今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊020创业项目,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
药给力为什么不给力了?它连犯了这13个O2O创业大忌
最佳答案摘要：资本寒冬的大环境、产品的需求频次低、“活雷锋”式的商业模式、医疗政策的擦边球、最后一公里的魔咒，每一个因素都是致命的、都是压死药给力的稻草!这篇文章不仅适用于O2O送药，更是希望每位O2O创业者从文中反思自己的项目，有没有犯这些O2O创业大忌。
送药O2O平台药给力的1小时送药业务于5月18日14：00暂停。此事一出，随即引起业内广泛猜测，“药给力已死”的传闻甚嚣尘上。昨夜，药给力创始成员、市场总监连佳星在其个人公众平台发布了一篇名为《“1小时送药上门”业务暂停|药给力我依然爱你!》文章，分析总结了“药给力”此次受挫的具体原因。
品途商业评论试图从内外两个角度、13个点去解读一个疑问：药给力是单一事件还是上门送药O2O死亡潮的前兆
从外部原因来看，至少有7点创业大忌导致了药给力今天的结局：
1、资本寒冬
连药给力创始成员、市场总监连佳星首先把原因归结为融资未果：“今年遇到资本寒冬，我们见到的LP投资者，可能从原来只用见10个，到今天为止我们需要见到100个，我们的BP调整了一版又一版，这其实是一条不归路。”
回顾药给力融资历程可以看到，此前的融资路一直比较顺利。2014年11月，药给力获得联创策源的数百万天使轮融资;次年6月份，药给力又获得同渡创投、中国平安、联创策源投资的数千万人民币A轮融资。
药给力的“关张”显然不能简单地归结为资本问题和融资寒冬。在2015年下半年延续至今的资本寒冬中，我们可以看到很是有多优秀项目获得了巨额融资。所以，药给力失败该拷问的不仅仅是资金，更需要拷问O2O送药这个模式本身。
2、频次过低，刚需不“刚”
品途商业评论认为，在融资的时候，投资人都会问你这个产品是不是“求、高频次、市场份额大不大”，而药给力就是典型的一个反面教材。送药O2O跟餐饮O2O不同，“大病去医院，小病拖一拖，”显然这不是求，不会高频。
3、“活雷锋”式的商业模式
与药店合作的另一个意思就是用户在App下单之后，由接单的配送人员跑到药店去买药，然后再给用户送过去。而为了吸引用户，他们卖的药比药店还便宜，这无疑是“活雷锋”式的商业模式。对送药行业而言，只要拥有足够庞大的用户量，通过取得药品利润分成来建立商业模式并不困难，但前提是前期吸引用户确需要极大的成本投入。
药给力的业务暂停让很多人开始质疑“O2O送药”模式。IDG资本合伙创始人熊晓鸽曾评论过O2O送药这个模式，考量O2O企业首先要考虑的是其是否有存在的必要，与租金成本较高的线下药店相比，线上效率是否更高一些。医药B2B可以通过线上来实现，但B2C加价空间比较小，也同样存在包装、运输等成本，会出现作假行为的问题。
4、陷入自营与平台模式之争
药给力的倒下除了平台本身存在问题，其实医药O2O行业也是暗坑无数。目前送药上门平台存在着药店自营和合作药店的两种模式，“自营与平台之争”就是第一个问题。如快方送药前期选择的是与线下药店合作，据创始人熊华林介绍，过去快方送药与药店合作，已覆盖多个城市。然而，合作药店的配送能力仍有缺陷，每天500单就达到极限了，不能满足快方送药的要求，而自建仓储型药店后，可以承受2000单左右的日单量。另外，药店自营后可获得全额的利润，进货量扩大也能提高与药企议价的能力，从而降低成本。
品途商业评论认为，自营需要强大的资金支持，北京购买一家药店的成本在80万-100万元，而买下药店之后的升级改造同样是一项昂贵的支出。据了解，快方送药于2015年9月获得天图资本的2亿人民币B轮融资，相比较于药给力数千万的A轮融资，快方送药是有资金去经营自己的自营模式。因此，资金壁垒也是一道无法逾越的鸿沟。
5、打医疗政策擦边球
关于药品流通的政策问题。根据国家的药品流通管理办法，医药O2O平台需要获得互联网药品信息服务资格证后，才能作为平台。而且政府为了避免不必要的麻烦，医药O2O不能直接在平台支付，只能采取配送员收款的方式。所以，政策影响使其难以实现最终的O2O闭环。
