今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊李总经典说说,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
乡村爱情变奏曲经典台词
最佳答案乡村爱情变奏曲 经典台词
1、谢广坤：一个人死了，精神还活着，这个人就还活着。
2、王大拿：这国内国外的你去过没？你出过轨没？
3、王长贵：我认为正气这两个字就是时尚。（好.）
4、王大拿：刚刚查完体，除了个没高，什么都高。
5、赵四：我就是那个刘能女婿的父亲。
6、赵四：买什么玩意儿，你也不打听清楚这得话多少钱呐。
7、谢大脚：这地方也是你摸的？
8、骗子李总：可以详谈，明天我们详谈。
9、赵四：外面的世界很精彩？唉。外面的世界很无奈啊。
10、保安队长：我们很成熟，把头低下吧。
11、赵四：这孩子谦虚可能随我
12、徐书记：先喂猪，再可著您。
13、赵四：做什么事，你懂的放下了，才懂得担当哇。
14、王长贵：事情就是这么个事情，情况就是怎么个情况。
15、该吃吃该喝喝，遇事别往心里搁，泡著温泉看着表，舒服一秒是一秒。
16、刘能：三个人走道，肯定有一个人是师傅。（ 经典台词 sun ）
17、赵四媳妇：这外面的世界很精彩呐。赵四：这外面的世界还很无奈呢。
企业文化忠心得体会6篇
最佳答案 企业文化忠心得体会篇1
听了韦老师两次的课程培训，我的收获是颇多的。生活中，我们每个人都面临许许多多选择，我们可以选择自己的职业，也可以规划自己的未来。由于每个人的阅历不尽相同，所以大家对生活的理解也不同，彼此的思想观念也有很大的差异。人就这么一辈子!因此有人选择了索取与享受，而有人则选择了给予与奉献，还有大量非常善良但心态与行动却一直在摇摆的寻常百姓。这也就形成了日常的文化差异。
李总提出我们大宇公司管理的核心是“以人为本”，有人这样说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比喻确实有其道理，他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这也许是企业人才来源的最好的途径。首先我们应该认识到，什么样的人才是企业优秀的`人才一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力，特别是前者尤为重要。
来到大宇公司就职，我们每个人都有一种期待：希望通过自身的奋斗来实现自我价值，同时获得合理公平的回报。这种回报不仅仅是物质上的，而且也包括精神上的。有时，绝对公平是没有的，但如果失去了基本的公平，一个团队就不可能团结，分崩瓦解只是迟早的问题。怎样让大宇这个团队拧成一股绳，发挥出最大最好的效应，是我们迫切需思索的问题!
我们在工作的过程中应该贯彻“堂堂正正为人、兢兢业业做事”的原则，而不是把它当成一种 口号 ，而是把它切切实实地融入到具体的工作和公司的经营活动中。
创新、超越、团结、务实这是大宇公司的企业文化的一种体现，以服从组织、团队合作、责任敬业、诚实守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据，这种文化与管理，是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀，是大宇公司人集体智慧的结晶。
一个企业如何建立自己的企业文化，我认为没有固定的模式，我们要通过工作的实践来不断的学习，积极地注意吸纳其它企业的先进思想，结合公司的实际和自己的员工来共同建立的一种文化。如经营理念、管理理念、服务理念、风险理念、人才理念等等一系列形成企业文化的一个组成发部分。
一个拥有优秀文化的企业，在今后的市场竞争中，才可能得以生存和发展，其资本才可能不断增加，而且成为真正有价值的资本，否则，再多的资本也不过是一堆废纸，因为它会在今后的市场竞争中逐渐丧失。
公司的企业的文化是开放的、包容和不断发展的，所以只要我们继承这种文化，并将其发扬光大，集体团结一致共同奋斗，我们有理由相信大宇的明天会更好!
企业文化忠心得体会篇2
200x年是我们天元发展有限职责公司的“企业的文化建设年”，锐意创新的时代要求鞭策着我们努力培植先进的企业的文化。我们对企业的文化塑造就应报一种什么样的期望，企业的文化究竟能够给企业带来什么成果？我认为：企业的文化建设的目的在于保证企业在不断变化的环境中持续发展。
首先，企业的文化塑造是为了使企业适应不断变化的环境。在企业的文化塑造中，主要透过共同价值观及想法的贯彻落实来增强对内部的凝聚力。在天元，你总觉得自我是受尊重的，你不用担心自我学不到东西，得不到重用。做大做强做优企业的追求不断地昭示着我们进取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是创新。追求卓越表现了天元人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。作为天元的一员，企业的利益高于一切。
