今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊创业团队用什么维系,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
初创团队，怎么管理？
优质回答我曾经以CEO的身份管理过初创小团队，业绩还不错，在这里也分享一些经验。
第一，人人都是猛士
在小团队，千万不要纠结分工，人人都要当战士，哪里需要哪里上。
当时，我的小团队每个人都是从大公司出来的，在大公司里面分工特别明确，我们在公司成立之初，也做了基本的人员分工，比方说，我主要负责产品，他们去进行销售、宣传和行政。
但在执行的过程中发现，初期大多数客户，都是我之前的客户或学员，需要我持续的维护，而在宣传进上，我的文案对爆点的把握也更加精准。
于是我们的分工快速进行了调整，我只做产品的雏形，后面的修饰和加工，有另外两位同事负责。
高端客户的销售，大型活动的策划，由我这边来进行。
负责渠道拓展的同事同时也负责物料的购买，活动的主持等等。
因为这种快速应变调整，我们公司艰难的活下来。
第二，人工成本要死抠。
可能因为我们当时那个团队都是女生，特别人性化，都舍不得让员工加班。
于是，人员HC超标。后面发现成本hold不住，于是改变了策略，宁愿多付加班费，也不能多招人。
事实证明这是对的，因为初创公司的业务极不稳定，每多养一个人，亏本的风险就大一分。
第三，老板眼里一定要有钱
之前做职业经理人的时候，我们手上的资源特别丰富，我们都自认为做人做事都很有格局，很慷慨。特别瞧不起张口闭口说钱、抠门儿的人。
后来发现前面三个月我们之所以亏本，不是因为赚的少，而是花的太多了。
从那以后，我们才有了成本意识，逐渐变成了我们之前都瞧不起的抠门儿。
因为做了老板以后，更明白自己身上的责任，不是小恩小惠，而是要对整个公司的人的前途和未来负责。
这里面的坑和经验还很多，可能是因为我们都比较幸运，公司经营得还不错。
- 大师姐望娣 - 大师姐的锦囊妙计，就在手百问答
|职场教练|
人才发展COE|多家世界500强企业领导力、解压顾问讲师|4D领导力教练|领越领导力讲师|DISC认证顾问|哈里逊领导力测评认证顾问；
|畅销书作者|《通往幸福的路上并不孤单》
|公众号|共好星球
创业初期该做什么，如何提高团队的工作效率
优质回答导读: 本文是很多创业团队的经验分享，总结为六点创业初期的中小团队提高效率。站在前辈们的肩膀上可以让你少走很多弯路!
创业初期该做什么，如何提高团队的工作效率
创业也许也有技巧。这篇文章是创业团队的经验分享，提出了六点建议，以帮助创业初期的中小团队提高效率。
没有捷径，如果创业条件很恶劣，有很多技巧其实可以帮助你活下来。
以下是分享的一些提高工作效率的经验，非常适合创业初期的中小团队借鉴：
1、人人都是多面手
要让团队像战车一样勇往直前，最重要的就是要求每个成员都成为多面手。这样团队才会变得非常灵活，更适应变化无常的创业环境。为达到这一点，需要经常鼓励自己的伙伴接触新的领域，赋予足够信任。我们经常变化各自工作的领域，保持新鲜感，激发学习的动力。另外，团队成员有亲身实践的经验，也能更准确判断面试者的水平。
2、Email IM 语音
创业初期，一般来说是很难有环境很好的办公室的，多数公司可能异地、甚至 soho 办公。因此，沟通成了很困难的事情。我们甚至因为担心沟通不足，出现过度沟通的情况。在所有的沟通途径中，我们最喜欢的是邮件，它有以下几个好处：
发邮件的时间成本相对较高，可避免发件人发起无关紧要的话题打扰其他人。
邮件要求内容完整，强迫发件人用更充分的时间进行思考，组织好内容，提高沟通的质量。
软件开发是一件脑力密集型工作，一旦打断很难重新集中注意力。邮件可以延后回复，避免干扰正在聚精会神工作的其他伙伴。
