今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊创业品牌介绍怎么写,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
新手经营西点烘焙网红店要注意什么技巧？
优质回答新手经营西点烘焙网红店，要成功打造出受欢迎的品牌形象并吸引大量顾客，需要注意以下几点技巧：【在线咨询】
1.产品创新与品质：持续推出新颖独特的烘焙产品，紧跟市场趋势，比如结合季节、节日推出限定款，或开发健康、低糖等符合现代消费者偏好的产品。同时，保证每一款产品的质量稳定，味道与外观都要出众，因为好的产品自己会“说话”。
2.视觉营销：在社交媒体时代，店铺和产品的颜值至关重要。投资于店铺的装修设计，创造有辨识度的环境，同时重视产品包装和摆盘的艺术感，使之成为拍照打卡的热点。利用高质量的照片和视频在社交平台进行宣传，提升品牌的网络可见度。
3.顾客体验：提供优质的服务，营造温馨舒适的购物氛围。可以通过举办烘焙工作坊、DIY体验活动等方式，增加顾客参与感和粘性，转化为忠实粉丝。
4.线上营销：利用社交媒体和电商平台拓宽销售渠道，开展线上预订、外卖服务。定期举行线上活动，如直播带货、限时折扣等，以扩大影响力并吸引流量。
5.成本控制与财务管理：合理规划成本，避免初期过度投资导致资金链紧张。同时，建立有效的财务管理体系，确保盈利模式可持续。
6.品牌建设与故事营销：构建独特的品牌故事和文化，让消费者感受到品牌背后的情感和价值。利用故事营销，增加品牌的深度和记忆点。
7.持续学习与提升：烘焙行业技术更新快，持续学习是保持竞争力的关键。推荐前往王森国际咖啡西点西餐学校这样专业的培训机构，不仅能学到先进的烘焙技术，还能获取店铺管理、营销推广等全方位的知识，为店铺的长远发展打下坚实基础。
王森国际咖啡西点西餐学校以其国际化的教学理念、强大的师资力量、完善的课程体系和实战型的教学模式，为学员提供从烘焙技能到店铺经营的全方位培训，非常适合有志于在烘焙行业尤其是开设网红店的新手创业者。在这里，不仅能学到制作精美西点的技术，还能深入了解行业趋势，学习如何在竞争激烈的市场中脱颖而出。
创业初期怎样做好营销和宣传？
优质回答关键是坚持,相信自己你行的.
一、首先要有良好的态度，包括：
1、对自己的态度：自信，坚信自己的能力。
2、对产品的态度：爱所销售的产品，坚信其质量和远景。
3、对客户的态度：客户是衣食父母，既是被拒绝也要心存感激。
4、对推销的态度：充满热爱，并相信可以通过推销可以改变自己的人生。
5、对挫折的态度：成功只不过是爬起来比倒下去多一次而已。
6、对学习的态度：空杯心态，没有永远的老师，只有永远的学生。
二、良好的基本知识与技巧：
1、产品的专业知识：良好的产品专业知识是销售产品时与客户交谈的基础。
2、良好的销售技巧；好的销售技巧可以让你的销售事倍功半，可以通过看销售方面的书籍和想有经验的推销员请教来提高这方面的能力。
三、强有力的执行力
凡事只有通过行动才能创造出结果，强有力的执行力是成功的关键，也是提高销量的关键。
四、做好售后服务
良好的售后服务是二次销售的关键，也是通过客户转介绍客户的关键。你服务态度的好坏是客户给考虑是否把他的朋友介绍给你的主要因素。
创业小店的十条经营技巧
优质回答创业小店的十条经营技巧
开店是很多人比较愿意选择的创业方式，但是往往有些时候，我们看起来简单的事情，在运作起来就会不那么简单，因此，要想让自己的店铺能够在众多店铺中脱颖而出，就必须要掌握一定的经营技巧。下面是我给大家带来的创业小店的十条经营技巧，希望能帮到大家!
