今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊创业失败会有哪些症状,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
创业失败就是指创业公司倒闭了?
答创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。创业失败不一定是创业公司倒闭了。
决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合；
创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险；创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失；创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。
扩展资料：
创业时项目的选择
1、选择个人有兴趣或擅长或从事的人员少的项目；
2、选择市场消耗比较频繁或购买频率比较高的项目；
3、选择投资成本较低的项目；
4、选择风险较小的项目；
5、选择客户认知度较高的项目；
6、可先选择网络创业（免费开店）后进入实体创业项目。
7、选择民生行业进行创业，如弹棉花创业；
8、选择教育行业进行创业，如编码教学；
9、选择加盟项目，比如3A环保漆这种环保涂料项目；
10、选择新兴的蓝海项目，比如像移动互联网、游戏、文化创意、环保领域的项目；
11、选择可以在家里创业的项目；
12 、选择商业机遇，没有在市场上出现的商机，或者是在你的生活范围内没有大幅度覆盖的商业。
参考资料来源:百度百科——创业
企业失败的原因
答企业失败的原因
短命的企业很多，但往往对于创业者来说，他们并不知道什么原因导致了企业的快速消亡，其实对于经营不善的企业来说，都有着一定的共性特征在里面，看看到底什么原因导致了企业的短命吧。
企业失败的原因1
1.虚张声势造名
很多的创业者最初创业的目的很单纯，或者说想法也很简单，就是想要自己当老板，或者让自己的企业的被关注度上升，而没有进行实际的运算，并没有进行一些合理的规划，这个时候很容易出现经营困境的发生。脚踏实地面对可能出现的各种困难，做好各种准备菜是最主要的。
2.爱走捷径
快速成功是很多人的梦想，同样对于创业者来说，想走捷径也是理所当然的一种想法，但是往往这并不意味着你就真的可以这样走下去，成功是没有捷径的，不栽树，怎么能结果呢？
3.战略危机
这是很严重的一种疾病，就好像现在的人一样，作为企业的核心管理者，一定要懂得对企业和市场有一个统筹和把握，战略出现问题是让企业快速消亡的主要因素，及时的对战略进行调整是成功的关键。
企业失败的原因2
招聘一直是企业研究的话题，虽然企业每年都在招聘，虽然企业也确实招到了人，但也存在不满意或者招不到的情况。这种情况就属于招聘失败，企业想要避免（招聘）失败就要分析造成失败的原因。
1.HR与用人部门缺乏沟通
沟通对于企业来讲是很重要的，涉及到招聘工作更是这样。部门需要用人，才会让HR帮忙招人。用人部门需要什么样的人，就需要同HR进行沟通。HR有哪些不明白的，也要和用人部门商量。
如果双方谁都不找谁，也不互相通气，很容易造成招聘失败。要么根本招不到人，要么招到了用人部门也不满意。
总之，一定要沟通，既是为了招到合适的人，也是为了部门与部门间的和谐。
2.HR部门对职位的研究不够
这其实还是涉及到一个沟通的问题，HR想要了解用人部门的用人需求，就要对用人部门空缺的职位进行了解。谁对这个职位最了解？当然还是用人部门了。除了与用人部门沟通，HR自己也要对职位进行研究，这又涉及到理解力的问题。
