今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊安庆创业项目,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
coco都可奶茶哪些区域可以开店？
答coco都可奶茶单店加盟申请区域：
北京；安徽省：合肥、马鞍、芜湖、铜陵；江苏省：南京、无锡、苏州、扬州、常州、镇江、泰州、南通、连云港、淮安市、盐城市、徐州市、宿迁市；浙江省：杭州市、宁波市、绍兴市、嘉兴市、湖州市、台州市、舟山市、温州市、金华市、衢州市、丽水市；福建省：福州市、泉州市、莆田市、宁德市、南平市；山东省：青岛市；广东省：广州市、深圳市；湖北省：武汉市；湖南省：长沙市；河南省：郑州市；四川省：成都市
开一家coco奶茶店成本多少
现在加盟coco奶茶如果店铺面积在20平方米每平米需要800元的装修费用，设备费用2万元，员工工资每人3000元，房租每月2000元，流动资金1万元。投资者可以根据自己的实力进行创业，不会感到有太多的压力更加轻松的在市场上立足。总部实力雄厚现在已经有500多家连锁店在市场上影响力很强。
利润怎么样
以在三线城市开一家20平米的加盟连锁店为例，只要投资者拥有从事此行业的热情，用心服务每一位顾客，月营业额一般可达4万元，去除房屋租金4000元、人工工资3000元，水电杂费开支1000元，月净利润在2万元左右。由于店面经营不受季节变化的影响，可以实现全天全时段经营，全年无淡季经营，年收益在16万元左右。如果店面经营的好，盈利上不封顶。
当然这些数据信息与实际店面经营收益上下会有一定的浮动空间，但是从这些数据我们可以看出很多投资者已然通过投资开店收获了想要的财富。想要成功创业更轻松，通过学习他们的成功运营经验，可以有效规避自己摸索实践，从而让成功的道路更加平坦。
coco奶茶是一个盈利性很强的创业项目，对投资此项目感兴趣的朋友可以实地考察，进一步了解品牌的盈利性。相信对其了解的越详细，越可以发现其蕴含的巨大潜力以及较高的投资价值。
coco奶茶有着总部多方位的支持，让投资者创业没有烦恼。总部不断开发更多优质的产品，也为投资者带来更加广阔的财富收益。总部会协助投资者装修设计，打造不一样的特色店面，吸引更多消费者的目光。
县城开家具店要多少钱
答自己做生意是比较自由的，很多人都是自己做点生意的，小编就有好几个亲戚是自己开店做生意的，如今不同的开店地域，开店的成本也是有差别的，那么，我想要在县城开个家具店投资，县城开个家具店投资多少下面，关于县城投资开个家具店的成本就来为你介绍介绍!
目前在内地大多数县城都还没有较大的家具卖场，家具销售大多以独立店的形式来进行，店里基本上不雇员工，而主要由夫妻两人来完成进货、售货和安装工作;此外，其店铺大多数是临街商住楼的一层，由3-5个独立店面打通隔墙而形成。
县城开个家具店一般总面积只有100-150平方米，也不要进行装修，因此店铺租金较为低廉，且都是“一租一押”;剩下的“大头”就只有进货的流动资金了。当然，也有一些经济较为发达的县城已有了总面积在200-500平方米的完整独立家具店。
安徽省安庆市枞阳县目前辖22个乡镇,有431个行政村,总人口达96万。2003年至2006年，枞阳县连续4年位居全省县域经济动态十强县，是安庆市唯一进入全省动态十强的县。2006年，枞阳县即建成“村村通”水泥路300公里，居全市首位。
2008年，该县城镇居民人均可支配收入达11015.6 元，城镇居民人均消费支出达8202.5元;农村居民人均纯收入达4165.3元，农村居民人均消费支出3123元，在安庆市处于中等水平。
据在枞阳县城开家具店的钱先生介绍，他的家具店是去年国庆节前开业的，占地面积约200平方米，租金是10元/平方米，租金是“一租一押”，因此租金投入也不大;员工就是他和妻子，正常情况下他负责外出进货和在家送货，妻子负责售货。