1、做生意要知道这是在为社会大众贡献服务，不是为赚钱而做，所以，利润是它应得到的合理报酬。只要你做好的服务，自然会水到渠成，大把赚钱。
2、不可一直盯着顾客，他不在你这里消费，你就纠缠不断，消费了你应以，不消费你就没有好言相待。这会让他永远都不再踏入你的大门，也会让其他顾客望而生畏，抬腿走人。
3、开始做生意，地点的好坏，比商店的大小更重要；然而最重要的还是商品的好坏，再好的地点没有好的商品来支撑也是开不起来的'。
4、既然是小店，那么商品排列得井然有序，不见得生意就好，反倒是杂乱无章的小店，常有顾客登门。随意的摆放，让顾客觉得有亲切感，而大商场却一定要摆放整齐才好。
5、把交易的对象都看成自己的亲人，这才是做生意的根本。你销售的不仅仅是商品，更重要的还是信誉与服务，是否能得到顾客的支持，决定商店的兴衰。
6、销售前的奉承，不如售后服务。这是制造“永久顾客”的不二法则。当然在销售之前一定要极尽奉承之意。
7、要把顾客的责备，当作“上帝的话”，不论是责备什么，都要欣然接受。
8、不必忧虑资金的缺乏，该忧虑的是信用不足。
9、采购要稳定，简化。
10、只花一元钱的顾客，比花一百元的顾客，对生意的兴隆更具有根本性的影响力。 ;
怎么建立个人品牌，个人品牌有什么方法和秘诀？
优质回答我将会从几个方面来告诉大家，主要是围绕怎么样建立个人品牌的方法、秘诀以及建立个人品牌的几大要素以及它的注意事项。
我相信这些内容对我们现在不管是个人还是企业来说都是非常重要，比如现在企业都是双品牌运作的时代。除了你企业自有品牌，还有你企业领导人的品牌，这是非常重要的。
现在我就站在一个传统食品行业从业人员角度来讲，我是怎么样通过几个月时间，跨界到移动社交领域里，去建立了我们今天的“一笑社群”。这是我自己的亲身经历，更重要的原因是我从出发的开始，我就想到我将来要在这个领域里建立我的品牌。其实我原本想通过三年的时间建立这样的品牌，事实我用一年的时间就基本上实现了。
大概在2014年我开始进入到我事业的瓶颈期。当时我是真不知道自己该怎么做我的事业规划，通过不断的观察我就发现不仅仅是我还有很多传统的企业也遇到了瓶颈。
这个瓶颈就是互联网时代下每个人都是浮躁不安的，每个人都在迷茫。有的朋友从工厂打工一但出来就不知道做什么了，有的朋友早就晚五的上班，每天行尸走肉般的生活。这时候给我产生的危机感是非常大的。因为我进入社会也很多年了，创业几次失败，很迷茫不知道明天该怎么走，我还要结婚养家，我拿什么资本面对未来的生活？我靠什么混？一个草根没有资金我怎么创业？这一连串的问题不断的围绕我，让我感觉危机感越来越强烈。
所以那时候我是一种恐慌，虽然每个月工作朝九晚五有几千块钱收入，但我知道那个日子不会长久。或者说我想创业非常难。仔细思考了一段时间，我想我应该去改变我自己，然后我就每天去图书馆去网上了解整个互联网的大环境，后面决定做移动社交，我认为这是未来几年的趋势和发展。所以我就下定决心准备在未来的日子里聚焦这个领域，利用一切业余时间只干这一件事。
后来我透过学习和研究，我接触了几个案例。我发现一个现象，社交网络在建立品牌上效力极高，费用极低。正因为如此，我觉得这个是一个大的商机。
到了2014年末的时候，发生了两件事情，这两件事情对我的人生有了重大的改变。2014年11月份我跟几个做微商的朋友一起吃饭，他们跟我说杜一笑啊你做了这么多年食品行业，挺专业，你干脆也做微商吧（当时我对微商非常反感，就如09年有人给我说做食品电商一样。）。他们跟我讲完之后，我想既然决定聚焦移动社交领域，微商肯定要去了解。那我就开始关注微商，然后利用我对平台电商的了解和一些创业的思路，我就开始整理笔记。