只有紧急的事情我们才会使用即时通讯（IM）工具；只有结论未确定或需要头脑风暴的话题，我们才会使用语音工具沟通。
在集中办公以后，我们仍然认为通过邮件沟通，减少对伙伴的干扰，对于提高效率很有益处，尽管当面沟通可能更快。
3、文档集中化管理
创业过程会积累很多经验，解决不同问题，做出各种决策和折中。为提高效率，这些信息都必须得以记录，并保证所有伙伴可随时便捷访问。我们用坚果云的 同步文件夹 功能，将所有设计文档，计划方案，测试用例等分类同步到所有伙伴的电脑上，以备进行查阅和事后追溯，而无须事前一一通知。在变化工作领域后，新的伙伴也更容易上手。
4、吃自己的狗食
在创业初期，产品的定位和功能取舍通常没有可靠的用户数据供参考，也无法投入大量资源进行详细的调研和设计。我们采取的办法是快速做出原型，要求每个团队成员成为产品的铁杆用户，并通过自己的日常使用经验提出各种改进意见。这非常有助于让产品拥有团队特色，走出差异化的路线，而不是单纯的跟随领先的竞争对手。坚果云在开发 同步文件夹 功能的时候进行了多次类似迭代。
5、不要将工作和生活混淆
即便你是个很用功的人，如果将工作与生活的时间混淆，将非常影响工作效率，你的思维会不断在二者之间切换。如果创业公司早期在家办公的话，很容易陷入这个陷阱，以下是一些建议有助于将工作与生活分离：
商定好工作的时间表，所有人必须严格按照时间上班，通过即时通讯（IM）工具是否在线可以表示一个人是否进入工作状态。
告诉你的朋友和家人，你虽然在家里，但你和他们在公司一样，也是在办公。所以请他们理解你，不要在工作的时间和你闲聊。
不要将办公的地点设置在平时睡觉的房间，一个没有生活气息的房间有助于让你全身心投入工作并减少打扰。
个人琐事集中分配时间处理，切忌因为在家，投入大量时间解决那些可有可无的琐事
6、易者优先法则
在团队头脑风暴时，经常会发生伙伴意见不统一的现象，各自坚持观点，并不断挑战对方的想法。这种争论有利于团队得到经得起考验的结论，但如果过度迷恋这样的争论，很容易让团队陷入低效率的陷阱。
在坚果云团队，我们认可易者优先法则：如果在有限的时间无法得出结论，那么就选择最容易实现的方案来做。这样可以让用户感受到创业公司的活力，也有助于在第一时间收集到最有说服力的用户反馈。另外，我们发现过度争论容易造成细节化和琐碎化，完全忽略用户使用的直观感受。易者优先法则反而更容易反应用户所需。
小结：
团队在创业过程中一定会受到来自外界各方面的困扰和挑战，这时你必须想办法减弱这些噪音，保证自己的团队尽可能专注于自己的产品。有的创业团队过度迷信于思考和推理，而在我们看来，过度的思考反而可能扭曲用户的实际需求。多做一些，比虚无缥缈的争论来的更实在。
提高学习效率的10种方法
以下推荐几种行之有效的学习方法：
一是重点学习法。就是对所要学功课，从第一章开始，直到最后一章，每一章的重点予以明确，并进行深入理解、反复记忆，达到融会贯通的效果。
二是系统比较学习法。就是依次对每章的内容分章、节、目、条、具体对应性内容知识进行整理，做到心中有全局，同类（比如特点、原则、性质、分类等）各章节之间相比较，本质区别搞清楚，以加深理解，牢固记忆。
三是自问自答的验效法。即在基本内容大体掌握，重点难点皆明确的基础上，自己出题目，或按书中已出的测试题目，转抄单列在纸上，自己做答，然后核对检验理解、记忆掌握的程度。不会的再下功夫理解记忆，提高学习的针对性。
四是相互问答法。即同事或亲朋好友在一起学习时，在基本内容已经掌握的基础上，可以采取甲乙相互提问的方式，答的不对、不会的问题记下来，再学习。
五是顺序温习法。学习时间充裕、学习内容已基本掌握的自学者，可以离开书本，逐章节从头到尾的温习记忆。可将内容按节、目整理，整理不下来的部分，再下大功夫去学。由于有顺序概念，大脑识别系统容易形成逻辑，加强记忆理解，可大大提高学习效果。
