今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊创业风险应对与管理,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
大学生创业的风险及防范措施
优质回答风险一：项目选择
大学生创业时如果缺乏前期市场调研和论证，只是凭自己的兴趣和想象来决定投资方向，甚至仅凭一时心血来潮做决定，一定会碰得头破血流。
大学生创业者在创业初期一定要做好市场调研，在了解市场的基础上创业。一般来说，大学生创业者资金实力较弱，选择启动资金不多、人手配备要求不高的项目，从小本经营做起比较适宜。
风险二：资金风险
资金风险在创业初期会一直伴随在创业者的左右。是否有足够的资金创办企业是创业者遇到的第一个问题。另外如果没有广阔的融资渠道，创业计划只能是一纸空谈。除了银行贷款、自筹资金、民间借贷等传统方式外，还可以充分利用风险投资、创业基金等融资渠道。
风险三：管理风险
一些大学生创业者虽然技术出类拔萃，但理财、营销、沟通、管理方面的能力普遍不足。要想创业成功，大学生创业者必须技术、经营两手抓，可从合伙创业、家庭创业或从虚拟店铺开始，锻炼创业能力，也可以聘用职业经理人负责企业的日常运作。
风险四：竞争风险
寻找蓝海是创业的良好开端，但并非所有的新创企业都能找到蓝海。更何况，蓝海也只是暂时的，所以，竞争是必然的。对初创企业则可能意味着彻底毁灭的危险。因此，考虑好如何应对来自同行的残酷竞争是创业企业生存的必要准备。
初创企业有哪些风险？如何有效规避风险
优质回答初创企业的风险：
1、定位失准：掌握信息不完整、不准确，因此，判断失误导致定位失准。甚至被忽悠上当受骗，例如：许多网络加盟组织为了收取加盟费，根本不可能给创业者带来机会。
2、财务风险：资金不足以支撑到盈利，融资出现困难，导致本可以成功的项目失败。
3、市场风险：进入时市场较好，但进入者越来越多，导致竞争加剧，使得营业利润降低，最后无法维持下去。
4、缺乏关键技术、资源等优势，无法阻止他人效仿，在中国这样缺乏法治的社会里，小企业单纯靠商业模式是很难成功的。例如：你创意一种新的网络营销模式，可刚做出模型，就被腾讯这样完全依靠抄袭的公司复制去了，你还能成功吗？
5、政策风险
初创企业有哪些措施规避常见知识产权风险：
1、可实施性检索侵权风险
企业创始人一般对自己的产品比较了解，如果你觉得自己的产品可能存在侵权风险的，可以进行知识产权可实施性检索：即产品上线前对产品进行摸底。
专利上进行可实施性检索，检索的范围包括行业内的主要技术和竞争对手申请的技术，至少对自己的产品是不是侵权他人知识产权和其他权利;商标上进行商标检索，看看是不是侵权了他人的品牌;版权上也要看自己的产品是不是存在侵权他人的内容。这些摸底很多时候会检查出一些存在问题的方面，此时，应该对产品进行评估，至少让公司管理层对知识产权风险有多大心里有个底。
2、企业日常办公软件的正版化
目前的操作系统软件、办公软件、设计软件很多是付费软件，企业应当对自己使用的软件进行正版化，不一定要付费，但很多软件可以用免费的软件代替收费软件。
此外，就是要对企业内部电脑上安装的软件进行管理，限制员工自行安装非授权软件。收费软件企业很多是商业软件联盟的会员，他们一直在对各类企业进行监控和维权，如果企业不能管理好员工的电脑，很可能会成为其维权的对象。
3、宣传内容的审核
图片维权是另一个知识产权维权的重灾区，很多企业的官方微博发的图片存在未经许可使用他人版权作品的侵权问题，被维权后赔偿动辄每张图片数千元。
互联网时代，企业广告形式多样了，内容也很灵活，但此时如果不注意宣传图片内容的版权问题，企业可能会面临图片商的天价索赔。
创业风险 应对措施
优质回答邀请。创业风险大，极为不容易。如何在创业的过程中，面对各类拦路虎，快刀斩乱麻，化解各类危机、危险，防范失败的风险，我提供一些建议：
一是紧盯小目标。创业前已经有充分的准备，明确了目标。创业过程中凡是与目标不一致的想法、做法一律剔除，必须专注专心，否则慢慢走偏，等发现了，已经不是失之毫厘 ，而是差以千里了。这样的目标危机是最容易创业失败的。比如你明确是养鸡创业，创业过程中发现许多人养鱼也不错，你开始犹豫，想改目标等，见异思迁，对初创者来说，最忌讳。
二是量入为出。创业必定要有启动资金，许多创业者死在路上主要是经营资金周转困难，缺钱。要时刻保持清醒，按预算花钱，对营业收入时时掌握，对支出精打细算，能不花能少花最好，必须牢牢把控，一支笔管钱，钱粮绝对不能分散管，大手大脚花。资金财务出了问题，离失败不远了。
三是专注一品。初创阶段，不要产品遍地开花，没有精力，没有时间，没有资金。选准一款产品，一个方向，精打细磨，提高质量，做出市场，稳定队伍，降低企业危机感。
四是互联网思维。无论创业什么内容，一定要利用互联网进行宣传、推广、销售，线上线下结合，迅速拓展市场，提高企业营业收入，这既是降低成本控制风险的手段，也是创业创新结合的有效方式。