其实HR只需要对职位知道个大概即可，用人需求以及简单的职位描述，设计到重点专业知识还是要由用人部门主管来面试，这叫术业有专攻。
3.企业对新人缺乏交流
不少企业出现过这样的情况，那就是把人招进来了，可没几天或者半天不到新人就跑路了。有人说是新人的稳定性不成，HR在招聘的时候没有把好关。然而这只是其中一项，除了面试的时候把好关，HR以及企业部门还要做好沟通和培训工作。
新人对一切是敏感的，当他们到了一家新企业的时候，对老人来说的一些小问题在新人眼里会放大无数倍。如果企业还听之任之，对新人不管不顾，培训工作也只是应付事，那么新人只能对你说拜拜了。
当新人进入企业的时候，HR以及用人部门要在最短的时间内让新人熟悉企业。不要让新人闲下来，让他们感到充实有事做，才不会胡思乱想。企业部门与新人多沟通，多交流，新人才会感觉到温暖，而不会有孤独的感觉，进而快速融入企业。
4.HR对求职者缺乏一个全面的判断
不少HR在招聘的时候重点关注的是求职者的业务能力，不错，业务能力很重要，但除了这个还有其它，比如一个人的责任感。
员工的责任感对于企业来讲是极其重要的，假如公司正在进行一个非常重要的项目，结果负责人由于不顺心撂挑子不干了。这就是缺乏责任心的表现，对企业的危害是极其巨大的。
因此，企业在招聘的时候除了看重求职者的业务能力，还要看重综合素养。责任心、稳定性、独立思考能力……都是需要HR关注的。
5.求职者存在的问题
企业招聘失败有时候不单是企业问题，还有可能是求职者的问题。比如求职者对自身能力认知不足，浪费彼此的时间。也有可能企业的职位比较冷门，但不管如此，企业要做的就是把自己做好。
别人的问题管不着，只要企业足够优秀，就能吸引优秀的人才，从而避免招聘失败。
企业失败的原因3
企业管理决策者失败的九个原因
这都可以归因于彼得原理—晋升到你能力达不到的级别，然后彻底失败，还是无论出于何种原因，这只是人们为何变得效率低下的诸多原因之一？嗯，经过长期而认真的思考，我认为这归结为九个基本的失败模式。
失去理智
可能是最为常见的失败模式，特别是对以前很成功的人，他们丧失了他们的谦逊，他们的客观性，开始认为他们无所不知。他们不只是失去了眼光，他们真的不相信他们需要它。
按你自己的议程表行事
如果你是个企业家，而公司是你的一切，这是一回事。只要是你想要的你就去做。但当你为一家公司打工的时候，你在那里不是为了塑造你自己的疯狂道路。你处于什么级别都无所谓。你在那里是为了完成公司的业务，而不是你自己的。你无法以这种方式实现自我。
你在残酷的竞争性世界中竞争得精疲力尽
它并不总是这样，但现在比以往任何时候都更是如此，企业管理决策者和员工都需要不断地使自己恢复和重新投入。在任何竞争激烈的市场中，昨天的价值主张或许不再适用于今天或明天
彼得原理
绝大多数在企业阶梯上爬升的人以及突然似乎失去方向的人，要么达到一个他们不再有竞争力的级别，要么横向进入他们不适合的岗位。而且经常是，他们从此停滞不前。
你在失去它
我考虑所有这些有细微差别的方式来表述它，但没有哪种合适。它是巨大的，但没有人谈及它。人们失去了它。或许他们本来就不正常或者有点失去平衡，而且不管出于何种心理压力，个人，诸如此类，他们开始匆促行事和自我毁灭。我看到很多人恢复过来，但首先，他们必须走出去获得帮助。
文化疾病
我曾与一家有你无法想象的糟糕声誉的上市交易公司合作过。媒体、客户、所有人都觉得他们是傲慢的恶霸。以各种阴谋论对其进行批评变得流行起来，而不是着眼于他们自己。每个人都企图变成他们。这种愚蠢的行为变成某种在整个公司传染的文化疾病。不是开玩笑。
你对组织失去了的信心
有时候，原因不在你。在任何给定的时间，大概还一半的公司都在朝着错误的方向前行：下跌。看看RIM（RIMM），斯普林特（S），雅虎（YHOO），美国在线（AOL），柯达（EK），不胜枚举。早上起床和当你感觉公司实际上好像无处可去时要变得有效率，这两件事情都是困难的。