同时，药品销售也受到严格限制，目前线上售药只针对OTC(非处方药)，而作为市场份额更大的处方药一直掌控在医院手中。虽然《互联网食品药品经营监督管理办法》征求意见稿已出台，但处方药在互联网上的销售依然没有明确的时间表。此外，2015年9月，多家医药O2O平台违规销售处方药还被媒体曝光;而早在2015年3月，药给力就被爆出偷卖处方药。
6、医保没有打通
品途商业评论认为，线上买药或者送药上门目前都没法享受医保报销，而诸如庞大的慢性病用药对医保报销本身存在依赖。
7、“最后一公里”魔咒
虽然送药上门服务打着“解决最后一公里”的旗帜，但真正能够做到准时准点配送的企业却少之又少。对送药上门服务来说，企业所承诺的下单之后28分钟送到、核心区域能达到7*24小时的服务很难实现。对用户爽约，外加药品的低频次需求，用户很难形成良好的体验。
除了上述7个在频次，模式，行业，政策方面的外部原因，导致药给力“停摆”的还有6大内部原因：
8、自身运营不当
O2O送药主要整合的是零售药店，通过移动互联网工具，既给药店带来更多客户，同时又改善消费者在药店的购药体验。虽然极大提升了用户体验，但是在医疗电商的市场培育期，上门成为各家企业积攒口碑和培育用户忠诚度的关键。
同时，为了更大的提升用户体验，扩张门店数量也成了各家企业“攀比”的一个点。就以药给力为例，CEO任斌在星路演上就曾公开表示，在北京已经与50家药店达成非常深度的合作。对以轻资产模式运行的送药企业而言，上门配送的物流成本和标准化都是O2O送药所面临的巨大挑战。
但药给力的退出并不意味着送药O2O是一条“死路”。仁和旗下的叮当快药、京东到家的医药板块、出身德威治大药房的药去哪依旧活跃在市场上，三大上市药店也将O2O业务摆到了战略高度。在某上市药店相关人士看来，送药O2O平台搭建成本并不高，但运营成本极高，未来的送药O2O应依附药店而存在，并扩展药店的覆盖半径。
9、创始人不懂医药
互联网模式在医药圈走不通。品途商业评论认为，尽管药给力起步早，并通过各种活动、论坛打响了名气，却始终浮于表面：以烧钱的模式与药店合作去占市场，并没有接触到药品更深得层面。
上面9个原因是品途商业评论以第三方视角总结的原因，而药给力把失败归结为四点。
10、创始人与团队观点不一致
创始团队内部观点不一致是他们总结的原因之一。连佳星发文称，如果是早期的创业产品，根据LP的需求做一些调整是很容易妥协的，但是当产品到达一个初具规模阶段的时候，对产品进行了多次调整且没有收到效果时，很容易使创始人和团队成员的观点出现不一致，从而导致团队关系不融洽。
11、股份过于平均
公司CEO一定要把握绝对的投票权并拉开占股比例差异，在决策权上有绝对控制，且果断独立;再有，看人要准，要找有责任感，能顾全大局的合伙人。另外，最好请有经验的股权结构设计师，把合伙人和团队的机制争取做到最健康，以免引起不必要的麻烦。
12、方向摇摆不定
创业前期过程中一定要努力学会舍命狂奔，不要畏首畏尾，和竞争对手的差距不要太大，因为这直接决定了你后期的市场地位。
在笃定了一个方向后，再向纵深渗透，并持续不断的保持规模的增长是唯一出路。因为在创业过程中，大多数项目没有掉头的机会，除非是遇到了非黑即白的致命缺点，因为代价太大了。所以需要创始人或者CEO以及团队经过小幅调整后回归到尽量正确的道路上来，舍命狂奔。同时创业者要学会正视自己的问题，从自身找原因，学会破釜沉舟。
13、造血能力差
早期无论从创业者身上还是团队身上，要将这种狼性精神做到合一，面对外界出现大量调整的声音时，能保持自己的独立性。因为创始人即便在调整过程中达到LP的要求，大多数的LP还是会做甩手掌柜的。拿到TS距离钱到账的过程还很远，这时候要坚持自己的方向并保持独立性，同时抓住团队这棵救命稻草。
结语
“懒人经济”架设了用户与医药服务的沟通桥梁，催生了O2O送药这个巨大的行业，培育了如1药网、快方送药、叮当送药等企业。同时，像仁和集团旗下的叮当送药、美团旗下的美团外卖等，也都在送药领域开疆拓土。通过13点原因分析我们可以看到，药给力事件相比外部原因，内因占比更大。
从与药给力同类项目对比来看，目前获得融资的其他项目状况尚好。对于文章一开头提出的疑问，我们尚不能下定结论，认为药给力的“关张”是后续O2O送药死亡的前兆。
而对仍处于医疗创业里面的183个创业项目、46个医药类创业项目、17家上门送药项目而言，这13个O2O创业大忌为戒，祝好!
