今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊人怎样创业,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
自己创业做什么好？
最佳答案现在越来越多的年轻人都加入到了创业的队伍中，但同时又考虑到资金方面会有一些不充足，所以创业一直被耽搁，那么做什么生意适合小本投资创业比较好呢？
1、手游代理类
一人一电脑一手机，无需寻找场地，在即可实现财富自由。手游代理模式不同于传统的游戏开发创业，时间成本不说，就光投进去的人力物力就不是常人能干的，如果想要低成本创业的，和代理平台合作拿游戏代理权，一定是你的不二选择。风林手游、腾讯盒子、九游盒子、好游快爆
2、问答类，这类副业简单来说就是回答别人的问题,平台会给你补贴,那你自然而然就会获得收益。
百度知道合伙人、悟空问答、知乎、在行
3、写作投稿类，对于有些文笔比较好,又想赚点生活费的打工人,可以试一试。
懒觉大妈、中国写手之家、中国赏金写手网、豆瓣稿费银行、各大公众号投稿
4、自媒体类，自媒体大家都应该听说过吧,自媒体平台的赚钱方式有很多，这个也是目前很热门的，做的好也赚的多。
企鹅号、百家号、大鱼号、头条号、搜狐号、简书、小红书、知乎、豆瓣
5、视频直播类，你可以种草、打游戏、带货、做广告赚钱，这类副业也是当下很多人最想去做的项目。
虎牙、斗鱼、企鹅、抖音、快手。
6、推广类，具体的做法就是推广商品赚取佣金，适合朋友圈比较广或者有一定粉丝的人。
淘宝联盟、京东联盟、多多进宝、天眼查推广、大疆联盟
7、知识付费类，假如你是领域专家或者是特别擅长某一领域，你可以通过开课或者回答问题去赚钱。
千聊、腾讯课堂、网易云课堂、知乎live、小鹅通、知识星球、FM蜻蜓
8、声音类，如果你的普通话还可以也认识字,那你就可以用你的声音去赚钱了,比如配音啊,电台主播啊,有声小说等。
喜马拉雅、配音秀、配音圈、今日头条音频
9、图片类，出售自己制作的图片或者拍摄的图片上传平台,只要有人购买就能赚钱,而且是长期有效的。
视觉中国、东方IC、中国图库、图虫、昵图网
10、任务类。
做任务类的副业比较简单,没什么难度,适合所有人,不过收益也是有限的,每天能赚个几十块钱。
阿里众包、腾讯搜活帮、百度众测、有道众包、京东微工、龙猫众包、百川任务
还不算完，其实还有很多网上创业、副业赚米的小技巧。不过，不管选择哪一个，都要深度去挖掘行业的内容，同时要提升自己创业的思维。
便是风林手游为大家整理的十大新型创业项目分类，感兴趣的朋友可以试试。
怎样才能创业？
最佳答案1、创业需要资金，首先需要对自己财务能力有一个评估。所谓兵马未动，粮草先行，创业资金的不足，会导致负担过重，创业过程也会相对被动。所以创业首先解决资金问题。
2、正确选择创业行业。创业前期一定要仔细考察市场，这个行业的市场前景，处于什么状态。这是创业很关键一步。
3、要有长期规划。创业这一步迈出就要抱定成功的信念，不能总给你自己找退路，选择创业，就要有长远的规划和发展目标。
4、先站稳脚再往上爬。创业的目的当然以利润最大化这无可厚非，但创业初期切勿，眼高手低，好高骛远，应该一步一个脚印。
5、坚持就是胜利。有了长远计划，和目标，心中的理想和信念，把这种坚强的意志贯穿到创业中。
6、要能吃苦，吃的苦中苦方为人上人，创业前期的艰辛是必要的过程，创业对于好吃懒做的人来说是行不通的。
怎么进行创业？创业又是什么？
最佳答案这问兄弟你好，很高兴回答这个问题，根据我几次创业经历，从三个方面回答这个问题：
1、 怎么进行创业？ 创业需要三个条件：项目+资金+资源=创业，这是创业的基本条件，首先你需要有个项目，才能进行创业的，如果你没有项目，我跟你说几种项目形式，你从自身出发，考虑下你到底能做什么？这个世界有三种生意，第一种是技术性，如果你有技术，可以考虑开工厂去生产产品，也就是你有一技之长，第二种是服务型生意，你为别人服务赚钱，比如说，家政、代驾、叫醒服务、送餐等等；第三种是贸易生意，既不能生产，又不能做服务，那你就做贸易，相当于中介的生意，你找到产品，在找到客户，然后让他们成交，你赚中介费或者厂家给提成。
2、 如果你有项目后， 剩下来就可以解决钱的问题，如果你一个人做生意，没有合伙制的，资金就要你一个人筹备，筹备资金的办法也比较多，目前每个地方的人力资源 社会 保障局专门有创业贷款，无利息的，政府贴息，还有农村商业银行，有一种叫做富民卡的，相当于信用卡，申请下来里面有5-20万元。如果你实在找不到资金，我建议您寻找有资源的人，跟他合作，然后让他去找资金，也就是你有项目，有资源，缺资金，一般来讲，投资人的还是能找到的。
3 、项目有了，资金有了， 剩下的就是找有资源的人，因为资源多的人，做事成功率高，他有人际关系网，有庞大的信息网，对成立公司后的业务非常有帮助，至少可以事半功倍。
