今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊如何创业合伙,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
合伙创业要注意七大要点
优质回答合伙创业要注意七大要点
1.了解选择合作的原因
一定要明确自己选择合作的原因，因为如果不了解状况，仓促上马，合作还不如单干。合作可以使项目很好的实施，合作可以使合作双方资源共享，合作可以使自己变得更强大。同时合作有多种形式，可以采取的包括项目与项目的合作、项目与人的合作、项目与技术的合作、项目与资金的合作、项目与社会资源的合作等。一定要找到最适合自己的合作渠道。
2.明确合作目的与目标
商业合作需要相同的目的`和目标，有了一个共同的创业目标，才能走到一起来，所以目标的正确与合作有很大的关系!也是能否找到合作伙伴的关键。当你有了任何一种资源的时候，在选择合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源，这种资源就是你的合作目的，目标是在行业上的地位，有了清楚的合作目的和目标，合作才能成立。
3.细分合作伙伴的职责
在合作初期，创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析，因为是长期的合作，明晰责任最重要，这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮，反目成仇，许多的创业合作中出现问题，就是因为责任细分不够。
4.预定合作过程的投入比例及利润分配
合作投入比例是合作开始，双方根据各自的合作资源作价而产生。因为投入比例和分配利益成正比的关系，也要书面明细清楚;当然根据经营情况的变化，投入也要变化，在开始的时候，就要分析后期的资金或者资源的再进入情况。如果一方没有融资的实力，那另一方的投入会转换成相应的投资占有股，来分配投入产出的利益!根据合作双方约定的书面分配合同，分配双方的利润。
5.设立合作方的退出机制
合作之前要想好不合作，当一方退出，什么时候退出，退出时的投入比与退出比的比例，以及怎样补偿，是谁承担这些要提前书面明晰，记录在合同里，在项目的后期合作双方都能顺利地结束不必要的瓜葛。
6.合作过程摩擦的预防
合作双方之间的摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾，合理的安排合作职责，明晰合作双方的利益，保持一个良好的经营合作氛围，预防摩擦，重视摩擦，解决摩擦，良好的合作心态是解决摩擦的方法。
7.合作之间建立商业信任
由于合作者初期的重情感的原因，一些合作细节很模糊，这种做法是不正确的，等有问题出现的时候，没有一个根本的办法解决，互相攻击，留下一堆乱摊子，只能靠各自道德和情谊解决!朋友和亲人之间的合作应建立在商业的基础上，用商业的解决方法去解决合作纠纷，避免纠纷，一切的合作细节都提前预防，提前明晰，一切合同化，创造一个良好的合作的平台。
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这些事合伙创业前一定要知道
优质回答这些事合伙创业前一定要知道
这些事合伙创业前一定要知道，现在越来越多的人开始走上创业的道路，很多人前期资金不足都会找合伙一起创业，合伙创业有什么要注意的呢，接下来分享这些事合伙创业前一定要知道。
这些事合伙创业前一定要知道1
一、首先明确双方的合伙关系，而不是雇佣关系
大部分人在刚开始合伙创业时，由于手上的项目是刚刚开始做，大家之间都是比较信任的，也有共同的奋斗目标，不过很多朋友对于双方的关系，也只是口头上的关系而已。
其实合伙创业，就怕所有的事情都有一个人去对接，另外一个人去默默的做事，从来也不会对公司的发展做计划，那么这个只默默做事的人，很容易成为隐形的合作伙伴，这对于创业成功来说是非常不利的。