一样的品牌在不同的地方创业开店的成本是不一样的，受到很多现实因素的影响，希望大家可以好好看这篇文章的分析，受消费水平制约，所卖的都是中低档家具，因此刚开业时流动资金只投入了 10万元，后来又租了一个仓库，店里也进了几个品牌家具，所以到去年年底总投入达到了15万元，因此，目前在县城开个家具店约需投资10万-15万元。
弗莱卡校园健身
答弗莱卡校园健身会所安庆大学店
安庆唯一高校连锁健身会所
弗莱卡健身，是一个大学生自主创业的校园健身品牌，在高校享有极高的知名度。自2009年进入中国高校健身市场以来，以其全新成熟的健身会所管理经验和专业性健身服务越来越多的大学生及朋友通过健身运动获得了身心和谐的健康生活。至今，弗莱卡健身已在安徽省高校拥有了3家连锁店，成为整个安徽省高校健身行业发展最快，规模最大的连锁品牌。
弗莱卡校园健身会所安庆大学店位于安庆市宜秀区大龙山镇安庆师范学院新校区东门对面商业街二楼，面积近600平方米，挑高4米的超大健身空间，临近学校宿舍、食堂。所有的有氧及无氧器械均选自国内一线品牌，包括跑步机，椭圆机，力量器械，动感单骑等。与其它商业健身品牌一样，弗莱卡健身在传承标准的同时，更在不断的创新，场地内设置了力量器械区、形体操房、动感单车房、莱美拳击区、独立身体检测等高校特色健身项目，更有洗浴、营养餐吧、水吧、免费上网、书吧等全面会员服务项目，并倾力打造绿色校园健身空间，斥资在场地装修方面使用高标准的环保建材，整个场地内布满绿色植物，让身心得到健康的统一。开设有动感单车、瑜伽、健美操、爵士、街舞、拉丁、肚皮舞、民族舞、跆拳道、太极、拳击等20余门课程，为您呈现时尚活力、激情四射、动感雄风、魅力神韵的青春舞台，秀出健康美丽、自信大方的你。
时值弗莱卡高校健身连锁安庆大学店开业，为安庆乃至安徽的高校健身市场开拓了新的里程碑。随着安庆弗莱卡校园健身会所运营成熟的同时，呈现在安庆高校健身爱好者面前的是融专业健身、休闲娱乐、社交互动与创新创业多功能为一体的新型高校健身会所。
安庆石化的发展
答为了使企业发展有后劲，安庆石化人再次吹响了“2348行动”的号角。历史不会忘记，1995年———安庆石化创业史上风生水起、流光溢彩的“开工年”。2月，年加工量100万吨原油的炼油厂二套常减压装置一次投料试车成功；3月，当时世界最大的年加工量40万吨催化裂解联合装置一次投料试车成功；4月，年产5万吨丙烯腈装置一次投料试车成功；8月，5万吨腈纶装置一次投料试车成功。
从此，安庆石化集炼油、化肥、化纤、发电四位一体的大格局正式形成！
2000年2月，按照中国石化集团公司的统一部署，安庆石化总厂重组为上市和非上市两部分，并从当年4月1日正式分立运行。
重组上市之初，装置规模小、盈利能力差、人员包袱重。为走出困境，安庆石化果断提出新时期的发展方向：“做精、做优、做特、做强，争当沿江中上游炼化企业排头兵”。与此同时，以前所未有的力度进行了大刀阔斧的战略性改革。
“这些年来，每每重温安庆石化进入新世纪的发展道路，我们始终坚持的最重要一条是，要按科学规律办事，越想加速发展，越要求真务实。”安庆石化总经理余夕志的语气异常坚决。
改革，实现发展的转型。早在1979年，安庆石化就及时引进了“承包责任制”。1982年，安庆石化打破了“原料等靠要，产品靠包销”的局面，率先探索出加工国贸价原油自主经营、自负盈亏的新路子。1984年，实行了厂长负责制。2003年，安庆石化在沿江企业率先实施扁平化管理，一举打破了延续近30年的“三级管理模式”；加快推进主辅分离改制分流、移交企业办社会职能等。截至2009年初，企业在岗职工总数从“十五”初12778人减至5709人，机关定员由607人减至365人，在职处、科干由1068人精简到466人。通过深化改革，企业初步建立了适应市场竞争的体制机制。