总结下：最后一个人问题：创业是什么？也可以说为什么要创业是一个意思，如果你对自己现在的现状不是满意，想通过创业改善生活，这也是创业的一个理由；其次你心里有梦想，一定通过创业来实现，这也是另外的理由；你不甘心给别人干，不想听别人指挥，想自己创办企业，自己说话算数，这也是理由，创业是什么？用白话来解读，就是没有钱，通过创业赚钱，因为有钱是投资，没钱才是创业。
创业就是以更优的方式帮助顾客管理时间和财富 。
创业，是创业者通过自身智慧能力将 社会 中能够调用的各种资源重新优化整合，创造出更大经济价值或 社会 效益，从而为顾客提供更优服务或产品、帮助顾客以更优方式分配生活时间和财富的过程。人类所拥有最重要的两样东西就是时间【 健康 生活的时间，简称时间】和财富【可自由支配的资源，分为物质资源和智慧资源，简称财富】，人类的一切生产、生活都以时间和财富为中心展开，学习成长的本质就是练习掌控、管理时间和财富的能力。 生活就是调配时间和财富
创业者追求高效管理 社会 时间
俗话说：“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。”时间是世界上最宝贵的自然财富，它被平均分配给世界上所有生命体。正所谓“天不生人上之人，也不生人下之人。”世界上所有孩子来到这个世界上之处都是完全相同的，学习不同管理生活时间的智慧拉开了人际差距。教学活动就是家长和师长通过自身的言行示范授予孩子们适应 社会 生活的技能，让孩子们能够借助自身“天生”的学习能力，通过借鉴、模仿家长和师长的行为示范快速成长自己，习得属于自我的时间管理能力。
商业交易的核心是为不同顾客提供高效的时间管理方案，让人们追求高品质物质生活的愿望得以快速实现，比如古代商人将中国的丝绸、瓷器与中亚、中东、欧洲等各地的商品流通起来，让不同地域的人能够相互分享各自的“特产”、提升生活品质，从而形成了文明于世的“丝绸之路”。现代商业，同样在为人类更好的管理生活时间不懈努力，通讯技术让人际信息交互、商业合作变得快捷；影视 娱乐 、新闻资讯、网络教学让人们能够更有趣的管理工作生活之外的富余时间；网络购物、线上商业合作为人们节省了挑选生活用品、售卖富足产品所必须耗费的时间
有人说“夫妻就是两个人，将彼此闲暇的时间交由对方、与对方一起共度。”商业活动中“谁能够为顾客更好的管理时间，让他们的时间更有价值，谁就拥有了市场。”这就是当前网络经济中补贴用户的更本——为顾客的停留时间创造价值。人生之中最宝贵的资源就是 健康 活着的时间，物质财富可以通过时间赚取，而时间一旦失去就永无回头之时。现代 社会 分工协作带来的最大难题就是中年人如何分配工作时间与抚养孩子和赡养老人之间的关系，2020年3月，中国青年报社 社会 调查中心联合问卷网，对2757名中小学生家长进行的一项调查显示，72.7%的受访家长表示兼顾工作和陪伴孩子学习很吃力，小学生家长尤其感到吃力。这将孕育一波新的创业机遇 生活矗立于时间之上
创业实现世界财富高效再分配
人类世界分工合作的基础是实现优质财富【可自由支配的资源，分为物质资源和智慧资源，简称财富】资源的再分配，将财富配给给能够更高效管理它们的人。 财富再分配一直是推动人类 社会 进步最重要的基础动力，原始 社会 财富分配的基础是个体力量，力量大的个体能够分得更多财富；封建 社会 分配财富的基础力量是权力，国家统治者对财富拥有绝对的支配权，一切 社会 赏罚都依附权力为中心；现代 社会 创业成为实现 社会 财富再分配的基本推动力量，创业项目的成败决定着大批财富的转移方向，能够帮助顾客以更优【实现财富的保值和升值】方式管理财富的创业项目能够获得更多资源青睐。
提及财富高效再分配，一定绕不过金融，金融就是实现财富的高效管理的最大创业者和从业者。它根据市场导向、结合 社会 民生需求实现对全民财富的集中管理，让散落在 社会 家庭之中的“零星”财富汇集成为能够助力 社会 生产力向着更高效组织方式发展的推手，同时它也让拥有更高效组合 社会 资源的创业者能够以更高效的方式获得成长起步资源。创业的第二个目的就是实现高效为顾客管理财富，实现 社会 财富的保值、升值。
创业就是对 社会 资源进行重新组合，以更优的方式帮助顾客管理时间和财富，实现 社会 生活的共同富裕。创业是“站在巨人肩上成就巨人”，是借助现有 社会 资源创造更优价值服务和产品的商业活动，其本质是跃升 社会 对时间和财富的管理能力、优化 社会 组织结构。
育邻人使命：成为孩子成长路上的陪练和顾问。
育邻人愿景：让天下没有难育的小、没有难养的老。
孩子的成长如同百年大树，需要经历风雨。对于父母来说，需要您有足够的耐心加以陪伴。陪伴孩子需要用心，陪伴不止是看护。在很多人为陪伴孩子而选择回家时，我选择来北京做一项陪伴更多孩子的事业——育邻人：以邻里友善带动 社会 和谐，推进 社会 德育教化，促进每个人 健康 快乐成长。 探索 以邻里互助，化解“独生子女症+隔代教育”难题，一项公益普惠的教育事业，与家长一起“量身定制”孩子的成长计划，为孩子们提供 游戏 、合作、共享成长空间即社区邻里教育服务生态圈。
