今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊怎样加入创业妈妈,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
创业合作伙伴的基本条件是什么？
答对于投身商海的人来说。创业是一个梦想,能找到以为能和自己空共创业更是突破梦想的开端,创业合作基本条件一定要满足下面的几点。 第一、 德最重要。蒙牛懂事长牛根生说过:德才兼备破格使用;有德无才培养使用;有才无德坚决不用。作为合作伙伴德是关键,其次是才。 第二、目标一致。很难想象你的合作伙伴和你向不同的方向奋斗,那样的话创业离失败不远了。不过也不能说在每一件事情上都绝对的观点一致,这样的话还要合作伙伴干嘛呢我说的是,战略要一致,战术要差异,有不同,然后选择出最好的那个。 第三、舍得付出 要想杰出一定得先付出。斤斤计较的人,一生只得两斤。没有点奉献精神,是不可能创业的。要先用行动让别人知道,你有超过所得的价值,别人才会开更高的价。 第四、做事果断 一般人其实并没有下定决心去创业,只是在平常生活中觉得没意思和没新鲜感,有一种创业的冲动,但又怕万一失败反而比现在还糟糕。行事犹豫,做事拖沓,没有决绝的心。不但是对我们创业产生不可估计的后果,同时也是对自己浪费了大量时间和空间,没有得到原想的回报。想清楚自己最愿意过甚么生活。如追求稳定,想办法过得有滋有味就行了,不必自讨苦吃去创业;如是想创业,就要有一去不回头的打算,无论怎么样都要熬下去。 第五、互相信任 疑者多虑,虑者伤神。
创业时选合伙人有哪些标准？
答创业时选合伙人有哪些标准
（1）志向远大，有抱负，有理想
（2）勇于实践而不是夸夸其谈
（3）有奉献牺牲精神，舍得付出
创业是一个艰辛、持久、漫长的过程，需要合伙人之间精诚团结而且也需要合伙人拥有一颗奉献、牺牲，舍得付出的心，如果合伙人自私自利，只考虑收获，不考虑付出，那么创业就很难成功。
（4）价值观、理念高度一致
初创公司也好，发展、壮大公司也好，如果合伙人之间的价值观、发展理念存在重大分歧，那么合伙人之间的分道扬镳也就不远了，我想现实中这样的事例太多了。
（5）优劣互补、结构合理、各有专长
我还以《西游记》中唐僧带领的取经团队为例加以说明，在这个取经团队中，德者、能者、智者、劳者互相配合，相互促进，最终保障了取经大业的圆满完成。
唐僧---一个以普度众生，广播善缘为坚定理念的得道高僧，一只蚂蚁都不舍得伤害的德者。
孙悟空---会七十二般变化，火眼金睛能看穿妖魔鬼怪的伪装变化，一个筋斗十万八千里，是取经队伍中的能者。
猪八戒---取经队伍中的智者。
沙和尚---牵马挑担，烧火做饭、任劳任怨，取经团队中的劳者。
因此，我们可以看出在唐僧带领的取经团队，各成员优劣互补、各有所长，这是取经取得成功的很关键的一个原因。
因此，合伙人的组合也要做到优劣互补，用别人的长处弥补自己的不足，取长补短，最终达到1加1大于2的效果。
（6）宽容大度，彼此理解和信任
宽容是一种理解,是一种体谅·,在茫茫人海中,合伙人能够走到一起,本身就是一种缘分，合伙人之间抱着一种信任、理解、宽容的态度对待你的合伙人，这样你们的合伙事业才能够走得长远，走得长久。彼此猜疑、互相拆台，合伙事业如何能够走下去呢？
（7）有一定的专业背景，在某个领域有所专长。
（8）易于沟通
合伙人之间要不断沟通，有什么事要说出来，不要让别人猜谜语，多沟通可以化解误会，消除猜疑，这样合伙事业才能不断前行。
（9）彼此坚定地支持对方
创业团队招募成员,一般应要求他或她具备什么条件才接纳入团队
