今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊持之以恒创业项目,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
第六届北京亦庄创新创业大赛落幕，20余个项目将落地北京经开区
答近日
以“链接三城，创享亦庄”为主题的
第六届北京亦庄创新创业大赛总决赛正式落幕
31个项目最终脱颖而出
除区内企业外
20余个获奖项目将全部落地经开区
北京亦庄创新创业大赛自举办以来受到国内外创业者以及 社会 各界的广泛关注，经过近两个月的激烈角逐最终揭晓了一等奖7名，二等奖7名，三等奖16名以及金风 科技 创新之星奖1名。
其中，第七元素（北京）新材料 科技 有限公司、北京中飞艾维航空 科技 有限公司、京东方玻璃基MIniLED技术项目、北京尚德智汇 科技 有限公司、北京易识通 科技 有限公司、中联食材（北京） 科技 有限公司、英赛克 科技 （北京）有限公司等7个项目荣获一等奖。
爆发（北京）生物 科技 有限公司、北京纽伦智能 科技 有限公司、北京翎客航天 科技 有限公司、北京微元动力机器人 科技 有限责任公司、北京纳百生物 科技 有限公司、张家口汉元网络 科技 有限公司、北京三听 科技 有限公司等7个项目荣获二等奖。
北京丁宁文化传播有限公司、魔音智能项目、壹佰米机器人技术（北京）有限公司、厦门黑镜 科技 有限公司、北京鸥鹏鹰智慧园林 科技 有限公司、杭州一隅千象 科技 有限公司、北京唐吉诃德 科技 有限公司、众趣（北京） 科技 有限公司、北京鲲海脑机技术有限公司、中科劲点（北京） 科技 有限公司、奥美之路（北京） 健康 科技 股份有限公司、独家味道商城、冲刺教育 科技 （北京）有限公司、北京爱佳人 科技 有限公司、北京全来电 科技 有限公司、玉门天润高科新技术有限公司等16个项目荣获三等奖。
新型冷却的海上风力发电机组项目荣获金风 科技 创新之星奖的项目。
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比赛只是起点，经开区通过大赛的形式，把全球所有创新资源链接起来。随着创新创业项目落地，经开区将联合这些优秀项目，共同打造区域产业创新生态系统。
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据本次大赛组委会相关负责人介绍， 本届大赛最大的亮点在于发动全区力量，链接全球资源，以创业合伙人姿态寻找前沿创新项目，通过创业大赛活动以及全套产业孵化落地服务。 与往届赛事不同，本届大赛决赛“主题赛”分 科技 防疫、海外创新、北京三城 科技 成果转化、大中小融通、互联网与新经济、技术创新、人工智能与智能智造七大类。 通过产业生态圈机构和专家直接推荐项目，用产业创新加速营的方式将赛前辅导与赛后服务串联成紧密的师生交流活动，让创新企业深度融入经开区产业创新生态体系， “希望通过学习、研讨、游学的方式，让每一个新加入的创业者，高效融入经开区的产业创新生态系统。”
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本文由北京亦庄发布
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电商项目创业项目立项及落地需要哪些政策支持？
答电商项目在创业立项及落地过程中，可能需要以下政策支持：
1. 创业扶持政策：包括创业补贴、税费减免、人才引进等扶持政策，以降低创业成本，鼓励创新和创业。
2. 融资扶持政策：地方政府可以出台各种有利于中小企业融资的政策，如创业担保贷款、金融补贴、社会投融资等。
3. 电商领域特别支持政策：各地可以制定专门针对电商项目的扶持政策，如货源扶持、电商培训、电商平台建设等。
4. 智库和孵化器支持：支持创业者进行创业咨询和技术研究等创业者搭建更完善的产业链，快速发展。
总之，政策支持是电商项目创业立项及落地过程中，非常重要的支持和保障，这些政策和措施的实施能够降低创业风险，探索创新模式，培育出更多优秀的电商项目并快速落地发展。
创业该如何从初心到落地？
答创业该如何从初心到落地？
导读：佛语说初发心，代表理想与志向，是成功路上的基石也是前进路上的明灯。事实告诉我们，执初心者，往往走得更远，行得更正。
你的初心是什么你的团队在这个初心里的角色是什么记住，你是创业项目的“教练”，你决定了游戏的方向，也决定了每个人的角色。最近看到一些创业团队因为各种问题散伙。创始人指责合伙人没能尽到职责，合伙人则觉得没能从创始人那里看到凝聚力或者发展前景……诸如此类。
