今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊创业经理是什么,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
很多项目经理有自己团队和工程资源，为何不去单干，自己做老板？
优质回答创业单干远没有你想象的那么简单，需要有足够的资金支持，还有有运营团队运作，人脉方面也是一个大问题。很多项目经理并非没有单干的想法，只是实力不允许。
先不说工程老板，就说普通老板，你想要创业单干的话，一切都已经准备好，但是运营资金仍然是一个大问题，方方面面关系是否协调沟通需要大量的人力物力。怎么确保公司能持续运营？确保跟着后面生存的员工能按时拿到工资？
在一些建筑公司里的项目中，都有一个项目总负责人，也就是我们说的项目经理。项目经理要想自己当老板没那么容易，尽管他们具体干的活，手上的职权的确表面看来与一个包工头老板。他们中大多数人不自己当老板赚更多的利润，就是因为当老板太难。
投入的成本压力太高，项目经理承担不起。工程老板需要投入的资金非常大大，而且回笼周期慢，运气不好遇到不讲理的甲方恶意拖欠，这块前期投入都是老板出的。如果最初是挂靠的包工头老板，除了正常工程上的各种支出，那还得支付高额的挂靠费用、人情打点费用，工程启动的筹资利息等等，由此可见老板的压力不是一般大。
但如果是项目经理，他没有资金方面的压力，所有的费用压力不用考虑，他只需要抓好工程进度，按时拿工资，结束拿到项目的考核提成，比老板轻松很多。
项目经理的职责与权限
优质回答项目经理的职责 ：
1、 对整个项目负完全责任。
2、 确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。
3、 领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。
4、 严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。
5、 负责整个项目干系人（客户、上级领导、团队成员等）之间关系的协调。
6、 制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组 长，并报公司审批。
7、 定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。
8、 对团队成员进行工作安排、督查。
9、 定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。
10、项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。
项目经理的权限：
项目经理的权限是项目经理的权力可变范围很大，至少应该包括：财务控制权；资源协调权利； 对责任的描述能够被理解和认同。
扩展资料：
项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”（Executive Producer）。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。
项目经理的基本要求是良好的职业道德；知识和经验；综合的管理和决策能力；系统的思维能力；创新能力；身体健康；项目经理的基本素质；较强的技术背景.
另外还包括:成熟的人格；讲求实际；和高层主管有良好的关系；在几个不同的部门工作过；把完成任务放在第一位。
项目经理应具备的能力是领导能力和组建团队的能力；创业家和商业人的敏锐；技术水平和商务水平兼顾（多面手）；计划能力、组织能力和管理能力。
参考资料：百度百科-项目经理
2022项目经理工作计划范文3篇
优质回答在充满希望的2022年，相信你对于新的工作也充满期待吧，让我们认真的 工作计划 吧，以下是和大家分享的2022项目经理工作计划范文三篇的参考资料，提供参考，欢迎你的参阅。
2022项目经理工作计划范文1
20_年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。结合公司实际提出了20_年工作的总体目标制定出合理的工作计划。
一、熟悉公司新的 规章制度 和工程管理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。
1、加强沟通，服务于民
加强小区业主与设计师之间的交流与沟通。在其认可的范围内改造，施工，做到事先提前通知，提前准备。施工中，严格按照公司要求合理施工，避免不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。
2、关爱员工，认真工作
认真传达公司及各会议精神，使其知道了解公司的情况，时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的坚强后盾。
二、明确自己的发展方向，正确认识自己， 纠正自己的缺点。 认真听取他人忠恳意见。 更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。
1、工作的过程是一个创造价值的过程，也是一个学习的过程，提高的过程、积累的过程，在工作学习，在学习中工作。特别自己的薄弱方面，加强工程管理知识的学习，加强沟通协调交际能力的学习，加强性格培养方面的学习。特别中高层管理者，必须既要懂专业，也要懂经济、也要懂营销、更要懂管理。这就需要更广泛的学习，跨专业的学习，综合地学习，才能满足工作的需要，才能满足成长的需要。
2、工作中高标准、严要求，在自己的团队中积极树立模范带头作用。在工作中要树立全局观，要有项目的主导意识，不仅要狠抓工程管理，同时要关注营销，关注市场，关注整个经济面。学习并熟悉项目开发流程的每个环节，在工作中积累，在工作中成长。积极主动完成工程部经理安排的各项工作，尽最大可能的为工程部创造更大的效益。