其次，企业的文化是为了企业经营绩效的提高。企业的文化要能够“看得见”，我们要让天元企业的文化出此刻全公司的各个角落。不但要有能够体现公司文化的办公环境、建筑和设施，在办公区、会议室、板报、内刊等传播媒介和公众场合，更要注意时时宣传和阐释我们公司的文化，尤其是企业的文化想法；企业的文化还要让员工“感受到”，员工的感受来自于切身的工作，与其相关的因素有领导风格、绩效考核、激励机制、团队关系、培训体系、制度和规范等。对企业管理者来说，培养学习的文化，构成学习的氛围，提倡团队合作，经常与下属沟通和交流，定期进行反思和感悟，这样才能真正领会到文化的真谛；企业的文化更要让员工“自我做”，务必让员工行动起来，即使是带必须强制性的，但务必按照要求做，也就是进行“文化体验”。在体验时，是否思考能够给员工一些利益，如简单的沟通环境、更加灵活的激励机制。这些细节能够让员工在实际工作中感受到文化的力量，好比我们在促销中的“尝一尝”。
第三，企业的文化是为了将企业的生命周期延长。我们要在狠抓公司各项管理的进程中，始终将企业的文化建设贯穿其中，开展职工演唱会、诗歌朗诵、体育比赛等系列活动，帮忙职工陶冶情操、娱乐身心。商战无情，随着外来超市的不断进入，零售业竞争硝烟弥漫。我们天元连锁要在挑战面前审时度势，要迎难而上、稳扎稳打、步步推进，力求从商品、企业，服务三个方面做大自我的品牌。以“高品质，多品种、低价位”为经营宗旨，以“创石家庄人自我的连锁品牌，做石家庄人自我的低价卖场”为己任，打造连锁超市的核心竞争优势，行业创优、区域创优。同时构建科学管理机制，成功的把打造学习型团队、培育现代的企业的文化、提升员工素质作为企业创新发展的不竭之源。这样既增强了企业的团队精神和文化品位，构成了天元特有的向心力，凝聚力，又激发了员工以企业为荣的学习力，创造力。
在新的一年中，我们就应更加关注员工在企业中的成长，经常举办业务培训，将经营中总结的经验和学习心得与他们分享，并采用外出参观、跟班学习、组织文化活动等多种形式，提高员工的综合素质，为他们发展带给平台。同时透过培训和企业的文化的熏陶，使他们严格自律、刻苦学习、踏实苦干，在平凡的岗位上实现自身价值。因为只有具备智慧和激情才能让我们的员工魅力持久。没有文化支持的企业干不成大事，不去建立学习型组织的企业很可能被时代所淘汰。因此，把建立学习型组织与企业的文化建设很好结合起来有着十分重要的好处。将培育进步的企业的文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节，在这样一种企业的文化的氛围中，我们天元人相互学习、相互信任、相互支持，努力“学习新知识、创造新业绩、倡扬新风尚、建设新生活”，使大家充分发挥个人的潜力，情绪舒畅地得到发展、得以创新，提升自我生命的价值，将企业规模做大、实力做强、形象做优。
企业文化忠心得体会篇3
先说说企业精神吧，按照征求意见的要求，认为应该是企业全体成员共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。我提出的是“知行合一、兼爱求利、增效求胜”。我感觉，现在企业必须有一种及时应对内外环境变化调整自己的机制，自我调节决定竞争力。特别是大企业或者国有企业，往往在认知和行动上存在很大的差距，效率难于提高。最高的境界，知与行应该尽可能地同步，这样才有活力、才有效率、才有和谐。同时，企业必须正确对待社会利益和经济利益的关系。我们过去往往强调，不仅要重视经济效益也要重视社会效益，实际还是认为企业利益与客户、社会的利益存在矛盾。现在的情况是，微观上可能有经济效益和社会效益冲突的情况，但宏观上经济效益和社会效益、企业利益和社会和谐是没有区别的。
我也在想，企业利益和社会利益在微观上出现矛盾的时候恰恰证明你的管理有问题，管理完善也就不会出现那种局面了。而且，不要总是把行业的人当成对手。卖当劳不把肯德基当对手，中国企业为什么总是把行业内的朋友当对手我们干企业必须坚决地反对麻将文化。我们必须倡导兼爱，倡导双赢和共赢，在共同利益中实现企业利益的最大化和长期化。效率则更是一个关键问题，很多资产规模大的企业没有资产规模小的企业效益好，原因不管是体制、机制、人才、文化、市场、行业等等因素，归根结底都是反映在效率上，而我们企业必须通过多种手段不断提高效率，从而保持优势，夺取胜利。我想，作为一个企业精神，解决了决策和行动问题、认识市场的问题、增强竞争力的问题，这个精神应该是可行的。是不是就可以沿这个方向设计企业精神
核心价值观也在征求意见范畴内，我大概写了四条。一是“心动更要行动，效率决定效益”。我们往往是心动了、想到了，但是在实践上却比较缓慢，决策过程比较复杂。风险意识必须有，但要克服风险只能靠实践，依靠职责分解量化。同时，员工也应该有这样的习惯，想到的事一定要通过行动去验证，放弃高谈阔论，多一些脚踏实地，多一些主动性。效率决定效益则更应该让我们意识到效率这个核心因素。特别是企业做到一定程度，想破产其实很难，而效益则取决于你的效率。同时，也就能理解要成果必须要付出，有利于调动工作热情。第二条是“远虑化解近忧”。现在的考核是目标考核，领导人忙于算计今年利润多少，顶多算一下明年的情况，至于几年后，就不用管了。对未来的预见和研究不足，甚至对今天的情况也不关心，则使问题不断暴露。