六是理论联系实际法。就是结合自己的理论知识，解决或解释社会生活、经济发展、人生经历和国内外市场竞争中的现实问题，或将理论方法应用于实践，检验其效果的学习方法。如学知识产权保护法时，分析现实企业中跳槽者带走技术或管理方法，算不算盗窃商业秘密或侵犯他人知识产权；学习会计知识时，看现在企事业单位的账目与此是否相符，会计知识是否适用于企业等等。
七是案例学习法。即用学到的知识，结合案例，减少学习的枯燥感，增加对知识的效用性认识。
八是讨论式学习法。即多人在一起时，在对某一章节内容基本熟悉的基础上，对其中的重点、难点、疑点，应用方法进行充分讨论，集思广益，不仅可加深理解，而且开阔思路，增加实用知识，培养知识的系统能力和演讲能力。
九是研讨式学习法。即组织自学者或自学者自发地结合起来进行讨论，例如讨论在当前市场竞争国际化的时代，还有哪些国际人士普遍关注的问题，比如影响社会经济发展的失业率走高、生存环境不断恶劣、战争和冲突不断、南北差距拉大等问题的严重性产生的根源及对象，用哪些相关理论来解释、解决等等。这样，自学者就可以掌握世界范围内科学技术的最新成果和理论知识最前沿的创新东西，从而大大开拓视野，提高自学者的素质。
十是自我挑战法。即根据自己职业岗位特征，设计出自己业务技术的提高规划、职务晋升计划及素质能力和创新能力涉及领域的深度计划，从而增加需求渴望感和紧迫感。
如何提高睡眠质量？
影响睡眠的16个恶习:
1睡前思绪万千；
2睡前饮酒饱食；
3睡前喝咖啡喝茶；
4睡前过多说话；
5睡前剧烈运动；
6睡前吵架生气；
7睡前不关手机；
8不按时睡觉；
9床上看电视；
10睡不着数绵羊；
11回笼觉或提前睡；
12仰面睡趴着睡；
13开灯睡；
14蒙头睡；
15迎风睡；
16憋尿睡。
用效率造句大全 效率的意思是什么
效率（efficiency）是指有用功率对驱动功率的比值，同时也引申出了多种含义。效率也分为很多种，比如机械效率（mechanicalefficiency）、热效率（thermalefficiency）等。效率与做功的快慢没有直接关系。
效率是指在给定投入和技术等条件下、最有效地使用资源以满足设定的愿望和需要的评价方式。
用效率造句
一、讲效率包含两层意思：一是不作不惜工本的事，是作省时省力的事。动作快是讲效率；有条理是讲效率；聚精会神是讲效率；计划得当也是讲效率。
二、人只有替自己做事才会效率很高的，替别人做事才会拖拖拉拉。组织如果能把团体弄得象一个人一样，效率就高了。曾仕强
三、过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。如果颠倒过来，管理必乱。如果一视同仁，集体的效率必下降。
四、我肯定他是一位极有效率的官员。
五、培育能力的事必须继续不断地去做，又必须随时改善学习方法，提高学习效率，才会成功。叶圣陶。
六、它们可以提高效率到一个新的水平。
七、行动快一点，说话轻一点，效率高一点，微笑露一点，脑筋活一点！
八、啥叫效率？就是把袜子套在手上洗内裤。
九、对家用电器也可象住宅本身一样建立能源效率标准。
十、想一想我们所知的那些会议效率高的西方人吧！
十一、时间对于学者来讲：一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。时间对于军事学家来讲，珍惜时间就是胜利。时间对于经济学者就是金钱，就是效率。
十二、为了适应时代发展变化的需要，也为了企业自身的生存和发展，企业必须以市场为导向以创新为手段以效率为核心，重建企业形象。
十三、他自己很繁忙，工作效率高，也很快乐。
十四、因之，不均衡是浪费和生产效率有缺点的标志。