想创业？有强烈的创业冲动？小心陷入创业第一陷阱——“好人卡”的鼓吹。 相信许多想创业，并付出实践的人都或多或少的“好人卡”：这小伙子不错，能力很强的！趁年轻就是要赌一把！小姑娘很有前途！巴拉巴拉，估计一火车都装不下。
这些身边朋友的“好人卡”证明你确实有一定的能力，但千万千万要记住：创业与打工最大的不同就是能力的全面要求不同。所以在这种情况下，一定一定要弄清楚以下几个问题：
1.你是谁？（你的能力、资源到底哪些方面强？哪些方面不足？）
2.你从哪里来？（创业的点子或产品从哪里来？验证你是否符合或具备这方面的独特优势）
3.要到哪里去？（创业的目的是什么？产品目标客户是谁？能否具备价值和竞争力？） 切莫盲目自信和冲动创业，创业是一条需要历经九九八十一难求取经之路，没有做好准备，那就先缓缓吧……
思维，以及大胆的尝试。
我之前做实体店投资，开店的，亏了四十多万。
然后靠着打工加上利用空闲时间做副业创业，一年多时间上岸，还清债务。
打工者，最重要的是什么，思维，以及时间的利用。因为自己也打工，那时候天天想着如何去赚钱还债，然后就去想办法做一些不用投资的小项目去尝试。直到自己发现了支付行业，0投资就可以进入行业，可以说没有进入门槛，但是想要赚取大钱，就必须非常的努力才可以。
于是自己充分的利用自己的空闲时间，每天除了上班吃饭睡觉就是去找客户，每天必须找两个客户。这是最基本的要求。每天都在努力努力努力。都在想着赚钱，而且还去行动去赚钱。
经过一年多已经成功。
希望能帮助到你。
创业就是自主独立发展一份自己的事业，创业要选择自己最熟悉的，资源最多的产品或服务去运营，要轻资产，变现快！
一、多大能力做多大事
有句话说的是“没有那金刚钻，就别揽那瓷器活”，创业同样如此，创业之前首先就是衡量一下自己的能力，多大能力做多大事，能力受限的话，就不要试图去做那力所不能及的事，这种情况下创业者更应该静下来学习，好好充实自己。
二、实干才是硬性标准
创业要实，就是要脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题，努力创造经得起实践、人民、 历史 检验的实绩。实干是梦想成真、事业有成的根本保障。
三、好团队
好的团队对于创业者来说，无疑是成功的助力。所以在最开始创业的时候要做的就是找人，对于创业公司来说，团队的重要性不言而喻，在一些时候，好的团队甚至比创业者本身更加重要。
单打独斗的时代早就过时了，团队才是创业过程当中的核心竞争力，当然，一个团队的组成绝不是随便几个人就可以，在组建之前需要考虑的是在未来的工作中发挥的作用，能否实现相互配合、取长补短，充分发挥整体的优势。
四、长远的眼光
身处这个发展十分迅速的时代，创业不应该只是为今天而创业，应该用长远的目光去看未来。看什么赚钱就去做什么，这不叫创业，只能算是小本买卖。不少的创业者都有这样的想法，看似有商机，其实是没有未来可期待的，聪明的头脑固然重要，但是用于创业却远远不够，在这个竞争激烈的市场里面要想取得成就，就必须要有长远的目标，否者早晚会被市场所淘汰。
五、运气
好的运气，也是实力的一种，有人会说：运气不该是影响成功的重要因素，但是，不可否认的是运气的确非常重要。运气不可控，创业者只能在对的时候做对的事情。
创业成功的路有千千万，每个人成功的经验都不相同，要想创业成功，还是需要创业者自己的不断努力才行。
1、没有卖点，学什么都没有用，有卖点，才知道学点什么。
2、时刻的反省自己，特别是这三个要素：
3、养成归纳总结的习惯，这是我们超越普通人最快的法门。
4、不能双赢的 游戏 没法儿玩儿。
5、卖点越垂直越赚钱，卖点越赚钱越垂直。
6、怎么赚钱？
7、创业说不好听点，就是自己处理啊单干，既然是单干就没有什么难不难的，世界明明就是充满着机遇，我开始单干的时候，就没有给自己立下多大的目标，我们能做的首先就是让自己活下来，你的稳定盈利可以满足现有的需求再说其他。
8、大项目不赚钱，小项目小公司才赚钱，项目做大了，几百人，几千人盯着，利润就消失了，项目小，没人理，利润都是自己的。
9、不会分钱的老板不是一个好老板，分钱就是赚钱，所有的钱都让你自己一个人赚了，手底下员工怎么办？你的合伙人怎么办？会有人挺你吗？会有人支持你吗？公司还能吸引到优秀的人才吗？没有人才，你玩儿个屁呀。
10、人的时间和精力是有限的，总和烂事做斗争必然没办法有成绩。产出在哪里，精力放哪里！任何不产出的事情，一丝精力都不值得投入。
11、一定要百分百的相信长尾流量，一定要百分百的相信时间的力量。