关注了一个月以后，有一次我跟几个做媒体的朋友聊天，问我最近在做什么，我说研究移动社交网络，做了很多笔记，也经常和传统企业聊，然后就提出了我的一些看法和观点。他说这些很有价值，这是很多人特别缺乏的东西。他们都是被一些微营销忽悠，你讲的这个东西太有价值了。你应该找个方式把这些东西输出去让更多人知道啊。
通过不断的付出，发现我杜一笑开始有一些小小的知名度了，在微商圈里面、一些机构、传统企业纷纷邀我与他们一起交流探讨。我发现这个很好玩，在过去我不管怎么做也没有人找我。我通过做这样的行为，很多人找我，我就发现社交网络在建立个人品牌，传播个人品牌上，它的威力是非常巨大的。
然后我就总结，想着我要建立个人品牌，但是那时候有两点，我觉得第一是我后来发现我根本没有办法去解决那些人问我的各种各样的问题。比如怎么做粉丝经济。当时我自己也没有想清楚、想明白。我发现我如果这样讲下去，对我来讲其实只是建立一个小小的知名度而已，或者在某一些小圈子里面建立一个知名度而已，他不足以说真正的打造我个人的品牌。于是我运用了我所学到的定位理论，我得做一个聚焦、细分，我得有一个定位。
在哪个领域最好呢？我分析了一下我身边朋友的一些经历和现在。我发现想学习微商、平台电商、想拓展人脉，想创业的朋友特别多。尤其是草根人群，这是第一个。第二我选择了草根人群，因为草根人群在我看来这块的需求量特别大，他们也更想通过社交获得人脉获得学习发展。他有很充分的社交基因。还有一个就是他也有很强烈的社群基因，因为草根很有意思，他很容易聚集，比如说有很多人对微商感兴趣，有的人专门喜欢平台电商，还有人非常想创业等等，他就很容易形成一个社群。
当我分析出来后，我有两点体会、心得。
一个外行要想变成内行，做两件事就够了。
第一、找到这个行业里面得高手，关注他、了解他、和他成为朋友。
第二、找到这个行业里面最好的一本书，然后跟它去学习就OK了。
我又是研究广告、品牌、社交网络、粉丝，与行业内的人交流和每天不停的找资料学习。我就快速的成长，我后来做了其他方面的努力。然后就有了今天的一笑社群。最近社群也得到很多人的关注，有很多人问我可否合作，可否帮助他们也做这样一个社交圈。
我想前面讲的是经历，这些经历对我来说有偶然、有必然。我觉得最重要的一件事情是我做了定位区隔。如果我没有去做定位，没有做这些我今天也还是一个光杆司令。当我今天做了一个区隔，我在这个行业里做了专注和聚焦，他的威力就爆发起来。
我下面跟大家分享：快速建立个人品牌的五步曲
第一、敢比会更重要。
很多人会说你行，我们经常看见一件事情的时候经常会说别人行，我是不是行。我们中国人在整个教育过程当中缺乏自信教育，我们对自己老是怀疑，甚至包括我也一样。其实刚开始的时候我也没有想到或者我也没有底，我也不知道它明天怎么样，先干了再说。所以说敢比会更重要，你得敢做，而不是会做，不是会做了才敢，而是敢了以后你就会了。
第二、必须专一，只做唯一。
必须专一很容易理解，我找到一个领域，只在这个领域里面生根。只做唯一，只干一件事情。有的微商死就死在他做很多，他觉得这个产品好的不得了，这个利益点、那个利益点都要讲。消费者大脑里的容量非常有限，记不住那么多总是。
第三、一定要找到你的核心资源和你的天赋优势。
什么是你的核心资源？资源是外在的东西，但这些资源可以被你调配，可以为你所用，这就是您的核心资源。什么是天赋优势？你得知道你在一个领域里你就是比别人强。每个人都有天赋，只是这个天赋你有没有找到而已。你找到它了，你在这里拼命的用力。千万不要搞短版，只在自己的强项上去好好做。
我的强项是我的悟性好，对很多事情能够快速理解运用。不管你说敏感度、洞察力也好，我就是有这个敏感度。所以我相信我要是有好的团队有资金我一定能够做出一个很好的项目，一个人只有找到你自己的天赋优势，这个东西是别人比不来的。你在这个天赋上用10分力，别人可能要用50分力。
