今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊行业竞争对于创业,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
创业核心竞争力的要素有什么意义？
最佳答案创业核心竞争力的要素有什么意义？一直在反思一些问题，在如此浮躁的社会和从众被消费的时代，个人如何做到坚持本真不被从众，其实是个蛮有争议的命题。
也许我的想法并无创新，但最近和一位颇为优秀的90后创业者聊的甚欢：我们一致认为创业的产品本身才是根本，成功的业务模式也需要附着在一个好产品之上。引用李开复书中的一段话：“创业是一将功成万骨枯，平均值毫无意义。如果不能在细分领域里做到第一名，就没有机会取胜。所以每个创业者都要分析机会，找到属于自己的细分领域，并且快速做到唯一。”
在北京《留存道》学习期间溧君老师给我们做企业案例分析时：三个起点一致同时起步的企业在经营过程中有高开低走的、高开高走的、也有持续平稳增长的。无论哪种经营方式都有其优缺点在，持续平稳慢增长也许缺乏创新，但持续高增长也是有高风险的。创业期间的确要有狼性，而遇到困难，把创业放第一位，专注自己产品的核心竞争力才是先觉条件，找到能够协助自己成功的资源，了解市场的趋势和清晰的产品定位，做事会事半功倍。 因为这家公司把主流科技自媒体用得太狠。光顾着解决人家的温饱问题了，结果小米自己懵逼了。当然了，这就是茶余饭后打情骂俏的话。
严肃来说，这个问题来源于我对自己的提的一个问题：创业公司有核心竞争力吗？答案当然是否定的。因此，前期的小米也是没有核心竞争力的。那么现在的小米呢？
我为什么要提及“核心竞争力”？这两年，企业跨界现象多发。可能是受到了“颠覆式创新”的蛊惑，也可能是行业利润率的大幅降低，传统产业的企业和互联网公司纷纷跨界，但是跨界的依据是什么呢？跨界之后，战略框架又是如何形成的呢？这些问题似乎很少有人去探讨。反正，跨界就是时尚，谁也不愿意做土老帽。
我们回到概念的本身。80年代，普拉哈拉德和哈默联手在《哈佛商业评论》上发文，提出了一个在当时可以颠覆管理界认知的概念，“核心竞争力”。虽然通篇都是在讲美国的GTE，日本的NEC，以及索尼、本田这些技术型公司，但是两位作者的视野并不局限于此。他们认为核心竞争力是超越技术本身的，它是一种能力架构，“核心竞争力是组织内的集体学习能力，尤其是如何协调各种生产技能并且把多种技术整合在一起的能力。”
简而化之，核心竞争力关于组织的知识获取以及组织能力，它需要建立在一定的时间积累之上。对比我在《创业公司如何理解“战略”》一文中说的，会发现组织对核心竞争力的认知和战略观的形成应该是在同一个时间段。按照普拉哈拉德和哈默的说法，战略意图和战略框架应该是基于核心竞争力。
对于初创公司而言，时间还没能成为玫瑰，而更像是对手。争分夺秒抢发产品，为的是生存下去。但请记住，只要组织存在一天，就会产生一天的知识沉淀。即使没有核心竞争力，但如果可以尽早进行知识整理的话，便是塑造核心竞争力的良好开端。
创业竞争大，为何还是这么多人想创业？
最佳答案创业竞争大，为何还是这么多人想创业？那是因为虽然说创业竞争特别大，但是创业成功之后能够得到的也会更多，因为创业就像投资一样风险高，但是收益也是高收益与风险是成正比的，收益越高风险越大，而且创业也是比较自由，然后让这些人有自由的想法，而且打工始终不是办法，创业才是唯一正道，不可能打工一辈子，每个人到最后基本上都是自己出来创业，因为只有创业才能够给了自己带来自由以及能够给自己较大的收益。
收益风险是成正比的
正所谓饿死胆小的，撑死胆大的，只有敢去创业，那么才会有较高的收益，对于自己来说那才是最好的选择，而且每个人最终的选择基本上都是创业，因为不可能打工一辈子的，因为人总是会老的，那么到了自己没有这个能力胜任这个职位的时候，就要被淘汰了，所以说哪怕是创业竞争大，应该是有很多人会选择创业，因为创业比较自由，而且创业的收益也是非常的高的，哪怕是创业的风险比较高，依然是会有很多人去创业。
自由
还有一个原因就是因为创业比较自由，因为打工吧，总是要受到别人的制约，受到别人的约束，还不如自己当个老板比较自由，哪怕是创业的风险比较高，有很多人去竞争，那么还是会有很多人去选择创业，创业比较自由，能够自由自在的，而且创业成功之后的收益也是非常的大的综合上述的原因，哪怕是创业竞争大风险高，依然是会有很多人去选择创业，因为收益足以让很多人心动，那么就会有很多人去选择创业。
总的来说，创业竞争大风险高，但是依然会有很多人选择去创业，第1个条件是，就是因为创业比较自由，而且创业的收益也是比较高，所以导致很多人为了自己的未来，为了能够有较高的收益，那么就会去选择创业，而且我们最终都是选择创业的，那么就会有很多人去选择创业，因为当别人的员工不如自己当个小老板，能够自由自在的，而且当老板的话去创业收益也是非常高的，只要能够创业成功，收益一般是和风险成正比的，收益越高风险越大，那么这些原因都是导致这些人哪怕是创业竞争大都会选择去创业。