现在我们遇到的困难如果在几年前重视了，可能根本就不会出现。第三条是“客户的利益决定企业的利益”。有了这条，我们的管理和服务才能从自己跟自己叫劲向对接市场转变。企业和客户是依存关系，不是说你打折了就是满足客户利益，客户利益应该是全方位的，对企业而言就是商业机会。第四条是“满足需求多走一步，创造需求先行一步。”现在，一个行业很多企业在做，大家的产品往往。那么就不能实现差异化么肯定可以，你只要比行业大多数企业多走了一步，就可能形成优势。同样，现在来讲，企业不仅应该能够满足需求，而且应该发现和引导需求，这方面你先走了一步，就是率先开辟和占领市场。比如，乳罩并不是从来就有的，而是英国妇女在劳动时发明了，结果创造了一个巨大的市场。正式场合都要穿西装，为什么不能开发出一个半袖的正装夏天用正装一定是西服么所以，这一条很关键，其实讲的是创新。
至于企业使命和企业愿景，我感觉自己提的很难出新。但是我感觉，这类理念一定应该不仅是企业领导人的共鸣，更应该引发员工和市场的共鸣。企业使命告诉员工我们要干什么，见解说明怎么干。企业愿景则是蓝图，可以说是“我们的目标是什么”，本质是告诉员工“跟着我干有什么”。企业使命其实应该是从产品品质、服务、追求着手，提出自己的特色来，而愿景只能是依托战略提出，最好把你的企业搞成一句话说得很响亮的企业。当然，在业务比较多的情况下，只能抽象点。我也提了一条抽象的愿景，叫“创造城市梦想，投入美丽人生”。城市梦想可以理解为你的产品价值和创造力的集中体现，美丽人生则可以针对客户和员工。客户用了我们的产品就是美丽的人生，员工投身这个企业也是创造美丽人生。
对于企业使命，也不见得非要是精神层次的、感性的，完全就可以只以管理论。中石油集团的企业使命就是“持续稳定的能源供应”“清洁安全的生产运营”，“促进员工发展”等，比较科学地诠释了企业经营的主旨。我个人也认为，企业使命“实在”一点更有利于影响员工和客户。
我感觉企业文化理念必须与市场对接。企业文化不仅应该有凝聚队伍、直到发展的作用，也应该具有市场渗透效能。国内国外，搞文化营销的企业众多，企业的文化理念首先就可以成为广告语，可logo，可以直接印在大牌子上感染人。
写完了才知道远没那么简单，对于一个大企业而言，在发动自己员工的同时，还是应该积极地引入一些外脑的智慧，把事情办好。海尔认为“企业文化是企业领导者倡导并被全体员工认同的价值观”，可见企业文化要值得领导者提倡，能够被员工接受，需要在制定和实施中付出巨大努力。
企业文化忠心得体会篇4
公司就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样公司没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。而公司的灵魂就是公司文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于公司中，是公司行为规范的准则，是公司和谐发展的力量。
透过总经理的培训我学习到，公司文化是人的文化，是组成团队个体任何一人素质的综合体现，是公司综合素质的外在表现。所以公司文化就和员工的文化素质息息相关，提高员工素质和加强队伍文化建设成为公司文化建设的第一要务，其中员工素质能够由12个字来概括，分别为思想、理想、道德、坚韧、纪律、创新，同时它也是国家提倡的四有新人的创新和发展。这12个字是人神两界所崇尚的人的品质的最高境界，修真的道路上布满来荆棘，环境是艰苦而恶劣，这也是为什么有苦行僧的原因，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。成为圣人的路很艰难，我们或许做不到那么多，但如果在工作和生活中能坚持其中的几个，也大有裨益。
江苏卫视《非诚勿扰》有个男嘉宾，全国著名的培训师，说要在多少年之后要超过新东方，口气很大，而在仔细了解他后发现，这么多年著名以来，没有存款和房子。所以我感觉到，一个人的理论素质再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上实事求是的工作，再怎样做也只是空中楼阁，结不出任何果实，最后还落一个骗子的名声。所以我们要求公司文化为目标，夯实我们公司文化建设的道路，践行我们公司文化建设的任务，在工作中认认真真、实事求是、兢兢业业、知难而上、勇攀高峰。
透过总经理细致、风趣、丰富的解说我们公司的公司文化，使我从一个简单的识别层面突然了解到其中的内涵，公司的公司文化目标是让每个员工生活的再好一点，这凸显了董事长作为一个管理者的胸襟和情怀，经典理论上说，公司的目标是什么，是实现股东权益最大化，是实现效益最大化。我们的公司目标与经典理论相悖，却更好的说明了嘉隆地产以人为本的发展理念。公司的经营宗旨是认真工作每一秒，快乐生活每一天。认真工作是快乐生活和生活再好一点的前提，认真工作不是僵硬死板的埋头苦干，不是弄虚作假的表面文章，是快乐的工作，高效的工作，工作不是压力不是硬着头皮的任务它是我们的生活，把它当成生活的一部分，只有工作快乐生活才快乐，才能把这种快乐当成一种习惯，进而才能快乐生活每一天。公司的经营理念是团结、务实、创新、高效，这是对公司整体的要求，也是对每一个员工的要求，嘉隆是一个团队，是一个有目标和灵魂的组织，团结、务实是这个组织的基本要求，而创新高效则是团队为之奋斗的目标。所以我们在基础工作中要心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳、实事求是、脚踏实地的开展工作，透过员工自觉履行的做正确的事、正确的做事、把事做正确的工作作风，实现公司的长远发展目标。透过这次学习，我认真规整了人力资源中心的工作，透过提高本部门人员的业务素质，来践行公司公司文化建设的目标。