12、有些人换项目比换衣服还勤快，今天干A，明天干B，后天干C…… 然后ABC全都不搭噶，所有事情都不在一条线上。干一年，回头一看。日！一点积累都没。活也干了，也很努力了，就是啥都没。别问，一问就满是忧伤，天道不公！
13、对于很多普通人来说，最终就是有多少米做多少饭。离钱最近的做法，就是就着自己手上和周边能调用的资源最大程度来变现，然后赚到钱了再投进去反复交换资源滚雪球。
14、商业和营销的核心是人，直播带货是人带货，不是货带人，人行了，干什么都行，人不行干啥啥不行。最自动的流量来自于影响力，影响力解决信任和流量问题，流量和信任解决一切转化盈利！
15、对金钱，对胜利必须有极强的渴望，你才能真正的获得胜利和财富
16、不是所有的项目长期持有都赚钱，比如修电脑修手机。某些时候，专注啊，聚焦啊，也开始变得越来越不值钱了，该改变的时候就要变，脑子不能太死板了。
17、有个人要对标我日更一文，写了几天人就不见了。前进的路上其实不拥挤切忌用力过猛，也切忌三天打鱼两天晒网。
19、最近见到很多人，就是太要脸，太犹豫，很多项目，谁先去深挖，谁先去模仿，谁跑得快赚到钱，这才是合理的，只要合法合规，哪有那么多伦理纲常。
20、习惯性遵守 游戏 规则，而不是去挑战 游戏 规则。为什么很多人挂了？实力不行，又习惯性挑战 游戏 规则。
21、我们的生活状态就是自己内心世界的真实呈现。我们在内心播种什么，就收获什么。
22、我们做一个项目，深入研究它，做到极致，一辈子都为之感到自豪。
23、有意识地训练自己的某些能力，短期内不见效，长时间受益非常大。
24、做生意没有不竞争的，有了竞争才有成长。不要躲避竞争，要像个战士一样迎难而上。
25、不要再想改变世界，改变自己就足够生活得美好。
26、只要咱需要借钱养项目，就说明这个项目是不 健康 的。项目出事儿，跟咱有钱没钱关系不大，项目活还是不活，完全取决于运气与咱的运营能力。
27、永远不贷款，贷款创业是非常愚蠢非常愚蠢的。创业，一定要靠自有资金循环。
28、90%的职业经理人都是废物，屁用没有。赚钱，还得靠运营总监拉着一群热血青年往前冲
29、这个卖点锁定了，就不要变了，庄稼不收年年种，粮价总有一天会上涨。卖点天天换，终究不是啥
30、不要离开自己熟悉的跑道。离开自己熟悉的跑道，所有的力量都消失了。
31、一天只循环一个动作，杀伤力是最大的。循环的动作多了，杀伤力就消失了。
32、项目是边挖边测试，测试出来的。世上从无一步到位之说。包括子承父业都不会一步到位。所有的创新都是从摸着石头过河开始的
34、交朋友，只交质量高的，质量差的，习惯性过滤掉。
35、别管卖什么，卖到最后，都是卖价值主张。价值主张=原则+方法论。
36、改命很多时候还得靠自己，自己有实力了，别人才愿意和你玩。梦可以做，干活还是得脚踏实地。
38、正确的道路都是在摸索中逐渐清晰的，兴许我做三个月找到了路子，兴许我做六个月找到了路子，兴许一辈子都找不到
39、总是太过平和，人生失去了暴富的机会；总是太过冒险激进，又容易栽得很惨。组合的投资策略，兴许可以让我们在稳定中暴富。
40、大多数人都是被 游戏 玩的人，活得不明不白，稀里糊涂的，命运都不在自己手里。普通人也很少机会贴近或者控制资源，成为设计 游戏 规则的人更不可能。所以，我们唯一能做的，就是做一个精通自己领域 游戏 规则的！然后再通过不断积累，不断往前追溯！
41、高手总是特别善于拆解别人，对标别人，最后超越别人。行为背后有动机，凡事多打一个问号！
看我昵称就知道，我是开酒庄的，开酒庄2年了。当初选择创业是因为想尝试，只有创业才更容易实现时间自由和财务自由的可能性，虽然知道很难，但是就是想试试。
刚好有个朋友是在做红酒的，向他咨询了一下之后就萌生了做酒庄的想法。但是我希望自己的酒庄是与众不同的。我希望自己的酒庄除了卖红酒之外还能作为一个红酒文化传播的场所，为小团体提供吃喝玩乐一体化的休闲场所。
我很庆幸，自己选对了品牌，选对了方向。酒庄开始运营之后每天都有接待，经营半年之后开始盈利了。
首先自己一定要是目标用户，有强烈的痛感或需求必须解决。
其次要确认新技术、新模式能比传统的「好十倍」。可切入价值链的核心。
第三是一定要从细分人群切入，最好是高密度细分人群。
第四是做用户获取能力要强，无论产品还是团队。
具体最好研究下 360 安全卫士、Dropbox 等案例。
建议先从自由职业开始，找到一个你喜欢的事做着，看看那是不是你想要的，如果是，做出了成绩再开始投入，如果不是还可及时转换方向，因为很多时候想像和现实会有很大的差距变化。
创业时要怎么做
最佳答案创业时要怎么做
创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。那么如何创业呢？下面是我整理的创业时要怎么做，仅供参考，大家一起来看看吧。
创业时要怎么做
一、创业模式的定位
创业的方式有千千万万种，关键在于你想选择哪一种，亦或者你想创造哪一种。