十五、效率并不是用来判断一个经济制度的终极标准。
十六、团队内只有分工合作才能提高工作效率。
十七、我有一高效率的政府--一个强硬的独裁者。
十八、她的工作因缺乏效率而漏洞百出。
十九、加强警察队伍之间的相互配合可改善处理罪案的效率。
二十、轻负担，高效率，教给学生有用的东西。
二十一、勤奋但不讲究效率的结果就是：笨鸟先飞，然后不知所踪。
二十二、民营企业效率优先一切按市场规律办事是最大的实事求是。但很多企业真实的情况是平衡优先，私欲优先，是一切按照老板的喜好办事，一切按照长官的意志办事有人说，这是中国企业滑向坏的市场经济之前奏。
二十三、时间多反而容易使人懒散，缺乏动力，效率低。
二十四、多年来，他的经营效率又高，又有信誉。
二十五、不久，他设置了他自己的效率极高的地图室。
二十六、猪体内水沉积越多，猪的生长效率越高。
二十七、领导的决定团队的效率。
二十八、好的学习习惯会提高学习效率，它还是成功的开始；好的学习习惯，能让我们在学习中游刃有余事半功倍；好的学习习惯是学习过程中必不可少的过程。
二十九、争取时间就是争取成功，提高效率就是提高分数。
三十、以直报怨，以德报德，提倡的是一种人生的效率和人格的尊言。
三十一、他在飞快地打字，工作效率很高。
三十二、Outlook还提供多种可提高效率的新增工具。
三十三、为达到这样的生产效率，必须具备一些条件。
三十四、它的使用效率较低。
三十五、与其做一个有价钱的人，不如做一个有价值的人；与其做一个忙碌的人，不如做一个有效率的人。
三十六、你没有资格对我大谈什么效率问题！
三十七、他所说的利率等于边际资本效率，意思就是这样。
三十八、性能就常规任务而言，更快，效率更高。
三十九、我们应该努力提高效率。
四十、时间就是生命；时间就是效率；时间就是。
四十一、天上不会掉馅饼，企业主也不可能大发慈悲，工人工资的增长，只能来源于人对自身的投资，从而使素质提高，劳动效率大大改进。
四十二、困难挑战机会助我成功，时间效率健康帮俺成材。
四十三、克服自己消极的钻牛角尖的扭曲的思想方式，便能增加效率，提高自尊心。
四十四、当人们的空间被各种物质挤压的时候，也就失去了本质，我们要去掉一切虚假的表面的无用的东西，而剩下真实的本质的必不可少的东西，因而得到更多的空间更多的舒适更多的效率更多的美
四十五、在美国要提高生产小型车的效率是很费钱的事情。
四十六、条条框框太多，办事效率不高。
四十七、大公司没效率，小公司没效益。朱德庸
四十八、集中精力，提高效率。科学用脑，冲刺高考。
四十九、正确的思维方法就是最好的提高效率的方法。
五十、机械化集约农业是高效率的典型。
五十一、农业研究体系必须是高效率的和非政治化的。
五十二、对学习基础好的孩子，要重视打开他的思路，鼓励他进行创造思维，提高学习效率，增加课外兴趣。这是真正使孩子长期学习成绩好，并且在成人以后能够创造有工作能力和学习能力的教育方式。
五十三、希望源于失望，奋起始于忧患，正如一位诗人所说：有饥饿感受的人一定消化好，有紧迫感受的人一定效率高，有危机感受的人一定进步快。
五十四、事半功倍的学习效率让他节省了不少时间。
五十五、给下属树立高效率的榜样。集中讲座具体事情之前，应预早几天通知有关人员准备资料，以便对答时精简确当，/从而提供工作效率。
五十六、一个领导者应该承认，个人的能力是极为有限的，一个人若做能力或以下的工作，都容易遭到失败。为了避免能力发挥上的缺点，更应该分层负责，这才是提高工作效率最科学的方法。
五十七、可知压缩比愈大效率愈高。
五十八、当维持消耗越来越多应用在增重上时，效率就增进了。
五十九、你与政府机关打交道时，你必须很有效率。
六十、培育能力的事必须继续不断地去做，又必须随时改善学习方法，提高学习效率，才会成功。叶圣陶