企业文化忠心得体会篇5
4月1日，我怀着无比激动的心情和对工作的热忱，来到了网新这个大家庭。在这段时间里，我学会了很多知识，从一个刚刚走出校门的学生，变成了一个真正的工作人员，使得自己在各个方面都得到了很大的提升和进步。在此，非常感谢各位领导、伙伴们和同事在平常的生活和工作中对我给予的无私的帮助和关怀。
公司的企业文化目标是让每个员工工作状态更好，方向更明确，待遇更高，这也是凸显了董事长作为一个管理者的胸襟和情怀，个人认为公司的宗旨应该是认真工作每一秒，快乐生活每一天。认真工作是快乐生活和生活过的更好的前提，认真工作不是僵硬死板的埋头苦干，不是弄虚作假的表面文章，是快乐的工作，高效的工作，工作不是绝对的压力不是硬着头皮的任务也是我们生活的一部分，向公司的经营理念是团队合作，务实，创新，高效，这也是企业的整体要求，也是我们每一个员工的要求。
网新是一个团队，是一个有着目标和灵魂的企业，而创新高效则是团队为之奋斗的目标。所以我们在基础工作中要心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，实事求是，脚踏实地的开展工作，实现公司长远发展目标。网新在为创建品牌的发展过程中，从国家能源战略大局出发，逐渐成为国际化、专业的大公司。
一个企业由不同的部门构成，只有部门和部门之间相互协作，严格遵守企业各项 规章制度 ，以大局为重，企业才能更好的发展。我们应该发挥网新“没有完美的个人，只有完美地团队”的精神，做一个积极向上，有朝气，有正气，有爱心，讲团队精神的年轻人。充分发挥“我的网新，我的家”的主人翁精神，把网新当作自己的家，去爱护它，保护它，建设它，时刻保持高度的责任感和使命感，具有无私的奉献精神，热情工作，认真做事，踏实做人，使自己从思想上到实践中有一个质的飞跃，使自己真正成为一名合格的员工。
公司是一个团队，要求每个网新人都要有团队意识。团结就是力量，工作也是一样的，我们在完成工作的同时更是在体现着我们同事之间的团队合作意识，企业之间合作才能共赢，同事之间也是一样的，合作才会共同进步，同事之间的相互交流也是我们团结的体现，你有一个思想，我有一个思想，我们彼此交换思想的话，我们就有了两个思想，这两个思想是我们彼此团结彼此信任的结果。
企业发展了，我们的工作环境变好了，薪酬福利提高了，发展空间变宽了，我们就应该怀着一颗感恩的心，“家以方圆，感恩回报”从更深的角度阐述了网新的感恩文化。“家以方圆”体现新的发展阶段对家文化“由圆向方，方圆相济”的完善和突破。“感恩回报”是网新家文化的最高境界，是解决新时期主要矛盾、培育企业核心竞争力的重要需求。所谓知恩者乐、报恩者得、施恩者福。最后：忠心感谢网新的各位领导对我们新员工的期望与关怀。
企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。
因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。鼓舞士气、陶冶情操、塑造知识型员工、培育奉献精神，为提高基层的凝聚力、战斗力提供强大的精神动力和智力支持，而要实现这一功能，就必须不断提高企业文化的吸引力和感召力。这是因为企业文化能否发挥的程度最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大员工所接受并转化为强大的精神动力。
企业文化忠心得体会篇6
20xx年1月23日下午，公司组织中层人员在五楼会议室参加了由新疆电力公司举办的企业文化电视电话专题讲座，讲座由清华大学教授刘予丰先生主讲。刘予丰先生主要从企业文化的作用、企业文化的含义、如何建设企业文化等方面进行讲解。讲座深入浅出，使我对企业文化建设有了更加深入的认识。和田电力公司领导高度重视企业文化建设，从20xx年开始就着手制定企业文化建设方案，并形成了和田电力公司企业文化建设总体设想，提出了和田电力公司企业精神。公司企业文化：责任（和电）、平安（和电）、和谐（和电）；企业精神：人人尽责、事事创优；思想道德观：踏实做事、诚实做人等相关内容均提到“责任”。现就这些问题，结合工作实际，现在我结合和田电力公司的企业文化建设，谈谈自己的心得体会：
深入理解责任的内涵。“责任”，字典上的解释是分内应做的事。它是与生俱来的使命，会伴随着你直到生命终结。《企业文化建设的总体设想》中明确指出：“生活在社会上的每一个人都背负着责任，对自己的责任，对家庭的责任，对企业的责任，对社会的责任。一份责任在肩头，生出力量无限。作为和田电力公司的员工都要树立强烈的事业心和责任感，在各自的岗位上竭心尽力，踏实工作，为企业的发展负起我们应负的责任。”
