今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊创业初期苦难的原因,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
如今很多创业者感觉压力很大，很痛苦，如何处理呢？
优质回答中国的创业成功率很低的，大部分创业公司在三年内就会倒闭，所以创业者的压力非常的大，因为如果公司倒闭之后，负责人要承担所有的风险和损失，因为在创业的过程中充满很多不稳定的因素，可能这个市场盈利非常的好，但是由于政府的政策可能瞬间就会倒闭，包括之前的一些培训机构，由于教育部门实行双减政策，这些培训机构一瞬间全部都倒了，然而小编认为创业者要积极的调整好自己的情绪。
要学会释放自己的压力，不要一味的去折磨自己，创业者非常痛苦，这是必经之路，所以不要把这种痛苦当成一种压力，而是要化成自己的一股冲劲，当初自己选择创业之前肯定是经过深思熟虑，所以不管在后续遇到怎样的困难，都不会选择放弃，在压力大的时候去做一些自己喜欢的事情，从而将压力释放出去，保持一个乐观的心情。
多去向自己的朋友和亲人诉说，如果压力不去转移，那么就会越积越大，从而导致一个人的崩溃，可以选择向自己的好朋友倾诉，在空闲的时候大家都聚一聚，各自谈论各自的处境，各自的遭遇，在这个分享的过程中，压力不知不觉就消失了，整个人都感觉到非常的轻松和愉快。
积极的投入到工作中去，不要总是想东想西。很多人之所以压力大，就是因为想的太多，担心公司马上倒闭，担心自己管理不好，我觉得还不如把所有的精力都投入到现在的工作之中，把目前的事情都做好，这样以后才更加的顺畅，才能更容易创业成功，创业本来就不是一件轻松的事情，有的时候不仅靠努力，还要靠我们的运气，更要靠我们一往无前的勇气。
如何撑过创业初期艰难阶段?
优质回答一个企业的成长就跟孕育一个新的生命一样，头三个月是最艰难的时刻，只要挺过去了，后面就基本上就万事无忧了。当然企业要长点，至少要挺过3年，很多新创企业连1年都挺不过去，何况3年。如何挺过这头3年最考验创始人的素质。
1、创建稳定的团队
很多企业最终干不下去，不是因为外部的敌人太强大，而是内部的不一致导致军心涣散，最后散伙，以致无法为继。在创业之初，就要选择好团队成员，理念、方向都要一致，股权、责任都要明确好。在最初定的方向得到市场验证无法进行时，才转变船头，不要轻易的朝令夕改。这样，团队的所有成员拧成一股绳，发挥各自的所长，扫除前进路上的障碍。
2、聚焦产品
一个创业公司，如果看哪个赚钱就赚哪个，一会做项目、一会做产品，没有一个主心骨，没有一条主线，除了勉强苟活着，很难有壮大的机会。所以一个创业公司，一定要在创业之初就定好发展的核心产品，且能依据现有的团队和资源能做出的独特的产品，然后让全世界都知道，你是在这么细分领域里最牛的。然后去推向市场，然后围绕这条主线做各种努力和修改，让市场接受和认可。
3、资金是企业的血液21世纪什么最贵，是人才，但没有资金，很难招到人才。
当然你的事业的前景也许还是能吸引到顶尖人才加盟，那就要看创始人的魅力了。有了人才，有了队伍，那么粮草就必不可少。创业如同行军打仗，三军未动，粮草先行。创始团队中，必须有个人，在一开始就要主抓资金问题：要么把产品尽快推向市场，要么以合作的方式切入到一个大的产品中分一点利润，要么就要着手融资。资金是企业继续前行的动力，如同人体的血液。很多企业干不下去，归根结底就是没钱了。有相当一部分企业的资金断裂，主要不是融不到钱，而是乱花钱造成的，把钱花在一些不当的地方，比如创始人拿到融资的钱，给自己配个豪华的座驾等。企业要想撑过最困难的头3年，得以精益创业的模式，精打细算，并快速迭代产品，快速有效的测试市场的反应。
4、直白的说，就是快速的测试到底哪些路是走不通的，哪些路是当前阶段难以走下去的，而不是知道哪条路可以走。通往成功的路有多条，排除错误的路越多，剩下的通往成功的路的比例就越大，成功的概率就越大。
创业初期的艰难阶段
优质回答创业初期的注意事项,创业是一个很大的话题,也是现在很多朋友们追求的一个目标。创业初期需要渡过最艰难的一个阶段是什么。我给大家整理了关于创业初期的艰难阶段，希望你们喜欢!