创业
什么是O2O?O2O有哪些实现方式？
最佳答案谈到o2o项目，还是有些感慨的！020项目曾经在创投圈内受到很多投资人的看好，也是很火爆的系列创业项目，2013年进入高速发展阶段，随后进入巅峰时期，所谓的o2o就是把线下的商务机会与线上互联网想结合，最早是必须依托线下的实体店铺，1.0时期，主要是团购项目，2.0时期，生活服务项目居多，上门送餐、上门化妆、滴滴打车等等，当然那时候也是有大背景的，移动支付、智能终端的普及；3.0时期，垂直细分领域开始逐步发展，饿了么也算是这个时间段的代表了，（外卖到开发蜂鸟系统，对接第三方）；
生活中的o2o服务有：上门送餐、上门化妆、上门按摩、上门理发、上门遛狗，等等一系列的o2o项目，“只有你想不到，就没有提供不了的服务”那个特殊的时间段内，就会有这种特殊的现象，现在看来，大部分的o2o项目死掉了（好多都是伪需求）；高频刚需的o2o服务：外卖、快递；这两种服务培养了用户的生活习惯，可以说其已经成为我们日常的生活方式了；
谈到校园服务项目，你可以尽可能的多去尝试一些小型项目，投入成本低，但能较快看清模式是否可行，是否有发展前景，在校园这个封闭的环境内，还是有不少“小机会”的，可能巨头也不太重视，但是如果你试水“外卖”、“快递”领域，赚小钱的时候没人重视到你，但一旦你开始扩张，肯定会有更大的结构/系统去覆盖你，外卖这个领域不少在校学生都尝试过，基于公众号外卖订餐平台，但当“饿了么”、“美团”开始发力的时候，就会招架不住了。
为什么O2O创业公司这么容易失败呢？
最佳答案通常来说，互联网让我们的生活更便捷，其中最典型的例子就是020创业公司，他们主打让你的生活更容易，在家就可以吃到美食，在家可以体验美甲，这些概念其实已经被大众所接受，但是却在互联网的浪潮中被淘汰，并不是说020创业公司容易死，而是说020这个模式更容易死，加上020创业公司在作死 。
之所以这样说，是因为我们公司作为创业公司曾经在百团大战中掺和了一下，只可惜现在所有人都只知道美团，大众点评，百度糯米，饿了么，谁也不知道其实我们也做过一款美食类的产品，没人知道我们公司的名字，没人知道我们的产品。
首先，020创业公司容易挂掉，是因为产品。
一般来说，互联网的目的是为了让生活更加便捷，无论是社交还是购物，但是其中的风险也同样很大，比如我们当初做的美食类020的APP，我们增加了关于厨师上门做饭的专栏，只要你愿意，厨师可以带着你想吃的东西到你家里来给你做饭，你只需要提供你的住址和你家里有什么就可以了，我们可以解决项目大部分的bug，但是我们解决不了厨师都是一些大男人背后的危险。
我们当初想做一款颠覆BAT的公司，当然是我们的想法，我们也做出了我们的产品，也找到了投资人，我们以为这款产品可以解决大部分的需求，但是其实并不是。
因为我们发现，我们认为的用户的需求，并不是真的需求，我们认识用户在超过一百家美食类020APP中之所以选择我们，就是因为我们上线了厨师到家的业务，可以我们永远不能解决男性厨师给用户的危机，用户会觉得男性厨师来做饭太过危险，所以放弃使用这个业务，所以我们上线这个业务到下线，只不过接到了寥寥几单而已。
我们希望用产品解决别人的需求，让别人的生活更便捷，但是我们却不知道生活是什么，在不知道生活是什么的情况下，如何把生活融入到一款产品里呢？
加上当初做美食类购物类020软件的越来越多，我们误以为我们的产品因为比很多创业公司提前做出来就可以抢占市场，这样的想法充斥我们的头脑，以为我们自己的产品真的可以颠覆BAT，对产品的误解，注定了产品的失败。
其次，创业公司容易挂掉，是因为公司。
我觉得大多数的公司我们类似，因为一个想法找到了投资人，打着创意改变世界的想法成立了公司，拉到了投资人让我们更加深信我们的想法是对的，于是立刻扩大公司规模，招人。