答与团队匹配的价值观，能提供团队需要的资源，实力与团队成员相当，能够全身心投入创业，具备条件可以进入合伙人层面；如果只是经理人的话，能保质保量完成本职工作，不是“巨婴”就可以。
建立培训体系和管理体系，对团队进行岗位培训和职业培训让团队运转。逐步建立完善团队的制度、流程、标准、机制、文化等，打造出好团队。创业以结果为王、利用奖惩制度快速打造出高效、有结果力的创业团队。
扩展资料
初创公司建立团队的第一步，是先形成创始合伙人的团队。一个创业公司至少会有一位创始人，要想开始创业还需要寻找几位合适的合伙人。要想吸引别人加入创业公司成为合伙人，甚至要投资入伙，就需要创始人具有完善的创业策划方案。
创始人通过创业策划方式向目标准合伙人展示商业计划、寻求商业认同、达成合伙共识，从而把合伙人纳入创始合伙人团队。
创业初期应该找什么样的合伙人？
答1、保持诚信
既然是合伙做生意，那么对方之间一定要有绝对的信任，不能够各怀鬼胎，如果是这样的话，即使是再好的项目也终将走向毁灭。
2、目标一致
作为创业者的合伙人，你们的创业目标必须保持一致，只有这样才能够让你在未来经营的过程中免于冲突。
3、宽容心态
在创业的过程中，肯定会有很多小摩擦，如果不能够抱着宽容的态度，来对待一切的发生，那么合伙终将会不欢而散。
4、公平公正
只有保证在创业过程中的公平公正，才不会让双方觉得心里不舒服，虽然不能够做到绝对的公平，但是在遇到一些事情的时候，一定要公开、透明化。
5、足够谦虚
如果合伙人怀着一颗谦虚的心态合作，那么在日后的经营阶段里，你们一定能够相处的融洽，不会因为谁想出风头来扰乱了秩序。
6、注重沟通
只有双方互相沟通，这样才能够免于猜忌，这样也不会因为一些小事情，就能够把整个创业团队分散，只有保持时长的沟通，才能够稳定创业项目。
（长文干货，慎入）讲到合伙人，就会讲到股权，而企业股东有四种类型，四种类型的股东（合伙人）越全，成功的概率越大；
1，资金型；
对应的就是当时投资阿里巴巴的软银孙正义，只投钱，不做事；
而资金型股东一定要溢价进入，什么叫溢价进入？就是投大钱占小股，比如投70%的钱，拿30%的股份；这是现代投资市场大家普遍比较接受的共识。投大钱占大股说明说明不懂投资的原则。
因为现在经营企业来说，人比钱重要的多。
2，管理型；
对应的就是马云以及当时跟随马云起家的十八罗汉，目前基本都是职业经理人身份；
管理型股东，要全职进入，必须在公司任职，并且拿职位相对应的市场标准薪资，什么叫全职进入？就是如果在别的公司有任职的或者自己在外面有公司的，我认为就不适合在公司担任核心管理岗位。
3，资源型；
创业初期除了钱之外，最缺的是什么？就是资源。
所以找到对口的资源所有者合作，是非常明智的；但是现在 社会 上有很多人会夸大自己所拥有的资源，比如有一个人他说他手上有很多客户和市场渠道可以介绍过来，但是要20%的股份，这种情况给不给？
可能很多人就给了，那有没有可能出现这种情况？拿了股份后，资源并没有兑现，或者就什么事都不干了，坐等分红。
所以，资源型股东要量化而入，我们给股份不能一次性给，要有对赌有量化，比如介绍5000个客户给20%的股份，如果只介绍了1000个那只能给4%，如果低于500个，那就按照业绩提成来算，没有股份了。
4，顾问型（技术型）；
对应阿里巴巴，有一个人非常有名，在阿里也是一个专家的角色，这个人叫蔡崇信。
而技术型股东，一定要考核进入，什么是考核进入？