无论什么原因，创始人都要在这个过程中负主要责任。因为从最基本的出发点来说，组建创业团队并达成共识，让每个合伙人都能清晰地知道自己的方向向前冲刺，本身就是创始人要做的事。
还有一个创始人容易犯的错误，就是把问题部门化，或者叫甩包袱化。有的创始人习惯把某个部分直接丢给某个合伙人，“全权负责”。但实际上，整体解决方案未能梳理清楚之前，直接把问题交给合伙人，如果没有完全对等的权力，等于把烫手山芋交到一个赤手空拳的人手里，根本无法解决问题。这就好比，你想做一个电商网站，但你只负责战略和找钱。于是你的战略是：提出你的构想后，找了一个合伙人，让他独立解决货源问题;找了第二个合伙人，让他独立解决物流问题;找了第三个合伙人，让他独立解决营销和流量问题。
但只要决策权还在你这里，上述方案就根本无法实现。因为合伙人需要依靠创始人的战略和充分授权才能去落地各个问题。并且，每个环节都需要整个团队的密切合作，而且必须是围绕一件事去做。这样大家做好自己的事就是做好大家的`事，才会发挥协作的最大作用。
当然，具体的操作上各有不同，创业者的“家务事”也难辨是非。因此，本文主要针对创始人，如何把复杂的问题简单化进行思考。我认为，创始人应该从这“三个三”中比对一下。
一个三：目标想清楚
1. 初心是什么
我认为，创业就是一个自我修炼的过程。而创业者最开始的“初心”其实是一个愿望，通过创业才能不断变成现实，到达真正的“初心”。比如，马云刚创业时提出：让天下没有难做的生意。但这个初心其实是一个愿望，生意的定义、怎样实现、怎样不断地萃取提纯，都是在之后不断打磨中完善的。
你的初心是什么你的团队在这个初心里的角色是什么记住，你是创业项目的“教练”，你决定了游戏的方向，也决定了每个人的角色。把初心的问题想清楚，答案也就呼之欲出了。
2. 愿景是什么
很多企业的愿景是：成为最大的xxx。那是口号，不是愿景。愿景的原意是Vision，是我们能够看到的未来的景象。
愿景应该是“让微软的电脑出现在每一个人的桌子上”，或者“成为创业者的成长合伙人”。你的愿景到底是什么在这个愿景里，每个人负责的角色又是什么
3. 路径怎么定
从你的初心、到你的愿景，中间有无数可能的路径。就拿电商来说，从媒体到电商、从社交到电商、垂直电商、尾货电商、优惠券电商……货源有自营、加盟、平台化运营……物流有自建、外包、众包等等诸如此类。而每个细节又有无数种做法。
创始人需要和大家一起坐下来，不断地梳理初心和愿景，最后敲定实现的细致路径。如果这时，创始人把问题丢给合伙人，然后再反过来质疑合伙人的不专业性，问题就无解了。
无论对错，大家一起探讨，敲定一个一个细节，然后一起承担错误和风险，这是关键问题。
二个三：细节弄明白
我们只需要相信三件事：事实、数据和逻辑。
1. 事实
如果你不能对自己绝对诚实，你就不会发现最真实的事实。如果你对自己不够诚实，那么团队也就无法和你坦诚相见，因为你不想看到自己不想看到的东西。
如果你做到这一点，那么事实告诉你过去、现在的真实位置。抛弃幻想，脚踏实地，从这个起点出发，你就不会一开始就想一下子有10万用户，快速起步A轮诸如此类。
2. 数据
数据帮你分析问题、发现趋势。
我一直强调，外面有价值的东西是有事实和数据，其余都是扯淡。要尽可能发现更多的事实、尤其是彼此对立的事实，要尽可能发现全面的数据，每个环节的数据。不看数据只问结果为啥没做好，创始人不参与其中的创业，从一开始就已经失败了。
3. 逻辑
逻辑帮你更好的布局。
用逻辑把事实和数据串联在一起，首先可以找出过往的答案，但更重要的，是找到未来的问题和可能习惯。
我见过很多人不习惯思考。他们会把问题交给别人，然后他们基于过往的“常识”，或是实际运行得出的“效果”进行判断。但脱离了逻辑分析，很多结论其实毫无意义。苹果地图一塌糊涂，为何还要坚持微软的Windows前10年都没有进展，直到Windows95横空出世。知道逻辑所在，才会有信心和耐心。
三个三：拧成一股绳
1. 战略
创业公司，不是业务分工明确的公司，更不是“自己是老板，找几个干活的人”的公司。
把自己当成老板，落不了地的创始人，一开始就已经失败了。
战略不仅是指产品要有产品线，战略要明晰，而且还包括如何把公司所有的员工凝聚在一起，大家协同作战。
并不是说大家一定要亲如兄弟，而是说公司要设计这样的体系，使公司整体的目标是一件事，而这一件事必须依靠每个人的协作才能事半功倍，而且得到整体的赞赏。如果本来就各忙各的，再要求协作基本是不可能的。因为每个人都有自己做事的优先级，这个优先级是公司最早赋予他们也考核他们的，所以战略不仅仅指高大上的宏伟目标，还包括可以实现这些目标的制度修订。