总结了一下，因为我喜欢付出，喜欢分享，其实这点也是对建立个人品牌非常有帮助的一件事情。
第四、与众不同、出类拔萃、值得信赖。
顺序不能搞反，与众不同，一定是与众不同。我今天跟我一个好朋友去分享，我建立个人品牌只有三个字，做自己。真实的表达自己，有什么就说什么。不要去装，装肯定是要有一天被人家识别出来。也不要去炒作，炒作没有用。爬多高，摔多重。就做自己，把自己的思想用文字的方法表达出来就是建立品牌的过程。
与众不同，我把框架搭建起来后，很多专业的人明白我在做什么，但是他们根本不清楚我到底下一步打哪一张牌。有人总是想模仿别人，总是说我比他更好，更好一定没有用，只有不同，与其更好不如不同，一定是与众不同。当你与众不同以后，才可能出类拔萃。我们为什么有一个词就是鹤立鸡群，不是说鹤的高，鸡长的矮，而是鹤放在鸡群里与众不同。鹤放到鸵鸟里面怎么出类拔萃，就很难。所以与众不同，才能出类拔萃。当你出类拔萃了，你最后才能值得信赖。因为人们都一定信赖那个行业里面的行家、顶尖高手。
第五、马上开始，勇于突破，不怕丢脸，坚持行动。
很多做微商的朋友也是很用心良苦的在做，也做出一些成绩，但完全是基于产品，推广自己的产品是有多么的厉害，效果多么的好，从未想过先推广自己，建立个人品牌。有了个人品牌，卖产品那不就是易如反掌的事吗。我希望他们也能够通过社交媒体能够建立自己的品牌，让自己做的更潇洒。建立个人品牌之后，顾客便会主动找上门来。那么便有了议价能力，明星不都是这样的吗，只有别人找他。所有资源匹配给他，关系也匹配给他，好事都给他，这就是个人品牌的价值。
希望越来越多的人认识到这个，也希望有越来越多的人去真正做这个事情。但是这里面有一个前提，你得行动，你得开始，如果不开始，这个事情没有意义。其实这些心法，就是心态的东西，一个人没有正确的心态和正确的观念，这个事情是走不长的。
下面分享建立个人品牌的三大要素
第一、重视你的数字ID形象，我们今天其实每个人在移动互联网、社交网络这个时代我们是有两个人，一个人是我们线下物质实体的人，另外一个人就是我们在社交网络上的那个ID。其实是一个人，那个人就是你。所以那个人比线下那个人还要重要。因为线下这个人其实你每天接触的人是有限，你可能就接触十个人、八个人，公司大一点可能有一百个人。但是你在线上你想想你分享一次朋友圈可能影响几百上千人。
在公众号里就可以影响几千、上万甚至更多的人。同时他也是高频，比如我们在这个群里，我现在跟大家分享这个群里现在是100人，除了我就是99人。我的文字、声音、头像、签名，我的一切在这个时间我的虚拟的人就在跟你们交流。你们看到的那个ID叫做杜一笑，这时候我是跟99个人社交。
第三、不要错过任何露脸的机会，能聊就去群里聊，能分享就去分享。因为分享是批发自己的思想，我们经常讲公众演说是批发自己的思想。你跟300人讲就是批发300人，你跟500人就是批发500人。你们建一个群500人，分享就是500人。
既是我这一年多走过来的心得，并把它总结出来的理论框架。希望能够对大家有利或者是能够给大家带来一些价值。当然更加希望一直在默默坚守自己的价值观、坚守自己的底线，坚守自己节操的朋友能够走出来。因为往往这类朋友他往往没有方向与实战的技巧，受限于他的工作环境和区域位置，他的才能与才华并没有迸发出来，因此特别希望能够通过此文给到这类朋友更大的帮助。当然关于如何有效的建立个人品牌的话题，也希望大家与我一起探讨。
门店开设的营销技巧
优质回答门店开设的营销技巧
在开一家店前,先考虑好你为什么要开这家店,除去赚钱外,一个店铺想生存的长久并且发展壮大,就要有一个初于为顾客甚至是社会利益考虑的经营理念。下面是我精心整理的门店开设的营销技巧，希望对你有帮助!