创办一家公司，创业者首先要有自己的构想以及理念。构想+理念，是创业者对公司成立的初步设想。有了初步设想之后，则要考虑怎么样组成一个团队，怎样把公司发展成一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。一步一步地定位、实践，犹如抽丝剥茧，一层一层地将创建公司的各个方面考虑周到。
二、创业目标的确立
不少创业者都有着自己的目标。但笔者认为，创业目标，不仅是钱的目标，还有理想的目标。钱的目标会给创业者及团队基本的工作动力，但仅仅如此，还不能完全调动团队的活力。因而还需要有理想的目标，理想的目标有助于调动团队的思想。创业本身就应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。
三、创业原则的制定
人在进行自己的行为活动和思想活动时会遵循自己的原则，而一个公司在运作时更需要有自己的原则。
你所建设的公司，应该怎样执行业务，面对客户时应该如何，该做什么，而不该做什么……一家公司，只有严格遵循自己的原则，才能在众多的企业中树立自己的形象，并且有利于公司的发展。在创业原则的制定上，创业者则是要根据现实情况，以及自身的理念来制定。
四、创业步骤的规划
在实行一件事情的时候，有了规划才能有所条理地进行。创业时，也需要全面地规划，这样在进行每一个步骤的时候才会不慌不乱。创业项目如何定？资金从哪里来？合伙人怎么找？设想打造什么样的团队？产品的市场营销怎么做？怎么卖出去？等等步骤，创业者需按自己的实际而定。
五、创业条件的创造
现在，国家政府给予了创业者许多创业优惠政策，总的来说，创业环境是良好的。但这些于创业者而言，只是辅助作用。最重要的是，创业者要明确自己想要做什么。创业不一定是要有多重大的发明，而是创业者要做的事情在现实中是具有可行性的。
六、怎样产生好创意
一个很好的创意，在市场上不一定有价值。笔者认为，创意是当今市场中难得的，只有保持创意，才有可能独树一帜。当然，并不是说创意至上，创业者也需要将创业与市场的需求寻求一个平衡点，将两者结合起来。
创业的十个步骤
1、怎样寻找创业模式
想要创业，创业者首先就要有自己的理想，然后要有一个好点子好项目和，再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。
2、怎样确立创业目标
赚钱是重要的目标，但并不是惟一目标，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。
3、怎样制订创业原则
在创立公司的时候，你不应该一直想着什么时候能收到成果。今天还没有赚钱，明天会不会赚钱面对非常艰苦的工作，你会感到不愉快。第一次创业，创业者赚钱的期望会比较高，第二次创业就不会这样了。但每一次创业都需要用热情去支撑。
4、怎样规划创业步骤
这是一个循环的过程。首先要看创意从哪里来怎么会有这个创意资金怎么找怎么组织一个团队产品的市场行销怎么做这个产品做完了，你会不会还想做如此周而复始。
5、怎样创造创业条件
创业时，不一定要有一个很重大的发明，重要的是你所做的东西，在市场上会不会成功然后要考虑市场上需求怎么样自己的能力是什么最后再把这些都结合起来。
6、怎样确定创业期限
一个很大的公司，至少要花三年五年才能做出来，时间太长，风险也大，因为市场是不断变化和发展的。因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。
7、怎样处理与投资人关系
很多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是99%，投资人应该是1%。这种想法对风险投资来讲是不对的。通常创业者与投资人最好各占一半股权。创业者去找投资，一半的股权要交给投资人，以后如果需要更多投资的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示你拥有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高。
8、怎样产生好创意
一个很好的创意，在市场上并不一定有价值。在我的经验里，任何好创意都已经有很多人想过了，重要的是在好创意里面，是否包含着市场需求。
9、怎样组织好的团队
在组建团队时，很多人认为要把最好的人才都网罗起来。事实上创业团队简单一点，朴素一点，每个人不一定都很强，只要能凝聚起来，就是一个非常好的团队。
10、怎样选择风险投资商
第一要确定好各自的股份占多少;第二要选择能够跟你一起同甘共苦的风险投资商，第三要找有很大影响力的风险投资商，借助他们的经验和力量。
扩展资料：
大学生创业时要多点法律意识
“创业有成功，就有失败。我们发现很多半途而废的学生创业团队，法律都是绕不开的一个因素。”当前大学生创业过程中在法律方面一些常见的现象：比比皆是.