你的战略不够成熟
这种情况总是发生，而且发生的原因因变数太多而无法归类。某一天，你的想法非常不错，它们切实可行，而且一切都非常顺利。第二天你醒来，一切都改变了。毕竟，我们生活在一个充满活力的世界。突然，你的战略或想法和你的客户，你的老板，市场等等诸如此类不再产生共鸣。
你不明白或不想遵守游戏规则
想用自己的彩色蜡笔绘出世界吗？以你自己的鼓点前进？做你自己的事情？做一个有理由或者没原因的反叛者？这很好，去试试吧。但是当谈到工作、产品、市场、客户，诸如此类的事情，你真的不能为所欲为。
管理心理学：放大下属的能量
案例
前不久，所在的公司拿下一个新的项目，并为此组建了新的项目组，同事小张因为一直以来工作能力不错，被任命为项目组长，小张也主动承担起了很多工作。就在大家都鼓足干劲儿准备大干一番事业的时候，公司领导却推翻了小张的很多想法，认为小张的工作安排不可行，并插手了一些具体工作。不仅如此，领导还表现出很不信任小张，经常在项目组成员面前批评他，并要求项目组成员将项目的具体事项直接向公司领导汇报。小张对此很郁闷，每天很辛苦地工作，都是为了满足领导的想法，但是只要与领导的想法有偏差，就会被批评。
这样一来，不仅小张工作很难开展，底下干活儿的人都摸不着头脑，搞不清楚到底该听谁的。久而久之，小张这个组长开始变得形同虚设。大家虽然很辛苦却总是被公司领导否定，项目进展因此缓慢。公司领导反而更加着急，经常让大家加班，搞得自己和大家都很累，所有人都是满腹牢骚。这一切却都被领导归咎于小张。小张最终被领导撤换，而整个项目也陷入了停滞。
案例分析
俗话说得好，疑人不用、用人不疑。在这件事情上，公司领导显然犯了很大的错误，不信任下属并且干涉了太多的具体事务，原本领导就对项目具体情况不够了解，做出的决策难免与实际有偏差，同时导致下属没有了自由发挥的空间。其实，作为公司的领导，首先应该相信下属，因为他们都来自基层，对整个团队的了解要更深入。其次应该点燃下属的工作热情，一方面要传授给他们方法，同时更要认同他们自己的一些做法，而不是一味地让他们听从自己的命令，执行自己的命令。
领导干涉过多，导致小张无所适从，每天想的都是如何满足领导的想法，而不是项目本身的需要。从某种程度上来说，正是领导操心过度，才让小张从大家公认的能人，退化成了项目的失败者。
心理咨询师建议
在职场中，领导经常会以自己的处事原则去衡量下属。年轻人如果不按领导的想法去做事，即使事情做好，领导也经常会对此产生怀疑。其实，真正聪明的领导并不应该在这种事情上纠缠，而是要明白重点不是按照你的想法去塑造下属，是要让团队和项目取得成功。换句话说，就是要最大限度地发挥下属的个人能量，并且帮助下属去放大能量，最终发挥团队的整体效力。如果下属在某些方面能力有所欠缺，应该是身体力行地去辅导他。比如带他一起去拜访客户，总结经验，而不是一味地指挥他做事，发泄对他的不满。
正如韦尔奇所说，“掐着员工的脖子，你是无法将工作热情和自信注入他们心中的。”聪明的领导应该学会放大下属的能力，让下属获取更多的能量和自信，并由他们引领整个团队走向成功。
企业失败的原因4
企业文化建设的三种典型状态，严格的说是不可取的状态，分别是“没有自己的文化、文化冲突不统一、文化高调不落地”。在德路科？中国企业研究中心长达7年的跟踪观察中，这100多家企业为我们提供了活生生的案例，从中我们总结了五条教训，这五条教训也揭示了企业文化管理失败的原因。本文将一一阐述。
（1）文化是看不见的
企业文化是什么？学术界给出了五花八门的定义，把文化分为若干个层次，我们暂不用去理会，听听宏基施振荣先生的一句话，“企业文化是员工的共同价值观”。足矣！作为一个企业大家庭，应当有共同的事业追求目标，大家为之而拼搏奋斗；应当有共同的是非标准，大家用它来评判周围的人和事；应当有共同的做事原则，大家用它来指导每一天的工作。这些，就是企业文化，并不玄乎。