六十一、世界上只有两种物质：高效率和低效率；世界上只有两种人：高效率的人和低效率的人。
六十二、人民币应加速自由化。目前央行对人民币汇率过度频繁的介入，对中国经济发展提高效率不利。政府应向出口企业加压，促使其技术进步效率提高，落实经济增长方式的转变。
六十三、我们认为我们可以完成它，而且花费更少，效率更高。
六十四、由于能量转换效率低，另一部分能量以热量形式损失掉。
六十五、高效率的管理者不需要完成经常性的任务。
六十六、绝大多数计数效率的损失出现在闪烁过程本身。
六十七、美国的农业已经兴旺发达，其效率冠于世界。
六十八、热转移在弥漫气体中的效率比较低。
六十九、高效率的无性繁殖法和改良的鉴定技术也属必需。
七十、混合样主要用来评价废水处理装置的效率。
七十一、他们认为，从提高效率中得到消费者福利。
七十二、节省开支不如合理开支，勤奋工作不如提高效率。
七十三、这种装置的效率主要取决于级或盘的多少。
七十四、生活有朝气活得畅畅快快工作讲求效率做得踏踏实实。
七十五、除草剂比清耕消除杂草成本低，效率高。
七十六、我们有可能以最大的效率来进行运动战。
七十七、测量的效率为小时个样品。
七十八、人力资源的技能素质将会影响工作效率和质量。
七十九、效率就是生命。
八十、多层操作可以提高热效率。
八十一、全新的模板和宏，可提高使用Microsoftproject的效率。
八十二、过滤器中纤维的计算的捕集系数与过滤器的效率有关。
八十三、时间对于经济学者就是金钱，就是效率。随着改革开放的大潮，时间越来越被人们重视，往日工作散怠，做一天和尚撞一天钟，吃大锅饭的现象越来越少，呈现在眼前的是抓紧时间创造效益，创造财富。
八十四、人的一生短暂，要抓紧时间，更要提高效率。
八十五、要学会大事化小小事化了，把复杂的事情尽量简单处理，千万不要把简单的事复杂化。掌握办事效率是一门学问，要控制好节奏。
八十六、效率感是人人都有的，区别在于目的培养的效率感要强一些，而自发产生自然成长的要差一些。
八十七、繁殖效率可能受季节的影响而下降。
八十八、这件小事足以说明德国方面的工作效率相当惊人。
八十九、因此，这意味着研磨效率和分散度是重要的。
九十、在相对范围内，效率更低，这可以直接计算。
创业打造团队核心的关键是什么
优质回答创业打造团队核心的关键是什么
创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。以下是我精心整理的创业打造团队核心的关键是什么，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
创业想要取得成功，很多人都会认为有充足的资金，前景不错的项目就可以了。而事实上抱着这种想法的创业者往往撑不过三年，就会宣布失败。他们都忽略了最重要的一个条件，那就是创业所必须的一个核心团队。核心的团队对于一个企业来说就像是灵魂对于人体一般重要。
从事过企业管理工作或者运营工作的人都应该知道：其实做企业就是做人！不管是创业初始阶段还是处于高速发展阶段的企业都应该注意到，一个优秀的创业团队对于一个企业来说是多么重要。
根据一个来自创业中国的统计数据：在创业的前5年之内，就会有90％的企业会倒闭；在5年之后，在剩余10％的企业中又会有90％也将会退出市场。也就是说，在创业的前10年的时间内，只有不到1％的创业者会幸存下来。历史和现实都告诉我们——是人，也就是你的核心创业团队决定了一个企业的成败。那么，到底该如何组建一支良好的核心创业团队呢？
第一、是识人选人。这是组建创业团队的第一步，也是打好根基的重要基础。
1、创业团队成员的性格选择。