简述创业与交易和竞争的关系及对社会发展的作用
最佳答案（1）创业与交易是相互依存的关系。企业要通过交易获得材料与设备，通过交易来出售产品和服务以获取利润、求得发展；创办的企业越多，交易的活动和机会就越多、越广。
（2）创业与竞争是相互促进的关系。更多的企业、产品和服务进入市场，并将会促进竞争’健康竞争的存在，必将会促进企业不断改善自己的产品和服务以及管理与科技水平，从而推动企业的发展。
（3）正是由于上述关系的存在，为社会创造了更多的财富和就业机会，实现了“优胜劣汰”，所以最终促进了社会的发展。
面对激烈竞争怎么找出路？
最佳答案1、准确评估对手
面对激烈竞争，要想在市场夹缝中杀出一条出路，首先就要准确评估主要对手，比如，对手的优势在哪里，劣势、弊端以及软肋又在哪里。这里的准确，是说千万不能单纯地通过表面现象看问题，需要对主要对手的经营情况进行切实的市场调查研究和全面深入的分析。
比如，一些刚在行业内崭露头角的生意人，总是担心那些还没有遇到的竞争对手以及其所带来的新的竞争压力。
其实不然，这种新的竞争压力也有可能是对手的某种弊端或软肋，为什么说新兴的创业者容易被行业老手所扼杀，原因也在这里：新的创业者，新的项目，新的竞争压力，总会有一个市场磨合期，而且总会遇到许多担心，比如“这样真的好吗？”“这样做真的能赢得市场吗？”等等，这些都容易被行业老手所利用。
2、学会“挖墙脚”
这里所谓“挖墙脚”，并非是说挖人，处于市场夹缝中，要想从大公司或竞争对手那里挖人，是很困难的，所以这里主要强调的是在大公司漏掉的生意中挖掘商机。
比如，大公司一般都财大气粗甚至容易店大欺客，在服务的人性化上做得往往不够，作为消费者未必都能忍受，于是可能就会把眼光投向了那些殷勤待客的小店上，另外，有时为求方便、避免浪费太多时间，消费者也会选择小店，这就给出于市场夹缝中的创业者和生意人提供了很好的“挖墙脚”的机会。
3、灵活采用竞争手法
处于市场夹缝，面对激烈的竞争压力，一般不应该采取直来直去、硬碰硬的竞争方式，而是要灵活采用多种竞争手法，比如促销降价、服务特色化、销售渠道的独树一帜性或者宣传广告的创新性等等。
具体采用何种竞争手法，主要受到销售产品或服务性质所制约，比如，销售汽车大都采用各种名头不一价格优惠来与对手竞争。此外，竞争手法的选定还要以认真研究竞争对手为基础，主要是研究竞争对手所采用的营销方法以及成效。
当然，话又说回来，研究竞争对手归根结底只是一种参考，决定竞争成败的关键还是搞清楚“我现在在应该做些什么”。所以，在对竞争对手有了深入了解后，接着需要解决的核心问题，就是决定自己“必须做些什么”。
4、在产品和服务上做出自己的特色和优势
生意场上有一句俗语：“不怕不识货，最怕货比货。”“货比三家”是顾客选购商品的主要方法，相应的，也是创业者和生意人在激烈竞争中杀出一条生路的关键，为此，在分析具体销售商品（或服务项目）时，要以“吸引顾客和取信于顾客”为出发点，并注意发现竞争对手无暇顾及或鞭长莫及的稀缺产品，做出自己的特色和优势。
竞争的本质
竞争的本质是优胜劣汰、并驱争先，竞争也许是大浪淘沙，也许是龙争虎斗。但是，竞争不应该是冲突对抗，不应该是敌对仇视。新时代的激烈竞争，应该超越丛林法则。竞争，不是你死我活，而是你追我赶。
竞争，其实就是学习、合作、完善、提升、超越的过程，只有认清自己、尊重对手、取长补短，才能提升竞争力，才能找到出路。
创业者为什么要具有竞争精神？
最佳答案积极的竞争的精神商场如战场，不进则退，要求创业者必须具有强烈的竞争精神，才能在这个领域里兴旺发达起来。不论对个人的成长，还是对企业的发展来说，竞争都是一件好事。同对手进行的殊死搏斗有助于增强你的斗志，提高你的水平。胜利、特别是轻而易举的胜利不会使你学到很多东西。只有竞争才能学到东西。当你回顾一生中获得的成就时，最值得你玩味的可能是克服了重重阻力获得的成功。保持强烈的竞争精神，在商战中永不言败，你将成为一位成功的企业创业者。要竞争不只需要有强烈的竞争精神。敢于竞争，还要懂得如何竞争，从哪些方面进行竞争。1．审时度势在激烈的市场竞争中，每一个经营者都必须具有审时度势的能力。战场上，指挥员必须要预知战争的进程，及时调兵遣，分兵布阵；商场上则要商人们能够预测市场的发展趋势，及时调整生产经营项目，以求立于不败之地。注重运用“审时度势”，可以使你眼前“吃得饱”，未来也“饿不着”，总是站在市场的前列，并能够保证把有效的人力、物力和财力用到最适当、最需要的地方去，从而获得最佳的经济效益。
发挥自身优势正如十个指头长短不同一样，每个人都有着自己的优点和不足，但如能善于运用自身的优势，就能把不足转化为优点。
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