企业文化不是什么？这个问题听起来好笑，但是不好回答，因为不是文化的东西太多了。但是，80%的'企业却把一些不是文化的事务视作了文化，这是一个具有良好群众基础的普遍错误。例如，办公室和工厂内外到处张贴的标语、所谓的誓师大会性质的宣传、集体文体活动和生活化聚会、对员工生活福利的支持和关怀。如果说这不是企业文化，HR同行的百姓们估计不认可，因为大家都在做这些事情，不可能都在做错事。事实上，这些都是文化建设的一种形式，一件事情，不是文化本身，我们不能把现象看成了本质。许多企业还没有提炼出具有企业个性的、员工普遍认同的文化理念，只是最高领导头脑发热想出了几个漂亮的词语，就开始了各式各样的文化宣传和活动，操之过急了。切记，企业文化不是文体、文艺和宣传。
（2）文化的源泉在深处
企业文化从何而来，不是从其他企业那里学来的，事实上，企业文化是最不可学的东西；也不是人力资源部门制定的，HR部门彻底断了这个念头吧，不可能！其源泉在深处不可见。
企业文化源自于不知不觉的历史传承中。正如人生的成长经历，决定一个人的价值观一样，企业的成长历史，也在潜移默化中塑造了企业的价值观，这在企业的历次重大决策中尤为明显。如果您对企业的资深员工进行一次促膝长谈，一定会发现，他们都有非常相同的感触，这就是传统，现在就是文化，没有成文但是深入人心的文化。不过，不知庐山真面目，只缘身在此山中，企业内部的人员，往往由于置身其中而不知，至少是没有抽象提炼出来。如果您要了解一个企业的内在文化（不是墙上的标语），只需要翻出陈年旧账，沿着企业成长的道路看一遍电影，您不假思索最深触的直觉感叹，就是企业传承下来的文化。
企业文化源自于不受制度约束的企业家。企业内影响力最大最真实的人是谁？最受全体员工关注、粉丝最多的榜样是谁？在特殊时刻不受任何制度约束的人是谁？企业家。不过，那些被聘请来延续以往的决策的职业CEO们，称不上企业家，他们只是职业经理人，他们依旧受制度的约束。这里所说的企业家，毋庸置疑，是企业的创始人、缔造者、变革领导人，他们是企业成长中的里程碑式领导。因为出于特殊的时段，他们可以从无到有地创建企业文化，或者可以变革企业文化。正是他们，制定了企业的文化，而不是其他任何人。
（3）由内而外的辐射
企业文化建设是养生保健的过程，而不是化妆打扮的手法。一旦开展企业文化建设，不要奢望即刻能够产生奇效。首先需要做的是让大家认同企业的文化理念。俗话说“道不同不相为谋”，如果员工打心里不认同企业的文化理念，再多的宣传教育和文体活动都无济于事。不要怪罪员工，认为自己在“对牛弹琴”，这是需要一番功夫的，发挥您的影响力吧。判断员工是否接受这一理念，不要问他们是否认同，员工当然说认同，即使心里不认同。谁让您是主管呢！让员工开展一些非正式的交流，安排管理者都不在场，例如网上无记名自由论坛，看看员工对这一理念的看法，结果便一目了然。
在员工认同的基础上，也不要奢望能够自觉地遵守和付诸行动，“自觉”是最靠不住的，每个人都有惰性，都不愿意受束缚。为了避免这一情况，就要把文化理念落实到企业的规章制度中去，在日常的业务开展过程中，用制度约束员工的行动，“规则使习惯成自然”。这就要求企业的规章制度，一定要充分符合文化理念。如果二者不一致，员工宁可相信制度，而不相信企业文化理念，因为制度是刚性的。往往很多企业在这个环节犯了错误，在制定制度的时候，早把企业文化理念抛到脑后了。没有最好的制度，只有最符合企业文化的制度。企业的每一个制度，都应当通过“文化符合性”的评估，否则就不应当颁布执行。