创业初期的艰难阶段
Q：为什么说创业初期最难熬
A：基于我的调查，创业者在将商业企划案落地时，失败的可能性非常大。我之所以写了这样一本书，是因为市面上有很多书讲的都是如何建立可交付使用且可规模化发展的商业模式，但却没有几本书讲过创业启动初期应该怎么做。
Q：创业者最常遇到的难题是什么
A：其中一种极端情况是患有“分析瘫痪症”。这种类型的创业者会让一切都停留在想象中，鲜少采取实际行动。他们希望能将企划案做得十全十美，并且在迈出创业第一步之前就将所有风险扼杀于襁褓之中。与之相对的另一种极端症状则是“有勇无谋”，即不作任何调查就杀入市场，被动地等待市场的反馈。这种做法很可能会导致你在浪费了大量的时间和经济成本后才发现原来市场已经饱和了。
Q：如果计划实施不顺利该怎么办
A：找别人谈谈，最好是从事其他领域工作的人。我们很容易陶醉于自己的设想之中，而一位可信的顾问能够帮助你批判性地思考问题。同时，不管你觉得自己的主意有多好，都要多角度全方位地审视自己的方案。这是能促使你成为一名合格的创业者的决定性因素。
如何度过艰难的创业初期
第一，节省办公开销。初期创业者，资金周转及回笼没那么顺畅。因此，刚开始，往往不得不能省则省.尽量少花钱，能不掏腰包者尽可不掏腰包。因此，诸如，电脑、传真机、电话机等，如果家里有的，可以直接充分利用。而如果部分设备或用品暂没有，又不得不添置的，也可到二手市场淘下，先将就用着，等赚了大钱再大大方方地换成新的。
此外，还可从如下方面节省办公开支：购买可重复使用的打印墨盒、使用网上下载的免费表格、自动下载免费软件等等。
第二，明确市场定位。钻研并明确自己的市场定位，这一点在创业起步阶段就必须确立下来。掌握了市场发展方向，就好比瞄准方向的箭靶，方向越坚定，越精确，箭靶射出的里程才能越远。
第三，稳定老客户源。一般情况下，自己组建公司开展业务者前身基本都是业务方面。因此，在开展本公司业务时，他们有两项优势：熟悉并能掌控业务方向;有一批老旧客户。在公司组建初期，稳定老客户的合作关系显得十分重要。它是一个公司稳定和获取长足发展的源泉。而在稳定老客户时，妙招也是十分丰富的，例如：价格上优惠于一般市场价格、服务周到细致、不时给点另外的小优小惠等。
第四，挖掘潜在客户。在市场定位基本明确的情况下，通过网上各大论坛寻找对你的产品或服务可能感兴趣的客户或商友。
第五，妙用网络沟通。借助网络搜索引擎寻找并加入迎合你受众需求的论坛和社区。在你的网络签名里加上自己公司的地址。当然，要能在论坛里提供有价值的资料，人们才会点击你的网站。
第六，开设网上商店。在网络营销如此盛行的年份，新开设的公司要想使自己的业务获取长足发展，网上商店开设势在必行。然而，在众多电子商务平台里，选取怎样的网销平台也是商者必须重点考虑的问题。
在此，有个建议：选择网络平台不该顺大流。而应自己独立选取，并且重在前景，而不在眼前。最主要的是挑个能够给自己及客户获取最大实惠和方便的电子商务门户。
第七，适时传播自我。小企业要想成名、逐渐做大，在资金短缺等不利因素下，投大钱做广告显得不太现实和可行。因此，更要懂得在适当时候传播自我以及自己的企业。例如，可以考虑把自己公司的名称和网址印在你的信笺里、名片上和电子邮件签名中，或者员工制服上、将要发出的宣传品、所有新闻稿、黄页广告和公司车辆上，这样，你所有的潜在客户都将有可能看到它。
第八，提高个人素养。由于创业初期，没有过多的资金和费用来一应俱全地雇齐全部的人员配合自己开展业务。因而，很多事情还必须自己干。这种情况下，对初期创业者还有一点要求——提高个人素养：把自己培养成一个全能至少接近于全能的人才。既方便创业初期公司的运作以及业务的开展，又能够为今后公司发展步入适当规模后招聘和管理员工奠定基础。
虽然生活经常设置难关给我们，但是让人生不都是这样嘛？一级级的打怪升级，你现在所面临的就是你要打的怪兽，等你打赢，你就升级了。所以遇到问题不要气馁。如需了解更多创业初期苦难的原因的信息，欢迎点击若米知识其他内容。