当合作伙伴之间出现矛盾时，这个默默做事的人，很容易被大家看成临时工作;有个大学同学王晶晶，她学时就喜欢上了网购，后来与朋友合作开了一个淘宝店，店铺都是有王晶晶朋友的信息注册。
两个人努力了半年，好不容店铺有了利润，结果她的朋友直接让王晶晶出局了，自己独享两个人的成果了，这都是王晶晶只懂默默做事的后果。所以说，大家与朋友合伙创业时，首先明确双方的合伙关系，而不是雇佣关系。
二、双方合伙创业前，要明确两人利润的分配比例
当大家明确了上面的第一点之后，虽然能够确认了大家的合作关系，但是也不意味着就没有矛盾出现了；大量合作伙伴之间之所以出现纠纷或者矛盾，大部分都是没有提前约定好利润分配比例，也就是每个人分的钱。
一旦合伙人没有明确的分配比例，在创业成功后，那个付出多的人就想多分一些；尤其是合作伙伴之间出现意见不一致时，双方对贡献的计较就会变得越大。
刚刚大学毕业那会，有两个男同学合作做生意，开始只有网站建设业务，后来由于发展不是太顺利，利润也不是很丰润，后来一个同学坚持要做新的业务。
但是另一个同事不同意，不过后来也开展了新的业务，但是赚到大量利润之后，两个人的利润分配就出现问题了，没想到坚持上新业务的同学坚持要多分一些，最后导致两个人不欢而散；所以说，双方合伙创业前，要明确两人利润的分配比例。
三、创业明确双方什么时候分配利润，以及什么方式支付
大部分合作伙伴之间，当生意做得顺利时，肯定会收获客观的.利益;其实双方之间的磨合也是非常重要的，相信大家都希望继续发展下去，目的是希望项目能够再上一层楼，在这种情况下，大家很容易忘记分配之前的收益，容易导致账务出现不清楚的情况。
亲兄弟明算账。在准备进行下一个项目或者现有项目再投入的时候，务必要计算清楚此前的收益和分配，并明确这次合伙的收益是否分配一部分，另外一部分再投入。
不论是不是和最好的兄弟还是闺蜜合伙，合伙之前，一定要把所有的事情明明白白、清清楚楚，防患未然，这样出了事情才能各自担责，不互相抵赖、不互相推脱。所以说，大家要创业明确双方什么时候分配利润，以及什么方式支付。
这些事合伙创业前一定要知道2
1、创业是项系统工程
合伙创业比单枪匹马更易成功。创业真正需要的，是一个系统，而不是一两个单独的点。创业者需要明白，单独一个人在当下复杂的经济环境中，是不太可能具备创业所需的所有技能和资源的，并且一个人创业，对市场的思维认识也会存在一定局限性。
2、多少人合伙最合适
两个人合伙创业成功率最高。就现实中合伙创业成功率而言，两个合伙人恐怕是最理想的组合。从分工与职责的角度来看，两个创始人能够让分工更明确，每个人的工作内容也更简洁明了。
两个创始人，一个担当引导者的角色，一个担当追随者的角色，有助于步调一致、齐心协力。三人或多人合伙，如果出现意见不统一的情况，最终很可能演变成「二吃一」或「多吃少」的局面，对公司发展和稳定极为不利。
代表案例：
1、两个人打拼出来的
投哪网的吴显勇和李志刚，都是有着创业情怀的人，两人都经历过打工、创业的失败，多次起起落落。终于在去年，两人正式合作，成立了投哪网，这个两人小团队开始在已经有些名堂的 P2P 行业小打小闹。
虽然两人满怀激情，但是都缺乏做小额贷款的经验，一度多次出现过坏账。出现过有人借 10 万，只还 5 万，或者干脆直接骗贷的糟糕情况。他们觉得纯信用贷模式行不通。
在经历过多次挫折后，他们达成了一致的认识——需要请专业人士来做。于是逐渐引进各方面人才，组建风控队伍，慢慢形成现在成熟的团队。
创业毕竟是艰苦的。一个新兴的企业，想要赢得客户信任简直比登天还难。那时候，为了赢得客户，两个人经常通过 QQ、邮件、电话和客户详谈。每天工作 16 小时，每周无休，就如同阿里巴巴的「十八罗汉」一般，醒来就工作，常常干到深夜。就是这样，投哪网开始慢慢步入正轨。
投哪网的成功，得益于两位主要创始人的努力。但有一点不容忽视，就是他们最初是两人组合，在创业的过程中，他们经常能够达成一致意见，最后劲往一处使，想不成功恐怕都难。
第二部分：合伙人比你更有才怎么办