1、行业的选择
我们在选择所要经营的行业时往往会选择那些看起来利润率很高的行业，其实那只是表象，我们要看清楚利润的本质。有这样一个现象，一个高利润行业中的企业与一个低利润行业中的企业一年下来所赚的钱相差不大，甚至高利润行业的企业其收益还不如低利润行业的那家企业，这是因为高利润行业就像一块诱人的蛋糕，大家都拥进这个行业，造成行业竞争激烈，利润率高但成交率却很低，而低利润行业则正相反。
我们选择行业时不要把高利润作为主要参考标准，而首先要考虑是否适合自身情况，如是否擅长或是否拥有资源等。而利润方面我们应该在周转率上下工夫，比如沃尔玛，他们一元钱周转一次只有2％的利润，看起来很低，但是他们一元钱一年周转24次，这样一来一元钱一年的利润率就将近50％，这才是真正的高利润。相对的，比如一些健身器材产品，其利润率超过50％，甚至100％，但是一年也不一定能销售出去，而资金的积压、仓库保管、折旧甚至损坏，把高额的利润全部吃掉。再赚钱的行业也有赔钱的企业，再夕阳的行业也有赚钱的企业，所以，赚钱不在行业的选择，此时主要应该在经营上下工夫。
2、创建一个以顾客利益为导向的经营理念
在开一家店前，先考虑好你为什么要开这家店，除去赚钱外，一个店铺想生存的长久并且发展壮大，就要有一个初于为顾客甚至是社会利益考虑的经营理念。沃尔玛就是靠一个为顾客提供便宜些，再便宜些商品的经营理念从一个乡间几十平米的小店发展到今天全球连锁超过3000家，世界500强之首的零售业巨头;麦当劳的经营理念“以客为尊一切为你。”具体落实在Q、S、C、V四个方面：(Q)品质、(S)服务、(C)清洁、(V)价值。得到了大家的认可与喜爱，使全球连锁超过万家;3M公司的经营理念是为问题提供解决方案，得到了顾客的信任与依赖。
企业的经营理念往往是一句或几句口号，但口号只是复杂理念内涵的精练，确定了公司的经营理念后，把其精确的概括为几句口号，这样容易记亿，便于贯彻到每一个员工思想与行为当中。但理念切不可只停留在口号的层面，也不是给顾客看的，这需要企业的经营活动都围绕着这个理念来进行，这种理念也不能仅停留在高层管理者中，要让每一个员工都清楚并认同。企业就像一个人，经营理念就像这个人的价值观，行为准则，有了这些企业才会有明确的方向与一贯坚持的目标，否则，没有一个一贯的经营理念不仅会使经营变的摇摆不定，无法健康发展，还会使顾客模糊对企业的认识，无法忠诚。经营理念是企业经营的灵回，一个以顾客为导向且符合市场情况的经营理念会让你的企业基业长青。
3、经营定位
成功的定位就是找一条不同于对手的经营之路。任何一家店都必需有自己的定位，考虑满足哪些顾客的哪些需要。不求满足顾客的所有需要，在某一方面即专一又专业。想获得没人竞争的蓝海就要有自己独特的，有别于竞争对手的地方，只有这样才能回避正面对手的竞争，这对于刚刚起步的店铺尤为重要。定位的成功在于舍弃哪些顾客，为留下的顾客提供什么样的特色产品、特色服务、独特的体验等，但要注意一点，这种差异化定位不是标新立异，一定要通过市场调查等手段确定这种定位是否能与目标顾客产生对接，也就是说，你的这种定位是否是消费者真正需要的，如果答案是否定的那么这种定位就是不成立的。
4、选择经营的商品
这里指的商品即包括实质的物理属性产品也包括服务性商品。必须经营至少质量符合市场准入门槛的商品，否则很难做长做大。在保证了质量的同时，追求差异性，因为，好的产品是立身只本，而差异化商品或服务才是取胜之道。具体的产品差异化策略参考上一段的经营定位。