三）、自我加压，自我激励。态度决定一切，保持积极的心态。通过各种方法了解自己、激励自己、提高人际关系的能力，提高自身的抗压力能力。在工作中永不满足，奋发图强，适时加压，自我激励，相信自己会做得更好。
让我们在公司的正确领导下，发扬高度人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，再度谱写出高度国际公司新的篇章。最后我相信我团队会在工程部及公司领导的带领下一定能圆满的完成20_年工作目标，给公司一个满意的答案。
2022项目经理工作计划范文2
一、优化组织施工方案，提高科学管理水平
20_年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，这需要不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量，不断延伸方案中的科学管理渠道。可能在这一方面暂时还需要进一步深化学习及重点培训，但我有信心在短时间内尽快理解公司的企业文化并融入其中。
二、严格质量管理，安全管理，争创名牌工程
“质量第一，安全第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量和安全放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品，同时安全也是社会及企业需要重点关注的方面。我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我会亲自到现场监督及把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。确保质量监控无空白点。
3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把合格的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为合格标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、加强班组安全管理，树立群体安全意识。班组是企业最基层的组织，其安全管理的水平关系到我公司安全生产工作的全局，如何坚持不懈地开展班组安全工作建设，将班组安全生产工作纳入经常化、标准化、规范化的轨道，是建筑专业安全生产管理长期努力的一个目标。要建立起一种“群体安全意识”，必须加强对班组长这个集体核心的教育培训，增强其安全管理技能。加强班组安全管理，使班组安全管理逐步达到标准化、规范化，生产一线职工严格遵守安全操作规程是预防事故发生和扩大的关键因素。
5、现场协调好甲方及监理部门的关系，对于甲方及监理单位提出的问题及整改意见，及时答复及整改到位。得到建设单位及监理单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。
三、合理安排工序，加快施工
做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，
对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。
四、工程验收、结算
工程验收之前先行自检合格，准备好所有施工过程中的变更、签证、技术资料提交甲方、监理、成本、等审核部门签字。最后进入结算阶段，平时施工期间所有的设计变更或者现场签证的资料收集必须收集完整，以备最后结算依据。对业主提出的质保期内问题进行协调处理，协助公司对项目质保金进行回收。
2022项目经理工作计划范文3
20_年3月，组织上调任我为_社区副主任。回顾在_物业公司担任经理的6年来，所取得的成绩离不开中心党委和中心以及机关各科室的大力支持。在这6年中，我时刻不忘作为一名党员干部的神圣职责，虽然班子成员几经变动，但我始终与班子成员团结协作，带领公司全体干部职工以“创一流物业管理公司”为目标，艰苦创业，努力工作，不断强化管理，规范运作，拓宽市场，提高服务质量，较好的完成了公司的各项工作任务。
现在，回顾20_年的工作，有经验也有不足，我将立足优势，改正不足，全力本着认真整改的态度，做好__物业管理工作，工作计划总结如下：
1、做好春节期间院内装饰工作，悬挂红灯笼，以及做好春节期间的安全工作，让业主度过一个安全祥和的春节。
2、根据业主提出的有关问题，积极与开发公司领导协调处理。
3、加强对员工培训及管理，提高员工自身素质，提升物业服务质量。
4、对于院内绿化缺少部分，及时补种，增强院内绿化美观。
5、举办一些对小区有意义的活动，如邀请晚报进社区活动、少儿绘画比赛等，增强社区文化，丰富业余生活
6、积极与开发公司协调处理工程遗留问题，做好收取20__年度的物业收费工作。
7、提前做好小区电梯报检、年检工作及20_度暖气试压、供暖工作。
8、根据工作需要其他临时性工作。
纵观20_年的发展前景，我有足够的理由深信新的一年将是不断应对挑战和__压力的一年。在公司领导的支持和帮助下，我认为20_年的工作会在我带领的团队下做的更加出色。带领_物业服务处全体员工为打造携程物业的品牌做出自己贡献!
如何区分项目负责人和项目管理者
优质回答项目负责人和项目管理者，以及项目经理，是项目管理中经常会遇到角色。如何区分项目负责人和项目管理者，这对于弄清楚项目中项目负责人和项目管理者的职责非常重要。明确何人为项目负责人和项目管理者，能够更好做好项目管理和项目分工协调等工作。下面是一些项目管理业内人士的一些看法。
看法1：
项目负责人即项目主管(Project Executive), 其明显特征是: Accountable for project.