当然，单靠文化认同和制度规定，未免太枯燥了，太远离生活了。最后，企业文化的一系列活动也是锦上添花，如集体比赛、集体外出活动、正式的仪式等等。这些持续不断的点播和提醒，使企业文化更加生活化，更加让员工轻松地接受。
（4）自上而下的贯通
说到管理，多数人无意识地认为是管理下属。因此，企业的领导人往往是违反制度最多的人。曾经见到过很多企业的文化活动，员工玩得热火朝天，领导者们却懒得参与。相反的是，一提到企业文化，管理者总是头头是道地教育员工，极少看到有员工教育管理者的现象。事实上，员工从来不直接学习文化理念口号，也不会仔细阅读企业文化手册和员工行为手册。他们只通过两条途径来学习企业文化，向自己的上级学习，向制度规范学习。管理者是员工学习的榜样，应当首先为人师表。
不乏见到很多企业，员工都认为企业文化理念说得好，说得对，但是都认为管理者带头不遵守。如果这些管理者自身不正，反而在台上指手画脚，告诉员工应当如何如何表现，这种说服力太苍白了，自欺欺人而已。也许员工不会当面给予反驳，这并不能说明员工对您的赞同，而是碍于您的管理权力而忍气吞声罢了。群众的眼睛是雪亮的，当员工发现文化口号和上级的行为不一致的时候，他们不得不相信上级的行为是对的，否则他们自己就和上级成了一对矛盾。这里值得一提的事，越是高级管理者，约会掩饰自己的真实想法，而且在行为表现上会掩饰得滴水不漏。一个不认同企业文化理念的高级管理者，可能会被误认为是一个文化护卫者。
因此，如果企业的高级管理者不能以身作则，那就不要对员工们期望太高，更没有资格对员工指手画脚。因为，如果企业的口号和领导的行为互相矛盾，这使员工的内心充满痛苦和彷徨。
（5）不要自娱自乐
没有一家企业没有开展过各种各样的、被标上企业文化标签的集体活动，稍有规模的企业，更是一期又一期的企业报或企业内刊，VI形象识别系统甚至达到了美奂绝伦的水平。所有这些，企业领导人被推上万人瞩目的主席台，总裁的寄语总是出现在头版头条。但是，有多少员工从中领悟了企业文化，甚至可以自问的是，有多少员工把企业报或内刊当回事。一句话，管理者自娱自乐而已！
首先，多数企业的集体活动，纯粹是一次次的集体娱乐，以文化建设之名，成休闲消遣之实，在欢声笑语中，大家把文化理念忘得一干二净。如果您不相信，可以在这种活动的过程中，采用非正式、非集体的方式，随便问几位员工：“感觉怎么样”。80%的员工感觉不出企业文化理念来，只是感觉好玩、刺激、热闹、以后多举办几次。当然，如果您来一次正式总结，员工自然知道是该上纲上线的时候了，他们一定会把企业文化扯进来。牵强附会！因此，企业文化建设不是集体文体活动。
再看公司的宣传栏、宣传报、企业报纸、企业内刊，歌功颂德的文章接二连三，让您目不暇接。敢问企业的领导者，曾经阅读过多少份本企业的报纸，更不用提认真阅读了。企业报纸只有歌功颂德式的赞扬，没有员工心声的反映，写的人心虚、看的人心烦。除了浪费纸张和编撰人的宝贵时间，没有其他任何用途。当然，有不少企业的报纸办得确实很好，不能一概否定。但是，更多的企业需要的是反思，文化宣传不是歌功颂德，首先需要实事求是，不能一味地颂扬好人好事，员工关心的不好的事情，也可以公布出来。真实是宣传的前提。
大家回想一下，企业的所有非正式、正式的活动上，讲话的主角永远是领导，听话的群众永远是员工，当然文艺表演、演讲比赛、工作汇报除外。难道员工就不能成为发言的主角吗，既然领导者们都已经能够以身作则，那就让员工来表现自己，接受领导的评判。谁掌握话语权，谁就是主角。更让员工扫兴的是，很多集体活动，领导们总是偏偏君子一样的观看，极少参与，员工参加活动，好像是在舞台上表演给领导看，领导们难道就不能体验一下平民老百姓的生活，下凡到人间？领导和员工不能油水分离，而应当鱼水相容。在这一点上，大家应当多向王石先生学习。
（End）结束语