2. 分工
基督教文化和中国文化的区别是什么
假如有一条地沟油产业链，最后被查处，基督教文化中，他们参与其中的每个人都要按照100%的罪责来惩处，而且知情不报基本上也等同于作恶。
中国文化里，大抵应该是把一个100%的罪责分配成不同的比例，最后每个人分了2%或者5%的罪责，可能还倒打一耙说自己也是地沟油的受害者。
但真正的创业公司中，创始人就是100%的责任承担者。即便某个部门归合伙人来管理，也不能以“你的事你自己负责”来搪塞或掩盖自己的责任。至于该合伙人承担该部门的多少责任，要看公司对该合伙人的授权是多少。
分工是为了协作，而非为了卸责，更不是为了把工作安排出去。
3. 落地执行
有些创始人把目标定得高高的，把中间过程略过不提，然后指望合伙人完成奇迹。
就像很多人说的那样，如果够一够就够得着，大家都会拼命;如果根本不可能够得着，大家就心安理得安于现状。因此，一定要和整个团队一起，坐下来分辨清楚形势，一起努力工作，一起制定合理的目标，一起参与完成细节工作。那种大手一挥你们去冲，往往不会给员工带来信心。
落地执行的每个环节，就像组建一条流水线——即便你把所有的机器都买回来了，如果没能精准的组装，一样无法生产出合格的产品——因为任何一个细节的纰漏，都可能导致一切无法按照预期实行。
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五个适合县城创业的小项目，每个都很真实，建议收藏
答可以做的小本生意有：手游代理、摆地摊、两元店、棋牌室（茶楼）、陶艺吧、鲜花店、干洗店、美容店、餐饮店等，具体可以看看风林手游为大家整理的创业笔记哦……
1、手游代理
不需要研发，不需要租用办公场地，甚至不需要投入大量的资金，一人一电脑一手机，在家足以。当然最重要的还是选对平台合作，选对游戏推广，选对推广方式！像我们熟知的就有腾讯，网易，风林手游、九游盒子等。
2、摆地摊
地摊经济是近几年特别火的一个创业项目，可以说它的存在是地方夜市的灵魂所在，里面的东西讲究一个物美价廉，物品丰富，可以说你在家附近走一遭都没有找到的东西，说不定摆地摊就有了，不仅如此，现在摆地摊还可以季节化经营。秋冬经营御寒物品，可以考虑卖保暖内衣、保暖袜子、耳套、手套、围巾、帽子、棉拖、热水袋、暖手器、暖脚器、保温杯具、保温餐具、热得快、挡风眼镜，等等。夏天卖西瓜、水果、凉茶等。年底就卖年货。四季都不愁卖。
3、两元店
和大城市相比，县城人民的消费水平相对还是弱一点，对于物美价廉的两元产品很是喜爱，路面上的两元店总是能够吸引不少的顾客。但是选址就显得格外重要了，要考虑周遭的居民消费水平、客流量、交通等，适宜开在转角处、人流量大的地方。
4、棋牌室（茶楼）
在四川这个地方，你要是问别人哪家茶更好喝，可能还没有问哪家棋牌室人更多来的精准，如果在四川的话，开一家棋牌室，一定是一个不错的选择，对于爱好打牌的小县城人来说，茶可以不喝，但牌不可以不打。
5、陶艺吧
手工陶艺不仅仅受到孩子们的喜欢，就连在年轻一代的青年人中也备受追捧，开设一家陶艺吧，不仅能够满足孩子玩泥巴的天性，同时也可以带动孩子想象力与动手能力，家长们乐意带孩子去消费，而且开设陶艺吧，对于手工艺爱好者，轻松又解压。适合开在小学、幼儿园、小区、超市入口等地区，人流量大，客源多。
6、鲜花店：在物质生活日渐丰饶的今天，人们更懂得去享受生活，对于鲜花的需求不断提升，送礼、装扮房屋等，总是离不开各式各样的鲜花，开一家鲜花店，投资小，符合消费趋势，县城生意好做。住宅区、医院旁、学校旁、商业街等都是适合开设鲜花店的。
7、干洗店
现在很多人家都有大量的大件衣物、名贵衣物以及被褥，洗涤很不方便，因而，清洗市场很广。可以在人口密集的生活区开干洗店。注意避开竞争，选择合适的位置。
8、护肤美容店。
都说女人和小孩的钱最好赚，现代女性越来越注重皮肤保养，每年不惜在皮肤上花费大量资金。一个护肤美容馆，只要经验够成熟，留住一部分顾客，一传十十传百，生意会越做越大。
9、餐饮店
民以食为天，不管身在何处，都要吃饭，纵观县城开店能坚持多年的，小饭馆算是其中的一种。尤其是早餐店，现代人生活节奏快，早餐在外解决的占了很大一部分人群。哪怕只是租了个10平方的店面，卖煎饼果子和豆浆。只要靠近学校或商场，就不愁客源。
便是风林手游小编为大家总结的一些行业干货哦，喜欢的朋友可以收藏哦！
人天天都会学到一点东西，往往所学到的是发现昨日学到的是错的。从上文的内容，我们可以清楚地了解到持之以恒创业项目。如需更深入了解，可以看看若米知识的其他内容。