针对此单一项目而言，Project Executive 就是Project Sponsor，有时项目非常大，可能成为Programme
(项目群)，包含许多相互关联的单一项目，这时候单一项目的项目负责人就是项目总体负责人的授权SPONSOR，大型项目的总体负责人我们称之为- SRO
(SENIOR RESPONSIBLE
OWNER)高层负责人，这时每一个单一项目的负责人将报告给SRO。这时候，项目的组织结构将超越单项目管理体系，而进入项目群管理体系，相对应的标准是：
在美国是PMI的PROGRAM MANAGMENT BOK，而处于世界领先地位的是英国商务部的MSP-管理成功的项目群方法论体系。
看法2：
针对看法2，有一些项目管理业内人士做了补充。sponsor看起来应该是initiator，中国一般叫做发起人的。这个很有意思，经常会见到把本意为赞助人的sponsor翻译成发起人的。很多时候sponsor的确是initiator，不过也有不少时候是分开的。常见的情况是公司研发自己的产品，公司自己出资，自己发起项目，这个时候sponsor与initiator往往是相同的，而对于那些不是自己出资的情况则是分开的，比如风险投资者与创业者，这个风险投资者是sponsor，而那个负责创业理念执行的创业者则是那个创业项目的initiator，他对这个项目负责，但是他可以授权项目经理来管理这个项目。感觉有点跑题，不过这个对澄清项目负责人与项目经理的关系应该有帮助。另外提一下，虽然有些时候有些地方会把大项目定义为项目集。不过现在常说的项目集本质上与项目规模没有直接关系。所以建议最好不要用“有时项目非常大，可能成为Programme
(项目群)”的说法，否则容易引起误解。
看法3：
项目管理者即项目经理(PM), 项目负责人即项目主管(SPONSOR), 项目主管指导项目,做项目决策; 而项目经理管理项目, RESPONSIBLE
FOR PROJECT, 负责执行。 项目经理向项目主管报告, 项目主管在项目的每一阶段对项目经理授权, 包括授权管理项目组成员。而超出授权范围时,
项目经理通过例外报告程序请求额外资源和授权. 项目组成员负责交付项目 - DELIVERY OF PROJECT。 这三层管理 结构是项目组织的基本治理结构,
各个企业可以根据具体情况进行适当的剪裁。
看法4：
项目负责人就是要对项目的结果承担直接结果的人，管理人是对项目运作和进行管理的人。比如可能某个项目归项目总监负责，而直接管理项目的是项目经理。
看过这些业内人士看法后，我觉得项目负责人和项目管理者，本来是有所区别的。但是，由于一些公司或者项目实际情况有所不同，有时候容易出现项目负责人和项目管理者同为一人的情况。所以，如何区分项目负责人和项目管理者，能够更好弄清楚项目团队主要负责人是谁，而项目计划和实施主要执行人是谁，便于项目关系人和项目团队成员寻找帮助。也能够为项目管理者提供更为清晰管理职权信息。
创业管理专业就业方向
优质回答创业管理专业的就业方向如下：
1、创业者：创业管理专业培养学生具备创业管理能力和创新思维，因此毕业生可以选择自己创业并经营自己的企业或创业项目。
2、创业咨询和顾问：毕业生可以就职于创业咨询公司或成为独立顾问，为创业者提供专业的指导、咨询和支持服务。
3、创投机构：毕业生可以在创业投资机构、风险投资公司或私募股权基金等机构工作，从事创业项目的投资决策、孵化和管理。
4、创新与科技部门：毕业生可以在企业的创新部门、科技研发机构、科技园区等地工作，参与创新项目的管理、技术开发和商业化推广。
5、创业孵化器和加速器：毕业生可以就职于创业孵化器或加速器，负责筛选和孵化潜在的创业项目，并提供资源和支持帮助创业团队成长。
6、企业管理与运营：毕业生也可以在传统企业中从事企业管理、运营和市场营销等工作，运用创业管理专业的知识和技能提升企业的竞争力。
7、项目经理：创业管理专业的学生通常具备项目管理的能力，可以在各类项目中担任项目经理的职位，负责项目的规划、执行和管理。
8、创业教育与培训：毕业生可以在高校、培训机构、创业教育机构等地从事创业教育与培训的工作，为有创业意向的人群提供培训和指导。
创业管理专业的优势
1、创业意识与创新思维：创业管理专业培养学生具备创业意识和创新思维，能够敏锐捕捉市场机遇，创造新的商业模式和产品。
2、综合管理能力：创业管理专业涵盖了多个管理领域，如市场营销、战略管理、人力资源管理等，使学生具备综合的管理能力，能够全面负责和协调创业项目的各个方面。
3、商业策划与规划：创业管理专业培养学生具备规划和策划的能力，可以制定详细的商业计划和发展策略，从而帮助创业项目实现长期稳定发展。