就责任而言，说大点极其神圣,说小点则是每个人做好自己职责范围内的每一件小事；是对自己做人做事的一种原则；是发自内心的一种要求,甚至是苛求;是做不好一件事决不罢休的精神;是一种敢于承担的气概。有无责任心,两者相差万里。责任心虽然看不见,但结果能证明;责任心虽然无法衡量,但时间可以见证;责任心不分大小,它是一种精神,是一种作风,一种担当,一种约束,一种动力,也是一种魅力。
责任心对技术含量、安全生产要求高的电力系统员工的工作至关重要。责任心强的员工能脚踏实地，细微观察每一个问题，并善于思考问题，能够及时发现工作中存在的事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，避免事故发生；责任心不够强的员工，观察问题粗心，并不善于思考所观察到的问题，任其发展最终导致事故的发生。如果一名员工的技术水平再高，但是他的责任心不强，也无法及时发现问题，问题不能及时发现又如何谈起及时解决问题呢？在平时工作中，不严格执行有关规程制度，进现场不戴安全帽、巡检马马虎虎、监盘精力不集中、交接班不履行手续、“两票三制”执行不到位、消缺不及时……。虽说这只是一些小事，却体现出了员工的责任心问题。翻阅每一期《安全简报》，“由于员工责任心问题，发生误操作”的字眼屡见不鲜。如果当事人的责任意识强一点，操作认真一点，也许事故就可以避免。常言道“千里之堤，溃于蚁穴”，试想，员工责任心这道防火墙出了漏洞，病毒怎能有孔不入？反之，如果员工都有高度责任感，以企业兴衰为己任，无形中就为企业铸起了一道坚固的屏障，病毒就难以入侵，换言之，事故发生的机率就会降低。
工作责任心体现在工作的每一个细节中,体现在日常小事中。每个人所做的工作,都是由一件件小事构成的,但绝不能因此就敷衍应付,而要养成用心做事的习惯。每一个过程都成就了另一个过程,只有环环相扣整体才会和谐完美。一个人有了责任心才能敬业,自觉把岗位职责份内之事铭记于心，知道该做什么,怎么去做;有了责任心才能尽职,一心扑在工作上;有了责任心才能进取,不因循守旧,墨守陈规,原地踏步。因此,我们要认真对待每一件事,对每一件事负责任,做每件事都细心一点,认真一点,做好一点。
提高员工责任心，除了制度的约束之外，文化的力量十分重要。它可以凝聚人心，激发员工积极性和自我驱动力，明确自己的发展目标，增强自我管理意识和责任意识。只有员工走得远，企业才能走得更远。要以深入人心的企业精神、统一的价值观、先进的企业文化来引领员工，凝聚员工，激励员工，形成团队精神，形成员工与企业荣辱与共、共同前进的和谐氛围。和田电力公司的企业文化这是体现了这方面的作用。
历史翻至20xx年年初，各项工作正在去年的基础上进行紧张衔接。一年之计在于春，员工的责任心也显得更加重要。常言道：细节决定成败。为此，我们要牢固树立对企业负责就是对自己负责的思想，以企为家，上下一心，团结一致，认真地投入到各项工作中去，为公司的发展贡献自己的力量。
20xx年1月26日
与领导单独相处的潜规则
最佳答案与领导单独相处的潜规则
1.与领导独处你不自在？极有可能你的领导更不自在所以别怕，别担心，别焦虑，别不知所措。很多时候我们往往只关注到了自己的感受，忽视了对方可能和我们有同样的感受甚至比我们的感受更糟糕。
2.既然独处已成事实，那么你要做的就是主动破冰。你主动破冰，领导可能对你刮目相看，甚至心里感激你。
3.工作之外的交流要学会说废话，比如：“李总，您这条项链很搭您的气质呢”，“张总，看您朋友圈，您每天跑步啊，要向您学习，运动健身搞起来”这些是废话。
4.不要交心，独处的氛围容易让人交心，所以要时刻提醒自己注意分寸，当领导问“最近怎么样啊，对工作和公司有啥想法”的时候，这类问题类似领导问你“吃中饭了吗”千万不要有啥说啥，一股脑和盘托出得到的不是“真心换真心”得到的大概率是领导对你的警惕和权衡。
5.与任何人相处，无论是不是独处，有个万能公式是：“请教你一下”你完全可以抓住与领导独处的机会向领导请教专业上的问题。
6.与领导独处聊天时，可以自我袒露说说自己身上的弱点或者失败的经历，袒露弱点是要无伤大雅的弱点不牵涉到工作必须具备的能力。比如：“李总，看您朋友圈每天都坚持跑步我就难以坚持，您是怎样坚持下来的？”这句话暴露了自己没有耐心的缺点这就牵涉到一些工作必须具备的能力了。
你可以这样袒露弱点：“李总，我总感觉自己跑步的姿势和换气不对，您是跑步专家，能教教我吗？”
如果一定要袒露牵涉到工作能力的弱点那么这个弱点一定要是已改善或者正在改善，比如：“张总，我是真的很感谢您的指导，还有我们工作的氛围。我以前啊，做事毛毛躁躁，后来（经历了什么），得到了很大的改善。”
7.如果你之前做错了事情一直没机会单独跟领导道歉，那么可以抓住独处的机会向领导道歉，并诚恳表示正在改进或者已经改进了。
8.如果领导就某件事 问你的意见或建议，不要说：“我没意见/建议”，“我也不知道”回答这类问题，有个大概率不犯错的答案从领导的利益出发，来谈谈你的一些想法。