技术本身是难以考量的，如果我们是技术型公司，某个人给我们负责技术运营，那我们可以给他的技术做相应的评估，给他相应的股权。但是如果我们是属于技术研发型公司，那么我们就要根据技术研发的进度、市场占有率等指标来做相应的考核。不然万一股权给出去了，没有起到作用怎么办？
我可以很负责任的和你说，之所以经常看到创业容易，守业难；合伙人闹矛盾分家之类的新闻。是因为大部分的企业都没有按照这四种类型来确定合伙人，很多事情，开始就决定了结果；所以筹划要放在前面，大家明白自己在企业里的位置是最重要的，而任何岗位包括老板本身，都必须接受制约和考核，因为制度、规则、位置永远比人情要重要的多！
长文码字不易，有帮助的话点个关注，非常感谢！
结合我个人成功与失败的经验来做些分享，纯属个见：
笔者提到两个要点，一个是创业初期，一个是合伙人
在我们传统观念里面，觉得大家觉得某件事可以干，某样生意可以挣钱，那么大家合伙出钱出力干事情就称之为合伙人。
那么我认为我们应该注重一些事情：
1.这份事业，因何而起？因何所需？于己如何？于人如何？于 社会 有何价值？
听起来好像十分绕口，烧脑，但是当我们立足于长远，这些便是我们不得不去思考的事情。
2.在我们明明白白知道自己所做的事情之后，才是进一步去寻找，或者是当我们在这样做的过程中就会遇到合适的人，这个人可以懂我们所做的事业，可以为之全身心投入，同时也能在工作或者其他方面与你形成互补，甚至是说更优于你。
其实说得再多，都不如实际的操作。
分享一句俗语：
跟着蜜蜂找花朵，跟着苍蝇找厕所。
跟着富翁挣百万，跟着乞丐学要饭。
我觉得可以分为以下几个要点：
1.真心实意对创业热爱的：
合伙创业之所以会失败往往都是内心对自己选择的事业能成功得信心不够，也有可能是自己不想创业，只是被好友、发小说服，又或许是抱着试试看的想法，能赚钱当然好，不赚钱（只要不亏大了就没事），不过这种人真心不适合一起创业。
2.在性格，能力上能够互补的：
创业不是几个脑袋迷糊的人在一起乱搞的，最好是大家的性格、能力互补，每个人都和强势的人不适合 一起创业；主要是大股东强势一点，其他股东还是得形成互补才行，这样才能长久，而且更有发展。
3.在金钱、精力、资源、时间投入上全力以赴
时间＞精力＞资源＞金钱，这是四个方面的排名，一些小项目创业其实并不需要大多金钱，大多数人总以为投点钱就能跟着收益了，但是恰恰相反，小项目在时间和精力的投入上占的比例较大。
志气相投的合伙人很难找，有些人有可能撑不到最后，因为在创业过程中，每个人的心态也会跟着变化。建议小项目前期先自己做，等到有一定成绩再找合伙人。
总得来说就是一点点积累，让人看到一样，这样找合伙人就比较容易了。
关于找什么样合伙人？其实创业初期找合伙人真的很重要。先给以下四点建议：
个人认为找合伙人第一标准就是，性格比较合得来的。这点很重要，特别是创业初期很多创业者都是因为性格不合导致一拍两散。
第二，能力一定是互补型的合伙人，千万不能能力重叠，如果能力重叠很容易会遇见对待一件事情看法会发生冲突，没有主次意见。
第三，找合伙人一定要找一个能屈能伸的，不能还是麻烦重重。
第四，合伙人一定要具备自我学习力，不然后面肯定会拖后腿。
1、找最适合的合伙人而非最好的合伙人
很多创业者在找合伙人时，可能都会遇到这个问题。到底是找最好的，还是找最适合的。
做好的 ：就是那些你觉得这个人不错，能力强，资源广，如果他能成为你的合伙人，你觉得简直太好了的人。但常遇到的问题是我们觉得别人不错，但别人并不一定觉得我们不错。也就是说，我们能看上别人，但别人未必看得上我们。
最适合的 ：是那些可能跟我们自己，条件也有限，跟你比较熟悉，认同你的创业项目和你的为人，想跟你做一番事业的人。