注不注册成了问题。注册公司需要一些手续，对注册地等也有一定的规定，需要跑几个行政审批部门。一些学生创业团队觉得麻烦，就选择不去注册。事实上，如果不注册公司，团队的存在以及所有知识产权保护都成了问题。一些文化创意类团队对于自己设计的产品知识产权保护意识不强，设计图“很大方”地允许别人使用，有时甚至碍于面子也不做版权声明。
公司股权问题，在融资阶段集中显现。，对于初创企业的大学生来说，二三十万元的资金，在A轮融资过程中是很大的股权。当公司步入正轨后，才猛然发现，当初大大低估了公司的市值，损失惨重。
另一个突出问题是对合同缺乏认知。合同制订时，专业的法律用语背后，可能是一个个商业陷阱，这直接关系到学生的利益，需要寻求法律专业人士进行审核、分析。
“我们真切地感觉到，支持学生创业，在提供资金、空间、项目之外他们树立法律意识更加重要。
如何在创业时保持清醒
1、不要问自己：如果是别人，他们会怎么做
刚开始时，很多创业者都想学者别人如何做这些事情，因为模仿前人的做法是件很容易的事情。但千万不要这样做，你做起来越困难，你的竞争优势越明显，竞争门槛也就越高。在大公司里，人们按部就班就行，但创业公司不能这样。
2、坚持最基本的原则
其实商业非常简单。你今天花一定成本买了一些东西，然后明天以更高的价格卖掉了它，你就赚钱了，其他东西都将退居其次。不要浪费成本在对你公司成长无益的事情上，不要一直在网上炫耀，去做一些对公司有价值的事情。
3、你的主要精力是让公司运行良好
当你要作出艰难的决定时，首先要考虑公司的未来。对于单纯的去迎合合作伙伴、自己、投资人或者员工，是件很容易的事情。因为它是可见的，但凡事从公司的角度着想就比较难了。作为创业者，首先要保证公司能正常运行下去，这是需要远见和魄力的。当在创业过程中有疑问时，就先为公司想想吧。
4、学会去热爱冲突
创业过程中不可避免的会遇到各种各样的冲突，但不要一直逃避它们。当你必须在两个客户中择其一时，你在获得一个客户带来的价值时就必须承担另一个客户带来的损失。但这是正常的，只要你的决定在总体上给公司带来了价值，这些都是值得的。
5、学会去相信直觉
有趣的是，创业过程中很多重要的决定都是基于直觉的。有些事情是我们先感觉应该这么做，然后才发现这么做的理由。要让大家相信你的直觉并能做出正确的决定。否则的话你要花费大量的时间去说服别人你的决定是对的。
总结
我们每天都会遇到各种各样令人抓狂的问题，我们必须去习惯正确的解决事情。创业就是这样，所以很少有人愿意做。但当你决定做下去的时候，就要坚持最基本的原则，以及你的直觉。
创业时如何拿到融资
当全民创业时代来临的.时候，与之相对的，各种基金公司也正在纷纷涌现。如何最快拿到融资？创业者应该以怎么样的姿势去面对投资人？对于专注于产品和项目的创业者来说，可能并不是很了解。而如今，数据会告诉你：融资，也是一门有技巧的学问。
作为一家服务创业公司和投资人的早期融资服务平台，以太资本跟钛媒体分享了一组关于早期投资人的行为数据。这份数据报告主要针对A轮以前的创业者，所以，对于需要进行早期融资的创业者，倒是不妨一看。
1、拒绝投资经理等于失去了90%的路演机会
除了创业公司遍地开花之外，基金公司也正如雨后春笋般涌出，以太资本的产品经理吴臣羽告诉我们，在他们的数据监测中，每周都有新的基金公司涌出，每三个人当中，就有一个人是基金公司合伙人，而具体的投资经理人数更是没有办法进行完全统计。
从这样的数据当中来说，那么创业者接触到投资基金合伙人的几率大大的增加了，然而，事实并不是这样的。吴臣羽表示，按机构在以太的注册人数划分，大于或等于 4个人的机构，算作大机构，然而这部分“大机构”只占了20%的比例。也就是说在近八百家的小机构，至少都有一位合伙人，“三人行必有合伙人”。
那么如果创业者想跟一线投资机构的合伙人聊聊呢？吴臣羽告诉我们，几率非常的小。在一线机构中，只有25.3%的合伙人会见项目的第一面，超过70％的合伙人并不会直接见项目的第一面。
如果按照投资经理和合伙人的比例来说，有三分之二的投资经理在大机构里，而大机构的合伙人只有四分之一见项目的第一面，那么想跟大机构的合伙人直接聊，只有10%左右的几率。
那么显而易见的是，对于只想见合伙人的创业者来说，拒绝投资经理就意味着，失去了90%一线机构路演机会。
对于大多数创业者而言，拒绝投资经理的原因之一，可能在于担心投资经理的效率不如合伙人来的更直接。然而，数据显示，投资经理会对自己约见过的70%的项目 给出投资意向书，而投资经理通常开18个会能给出一个投资意向书，合伙人开16个会给出一个投资意向书。也就是说，投资经理的效率和合伙人啦。
2、路演超过一个月的话，就不要在融资上浪费过多时间