如果领导就是公司老板股东，那就更好办了，站在公司的角度来谈你的想法，错了也没关系，你的心是好的 是为公司着想的，领导会感受到的，领导在乎的是你的心，不一定在乎你的具体方法。你可以重点讲讲如果这事推进了你可以在其中做些什么或者这事交给了你你会怎样去推进。
尽量不要谈其他同事，比如“这事交给张三啊，以我对张三的了解他一定搞不定的，他会搞砸的”你可以这样说，我相信张三会办好这事的。如果有需要我也会全力配合和协助他。我会从某某方面来配合和协助他。领导都不蠢。领导听你这么说，心里就有数了。
9.与领导独处，当然可以向领导释放友好的信号当然可以表忠心这是释放信号的最好时机。
比如你可以让领导以后把某事交给你来做，这件事不能是别的同事的工作范围内的事情，这件事 可以是领导的私生活层面的“王总，以后，像这样的情况，您就给我打电话吧，我来接您。”
10.你们是上下级关系，你们更是君臣关系，上下级与君臣是两码事。即便你们独处，你们也是君臣，独处不代表可以越界。
即便你们一起去洗桑拿，即便你们两家带孩子去家庭旅游，你们依然是君臣，该遵守的规矩必须要遵守。
11.嘴巴严，请记住嘴巴严是职场美德，无论是与领导独处时与领导的聊天，还是与领导独处聊天后，回到工作岗位上嘴巴都得严。
拜访客户老板老总，谈生意，怎么谈谈什么？
最佳答案除非关系很铁，否则大老板不会花时间跟你一个黄毛小子谈那么多东西的。所以除了花几分钟做一般的寒暄、拍马屁之外，就要直入主题。一下我简单的说说流程：
1、你觉得民营老板对什么最关心？
2、你认为民营老板对降低成本、提高效益感兴趣吗？
3、民营老板在企业降低成本、提高效益方面有什么需要改善的？
4、如果这方面不改善，那么将带来什么影响？
5、为什么你要解决这个问题？
6、如果有一个可以解决目前问题的产品，你是否有兴趣？
7、用FAB总结利益。
8、提供解决方案。
你去谈管理理念、价值观、人生观、文化这些也有技巧。
1、重复。把别人说的话用自己的话说出来。例如，李总，您刚才一共讲了两个问题，1。2。，是这样吗？
2、抓住细节赞美。李总，我发觉你戴的领带和你的衬衫搭配非常协调，一看就知道你是有品味的男人，想问一下李总，这条领带从哪里买的呢？
3、拍马屁。
4、肯定并认同。
李总，您说的非常有道理，我也是这样想的。
张工，换成是我，一定会跟你有一样感受。
5、借景生情。看到对方那里有什么奖状、ISO、有关书籍等等，就可以借题发挥：
张总，难怪您的企业搞个这么好，跟您平时爱读书分不开，你看你书架上都是四库全书。
6、观念达成共识，求同存异。
等等。
这些处世技巧很多呀，没个二三十年出不了师，你自己慢慢积累吧。
手打的，选我呀。
贾冰十大经典小品
最佳答案贾冰十大经典小品：《了不起的村长》、《咱家规矩》、《好好学习，天天向上》、《范儿》、《门卫值班》、《完美丈夫》、《快乐老家》、《顺势而为》、《演讲》、《你的模样》。
1、《了不起的村长》
《了不起的村长》是百万播放的小品。这部小品讲述了村里有一个叫沙果的女孩，长得不好看还有点胖，因为不会说话，一直不受村民待见，后来贾冰饰演的村长用自己的“魔法”让沙果变得自信，并向大家说出心里话的故事。
2、《咱家规矩》
《咱家规矩》讲述的内容是在东北乡村的一个小村庄里，一家人和乐融融，爷爷奶奶爸爸妈妈都特别宠爱孩子，但也因为太过宠爱，养成了孩子们很多不好的习惯，在这一幕幕搞笑的事情中，也体现了新时代新农民的新思想、新风貌。
3、《好好学习，天天向上》
《好好学习，天天向上》这部小品讲述了三个老年人跳广场舞的故事，他们响应国家号召，自信大胆地学习跳广场舞，但是因为基础差异太大，一开始学习广场舞可谓是困难重重，频频出丑，但是在大家的互相鼓励之下，他们最终还是放下身段，融入到广场舞的大家庭中。
4、《范儿》
《范儿》这部小品讲述了“碰瓷”老人的故事，通过“碰瓷”老人表达了老人们想要展示自己“风采”的心愿，也表现出了社会上许多老人晚年生活的无奈。
5、《门卫值班》
《门卫值班》讲述了门卫李总突然接到要求加班的电话，而且还要在短时间内完成，李总忙得不可开交，这时候他想到了自己聪明机智的助手托托，于是叫来了托托帮自己值班，在李总和托托的搭配下，他们竟然神奇地完成了这项任务。
6、《完美丈夫》
《完美丈夫》这部小品讲述了直男老公在结婚前和结婚后的不同表现，表现了现代年轻人在结婚之后所面临的各种问题，也展现了男人们在结婚之后所要面对的各种“磨难”。
7、《快乐老家》
《快乐老家》讲述了在原本和谐的小村庄里，因为新盖的大楼而引起了一系列的纠纷，贾冰饰演的村长带领着一众村民化解纠纷，在这个过程中也体现出了新时代农村改革的成果与喜人变化。
8、《顺势而为》
《顺势而为》是贾冰、蔡明作为老搭档带来的新作品，二人一改往日“毒舌”形象，上演了一出“互夸”好戏。
9、《演讲》
《演讲》这个小品是贾冰的成名之作，也是从这个小品开始，贾冰开始被更多人熟知。能把一个说话不利索的人演的如此自然，贾冰也算是到了登峰造极的地步！
10、《你的模样》
在《你的模样》这个作品中，贾冰扮演的是一个山村小学老校长，十年如一日的照顾着孩子们。即使成为校长，贾冰依然是那个满嘴顺口溜的贾冰，把支教老师们给弄的一愣一愣的。但要论守护孩子们的这份决心，贾校长可是比谁都坚决。