5、开店位置选择
店址的选择不一定要在最繁华的街路上，而是应该开在最适合自己所做的生意的地方，比如，销售汽车、装饰材料等价格昂贵但并不常购买的商品，店面开在远一点，偏僻一点的地方也不会影响生意。因为，想购买这些商品的顾客不会在意偶尔跑一趟远路，他们在意的是价格、质量等其它因素。而快速消费性商品需要频繁购买，则适合把店址选在人流集中及高流动的地方，比如食品、餐饮、娱乐、日用百货等行业。如果无法确定该把店开在什么地方，可以选择开在行业店铺集中的地方，不要以为把店开在竞争对手林立的地方会增加竞争，影响生意，因为，彼此虽存在竞争关系，但同时也为对方创造了更多的潜在目标顾客光临的机会，只要在经营上下工夫，超越对手就可以获得丰厚的回报，这也是为什么很多同行业的'店铺宁可花高昂的地租都挤到一条街上的原因，经济学中称其为集中效应。看一看自己所在的城市，是否有很多饮食街、服装街、电脑城之类的行业聚集的地方，而且生意都很不错呢这就是商圈集中效应。大量聚集可以吸引大量目标顾客，为了获得这些顾客商家必须不断提高服务、提供更好的产品或更低的价格，这种良性的竞争对商家来说是积极有利的。
选店址的另一个方法就是跟随策略，如肯德基紧跟麦当劳，能看到麦当劳的地方一定会在对面或不远处看到肯德基，这样的方法适合那些与跟随对象规模实力相近的商家，或可以填补强大对手不足之处的商家，否则只会为对手聚集人气枉做嫁衣。
6、店面的装修
店面的装修要与整体的经营定位、风格及顾客的欣赏品位甚至是经营理念一致。如迪士尼与星巴克在店面装修上就截然不同，因为他们的定位、理念、顾客群体都不同。现在是一个注重体验的时代，店面独特、美观的设计会给顾客留深刻而美好的记亿，大大提高顾客的重复光顾及转介绍的几率。店面美观独特的设计对于服务性行业来说更为重要，而店面的设计上对于大多数行业来讲，明亮的色调，会让人本能的产生好感，尽可能的采用大橱窗与玻璃门，这会让路人看到里面的商品和购物的人流，即而产生进去看看与购买的冲动。
在装饰材料的选择上，并非只有使用昂贵的材料进行装饰才能达到理想的效果。差异、特色才是胜出的关键。比如，一家酒吧用1万只酒瓶来装饰店面，装修成本仅1万多元，可却给顾客以新颖独特的体验并被广为传播。
7、制定严谨合理的章程制度
在开店之初就要制定好管理章程与制度，不然当开业后很容易出现内部管理问题，很多店的失败不是失败在市场上，而是失败在内部管理上，比如集体跳槽、损公肥私、人力消耗等情况。所以，没有规矩不成方圆，必须像国家拥有法律一样，企业才能长期稳定地发展经营。如果等出了问题在制定严格规范的规章制度时，大家就都会提出各种疑义，企业是一个相对国家而言小的组织，但和国家一样，要靠法律与规章来约束组织的成员，达到有序和谐的发展。
8、统一的视觉识别
应该跟据企业规模的变化来确定统一的视觉识别系统，起家的小店，只要有个固定的招牌就可以，但慢慢规模不断扩大，甚至是开始加盟连锁时，就必须规范统一视觉识别系统，即简称的VI，包括商标、标准字、标准色及实际的应用等。大到招牌小到餐巾纸，统一的视觉形象会给顾客留下深刻的印象，对于连锁企业更为重要。这也是企业迈向正规与发展所必须的。
9、善于利用各种资源
对于刚刚起步的店铺来说，各种资源相对都很匮乏，此时巧妙整合各种可利用资源可以取得超出想象的收益，如通过精确计算，向厂家争取更长的帐期，而后在帐期中把产品销售出去，这就相当于用别人的钱来做生意。网络资源也可以充分利用，现在很多企业都在网络上建立了销售与传播的渠道。还可以采用发展连锁、委托销售、利用突发事件、风俗习惯、节假日等资源来进行事件营销，助推企业发展。