俗话说，一千个人有一千种性格。当然，没有任何的两个人是性格完全相同的，但是我们可以把人群大致分为四种性格群体：领导型、和平型、完美型和活泼型。一个优秀的长远的创业团队是应该能够集合这四种人群的团队，这也就是我们常说的性格互补策略。团队里力量型者有助于公司冲锋，和平型者有助于团队空气湿润，完美型者有助于团队严谨和推进计划、活泼型者有助于气氛轻松、推广公司形象。但是需要注意的是，一个成功的创业团队之中，绝对不能有两个核心成员位置重复的可能性，也就是说，不能有两个人的主要能力完全一样，否则只会因为不停出现的矛盾而创业失败。
2、创业团队成员的年龄要求。
该如何平衡创业团队中的年龄是一般的创业群体还未曾重视的事情之一。一个团队除了性格要能互相补充之外，年龄互补因素也非常的重要。年轻人拥有无限的创业热情和信心，但是容易冲动，又没有资源和人脉关系；年长者虽然偏于保守、容易安居乐业失去激情，但是却有很多社会经验和社会资源。所以最佳的创业团队成员年龄应该是一种激情与现实的`平衡关系。
3、创业团队成员的资源要求。
纵然是白手起家的创业团队也并不代表就真的一无所有，因为想要创业就必须拥有一定的社会资源。这里的社会资源可以指客户资源、资金资源、供应链资源、市场资源、政府资源等等。在创业初期，怎样打开市场是首要难事，这时就要依靠创业团队成员的现有资源了。
第二、是团队软性要求。
1、创业团队不能太过于强调民主。
有些创业团队，想学大企业的管理制度，结果遇到什么事情都跑去开会讨论解决，却因为七嘴八舌难成定论而耽误时间。创业团队一般人员结构简单，可以由决策者一举定论，可以节省不少人力物力。
2、创业团队的目标一定要统一。
知道自己的公司现在该做什么，以后要做什么非常重要。切忌成员好高骛远，朝令夕改。并且，一定一个目标决定下来之后，就要保证整个创业团队绝对执行，齐心协力才能取得预想的效果。
3、创业团队负责任的领导魅力。
想要规范团队成员的言行绝对不是仅仅依靠死板的规章制度，想要增强创业团队的凝聚力绝不是空喊口号，想要留住优秀的团队成员也绝不能依靠无休止的物质奖励。领导人的独特魅力会帮助这个团队更加团结，然后为了共同的目标一直走下去。
总而言之，对于创业来讲，除了梦想和坚持最为重要的就是一个优秀的能够一起扛起一片天的团队。构建一个良好的创业团队绝对不是随随便便称兄道弟那样简单，也绝对不是单凭关系好就能完成。每一个想要创业的组织者都能摸清这里面的规律和学问，找到适合一起打天下的团队伙伴！
创业团队规章制度
第一章员工守则
一、为维护团队和员工的共同利益，规范团队管理，建立良好的团队形象，充分发挥和协调员工的积极性，特制订本规范，全体员工必须遵守。
二、遵守团队的各项规章制度，听从安排，不怠工，认真负责。
三、勤奋工作，努力学习，不断提高自身素质，大胆提出合理化建议。
四、同事之间和睦相处，加强团结，增进友谊;严于律己，宽以待人;热情主动地帮助他人解决困难。
五、爱护团队财务;厉行节约，不浪费;借团队物品要及时归还，不拖欠，不损坏。
六、保持环境卫生、清洁、整齐;不损坏和涂抹公物，不乱扔废纸，不随地吐痰。
七、为经允许不携带违禁品进入办公室;不准随意翻阅、查看不属于自己掌握的文件、信函、图纸、资料，不准随意使用他人工具器械。
八、发扬敬业精神，自觉维护团队的利益和声誉。
九、禁止在办公室抽烟、喝酒、喧哗、打闹，影响他们工作。
十、自觉维护办公室卫生，注意节约，爱护公司设备。
团队回努力为每个员工创造一个优良的工作环境，使每个人的能力都能得到充分的发挥，同时好的工作氛围需要大家的共同维护。齐心协力才能使我们的团队不断进步。
第二章员工管理
一、员工的招聘
1、的任用采取聘任制。根据需要公开招聘，由人力资源部负责择优录用。
2、应聘者要经一个月的试用期试用期满时由个人提出书面转正申请，呈总经理审批。
二、工资制度
按岗位职责制定工资。
1、固定员工月薪制(行政部、市场部、人力部、财务部)。