其实我们已经走进了误区。
我们误以为烧钱真的可以买到用户，因为所有的020类APP都是这样做的，我们以为自己已经拉到了投资人，就已经比那些没有拉到投资人的更胜一筹，但是其实并不是，和我们同样想法的创业公司实在是太多，最后的结果就是，我们花光了投资人的钱，但是还没有盈利。
而之后的投资没有进来，我们就慢慢的沦为和大部分020创业公司一样的结果，解雇一群人，放弃产品，公司倒闭。
到现在为止，大多数的020创业公司已经消失的无影无踪了，现在还活着的已经被用户习惯，其实事后回想，烧钱算是一个好的想法吧，只不过我们没有那么多钱可以烧，但是正是因为在若干年之后还是有这样的想法，才证明我们当初必定会失败。
大学校园o2o商城"互联网+校园"极具前景的创业模式
最佳答案随着社会变迁，国家持续鼓励大学生自主创新，尤其是在近年来移动互联网的迅速发展，结合当今社会的特殊型，生存环境不容小视。而近几年出现的O2O校园创业模式在校园逐渐为人所知，而“零点校园”是其中的一个。
而零点校园平台，取意就在于“集成多样服务、打造智慧校园、校园生活圈、学生第一站、创业新起点”，是提倡校区生态圈为该校进行服务、为同学们的生活学习提供高效型服务、让想创业的同学提前做一个铺垫。
作为一个校园型应用平台，零点校园有明确的服务方向，专注于校园生活，服务于该校学生，锁定于同学们的日常生活学习所需。特别是给学生及其团队一个自主经营管理，不仅体现了经营者与消费者的一个同级和亲近，更能体现了服务的及时和高效。
一、校园外卖：
零点校园外卖，是聚合校园内、外的一种平台，这样也是为校园餐厅提供了一个外卖服务，同时也增加了对校园内外卖质量。像以前学校是不允许有外卖在校内进行的，而现在校园型的外卖已不再有限制。
比如在寝室内错过了饭点，自己又不想动这时校园外卖就是你选择的方向，点上一份盖浇炒饭，过一会儿就送到你面前，重点是还不要你取，很方便。
二、校园网络商城：
校园商城可以销售多种类目，像零食、水果、生活用品、精品店等等，只要是学生有需求的，都可以在校园商城上面销售。比如我们想吃个水果、零食，卖一些生活用品，又不知道在哪买，这时我们就可以用到校园商城来弥补这一切，重点是还可以送货上门。
无需店面和校园商城一样，都是为学生提供一个平台，让大学生自己去运用管理，无需店面一部手机就可以实现，这样省去了店面的费用。比如我们到外面租一间铺面费用很高，租金、水、电、气这些的是要算在里面的，而我们只用一部手机就可以搞定，很方便。
三、校园跑腿：
只要校园还有忙人和懒人，那么跑腿业务就不会消失。
1）代取服务 ：为哪些正在寝室睡大觉或者打游戏没有时间等，比如我们参加一个活动走不开，没有时间取东西的时候，那么代取服务在你最需要的时候出现在你面前，为你服务。
2 ）代买服务 ：如今天在寝室内打游戏没空、上完课自己又不想去食堂、晚上想吃零食却不想出门，咋办？那么代买服务将为你搞定，只要你需要什么、想要什么，留下信息就可以。
凡事就怕认真二字，当你把一件事认真的去做，那么你就会有一个良好的品格养成，那么你就离成功进了一步。
如果要说认真能决定一件事情的成败，那专注就将决定未来的人生。台上一分钟，台下十年功，不是靠临场发挥就能解决问题。
而专注做一件事更能体现人生的价值，在这也没必要把自己多余的时间浪费在无关紧要的地方。
而你的能力是我们看不到的，当你一旦在零点校园这一个平台开始创业，你就是本校唯一的站长，得到一份创业实践经历，那么这样一个角色，你敢来挑战吗？
人天天都会学到一点东西，往往所学到的是发现昨日学到的是错的。从上文的内容，我们可以清楚地了解到020创业项目。如需更深入了解，可以看看若米知识的其他内容。