五是请教受益。多向亲朋好友，同行，有经验的前辈请教，交流中发现问题、指出问题、解决问题，解决危机于潜在阶段，化解风险于苗头时刻。
上述方法供创业时参考。
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当发现风险时，应该采取哪些应对措施？
优质回答当发现风险时，我们可以采取以下一些应对措施：
1. 风险避免：风险避免是指通过某些措施，使得风险不再发生或者降低风险的发生概率。例如，如果发现某个投资项目存在风险，可以选择不进行该项目的投资，从而避免风险的发生。
2. 风险转移：风险转移是指将风险转移给其他人或者机构，以减轻自身的风险。例如，可以购买保险来转移风险，或者将某些业务外包给其他公司来减轻自身的风险。
3. 风险控制：风险控制是指采取措施来减少风险的影响或者损失。例如，可以制定应急预案，采取技术措施或者管理措施来控制风险。
4. 风险承担：风险承担是指承认风险的存在，但是为了获得更高的回报或者实现更大的目标，愿意承担一定风险。例如，投资股票或者创业都存在一定的风险，但是为了获得更高的收益，有些人愿意承担这些风险。
需要注意的是，在采取应对措施时，应该根据风险的类型、大小、概率和影响程度等因素进行综合评估，并针对具体情况选择合适的应对措施。同时，应该将风险管理纳入日常管理和决策中，建立完善的风险管理体系和应急预案，以应对未来可能出现的风险。
我们项目是大学生创业，以科技强安为方向，建立一个安全顾问为主的公司，存在什么风险及应对策略是什么？
优质回答在建立以科技强安为方向的安全顾问公司时，可能会面临以下风险：
1. 技术风险：如果公司的产品和服务无法满足客户的需求，或者技术难题无法解决，可能会导致业务受阻或用户流失。
应对策略：加强技术研发，提高产品和服务质量。与客户保持密切沟通，了解他们的需求和反馈。招聘技术人才，提升团队的研发能力。
2. 安全风险：作为安全顾问公司，要处理客户的敏感数据和信息，如果不注意安全性，就会面临数据泄露等风险。
应对策略：加强安全管理，确保公司和客户数据安全。定期进行网络安全评估和漏洞修复。制定完善的安全措施和流程，提高员工的安全意识和实践。
3. 市场竞争风险：当前，安全领域的市场竞争非常激烈，可能会有其他安全顾问公司提供类似的产品和服务，挑战公司的地位和市场份额。
应对策略：制定差异化的营销策略，突出公司的优势和特点。加强客户关系管理，提供更好的客户服务。持续创新和开发新产品，满足客户的不同需求。
4. 人才招聘风险：作为创业公司，可能会面临人才招聘困难的挑战，员工流失率高。
应对策略：提供具有竞争力的薪酬福利和良好的工作环境，吸引和保留人才。加强员工培训和职业发展规划，提高员工的归属感和忠诚度。建立员工激励机制，促进员工的积极性和创造力。
总之，在创业过程中，要预见并应对各种风险，加强管理和控制风险，提升企业竞争力和稳健性，为公司的长远发展奠定基础。
创业计划书中的风险分析及应对措施
优质回答风险分析：
创业计划书里面你的商品是不能有风险的，如果说商品有风险那就说明你的东西质量不合格。
应对措施：
经验少的应对方法就是加紧学习，资金少就是通过银行贷款，借贷之类的融资手段解决。人少不足通过招聘解决，行业竞争激烈那就通过开拓思路开发新营销渠道解决。
一、展开说明：
1、技术风险与对策
风险：
（1）同类新技术、新产品的出现，争夺市场份额
（2）产品研发力度不足，难以实现产品换代
（3）下载安全隐患(安装包携带恶意病毒、泄露客户私人信息)
对策：
（1）保持与时俱进精神，加大电热水杯和电热洗脚盆科研力度，同时吸收先进技术，保持技术的先性和新颖性，顺应市场发展和时代潮流，使本产品在市场竞争中处干优势地位。
（2）培养忧患意识，不断学习保持头脑先进性。
（3）加大网络安全维护的培养和聘请，开发更加严格的安全监控系统保证电热水杯和电热洗脚盆产品网络安全。
2、管理风险与对策
风险：
（1）经营者不能有效的领导和管理，创业初期市场敏感度不强，不能顺应市场发展。
（2）人才匮乏人才流失风险
对策：
（1）不断调整和健全管理体系学习先进管理方法，聘请高级管理人才。
（2）加强企业内外部的教育与培训，完善管理制度和经营制度，编制创新激励机制以及人才储备机制和法人治理结构。
3、财务风险与对策
风险：
（1）随着公司规模的扩大，无力继续提供所需资金的筹资的风险
（2）应收账款回收率低
（3）创业初期法律观念薄弱，投资遇到“无效合同”
对策：
（1）建立财务风险监测系统和财务预警机制。
（2）强化市场战略，以市场为导向，完成“产、销”预算。
（3）合作之前深入调查对方信用、履行合同的能力以及还债能力等情况，加强法律观念和维权意识，有效利用法律武器保护企业与自身的财产和生命安全。
想要成长，必定会经过生活的残酷洗礼，我们能做的只是杯打倒后重新站起来前进。上面关于创业风险应对与管理的信息了解不少了，若米知识希望你有所收获。