对于创业者来说，我们时常听到，“见面X次拿到融资”、“见面X小时，迅速拿到融资”等等类似的媒体报道，事实真的是这样吗？“融资其实不是个轻巧活。”吴 臣羽感叹道。“投资人给出投资意向书，创业者签署投资意向书，双方签署法律文件，投资人打款到账，这四个关键的时间节点好像都可以被称为拿到了融资。”
那么根据业内平均水平，创业者到底要见多少个投资人才能拿到钱？启动融资多久能够得到准信？连续被投资人拒绝多少次，创始人才应该死心？
以太的后台数据显示，按照签署投资意向书的时间节点算的话，最快有创业公司6天就签署Term（投资意向书），而反之，一个A轮项目，路演最长可能达到 100天。吴臣羽对钛媒体表示，100天的路演之后，可能拿到融资，也可能就此转型，也有可能就这么承认融资失败，继续运营，做好产品。
而基本上61%的创业者在路演一个月左右就可以拿到融资。吴臣羽建议，当路演了一个月还没有结果或者明确的意向的话，在融资这件事情上的时间投入就不要太多了，尽快把产品做好，或者把数据跑起来之后，再来融资会更有把握。
此外，这组数据还为我们展示了投资机构从签约投资意向书到最终融资金额到账的分别耗时长，从投资人给出Term到钱到账，整轮融资Close，平均耗时在一个月左右。
3、天使轮融资，投资者更看重CEO本人
对于投资人来讲，更加看重创业公司的哪些条件？大多数投资人给出的答案是，创业者本人和初创团队，是投资机构最看重的因素。以太资本的创始人周子敬从自己的投资和创业经验的角度也给出了一定的建议。
越早期的项目，人的比重会越来越高。周子敬对钛媒体表示，“很早期的时候，有些投资人不关心你到底做什么，只要金额比较小就愿意投，所以越早期对人关注越 大。”相对于A、B轮的创业公司来讲，天使轮的项目，投资人更关注是否在赛道或者风口上。一个团队是否强势，主要在于CEO个人，而是否有很强的潜力、有 很强的成长性，这通常是天使轮的投资人非常关注的。
而对于不同的阶段，创业公司融资的技巧也并不相同。周子敬表示， 一般来讲，投资人投天使轮是希望创业者去验证自己的idea或模式是成功的；而在A轮的时候，这个企业就不仅仅是要跑通一个简单的流程，还需要打造一个持续流通的商业模式；当进入B轮的时候，更多的是业务规模和数据的竞争和说服力。
而通常，当投资人一旦给出Term时，基本上就意味着融资的事情可以敲定了。
创业时应对问题的方式
1 经济负担导致的情绪压力
经营一个小企业向来要花很多钱。小型企业通常起步价就得三万，运营费用也紧追其后。尽管小型家庭企业的日常开销很少，但他们还得承担昂贵的机会投资。与在一份稳定的工作上赚取理想的工资和福利不同，创业时你要承担为自己赚钱的责任。
解决问题的方案是，让某些财政网为你的花销买单，使自己的账单最小化。
至少要努力找到一个稳定的收入来源。比如说，在自己的专业领域中做一名兼职咨询师;在跑腿兔网站中做一些自由工作，参与一些经济分享活动等。这些稳定收入带来的财政安全感会让你心境平和，同时也会帮助你依据长期成功、可持续发展做出决策，而不是试图驱动短期利益做出极端选择。
2 把个人利益公司化
创业之路极其坎坷崎岖，有时生意进展很慢，会面临很多挑战。
然而只有三分之一的新创企业能坚持十年。这个现实对企业家来说无疑是个灾难。
因此，不要把个人价值公司化，相反，试着在创业外找寻自己的价值。每当你因为公司的状况而感到沮丧时，就去做那些你生活中有趣的，热爱的事情去做。
3 完美的悖论
懒惰是成功最大的敌人。作为企业家，你一定要动如脱兔，反应灵敏。一定不要万事具备才行动。你需要及时行动并冒一定的风险。
及时行动并抛弃对完美的执著，你就有机会孤注一掷，大获全胜。
4 缺乏大量的指导
和传统岗位不同，自己创业时，你就必须严格要求自己。当你需要别人的建议和指导时，不妨向你认识或者尊重的企业家求助。
如果你没有人脉资源，那就去当地的小企业发展中心吧。那里会提供免费咨询。咨询师会改变你的想法，防止你自己成为自己成功的最大障碍。
5 超负荷工作
你必须努力避免这种事情发生。每天坚持锻炼，给自己安排一个好好睡觉的时间。
虽然创业给创业者带来了巨大的责任，但只有休息的好才能保持最佳的工作效率。
创业者们要对文中提到的心理问题保持警惕，并努力避免这些问题出现。这样，你才更有机会成功，享受努力工作带来的胜利果实。
创业时的心理准备：给创业者的六点忠告
（1）学会把日常工作交由他人来做，这样你可以有更多的时间来发展自己的事业。
要懂得授权，而不仅仅是对整个程序全盘管理。如果一个企业家把太多的时间花在任何人都能胜任的日常工作上，而从来不考虑老板应做的战略计划及高层次的管理工作，那么其代价有时是致命的。许多时候如果你允许人们做决定的话，他们会做得很好。他们也会犯我们都会犯的错误，但他们可以学习，而且下一次会做得更好。权力下放，是一个公司成长的唯一途径。
