控。
4、总结对于传统企业转型，我们建议是考虑电商化，不要考虑重新起一个项目。如果想重新做，一定要项目独立，这样对项目发展好，电商的核心是人，最好是有人，再有项目。对于电商的创业者，要有足够的耐心，给予试错的机会，这是人才成长的正确路径。
怎么帮助传统企业进行电子商务建设
优质回答（一）自己培养：传统企业自己培养电子商务团队必须要先培养团队的领军人物，这就需要对于这个领军人物的人品、能力、思路、性格有着较好的了解，同时能给予足够的时间以及充分的信任。这个对于有着长远打算的企业来说，是一条不错的选择。自己培养还有一个好处就是：所培养的人能够对公司理念、文化有足够的理解，能够更好在合理的工作办更好执行老板思路。而唯一担心的是，所培养出来的人能不能安心带领好这个团队。这对于传统企业老板来说是一个两难的选择。 （二）外部招聘，这确实是电子商务团队组建的一条捷径，但是真正能够合作到最后的，并不多。大多数在自己的团队快要组建成功或者正在组建过程中就会因为某种成因而分手。这其中有信任的问题、个人能力、思路的问题。传统企业的老板对于新招聘来的电商领军人总是会表达出多多少少的不信任或者不放心。同时并没有给予足够的时间来考验，在投入方面也会有着很多的制约。同时，电商的团队领军人又会因为老板给予的支持不够而抱怨。最终当电商团队领军人不肯因为项目让步的话，那么这段合作将会告一个段落。 在这里给点建议：企业老板要做到用人不疑，疑人不用，当觉得招聘来的负责人不能胜任时，要尽早终止合作，否则团队的建设会陷入“招聘→炒人→招聘”这样子的循环。对于团队建设百害无一益。而电商负责人要做到尽量多跟老板沟通，利用数据来说服老板的投入，当觉得老板这个项目有怀疑而你不能说服时候，要尽早让贤。一不影响团队的发展示；二不影响自己发展。
总结：传统企业在电商方面需要注意一下几点 （一）定位好自己的网站 需要和网站运营负责人沟通好 对企业本身的产品 优势 劣势 同行等等分析透彻 把运营整体策略定位好 不是盲目的制定销售目标 （二）寻找“千里马” 招聘在电子商务方面有想法 有经验的人才并不是大企业从事电商工作的人员就合适自己企业，每个企业的文化产品、实际情况是不一样的同样的运营方式 并不一定适合本企业。选电商运营人员的时候一定要看运营人员本身对企业的兴趣以及产品的兴趣有信心才能做好事。一定要选择能把控大方向的运营人 网站技术、网络营销、团队建设、等等都是标准之一。一个合格的电商负责人在企业的电商这边非常重要，这匹“马”不一定要什么都精通什么事情都能做关键是能把团队人员合理协调好把各个岗位的职责分清。
虽然我们无法避免生活中的问题和困难，但是我们可以用乐观的心态去面对这些难题，积极寻找这些问题的解决措施。若米知识希望实战：传统企业该怎样转型电商，能给你带来一些启示。