4、技术与商业结合能力：创业管理专业注重将技术与商业相结合，培养学生具备对技术和市场的理解能力他们在技术创新和商业化转化之间搭建桥梁。
5、风险管理与决策能力：创业管理专业培养学生具备风险管理和决策能力，能够识别和评估风险，并做出明智的决策以应对挑战和不确定性。
6、创业资源与网络：创业管理专业学生能够接触到丰富的创业资源和网络，包括投资者、创业导师、创业孵化器和其他创业者，这有助于他们在创业过程中获取支持和反馈。
IT界项目经理怎么当
优质回答IT项目经理的职责、权利和利益 二 项目经理的责、权、利(一) 项目经理的职责1.确保项目目标实现，保证用户的满意。这项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。3.组织精干的项目管理班子。这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。4.及时决策。 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等。5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。(二) 项目经理的权力1.指挥权 项目经理有权按项目相关合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于项目工程组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对项目实施过程中出现的各种变化应付自如。2.人事权 项目经理应有权对项目组的组成人员进行选择、考核、聘任和解聘，有权根据项目需要对项目组成员进行调配、指挥，并且有权根据项目组成员在项目过程中的表现进行奖励和惩罚。3.财权项目经理必须拥有项目范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排项目费用的开支，有权对项目预算内的款项进行安排和支配，并且，在项目实施期间，项目经理应有权在工资基金范围内决定项目组内部的计酬方式、分配方法、分配原则。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。4.技术决策权 主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。5.设备、工具、材料的采购与控制权在企业有关规定的范围内，项目经理应有权决定项目相关设备、材料的采买时间及数量，对项目相关的设备、工具、材料等有权按质量标准检验后决定是否用于本项目。但项目相关主要设备的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由采购部门采购设备必须按时、按质、按量，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。（三）项目经理的利益目前，在国内IT企业中，因项目经理的权限较小，责任较大，而且多数企业都没有对项目经理的工作绩效进行深入评测，并且与其直接利用挂钩，这使得项目经理经常是付出的多，得到的少，久而久之，工作积极性下降。要明确项目经理的利益，改隐性收入为显性收入。企业应该对项目经理按照项目进行独立核算，改变过去那种只干不算。按照项目实施质量和最终结果，从项目利润中提取一定比例作为奖励基金，由项目经理按规定分配。项目经理的最终利益是项目经理行使权力和承担责任的结果，也是市场经济条件下责、权、利相互统一的具体表现。项目经理除按规定标准享受企业制定的工资和奖金外，如果其负责项目的各项指标和整个项目都达到既定的要求，应该在项目终审赢余时按利润比例提成予以奖励。如果项目经理所负责项目未按合同要求完成，可根据项目具体的情况，扣发全部项目奖金。如属个人责任，致使项目工期拖延、成本亏损或造成重大事故的，除扣发全部项目奖金外，可处以一次性罚款并下浮工资，性质严重者要按有关规定追究责任。综上所述，项目经理是对项目管理全面负责的管理者，也是施工项目的管理中心，明确项目经理的责、权、利，并在项目管理中落到实处，是企业挖掘内部潜力;获取最大利润"的根本途径；是项目能否成功及项目管理目标、成本目标能否实现的关键。如今，伴随了IT业技术的日新月异的发展与更新，其项目管理规范化进程也在加速发展。“项目经理”这个年轻的职业正在IT企业中发挥越来越重要的作用。当今企业的发展呼唤好的项目经理，但是更重要的是我们更加需要适合于项目经理发挥能量的舞台和能够培养更多更好的项目经理的温床。
明白创业项目经理做什么工作的一些要点，希望可以给你的生活带来些许便利，如果想要了解其他内容，欢迎点击若米知识的其他栏目。