根据我们的观察，那些创业成功率比较高的企业都是在自己“并不是一开始就找最好的合伙人，而是在所能接触到的合适合伙人里，挑选最好的”！
2、要么找一个“服你”的，要么找一个“你服”的
合伙人必须有一方对另一方有一定的信服力，哪怕股权相差不大的情况下，如果不是产生根本性分歧，团队会依然会在一个老大的带领下持续保持前进。
相反，如果几个合伙人不仅能力，而且彼此之间心理“地位也”，这样的情况下 一旦出现意见分歧，大家谁也不服谁，很容易吵作一团。
3、能独当一面
合伙人要只是“听话”，但做不了事，那这个合伙人也是不行的。作为联合创始人，最起码能帮你分担一方面的问题， 可以为你独挡一面。
4、互补性
如果你是长于销售，你就需要找个懂得帮你管理的。就像刘备三兄弟和诸葛亮，一方“能征善战”，但缺乏谋略，一方有谋略但又不能“打”。
5、想法较少，做事比较踏实的
创业的路上最难的不是找不到机会，而是机会太多，诱惑太多，最后难以把一件事做精。
所以，合伙人中必须有一个方向明确，禁得住诱惑的合伙人，就像“唐僧”一样。如果你不是唐僧，就需要找一个想法不能太多，跳跃性太大的合伙人，否则，你就容易被他给“带跑”了！
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创业初期要找什么样的合伙人，首先，要找志同道合的人，你们会有一样的目标，一样理念，在后期的经营中能够减少矛盾互相鼓励；其次，找专业互补的人，想要创业不管任何行业，一定都会用到方方面面的专业知识，专业互补合伙人之间都能独当一面，互相信任互相成就，；最后找重责任轻利益的合伙人，不能对利益不能过于计较，把心思放在天天算计合伙人之间谁赚的多，谁赚的少。需要对公司有足够的责任心，刚开始创业，靠自己的责任心才能够推动公司的前进。
您好，我来谈谈这个问题。创业初期最主要的是找准行业，发挥优势，然后进行资源整合，创造最大的利润。关于合伙人，有这么几个特点吧。
第一，志同道合。不管干什么，都要找一群谈得来说的拢的合伙人。因为世界观，价值观相同，以后干起来你会省去很多不必要的分歧。因为合伙干生意，尤其是创业，合伙人的素质很关键。别到最后闹成了仇家，有一句话叫“干事容易合伙难”，就是这个道理。
第二，找比你境界高的人，比你境界高的人，看问题比较准，比较全面，能够提高你的能力，带给你更多正能量。人都有遇到迷惑的时候，所谓良师益友，就是能给你提供帮助的人，无论是物质上还是精神上。比如说马云干得如此成功，蔡崇信功不可没。
第三，有一定特长的人，比如说会会计，懂管理，能创新，有客户或者渠道，有一定资源。比如说马云的十八罗汉，潘石屹的六君子等都是创业初期的模范。
第四，能和你形成互补的人。比如说你对内部运营很在行，那你就要照营销能力比较强的。你是大胆冒险主义比较强的人，就要找一个谨慎心细的人。总之，人无完人，谁也不可能十全十美，找一个互补的人，可以最大限度的降低创业风险，对以后的发展有好处。
第五，能有创新能力的人。硅谷精神就是创新，人类在不断进步，也在不断创新！创新，创着创着就成功了！因为创新，你就会走在时代的前列，更好的抢占市场。只要你的创新立意好，即使没有钱，也会有投资人投资你，把你的事业干大。现在京东，阿里，百度，腾讯哪一个不是因为创新，才会有有投资人投入大量资金帮助，成了现在互联网行业的佼佼者！
总之，创业，面临的困难不少，但是机会也很多，只要你把握住了，有一群可以和你打天下的人，不管未来怎样，你就体现了自己的最大价值。爱拼才会赢，相信你一定会成功！
是我的回答，不足之处见谅，希望能对您有所帮助！