（2）有经商技巧的头脑，必须经过这样一些过程才能造就：深入地了解你的产品，经常地听取用户意见，培养你的搭档和下属具有一种能感知企业内部资金流入流出状况的直觉能力，与你的搭档和下属一起精诚合作，并把自己以往获得的经验与他们分享，商业头脑的获得会使你的注意力迅速地集中在重点上。
①要找准自己的用武之地，不能脱离实际、好高骛远；②把主攻方向确定在一个特定的而非漫无边际的范围是非常重要的，公司起步时更要如此；
③循序渐进比起贸然闯入一个知之甚少的陌生领域来说，是促成公司快速增长的更为可取的方式，欲速则不达，盲目开拓业务范围往往会带来鸡飞蛋打、功亏一篑的悲惨后果。
（3）尽可能招聘最好的人才。这将会给公司带来比你付出的高薪多得多的利润和好处。
如果你的员工是一流的，你的公司便也成了一流的。老板必须清楚公司需要什么样的员工，并且让公司的每个员工知道自己的职责范围，同时要培养他们的团队精神，使之与其他员工默契配合。若能做到这一点，费点时间和精力也是值得的。这个过程不仅有利于老板明白自己需要什么样的人才，还有利于公司吸引人才。一般来说，部门经理要在自己公司内部选拔，而优秀的销售员和市场营销人员则要到竞争对手公司里去聘请。
（4）创业之前，应当不辞辛苦地去了解其他公司的薪金制度，还要建立定额销售制度，完成销售额的员工将获得公司毛利一定比例的收入。完不成销售额者收入会少些，超额完成收入相对要多一些。
企业刚起步时，你对薪金制度了解得越多，公司今后的发展越容易。从企业创办的第一天起，就应该有书面的规章制度。不严谨、漏洞百出的规章制度会给公司经营带来麻烦。没有任何规章制度的公司，只会落到举步维艰的境地。规章制度最大的好处是：使每个人都处在相同的行为准则下朝着共同的目标前进。
如果作为老板的你不制定这个准则，指明这个方向，那么员工就会自行其事。在规章制度中，不能限制老板处理事物的决定权，对违反规章制度的后果要清楚地写入。比如，对于那些在工作中一贯失误者，根据记录，这样的人最终会被解雇。但注意准则的重点应放在员工在工作上的表现。
（5）任何事情都不要独自一人去做，合伙人会带来无价的帮助。
在你的得力员工中找到“伙伴”来合伙做生意，但事先应该有一个书面的协议，写明双方应承担的权利和义务。通常，双方应能为公司的发展带来不同的经营才干、经验或其他相关的优势。友情不能维持合伙关系，事实上，生意上的合伙关系很容易破坏多年的友情。合伙要想成功、愉快，必须在合伙之前先写好协议。如果是两个意见经常相背者合伙，更应该有书面协议书。典型的协议书应该说明生意的具体目的、说明每个合伙人的有形的（资产、财产、设备、专利等）和无形的（服务、特有技术、关系网等）投入，以及每个人在收入上应得的百分比。这样的协议允许合伙人占有的公司股份各不相同，但一定要说明各个合伙人在公司管理中的地位和职务，是否允许合伙人从事公司以外的其他业务等。有一点最重要，那就是合伙双方以什么样的方式结束合伙关系，对此一定要在协议中写明。
（6）一开始就建立一个专业的管理班子，要从“小作坊”变成一个正规的公司。
“小作坊”式的管理方式会给你带来巨大的工作压力，公司也会因此而发展得极为缓慢有限。公司规模小时，一个人独自管理还算行得通，但当你开始做上百万元的大合同时，客户会关注你的公司是否具有专业的管理水平，你这时要靠一个正规而专业的管理班子运转了。
你首先应该分析公司每天都在做什么？如何做的？公司的主要收益是哪些？这些调查不能急于求成，而要细心有加。这一过程既帮助企业权力下放，又能指导老板有针对性地招聘那些人品和才能都适合公司发展的人才。严谨的调查有助于这些工作的进行。要为一个职位找到最合适的管理人才，必须经历一个漫长的过程。你必须要了解他们每个人的特点，以便因才施位。你不能随便找一个人便完事大吉，必须不停地挖掘，要把有真才实学的人选入公司。
许多公司在向专业化管理转变的过程中消亡了，原因就在于没有建立起一个高效、专业的管理班子。要搭建这个班子，必须遵循以下几项原则：
①聘请有经验的人员；
②选择素质较高的人才；
③力图使其拥有的经验和才能适应公司的环境；
④尽量到你过去共过事的朋友中去寻找；
⑤管理层的人数要尽可能的少；
⑥盯住目标利润才是最终目的。
这一搭建过程十分艰辛。开始，你不可避免地要同一群你不认识、不了解也难以信任的人相处，这些人会经常更换，直到构成让人最为满意的群体。也可以采取通过“顾问”体系来形成管理班子的办法：先从一些退休人士或业务关系中有这方面经验的人中聘请，他们能够弥补你的年轻员工经验不足的缺陷。对每个年轻的管理人员都配有一个顾问来指导其工作。这样一来，公司的管理班子很自然地就随着业务的增长而成熟起来。
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从上文，大家可以得知关于人怎样创业的一些信息，相信看完本文的你，已经知道怎么做了，若米知识希望这篇文章对大家有帮助。