所有这五条教训，可以总结为一句话：“不要自欺欺人”。当企业一方面在唱高调的时候，同时又在制度规定和管理者行为中违反这些高调，这让员工感到非常矛盾。与其信奉文化高调，不如相信眼前的事实。耳听为虚、眼见为实！
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创业风险的首要特征是
答创业风险的首要特征是客观存在性。
创业的风险因素有：机会风险。创业者选择创业也就放弃了原先从事的职业，一个人只能做一件事，选择创业就没有其他的选择，这就是所谓的机会成本风险；技术风险。指在企业产品创新的过程中，因技术轩素导致创新失败的可能性；市场风险。
指市场主体从事经济洗活动所面临的盈利或亏损的可能性和不确定性；资金风险。指因资金不能适时供应而导致创业失败的可能性；管理风险。由管理者的素质，决策风险，组织风险所决定；环境风险。指一项高技术产品创新活动由于所处的社会环境，政策，法律环境变化或由于意外灾害发生而造成创新失败的可能性。
创业风险分类：
1、产品/技术风险。遇到技术研发瓶颈，产品无法满足客户使用要求。
2、市场风险.是指企业所开发的产品不能适应市场需要，导致缺乏市场竞争力的风险。
3、财务风险。是指企业在经营过程中，由于种种原因，导致企业经营管理不善、造成资金短缺、周转困难等，严重的还会出现破产倒闭的情况。
4、团队风险：是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理不当等。
5、公司治理风险。是指公司治理制度设计不合理或运行机制不健全，给公司的持续经营带来不稳定性及对公司的总价值有较大影响。
6、法律风险。因签定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失。
7、政策风险。是指国家政策的变化对行业、产品的影响。
在创业的过程中，大家都遇到过哪些坑？
答一旦你开始创业，你就不是一个自由人。节日期间你必须加班生产商品。特别是在一些KTV，晚上12: 00以后还有人点蛋糕，有些人过年也点蛋糕。中秋加班做月饼在这个行业真的没那么容易。并不是说努力吃饭就能挣钱。如果你是超人，你可以试试。首先，我们应该有足够的钱来扭转局面。其次，要有明确的目标和足够的毅力，否则可能半途而废。
选错了合作伙伴，很多合作伙伴只关注合作伙伴的技术能力、经济实力、网络资源等方面能否互补。但却忽略了这个人的心态、生活条件、家庭地位、对成功的渴望、能花多少时间和你一起工作、性格等关键因素。
资本不足或风险资本管理不善。有时候，创业者资源能力有限，创业过程中需要支付租金、水、电、人工等成本，风险投资不足的问题容易被凸显。有些创业项目前期可能已经融资成功，但在资本规划过程中，盲目扩张容易导致资金链断裂，创业项目失败。
我们创业的时候也会遇到很多问题，也可以看到创业的时候，其实会出现缺乏人脉等问题，这些对于创业来说是非常重要的，也应该看到人脉对于创业来说也是非常重要的，所以我觉得这些对于创业来说也是非常重要的因素。
关于管理。如今，许多企业家盲目跟风。在开店的过程中，除了跟随时代的发展，创业者还要慎重考虑。一方面，要避免上当受骗；另一方面，要明白盲目跟风未必适合自己。比如，由于地域问题，有些地方可能会有不同的人的口味、风格、主要特征和消费水平。就是在创业的过程中，大家都遇到过哪些坑的回答。
不适合创业的八字特征？
答现在不少人都希望自己能够创业，而且从某种程度上来说，若是能够让创业成功亦是非常不错的。那么在八字学中，不适合创业的八字有何特征？下面让本期八字测命为你解析。
日主身旺，比劫星旺，命局或在岁运里构成比劫争财的组合比劫星是克财星的，如果比劫星是忌神且旺相，那命中的财星必然伤重，也代表钱财损失惨重。这样的八字组合合伙经营失败比例最高的，这种组合，不但创业经营会失败，而且合伙人之间也会失和反目，可谓钱财、情谊双失。