创新，激发发展的活力。2006年，安庆石化通过对世界顶尖的煤化工技术———壳牌粉煤气化技术的消化吸收、自主创新，对化肥原料实施“油改煤”改造。此工程的建成投产，被誉为“中国石化应用煤气化技术的一座里程碑”。安庆石化参与开发的DMMC-1新一代催化裂解催化剂工业应用项目，获得集团公司科技进步一等奖。近年来，安庆石化实施100万元的技改项目80余项，目前已拥有各类生产装置69套，年原油一次加工能力550万吨、二次综合加工能力500万吨，日处理煤炭能力2000吨，每小时制氧能力48200立方米（标）、发电能力20万千瓦时，并形成了以“双环”、“双铃”、“黄山”牌为主的油品、化工、化纤三大品牌系列产品40余种。
管理，刷新发展的模式。安庆石化努力打造传承和创新相结合的精细管理新模式，先后实施一体化管理、内控制度、全面预算等现代管理手段；建立以ERP为龙头的多层次信息控制体系；形成经营分析、生产优化、降本增效、专业技术攻关的“四个机制”……“三基”管理成绩斐然，在近年来总部“三基”工作表彰会上，安庆石化毫无逊色地与镇海、燕山、茂名这些大企业一起站在了领奖台上。装置运行实现了由“两年一修”到“三年一修”的跨越；“十一五”以来累计挖潜增效12.73亿元；各项经济技术指标大幅提升，与“十五”初相比，2008年炼油综合能耗下降25.51个单位，在同等规模企业中排名第一；丙烯腈综合能耗下降129.57个单位，处于国内先进水平；吨油利润、吨油完全费用在同等规模企业排名第一；炼油板块盈利能力进入亚太地区领先群组行列。
绿色，提升发展的理念。“企业发展决不能以牺牲资源和环境为代价，必须走资源节约型、环境友好型、科技创新型的新型工业化路子。”这是安庆石化人的共识，也是承诺！安庆石化先后投入资金10多亿元用于废水、废气、废渣等“三废”处理，实现了达标排放。与此同时，还积极优化、改进工艺，开展技术攻关与创新。硫磺、电煤干灰回收装置等环保设施的建设，变废为宝；炼油低温热改造工艺的实施，被誉为循环经济的典范。与“十五”初相比，安庆石化每年节能量达19万吨标准煤。作为安徽省最大的中央直属企业、唯一的石油化工企业，安庆石化先后为年产26万吨氰化钠的曙光集团公司、年产10万吨二氧化碳的凯美特公司、大观工业园区等市属骨干企业的建设提供原料和技术支持，此举既延伸了产业链条，降低了生产成本，又合理利用了资源，从源头解决了环境污染问题。
和谐，营造发展的氛围。“推动企业发展、服务职工群众”，安庆石化党建工作始终坚持“体制上适应、机制上创新、方法上改进”的总体思路、“基础在一线、稳定在一线、保证在一线”的工作理念、“重在打基础，实践先进性，增强凝聚力”的工作准则，着力建设党建和思想政治工作“1153”工作体系，受到了国资委和中国石化集团公司党组的肯定，并被评为“全国厂务公开、民主管理先进单位”。安庆石化始终把建设优秀的企业文化作为重要载体，用新时期“凝心聚力、开拓创新、事争第一”的企业精神鼓舞广大职工，为企业发展注入强大动力。建立“职工大病医疗互助金”和“职工扶贫帮困金”，开展职工生日祝福、全员健康普检，规范化操作室建设……安庆石化和谐发展的脚步一刻也没有停歇过！安庆石化还积极参加爱心助学、对口扶贫、向灾区捐款等活动，先后共捐款近四百万元，努力营造社会的大和谐。
在加快发展的进程中，安庆石化勇担重任，以自己的实际行动忠实履行着国有大企业的经济责任、政治责任和社会责任，全面提升安全稳定、经济效益及和谐发展三大业绩。面对“十一五”以来的政策性亏损，安庆石化坚持讲政治、顾大局、守纪律，精心组织炼油装置高负荷生产，有力地保证了抗雪保运、抗震救灾期间周边成品油市场的稳定供应。
“没有国家中部崛起的战略决策，没有中国石化与安徽省新里程碑般的战略合作，就没有安庆石化今天的好局面；而科学发展观的落实，犹如和风，给安庆石化带来了健康发展的春天。”安庆石化党委书记叶健宁深有感触地说。