作为一个银行催收员，我每天的生活都是戏
最佳答案我是一家国有大型商业银行的 催收 人员，行话叫清收人员或保全人员（财产保全人员），主要工作是对欠款客户进行电话、信函、入户、诉讼清收等，简单说就是替银行讨债的。
这个工作很特殊，是整个银行资产业务的最后一环。我每天打交道的，都是那些因为主观或客观原因逾期不还的借款人，以局外人的身份见了太多跌宕波折、曲折起伏的人生。
壹
现在银行的不良资产不断累积，在一些特殊时期、特定的行业中还会呈现井喷状态。有些人可能有疑问，从银行的报表上来看，明明各大银行每年的不良资产增速平稳，有的银行可能还会呈下降趋势。
这里透露一下，各家银行都有特定的方式消化不良资产，主要的手段就是呆账核销和催收。
呆账核销是用银行自身的利润来稀释损失，将不良资产从资产负债表内转为表外，但是实际上不良资产仍在那里，不增不减。而实实在在化解不良资产的，就只能是催收。
国有大型银行普遍来说，不良资产包袱都很沉重，这也导致催收岗位很关键。一般这个岗位都是安排年富力强、社会经验丰富的人员值守，近几年更加有意识地开始招收法律专业的高材生加入。
➤先说说这个工作性质。
催收工作不像银行的其他岗位（比如信贷员、营业员这些）工作舒适、受欢迎，催收工作需要与一些 老赖 户、困难户、失联户进行近距离、甚至面对面的博弈周旋，主题就是要钱。不受待见是可想而知的，可极个别凶狠的客户还有放狗咬、下手挠、诈病讹钱、恐吓勒索等操作，所以银行一般都会给催收人员专门购买意外伤害保险、配备高清记录仪等。
另外，这个岗位工作时间不固定。因为上门催收要选在客户在家的时间段，要适应不同行业人群的生活工作习惯，经常性地昼伏夜出、早出晚归，所以易被认定为社会不良人员。
➤再说说干这个工作的同事。
一般是男同志，很简单，男同志体力好，能适应高强度、高密度的蹲守、出差、应酬等任务。说到应酬，主要是需要经常性对接法院、经侦等机关，因为银行对于到达一定期限、条件的逾期 贷款 都有硬性要求，需要按要求诉讼、报案，所以银行都会有固定的费用支撑机关之间日常的工作联系，这是中国国情，大家都懂的。
因此，从事这个岗位也有一个很大的优势，单位会提供一个很好的平台，让你免费维护一些公检法的人脉。
➤最后再说说面临的客户。
这些客户早期的经济实力不尽相同，有 上市公司 、国有大企、富豪大户、精英金领，也有小工坊主、暴发户、个体老板、普通职工，但最起码是银行觉得能还得起钱的那类人。可是经过时间的淘换，纷纷被现实狠狠地打了一把脸。而最有意思的是落魄之后各人的反应，五花八门，真正让人一眼看到了深藏在骨子里的修养和气度。
贰
先来看看一个农村里普普通通的老大爷。
老大爷六十多岁，和老伴经营着一个自行车修理铺（已经快被时代淘汰的一个行业），店面脏乱惨淡。儿子贷款20万做生意，结果沾染上赌博把所有的家财败了个精光，然后就逃之夭夭。儿媳妇气愤之下把一儿一女丢下回了娘家，所有债务一概不理，对银行开始各种隐身。只剩下老两口独自面对四面八方来的讨债人员。
银行对催收工作是有频次、时间、方式要求的，到了催收的时间我们就必须得去，还得要求客户签字、留影、存档。
所以隔段时间我们就得去老大爷家登门“拜访”一次，而每次去都会被老两口家徒四壁的情景“震撼”一次。怎么说呢，实在是太穷了！老两口把家里宅基地卖了，吃住都在修理铺里。除了修车的工具外没有一件像样的生活电器，家里的电视、风扇都已经让其他要钱的人搬走了。孙子孙女连双像样的鞋子都穿不起，老两口和两个孩子共用一床被子。
最让我们震撼的，是老大爷的态度。每个月修车赚来的几百元钱，除了生活必需，全部用来给儿子还债。
对于银行来说，没有父债子还、子债父还这一说，理论上催还只限于合同。但实际上，本着尽职追索的原则，还是能多收回一点是一点，不管是谁代偿的。
可是对老大爷家这样的情况，我们都有点于心不忍。老大爷有次落寞地说，“等把钱还上，就真的没力气了。只是可怜我这孙子孙女怎么办……”
他的眼睛已经被生活浸染得一片浑浊，但是看向孙子孙女的那种疼爱、痛苦和绝望让人感觉五味杂陈。
后来，催收人员每次去，都会预先买上些水果，或者捎上些家里小孩的旧衣物，不为别的，只为这么一个为孩子耗尽心力的老父亲。
催收工作这么多年，我发现一个很普遍的现象，替子女还债的父母数不胜数，但是替父母还债的子女少之又少！父母多数情况下可以成为子女坚实的屏障，而子女却很少能真正为父母遮风避雨。
究其原因，可能是因为子女心有余而力不足，也有可能是对父母的困境难以感同身受，更有可能是父母不愿将风霜雪雨留给子女。总之，很少有人能像父母爱我们一样，去爱父母，回报父母。
所以各位，趁着还有机会，多关心一下爸爸妈妈吧，他们才是永远会在风里雨里等着你、在刀光剑影中护着你的人。
叁
从事催收工作时间长了，见多了形形色色的所谓的企业家、成功人士，现在我能做半个预言家，大致可以判断出一个人遭遇滑铁卢之后能不能东山再起。
预言依据是什么呢，就是临危处理能力----扛过重大挫折的，从来都不是靠凭空而来的运气，而是扎扎实实的人品修养积攒下的实力。
马总，一个四十多岁的中年妇女，和老公白手起家，经营一家纸板厂，规模一度到了当地县城该行业的前五。她本人样貌身材、穿着做派都极为普通，完全没有女强人的咄咄逼人和居高临下。