在这“大众创新，万众创业”的时代，激发了很多人创业的激情与梦想。然而，“寸有所长，尺有所短”，每个人都有自己领域的盲区，此时合伙人的思维相当重要。那么谁又是你创业征途搭档了？
1、 “桃源三结义”留下脍炙人口的美名扬。刘关张三人一见如故，为匡扶汉室，歃血结拜，打造了一段千古佳话。这种早期的“合伙人”制度，激励了许多人成长的梦想。所以合伙人首要条件需要精神与价值观的吻合，促使我们需要寻找志同道合的人，这样才能稳固团队的发展，切莫强拉硬拽，勉为其难，否则这种合伙，只能是“明日黄花蝶也愁”！
2、“买卖好做，伙计难搭” 很多创业者在打拼的路上不是牺牲在外围，而是死于内部。可见合伙人要有好的约束机制，分工明确，利益得当，签署相关的合同文件。此时一定要“小葱拌豆腐――一清二白”，切莫因为面子，糊涂的去上马工程。结果就应了创业初期同榻而眠，激情万丈；发展期同床异梦，互相猜疑；后续发展同室操戈，老死不相往来的境地。
3、“红花需要绿叶配”可见合伙，最好优势互补。例如一个人管理市场，一个人负责生产，一个人负责组织管理。当然合伙最好需要合人合财，这样更好的全身心投入，目前模式也是多变样，也可兼职合伙，补充梦想与短板。
综上所述，良好的合伙人模式更能迈向成功。
每个创业者都是在找人和找钱的道路上，一直为自己的项目服务。
哪怕是如雷军这样的财务自由再做小米手机时，都是一样的路径。
实际上，一个初期项目从合伙人的筛选上面，我觉得从以下3个方面：
夫妻一起创业：适合夫妻共同创业的条件是什么?
答1、双方必须有共同喜好的事业。 夫妻两个人，如果喜好不同，那么很难确定创业项目，如果其中一方委曲求全，将来必定无法快乐共处，获得利益，创业成功相对困难。这是因为对于不喜欢的事情，创业者很难用心去经营。 2、相同的经营理念和理财观念。 公司的经营离不开财务的管理，不论是资金运转或是利润的再投入，创业者都必须有明确的想法。创业夫妻双方如果对于理财的观念没有达成共识，财务冲突最容易成为导致事业失败甚至夫妻关系破裂的导火线。 3、优势互补，明确职责。 由于夫妻的特殊关系使得在共同经营事业时，若彼此意见不一致，导致员工无所适从。因此如果夫妻要共同创业，应根据自身的优势明确各自在公司的角色与职责，以免影响事业的发展。如夫妻双方都能以事业合伙人的心态来经营创业，这是最适合的夫妻共同创业的理念。 4、至少有一方具有独具一格的创新力。 如今想要满足消费者越来越难，产品更新换代也越来越快，若仍然采取随波逐流的经营方式，创业成功几率更低。夫妻创业要想事业成功，至少要有一人具有独具一格的经营策略与创新技能，能随时把握市场变化走势，这样取得成功的机率就会相对增高。 5、并善于沟通并乐于沟通。 不论对于家庭生活还是夫妻事业经营，夫妻双方都应当进行适当的交流与沟通，夫妻双方只有经常沟通、乐于沟通、善于沟通，才能避免生活与事业的互相干扰以及降低发生冲突的可能性。这样才能既不影响事业的发展也不会破坏了夫妻的情感。
女性成功创业选择合伙人的三大要点
答女性成功创业选择合伙人的三大要点
女性创业该选择什么样的合伙人选择投资人要注意什么呢
一个有趣的定律——集注力法则，被再次论证有效。自从自己创业后，发现听到的、看到的关于创业的信息特别的多。正如你想买一款车，放眼望去，长长的车龙中，你总能看见你心怡的那款;你想移民，突然发现身边原来有很多移民机构，但之前即使它们天天在你眼前出现，你都不曾看见;你准备学英语了，会注意到很多英语学习机构的广告，但也许人家都广告很多年了，只是你才发现而已。这就是集注力法则。