核心知识：
1、合伙创业，首选「能驾驭」的人才。一旦意见不统一，合伙人不愿意屈从，创始人又无法说服合伙人认同自己的想法，双方就很容易产生不能解决的矛盾；就算合伙人愿意迁就， 但如果这样的问题出现太多， 合伙人又是个能力更强的人， 又怎会总是心甘情愿地听从调遣？
2、所谓的「能驾驭」，并不是能力样样比你差，而是你的综合能力和个人魅力必须是最强的。创始人的综合能力最强，才能让合伙人和团队成员对你心悦诚服。
但也要和合伙人形成「能力互补」。如果创始人和合伙人的能力高度相似，彼此之间就会存在能力和资源竞争，很有可能会导致各方认知的不对等，轻则出现利益分配纠纷，重则出现一拍两散的局面。
合伙创业需要注意什么
优质回答合伙创业需要注意什么
创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。那么如何创业呢？下面是我整理的合伙创业需要注意什么，仅供参考，大家一起来看看吧。
与合伙人有共同的目标
合伙创业最重要的就是有共同的目标，如果没有共同的目标，当遇到需要做出重大决策或者是遇到难题时，创业者与合伙人之间意见很难统一，无法做出最恰当的策略，对公司的发展有很大的阻碍。
明确合伙人的职责
在合伙创业初期，创业者就应与合伙人明确彼此之间的职责，使合作伙伴能够清晰地知道彼此的职责，最好制定一个书面责任分析书，避免日后出现纠纷，彼此推脱责任，反目成仇。致富导航调查发现，大量的商务合作出现纠纷就是因为责任明确不详细，彼此推脱责任。
投入比例利润分配
在合伙创业中，所挣取的利润分配与创业初期投入的资金成正比，这些均要以书面形式明细说明。如果在经营的过程中，创业者或者合伙人再次投入资金，利润分配同样需要做出调整，根据合作过程中投入资金比例分配彼此的利润。
合作方的退出机制
俗话说，天下无不散之筵席。合伙创业就可能有合伙人退出的一天，当合伙人退出，何时退出，退出的具体原因以及退出所产生的损失由谁来承担，这些问题都要提前协调清楚，以便签订合作合同后，合作双方也不会因为日后退出创业项目而反目成仇，恰当的退出机制是合伙创业一个非常重要的`部分。
与合伙人建立商业信任
合伙创业则要信任彼此相信对方，信任是合作的基本，如果不信任对方，彼此在防范对方，这种彼此不信任感根本无法进行合作，最后只会分道扬镳。
合伙创业是为能够共同致富，实现创业梦想，因此，掌握合伙创业注意事项能够帮助创业者与合作伙伴之间更加顺利地进行着。希望创业者与他人合伙创业能够早日共同致富。
创业需要注意的事项：
（一）自身心态不成熟，难以承受挫折
初次创业者没有经受过创业挫折的考验，心理承受能力和自我调节能力较差，创业受挫后产生强烈的挫折感，忧心忡忡，胆怯心虚，不能正确认识自己的创业优势，甚至把自身的长处看成短处，在创业竞争中信心不足，错失许多机会，严重影响了创业的成功。
（二）企业发展缺乏动力
不少初次创业者没有资金来源，更无资金积累，社会关系简单，人际交往单一，很少能够从别处筹措到创业资金。他们的创业资金更多的是靠父母、亲戚的帮助，融资渠道单一，资金来源不稳定，资金数额较小，创业之初资金的局限性为后期企业发展埋下隐患。
（三）创业项目选择盲目初次创业者的创业激情度高，但创业选择盲目，多数没有进行前期调查及绩效分析，看到别人干什么自己也跟着模仿，缺乏针对自己特长及条件的调查分析。很多创业者一旦被天花乱坠的宣传语所迷惑，没有收集资料，也不进行实地考察和市场分析，盲目选择加盟连锁，由于不适宜自己的实际情况，企业发展风险较大，影响创业成功。
（四）管理经验不足，没有良好的团队
管理经验，团结的队伍，是创业成功的关键因素。不少初次创业者缺少实际管理经验，不能驾驭企业游走于复杂的市场经济之中。
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看完本文，相信你已经对如何创业合伙有所了解，并知道如何处理它了。如果之后再遇到类似的事情，不妨试试若米知识推荐的方法去处理。