比劫为忌神比劫星是代表兄弟姐妹、朋友的，如果在八字中比劫星为用神的话，那你就会得到家中兄弟姐妹、身边朋友的帮助，那你的人生就会顺畅的多了，成功的也快多了。如果八字中比劫星为忌神的话，那就不会得到身边朋友的帮助，就是得到帮助也是非常少的，所以这样的人是不适合合伙创业的，因为合伙的人会拖累到自己。
印星为忌神印星一是代表母亲，还代表一切庇护你的力量。如果你的八字中印星是用神的话，那家长或者是一切有能力的人都能帮助于你，给你带来好运。如果八字中印星是忌神的话，那这些就都不会来帮你的，或者对你的成长起到相反的作用，这就使你少了一种帮助的力量。印星太弱的人，承担不起命中的富贵，即使创业也容易失败的。
八字中比劫为用神者一般适合合资合作共同经营，同时也比较适合在公司打工。因其能够左右逢迎，适应复杂的工作环境，很会处理复杂的人际关系，而且往往能与竞争者和睦相处。八字比劫为用者，遇到比劫大运或比劫流年时便会应吉，不但事业应吉，而且财运或感情也会应吉。八字比劫为忌神者，遇到比劫大运或比劫流年时，便会应凶，不但事业应凶，而且财运或感情也会应凶。
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初创公司失败的原因有哪些
答初创公司失败的原因有哪些
原因一指原来因为，二指造成某种结果或者引发某种事情的条件，以下是我为大家整理的初创公司失败的原因有哪些，仅供参考，希望能够帮助到大家。
初创公司失败的原因有哪些 篇1
大多数初创企业都以失败告终。拥有良好的创意，并不足以让企业获得成功。丰富的经验让我们清楚地了解初创企业成功与失败的详情。下面是具有良好创意的初创公司最终失败的8个原因。
1.放弃。
谈到企业的成功传奇，你会听到一种普遍的看法，企业创始人从来不曾放弃。他们完全致力于自己的创意，没有让各种阻碍放缓他们前进的，停下自己的脚步。坚忍不拔可能是成功最重要的原因。你最初也许会听到很多否定的意见，但是能够克服消极的影响，意味着成功与失败的天壤之别。
2.创意本身毫无价值。
不能仅凭创意成立一家成功的初创企业。如果你有创办企业的想法，可能别人也早已想到过这一点。创意本身并没有什么价值——重要的是创意背后的人才，以及他们如何实现自己的远见抱负。
3.过度建设。
只有少数初创企业专注于最小化可行产品(MVP)。创造最小化可行产品，意味着从创业之初就开发用户容易理解的产品。许多创业者认为，为他们的产品开发多种功能，将让他们远离竞争，但是功能丰富的产品实际上要花费更多的时间和金钱来构建。
4.没有市场营销和用户获取计划。
在商界有个广为人知的说法，叫做“酒香不怕巷子深”。这种说法实际上并不正确。我的公司主要帮助客户获取用户和市场营销。我们注意到了一点，大多数初创企业的创始人过多地关注他们为产品和创业付出的时间和金钱，他们完全忽视了发展策略，或者为获取用户和实际销售这种产品制定预算。如果创业者真的希望看到人们使用他们的产品，并且与别人分享，他们需要从创业之初就制定营销策略。
5.缺少导师。
尽管我在前面提到，在你的初创企业起步的时候，坚韧不拔的品质非常重要，但是绝对不要忽略导师的建议。虽然你通常可以抛开那些毫无建设性的批评，但是忽略业界前辈的建议，可能会给你造成更大的危害。对于经验丰富的企业家的反馈意见，应该持开放的态度，用你的最佳判断来衡量，这些批评是否会要求你改变方向。
6.广泛撒网。
如果你的目标受众群体过于庞大，你的创意就不能实现。最优秀的初创企业能够定位他们的细分市场和小规模目标受众，这会让他们的营销计划更容易，成本更低。比如说，我决定为作家开发一项产品。想象一下，如果我要联系美国的所有作家，将是一项艰巨的任务。如果我把目标受众和市场缩小到某个地区的用户——比如说，佛罗里达州的奥兰多——或者具有某种共同点——比如说，喜剧作家或诗人——这样会更容易聚焦你的市场营销力度。