2、设计部人员因每次工作时间、人数以及劳动量不定，所以按劳分配。
三、奖惩制度
第三章经营策略
一、团队的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。
二、加强团队形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让客户产生认同感，提高客户的满意程度。
四、创造区位优势。其主要的策略是以区位型的经营，使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求得生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。
五、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点，投资前充分做好各项前期的准备工作。
第四章财务制度
一、财务部职责
1、团队的资产管理和各项财产的登记、核对、抽查与调拨，妥善保管会计凭证、会计账本、会计报表等档案资料。
2、现金收支日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。
3、公司各项收支的明细记录，统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。
4、完成上级领导交办的其它工作任务。
二、财物管理
1、团队的固定资产，包括家具、电器、书籍、工具、其他设备等，其财务管理和计提折旧，由财务部负责。
2、每年年终必须进行一次固定资产盘点，做到实物和账表记录相符，核算资料准确。对固定资产遗失、损坏的，要查明原因，明确责任，做出适当处理。
3、购置固定资产，必须有经批准的购置计划;购置时，经领导批准，可借用限额支票在计划范围内使用。
4、现金收入要及时存入银行，财务人员不得私自挪用公款，否则按有关法规处罚。
5、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。
三、团队报销制度
1、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。
2、出差人员应做到差前先请示，差中有联系，差后有汇报。本着为团队节约的原则，禁止高额消费。经财务部核实后予以报销。
第五章业务合同管理制度
一、合同条款的制订
1、所有合同条款的制订必须符合国家的相关法律法规;
2、所有合同条款的制定必须考虑履行能力;
3、合同条款的制订必须坚持相关当事人双方双赢的原则;
二、合同的签署
1、合同由公司法人代表签署后生效;
2、公司法人代表授权人签署后生效。
三、合同的管理
合同除对方需要的文本外，公司需正本一式三份;其中主办业务员一份;公司财务一份;公司办公室存档一份。
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优化创业团队的方法
优质回答1. 与热爱事业的人一起工作。
工作不仅仅是为了钱，而创业也是如此。为什么要说热爱“事业”而不是热爱“公司”呢？肯定的说，创业者是将自己的公司当成了自己的事业在奋斗。而你的团队，如果也将这一份工作当成自己的事业，效果完全就不一样了。有了共同事业追求的团队，团队的凝结力会超乎自己的想象，而团队的效率也会提升一个档次。
2. 推动团队整齐一致
一个团队中，必然有各自的分工，不可能是全部人都做着同样的工作。保持一致的意思是说，既要保持内部的一致，又要有一个面对客户的统一流程。而内部的一致是指员工之间的协作和配合，面对客户的统一流程是指对外的形象塑造。我们需要对所做事业的一个完整的理解和清晰的认知，这样我们就会各自工作并共同完整它。