今年1月9日，中国石化集团公司总经理苏树林亲临安徽省，代表中国石化与安徽省签署了《战略合作协议》，双方一致同意在安庆石化实施炼化一体化项目，形成800万吨/年炼油综合加工能力，提高成品油质量、调整产品结构、实现规模效益，并坚持石油化工和煤化工相结合，延伸产业链，走出一条具有安庆石化特色的炼化一体化道路。目前，国家发改委又将安庆石化的油品质量升级改扩建项目列入《石化产业调整和振兴规划》石化技术改造专项并开展项目前期工作。这为安庆石化新一轮的科学有效发展提供了重要机遇。
近几年，安徽省大力实施东向发展战略，“泛长三角”区域经济的崛起，又将为安庆石化提供广阔的周边市场和高速增长的产品需求。
决胜在未来，增长看后劲。今年，安庆石化积极应对全球金融危机的挑战，科学组织生产经营，提出了确保全年挖潜增效3亿元、力争4亿元，关键指标处于总部炼化企业第一方阵的目标，力争实现安庆石化建厂35年来的最大盈利。同时，安庆石化正以800万吨/年炼化一体化项目为契机，通过建设13万吨/年丙烯腈、25万吨/年丁辛醇等化工装置，实现产业链有效延伸，有效整合区域的资源和市场优势，在皖西南形成以安庆石化为核心的石化产业集群。
在油品质量升级改扩建项目中，安庆石化还将按照“以新代老”的原则，采取前加氢等国际上先进技术，最大限度地解决环保欠帐和遗留问题，全面提高清洁生产水平。要确保项目建成后，炼油排水量由目前的250吨/小时减少到209吨/小时，吨油排水量由0.50吨减少到0.22吨；全厂二氧化硫排放量由9447吨/年减少到4950吨/年，用行动来实现企业的安全发展，清洁发展，全面协调可持续发展。
“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里”。经历了35年创业历程的安庆石化，宏图绘就，大业在望。站在了一个新起点上，安庆石化人将循着科学发展的思路，乘着中部崛起的春风，迈开矫健的脚步，开始新的跨越！
我是安徽安庆一个县城的年轻人，想自己在老家创业，开办一个小型加工厂或者做点小生意，希望有知情人帮忙
答如果自己开店创业的话，可以考虑通过小额贷款作为启动资金。
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芭比馒头创业故事
答芭比馒头创业故事
年销10亿元的疯狂馒头
“刘师傅”转型
借助连锁加盟，巴比馒头迅速实现了低成本的扩张。
1998年安徽小伙儿刘会平初到上海，用手头仅有的几千元开了一个十几平方米的包子铺。但由于不了解上海居民的口味偏好，他的店很快就关门了，本钱亏得精光。之后，刘会平也做过其它品类，但都不成功，最终他还是决定回到自己最擅长的包子、馒头上。
但要从不计其数的包子馒头店中脱颖而出，谈何容易刘会平仔细观察后发现，小店价格便宜，但卫生差;大门店卫生相对好，但价格也高，而且都是机器搅拌制馅，口感不够脆。
2000年，利用大、小包子铺的缺点，刘会平重操旧业，取名“刘师傅大包”。为迎合上海居民的偏好，他做了很多新尝试。比如，为保证肉的味道纯正，他专门从安徽乡下采购天然饲料喂养的猪肉;他的菜馅全部由人工切碎，这样青菜的口感好，非常脆;他在价格上也走亲民路线，最初一个包子只卖7毛钱。
“刘师傅大包”迅速红火起来，2003年，为了吸引更多年轻人，刘会平将之改名为“巴比馒头”。2004年初，刘会平已经开了10多家直营的巴比馒头店，加上亲戚朋友加盟的门店，共计20多家。
但真正让巴比馒头走上快车道的，是2005年开始启动的加盟，这种低成本的扩张模式让巴比馒头在当年9月就突破了50家店，2010年突破500家。目前的1368家店中，直营店只占比约10%。
开放加盟后，“巴比馒头”的角色定位发生变化，从一个包子馒头连锁店的经营者，变成中式面点制造商，主要的营收来源有两部分：向加盟店销售供应包子、馒头的原料或半成品，以及加盟费、管理费(单店每月300—500元不等)等收入。
2008年，刘会平注册成立了上海中饮食品集团有限公司(下称“中饮集团”)，下辖“巴比馒头”等子公司。2012年，中饮集团仅通过巴比馒头品牌就实现4.5亿元销售，再加上团餐等业务，共计营收5亿多元。