作为创业的参与者和实践者，在任何环境任何场合，我都会更关注自己及其它创业者，通过近两年的实践总结，我觉得有三点对于女性创业者尤为重要：
一、创业方向及合伙人的选择很重要
女性创业比男性创业也许更容易。因为有的时候，社会对女人成功的要求比对男人成功的要求要低，所以，相对来讲，女性的对达成成功所受压力也会低些。于是女性可以在创业的节奏和心态上会稍微允许自己慢一些。
而另外一个角度，女性创业可能比男性创业更难。因为社会通常会认为，女人应该操持家务，照顾老人孩子多些，对于一个创业女性来说，如果要做到家庭和事业的所谓平衡，就需要比男人付出更多的心力、体力和精力。
个人认为，创业的方向如果是女性自己擅长的或者兴趣所在的，那么成功的概率就会高很多。因为技术和经验上是自己的擅长，或者做的是自己非常有兴趣、喜欢做的，那么遇到的技术挑战或心态的挑战就会减少很多，需要改变和克服的也相对会少些;可以有更多的精力和体力去应付创业过程中的其它挑战。创业女性会开玩笑的说：自己都忙到没时间生病。当然，不管你病与不病，事情就在那里，只多不减，仍待你去处理。
关于合伙人，我的选择标准很简单：
1、目标和方向一致，达成目标的方式可以不同但人品要好;
2、钱或者力至少出一个，投入度必须100%;
3、性格、专业可以与你互补，但一定不需要你额外再花心思和精力去沟通、去关爱、去教育;也就是不要有内耗!
二、创业不是投机是投资，自己的成长一定要超过创业公司的发展
创业者与投资人是不同的，创业者很大程度上都是脑中有理想、胸中有情怀、心中有梦想的，都是要为着理想的实现、梦想的达成去拼搏的人;是一群非常有责任心，有使命感的人;是要带着一群同样有理想肯奋斗的'同路人一同努力前行的人。不过有时候，稍不留神，就会被投资人推着，快速往前冲规模、冲利润、冲上市，会迷失了方向。所以，创业者经常要提醒自己的是，我创业的目的是什么
在这个互联网时代、人类意识大转折的时代，已经很难躺在过去成功的基础上，用同样的方法成功;已经很难再用过往的经验指导当今的一切;现在是一个“求胜于未知的不确定性变革的时代”，如果想企业快速发展，就要记住一句话：任何企业的发展都取决于企业家自身的视野和心智模式的成熟度。
企业的发展是在一个动态的、变化的、向前的大的系统中发生的。创业后的切身感觉：每一个明天都有可能不同的想法、模式、探索实践的心得需要进一步落地或迭代，每一个明天也可能有快乐的发现也可能有打击信心的反馈;作为企业的创业者，如果希望企业有更好更快的发展，你需要面对企业可能遇到的困境、面对似乎永无止境的繁杂的管理细节、面对竞争对手、面对团队、面对不是很理想的合伙人.，所以，无论哪个方向，创业的女性只有放下小女子的优柔、敏感和娇气，不断通过学习，不断突破自己身体极限，不断突破自己思维极限，让自己的心智更成熟，让自己的内心更强大，让自己成长的超过团队成长的、超过企业发展的。唯有如此，才能真正意义上做到引领团队达成发展目标的创业团队。
三、让心情也美丽是女性成功创业的助力
讨论女性创业最多的话题是如何平衡工作和生活。我在一个中型集团公司内创业一个子公司，最大的感受就是，创业后，生活品质严重下降。因为除每天大约12小时的工作，几乎没有周末。我想说：创业的最好是单身、身体极度健康、内心非常坚强、学习能力超强……因为每天都有关于产品、关于盈利模式、关于合伙人、关于团队、关于销售、关于资金、关于渠道、关于品牌、关于客户、关于投诉的未知的探索。
创业的女性经常是每天早晨匆忙出门，忙起来没时间没精力去关注自己的外在形象，使得自己看上去很憔悴，很疲惫，于是“相由心生”变成“相使心累”。外在的疲惫和憔悴会直接影响到自己的内心，当看到镜中不再精致的妆容与神情，心情不好的时候、遇到挫折和困难的时候，会加大负向能量。