3. 减少不必要的繁文缛节
创业团队不仅是你的下属，而是陪伴在你左右，与你一起打江山的人。起初也许会有人考虑，在公司开始，就按照大公司的模式来做所有的事情。然而，在创业公司开始阶段，无论是创业者还是团队，都不能维持很多复杂的流程，而且有许多庞大的流程实际上是非常低效的，这是一方面。另一方面，繁文缛节会拉开你与团队之间的距离，这实际上是非常不利的。
4. 确保团队向你坦诚地反馈，且提出富有建设性的建议
作为领导者，你需要鼓励多元性的思维和方法，尤其是那些富有经验，并有娴熟技能的员工。多元的思维和方法，能让公司充满活力，而公司的氛围也会活跃起来。当下属提出有建设性的建议时，作为领导者的你要先学会肯定借鉴，如此下次员工才会更真诚地反馈。
5. 保持稳定而集中的沟通
对于一个团队来说，一个很重要的元素就是稳定的沟通。不管是电子邮件、电话会议、面对面会议还是网络会议，有开放的沟通渠道对公司的成功至关重要。沟通是最快了解双方想法的渠道。
哪些因素会导致团队的冲突和分裂？如何组建和维持一支高效的创业团队
优质回答1、过分的平均主义。
过度的表面上的平等可能导致成员之间的互不服气，各自为政。缺少凝聚力的团队只能是一盘散沙，最后的结果只能是各奔东西。
2、缺少信任和沟通。
互信是形成团队的基础，但互信往往要经过长期合作才能形成。团队成员在企业新建初期并没有建立起真正的信任。缺少信任可能导致相互猜疑，相互埋怨。一旦企业遇到真正的困难时，就可能各奔东西。并且信任是建立在充分沟通交流的基础之上的。
3、能力跟不上。
随着企业规模的增长，有些成员由于能力不够已经不适应更大规模、更规范的企业经营管理的需要。
4、经营理念不一致。
创业团队成员的经营理念与方式不一致，团队思想没有统一，导致的创业团队解散情况是非常普遍的。
5、个性差异难以磨合。
创业成员之间因为性格、个性、兴趣不合，导致磨合出现问题，创业活动难以正常开展，创业团队解散。
6、利润分配未明确。
团队在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案，随着企业的发展，利润的增加，在利润分配时出现争议导致创业团队解散。
7、股权纷争。
创业团队成员间股权分配是一个敏感、困难，但又十分重要的议题。创业初期，由于各方面的原因，企业往往没有明确成员股份的多少。可是当企业做大了，股权分配就成了难题。因为每个成员对企业的贡献是很难精确量化的，所以每个成员应该占有多少股份就难以形成统一意见。这时一些团队成员因为分配不公而负气出走。
8、争权夺利。
一些成员非常在意自己的地位与利益，将自己凌驾于团队之上，一些团队成员为了权利，拉帮结派，相互争斗。
做法：
1、平等待人
用委婉建议的口气下达指令多数人不喜欢被呼来唤去。“你可以考虑这样做吗？”“你认为这么做行吗？”这样的建议性指令方式，使大家有一种身居某个主要位置的感觉，并对问题产生足够的重视。
2、戴高帽
这里说的高帽子，并不是人们常理解的那种不切实际的夸大。这其实是一种鼓励的方式，适当戴高帽，可以让成员重新重视自己，是提高自信的有效激励方式。
3、给他人机会
提供成功机会人常说，一个失败者的出路有两条，一是成为更辉煌的成功者，二是成为出色的批评家。不可否认，失败是教训的拥有者，你若给他们一个成功的机会，他们就会将这些教训转化为成功的财富。
4、团结
有事找下属商量成功的领导总是将这样一个概念深入人心：团队的事就是大家的事。责任感的形成会为自信心的树立起到推波助澜的作用，也使他们更明确自己在组织中所处的位置，更加珍惜自己的劳动与业绩。
虽然我们无法避免生活中的问题和困难，但是我们可以用乐观的心态去面对这些难题，积极寻找这些问题的解决措施。若米知识希望创业团队的维持，能给你带来一些启示。