加盟热门创业开店技巧
一招：模仿
既然缺乏经验。那么不妨就去模仿。所谓模仿，就是不管商品内容、空间大小、空间设计、空间内容价格、商圈位置等都模仿竞争对手。
模仿策略看起来简单、有效，但是使用起来优缺点也比较明显。
先说优点。跟随竞争者学习成功模式可以减少市场风险，而且也可以减少摸索的时间。我们都知道者本身的经验缺乏得很厉害，有人说开店的失败率高达90％。所以冒然开一个“新店”风险度很高，驾驭能力也不够。如果能模拟出竞争者成功的基本模式，那也就避免了许多最初阶段很难逃过的风险。
再说缺点。中国人做生意一窝蜂，这和模仿是分不开的。当看到一个成功赚钱的生意，不到一年的时间，市场上绝对会有一批新的竞争者争相进入。所以说，仅仅皮毛的模仿可以积累经验，但是能否就此有长远的发展却很难说。
而且还有另外一个问题。那就是在一个既定的市场中，“竞争者已建立了”，招求不败“一”的印象，后进者只会被认为“第二”或“模仿者”。这些后进者如果迟迟不能确定自己的核心竞争力，那就不但不能打击或抢走“一”的市场与生意，反而更增强竞争者“一”和“老大”的地位。自己的处境可能就会很尴尬。
二招：攻击
商业竞争，有时候单凭守是守不住的，如果看准机会，一定要敢于出招，攻击对方。
攻击策略之运用，就在于正面向敌人攻击。既然正面，就要打击敌人的致命弱点，强调自己的优点。这个策略运用最有名的是温蒂汉堡向麦当劳攻击之“牛肉在哪里”的策略。温蒂攻击对手汉堡里看不到牛肉，只有温蒂汉堡不但看得到牛肉，还有足量的牛肉，输赢立即就出来了。
如果你是开一家儿童补习班，市场中竞争者林立，那么你如何攻击对手呢？举个例子，虽然每个补习班都强调外籍人士教英文，但是却没有几家的外籍人士没有接受过正式及完整的儿童英文教学训练，如果你的儿童补习班的优点强调的正是有完整的教师训练，你就可以大胆的攻击你的竞争对手的外籍教师缺乏儿童英文教学训练，大声说：“谁说会说英文就能教英文。能教英文就能教儿童英文。”
目前市场上有许多的25元吃到饱的麻辣店，因为要节省成本，用的料质量都不太好，如果你拥有高品质低成本的优势，当然就可以大声宣传“20元吃到饱，绝对不用下等料”等等。
一般美发店都希望客人的剪发率高，如此才能提高价格，然而同行想利用便宜的、较差的烫发液赚高的利润。如果你不想和同业一样用低品质的烫发液，你可以强调只用有品牌高品质的烫发液，让客人发又漂亮、又安全。
三招：躲开
对手强弱不同，能战则战，不自择退。要避免和较强的竞争对手相抗衡，这就是“区隔”的策略。
市场区隔，就是选择不同区市场，不和主要竞争对手抗衡。例如竞争对手在市区，你就选择在郊区，竞争对手在上海市，你可选择在南京。
对象区隔，在运作中区分不同的竞争对手。如：童补习班，一般的竞争对手是对一般广泛的儿童，而你针对的是高收入家庭的儿童，当然你所提供高品质的服务和教学，在费用上相对提高。
商品区隔，针对不同的对象供的商品也有所区隔。假如你开的补习班是针对成人的商业英文，然而教材，教学、服务都与儿童大不相同。在传统脚底按摩林立的市场，打出泰式古法按摩，以泰籍受训过按摩师为商品之特点，具有商品的独性和定位。
价格上的区隔，平价牛排、平日本料理、20元吃到饱，都是利用价的区隔策略。另外，在美发市场强调专业设计、高品质服务的高价略等。
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