7.错误的团队。
初创企业失败的另一个重要原因是，企业创始人选择了错误的合伙人。如果你希望你的`初创企业获得成功，你必须找到与你志同道合的合伙人，但是你们要在关键领域有所不同，比如创意导向型或执行导向型，右脑型或左脑型。你的合伙人应该对业务的构建进行补充——毕竟，两个人的想法不会尽可能一致，比如“创意人士”与开发人员。总体而言，你的合伙人应该赞同你的创业目标，对你的创意拥有同样的热情。
8.解决错误的问题。
当然，创业者通常处于科技领域的最前沿——他们使用最新的电子产品、应用程序和网站。在消费者采用技术的钟形曲线中，这些创业者通常属于创新者或早期采用者，他们往往具有创办企业的想法，旨在让他们的生活更加轻松。然而在现实生活中，你的业务必须惠及大多数人，否则毫无价值。
如果你希望自己的初创企业获得成功，仅凭雄心壮志和创业动力远远不够。你可能有良好的创意，但是如果你没有合作团队来实现目标，不关注最小化可行产品，没有稳定的市场营销计划，这个创意就不能成为现实。避免犯这些错误，可以让你的创意成为真正的成功机会。
初创公司失败的原因有哪些 篇2
1、无市场需求
创业公司失败的最大原因是他们开发了一款没有市场需求的产品。在创业过程中，确保产品与市场相匹配是至关重要的。
有的创业者可能找到了一种解决自己遇到的问题的方法，但是没有考虑到其他人是否同样会遇到相同的问题。可能市场上已经有一种比他们开发的这款产品更好的产品了。可能市场还没有准备好，市场条件尚未成熟。也可能市场对他们开发的产品没有任何需求。
当企业生产的产品并不适合市场，强买强卖必然无法长久。
2、资金耗尽
创业公司失败的第二大原因就是，在没有取得任何实质性进展之前，公司的资金就耗尽了。
即使是那些拿到融资的幸运的公司也会发现摆在自己前面的是一条很短的跑道，他们开始讨论他们下个月是否还能支付得起联合办公空间的租金。
3、商业模式问题
商业模式出了问题，必然导致企业缺乏盈利模式，没有盈利模式或得不到融资的项目，无论企业做得多大，都会导致财政耗空。
4、产品问题
产品是利润产生的核心，产品质量不过关，服务不过关，不考虑顾客，产品过时，产品太少，都是产品不及格的表现。产品不合格，谈什么企业生存？
企业的竞争力也主要体现在产品在市场上的受欢迎程度，你的产品不受欢迎，自然就竞争不过同行，倒闭只是时间问题。
5、管理问题
优秀的公司从来不缺乏优秀的人才，你的企业找不到合适的团队多半是管理出了问题，管理问题还会引发团队/投资者不合，团队缺乏激情、丧失热情等并发症。
管理问题是企业普遍存在的问题，无论是大企业还是初创公司，都很难真正妥善解决管理问题。
6、转型问题
随着移动互联网的发展，企业转型升级是大势所趋，传统行业的增长已经到了天花板。格力的手机、造车计划都是大趋势下不得已的策略。
每一家企业都是独一无二的，没有任何可以参考的依据，企业怎么转型，如何转型，都需要企业掌舵人自行斟酌，谨慎作出决策，企业转型最忌讳广撒网，失去焦点，最终找不回企业的初衷。
现下，企业创始人似乎普遍认为能获得风险投资就是企业成功的先兆。诚然，拿到风险融资确实是那些最成功的科技初创企业的共同特征，但它绝不是先决条件，尤其是在企业创始的早期阶段。
即便只有很少的融资或者是根本没有融资，企业家也可以大展拳脚，拿出成绩，证明自己的实力。如果一个人不能将1美元生成10美元，你又怎么能指望他拿100万美元赚出1000万美元呢？
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看完本文，相信你已经得到了很多的感悟，也明白跟创业失败会有哪些症状这些问题应该如何解决了，如果需要了解其他的相关信息，请点击若米知识的其他内容。