目前，巴比馒头主要聚集在长三角，仅上海就有700—800家。刘会平正筹备将覆盖范围扩张至环渤海经济圈和珠三角地区，计划在2016年内，门店总数达到2500家;未来他希望在全国开设2万家门店，而且以加盟为主。
除了横向扩张，他还要从纵向上提升渠道的利用效率：向巴比馒头的门店供应速冻饺子、速冻馒头。在这个业务坐标系上，中饮集团对应的是三全、思念、湾仔码头等速冻巨头。不过，刘会平自认为有胜算的“筹码”，他觉得，相比走商超渠道的速冻巨头，中饮集团直接配送到巴比馒头的门店，渠道层级少，不仅零售价可以更便宜，而且实行每天派送，产品更新鲜。
刘会平的逻辑很明了：渠道为王。他还从当下风生水起的生鲜电商中看到了渠道的价值。“这个事情难就难在最后一公里的配送，但这却是我们最大的优势”，他说，巴比馒头每天通过上百辆冷链车为门店做配送，如果承接生鲜电商的配送业务，将生鲜包裹带到门店，几乎不增加成本，另外，门店的生意主要集中在上午，下午也有时间上门配送，获得更多收入。
馒头“争上游”
中央工厂成为巴比馒头标准化、规模化的核心。
标准化运营是所有连锁经营模式绕不开的问题，巴比馒头也不例外。在公司内部，刘会平逐渐建成了两大体系，分管门店和生产。尤其是中央工厂，在刘会平眼里，这是巴比馒头实现标准化、规模化，以及走向更大规模的核心。
早在2008年，刘会平就斥资2000多万元，在上海松江建了一个中央工厂。但是，这个中央工厂只能支撑1600—1800家门店的需求。所以，在这个工厂周围，一个投资3亿元、占地百亩的新工厂正在建设中。据刘会平透露，为支撑在珠三角地区的扩张，巴比馒头也正在南方区域筹建中央工厂。
2014年中期，松江的新工厂将投产，刘会平不仅希望借此为所有门店配送，还会着重发展团餐业务，即为学校、工厂、医院等单位的食堂集中供应面点。
中央工厂也只是刘会平蓝图中的一个环节。2012年，巴比馒头的中央工厂仅猪肉的采购额就上亿元，未来几年预计会达到数亿元;蔬菜的使用量每天也达几万斤，未来有可能是十几万乃至几十万斤的采购量。
所以，在长期规划里，刘会平还计划与专业的养殖公司合作，专门按照巴比馒头的要求供应猪肉;同时与专业的农业公司合作，成立农业园，为巴比馒头种植更标准、安全更可控的蔬菜。在他看来，向产业链上游延伸，可以为巴比馒头的中央工厂在成本和质量上赢得双重优势。
从2003年到2012年，短短10年间，巴比馒头已经从一间小小的包子铺成长为门店数量过千家，营收10亿元的中型企业。
如今，刘会平正在学习如何管理一家中型企业。
2007年，他通过网络招聘，认识了福记食品原高管洒海滨，两人聊得投缘，洒海滨顺理成章地加入中饮集团。除此之外，巴比馒头还从麦当劳挖来门店管理部的总监。为了留住这些人才，最近几年，刘会平拿出公司15%的股份分配给高管。现阶段，他正在考虑股权激励制度到底该怎么做才能既对企业有正面作用，又能适应中饮集团长期的发展需要。
芭比馒头创始人刘会平的创业故事
只要还有一个员工，我就是老板
1998年3月，21岁的小伙刘会平怀揣着4000元钱来上海寻梦。刘会平的老家在安徽安庆一个偏僻的小镇，镇上很多人都在外地做面点生意。初中毕业后，刘会平凭借所学的面点手艺，分别在常州、贵阳和南宁卖过包子。
闯荡的地方多了，刘会平的眼界逐渐放大。他转战上海打拼，以求得更大的发展。为了省钱，刘会平买了硬座票，火车到站后，扛着大包的刘会平顿时蒙了——出现在眼前的全是高楼，熙熙攘攘的大街上车水马龙，面对着过去只在电视上看过的大都市，刘会平的心里竟然产生了一丝恐惧：光靠卖包子，能在上海站住脚跟吗
安顿下来之后，刘会平立即忙碌开来，无论成功还是失败，既然已经来到上海，就必须放手一搏。眼下，最重要的事就是首先要找到一个适合蒸包子的门面。
生活中的难题，我们要相信自己可以解决，看完本文，相信你对 有了一定的了解，也知道它应该怎么处理。如果你还想了解安庆创业项目的其他信息，可以点击若米知识其他栏目。