一次机缘让我在跟澳大利亚90岁的礼仪皇后学习交流的机会中，我看到美丽的老人，几十年如一日的仪表、仪容和仪态，听到老人家现在经常为推广礼仪和公益事业每月都有飞行出差，每天当自己想赖床时，头脑告诉身体： 头脑已经开始工作了，身体也起来工作吧。要求自己每次出现在众人面前时一定时精致、和谐和高雅的，所有的衣服、鞋子、帽子、丝巾等所有装饰品都要提前准备好。把自己打扮好再见人，是对他人也是对自己的一种尊重，更重要的是，可以透过外在形象的美丽，让自己的心情也美丽起来。
如果希望客户、家人、朋友、甚至自己镜中看到美丽的自己，那么，先让自己漂亮起来，外在的美渗透到自己的心情也美丽，这样的心境会让一切更轻松愉快，也会更顺畅!重要的是会加大正能量。
我喜欢并朝着一种境界在努力的路上：不再渴望成功，而只是去做;不再为取悦别人，而只管去美;不再只为规模，而只管去经营，直到花自盛开，蝴蝶自来。
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创业时挑选的合伙人需要哪些条件？
答1、人品，良好的品德是永远的第一法则。\x0d\x0a\x0d\x0a在创业初期，可能我们自己没有太多的资金、没有良好的社会背景、也没有丰富的人脉，唯有自己的一腔热血与对事业的一份执着追求。此时，我们还处在事业目标时隐时现的初级阶段，我们的想法、计划书可能都不太成熟，在创业过程中可能会遇到各种各样事先没有想到的困难。\x0d\x0a\x0d\x0a此时最需要的是我们的合伙人有良好的人品，具体体现在对伙伴的理解、包容、支持、信任与正面的鼓励。不能因为一点小小的困难而抱怨、指责、不理解、甚至是动不动就嚷嚷着要散伙。即要做到同舟共济，也要做到雪中送碳。\x0d\x0a\x0d\x0a2、懂得舍与爱。\x0d\x0a\x0d\x0a只计较眼前利益，不懂得“舍”的人一定是一个不懂得爱的人，更不可能成为有成就人。合伙初期不可能将什么利益都能分得一清二楚，不能在创业的过程中将小利算得太清楚，更多的时候可能是合伙人之间不分你我。也许你在平素的生活是一个非常节俭的人，什么都省吃俭用，什么都精打细算，但在合伙创业之间，绝不能较计太多。因为，过份的计较会使合伙人之间相互产生猜疑而失去信任的基础。凡事懂得让对方一步，对方也会让你一步，这样才有可能合作起来更愉快与轻松。\x0d\x0a\x0d\x0a3、要有理想、更要的热情。\x0d\x0a\x0d\x0a创业不比替别人打工，可能有下属为你打点日常小事，有上司为你指点方向。可是，创业初期什么都需要自己亲自动手，对面工商、客户等，里里外外均要自己一手操办。如果只有理想，什么都希望别人来代自己完成，自己做个总指挥那是不可能的。在创业初期要懂得，更要愿意去亲力亲唯，这样不仅能体会到过中的细节，一起经历过程的辛酸苦辣，也能加强彼此的感情与创业的信心。\x0d\x0a\x0d\x0a4、易沟通、善学习。\x0d\x0a\x0d\x0a计划不如变化快，可能创业之初做了详尽的商业计划，可以随着市场的变化，我们的计划需要随时进行调整。在调整的过程中，彼此之间除了有积极的心态之外，更要能极时的听取对方的想法与态度。在过程中，沟通将显得非常重要，如遇到对方不易沟通，则无法有效地合作。
人们很难接受与已学知识和经验相左的信息或观念，因为一个人所学的知识和观念都是经过反复筛选的。若米知识关于怎样加入创业妈妈介绍就到这里，希望能帮你解决当下的烦恼。