后来她的企业给一家下游客户做担保，下游客户垮台后他们受到连累，土地厂房以及所有资金全部被查封冻结，订单锐减，工人罢工，导致丧失还款能力。
屋漏偏逢连夜雨，她二十岁的儿子又遭遇车祸丧生。最困难的那段时期，她甚至连每个月的生产电费都缴不起。
就算面对这样的变故，每次我们去见她，她依然是非常镇定，非常清晰、理智地向我们介绍公司情况，并一再保证愿意还款并在积极筹措资金。
其实，像马总这样的人在商界摸爬滚打多年，头脑非常灵活，知道越是艰难危机越不能自乱阵脚。所以在这样的关键时刻，她保持了一贯的务实态度，也保持了清晰的头脑。
危机出现后，她找到可靠的人重新注册了一家公司，虽然有逃避债务转移资产的嫌疑，但是她的企业在第一时间恢复了经营，重新获得现金流。同时，她与其他债权人、法院、地方政府沟通，百般周旋，争取银行的宽限和支持。
这里说一句，对于这样积极配合，并且只是外因导致经营困难的客户，银行是愿意给予一定的帮助和谅解的，毕竟企业“死了”对银行来说只有坏处没有好处。
就这样，经过将近一年的多方协调与努力，马总找到了那家下游企业的其他财产线索，沟通法院暂时解除了自己企业的查封。
银行随即进行了贷款重组，给马总的企业放款她渡过难关。而后法院再对土地厂房进行续封。
解封，放款，重新续封，其间当地政府和各债权银行经过了反复的磋商和谈判，为马总企业的起死回生争取了宝贵的时间。最后这家企业从破产的泥潭中缓慢复苏。
可以看出，马总这样的人能够成功并不是偶然的，他们经历的，是常人难以经受的考验，诚信、坚韧的品格也必然成为他们的标配。
但是，看到他们被生活千锤百炼之后获得的财富，我倒是更加珍惜我们作为普通人享受的粗茶淡饭、日落星移的平淡幸福。
肆
再给大家说一个负面的案例。
案中主人公我们暂且叫他李总，四十五六岁，样貌普通，是在物质贫瘠年代依靠着灵活的头脑迅速崛起的一代。李总的老本行是经营建材生意，积累了财富之后开始转行经营餐饮，后来又拓展了酒店住宿业务。
在原来三公消费很严重的时期，李总的公司一度位居当地高端餐饮行业的龙头位置，客户定位直接将普通大众排除在外，我们这样的散户在李总眼中属于皮皮虾，人家根本不屑一顾。
当时的李总是政府和银行的宠儿，多家银行都想给他授信，场面风光无限。我们银行在利率，时限，额度等方面做出了很大的优惠，最终“顺利争取”到给李总餐饮公司贷款一千五百万，以其公司名下的一处房产做抵押，李总本人及配偶做连带保证人。事后反思起来，这笔业务在最开始就显露出了反常的端倪。
重点来了，放款后第一次还款就出现了逾期。当时支行就惊呆了，凭经验意识到可能出了大问题，立即安排人员进行现场回访。这个时候李总的态度出现了180度大转弯，开始躲闪，回避，搪塞。
保险起见，支行迅速申请催收人员介入，立即到税务部门、房管局核查情况，然后发现了惊天真相：李总及其配偶名下的所有房产在放款后一个月内全部转移到了儿子名下，企业现金流断裂（主要是因为高端餐饮消费市场被政策阉割，不解释），并开始拖欠税款，银行手中掌握的除了抵押房产外别无其他。
到这时我们才意识到：可能遇到了骗贷。
银行迅速启动了催收程序，费了九牛二虎之力，查实李总在附近地市还有一套房产，当天就申请法院办好了查封手续，而在入户评估阶段发生了狗血的一幕。
当时催收人员，执行干警，评估师一行人浩浩荡荡来到目的地后，发现李总在这个房子里藏了一个二十三、四岁的小姑娘。小姑娘自称房子是男朋友送的，看到这么一队人马后，一脸懵逼迅速转为愤怒，然后打电话吵闹。
一石激起千层浪。更没想到的是，不知是哪个环节出了“纰漏”，没等我们离开，李总老婆带着儿女迅速赶到。场面立即失控，原配和小三扭打一团，房间被打砸一通，剩下我们这群工作人员被急速反转的剧情惊得一片凌乱……
这笔贷款的处置经历了漫长的时间，双方不断拉锯。银行找不到李总骗贷和转移资产的证据，而李总也想尽各种办法逃避债务。
后期，这个案子被当地政府和法院作为典型列入破产计划，法院在裁定、受理破产案件前通知银行，抵押物或直接估价抵债，或被列入破产财产。
破产程序很复杂，耗时极长，通常都要三年左右。而且该企业拖欠的税款、员工工资金额巨大，导致我行受偿比例不确定。简单来说，一句话，这企业欠的债太多，走破产程序，法院出于维稳考虑，势必会优先偿付税款与员工工资。最后我们银行可能连抵押的那处房产都捞不着。
权衡利弊后，银行最终无奈以高价接收了这笔抵债资产。
总之，这场战争中银行基本完败，不但贷款本金至今颗粒无收，而且所接受的抵押房产基本属于鸡肋，商业楼价值虽大，但在经济不景气时期变现能力极弱，仅过户费用一项银行就损失上百万。
表面上看，李总是赢家，套取了银行资金，转移了部分资产。但是通过我们一次次深入的接触，可以感受到他巨大的痛苦：夫妻关系破裂，子女失和，本人被列入 失信 名单，公司股东反目成仇，经营多年的企业付诸东流，地位颜面尽失。瞬间转为失败者。这种地位和形象方面的落差，比任何东西都更能刺痛他。
像李总这样的人挺多的，抛开职业偏见不讲，其实他们是非常可悲、可怜的，个人有能力、有魄力，但是贪大冒进，总想百尺竿头更进一步。
他们在当时特定的政治生态中享受了那个时代的“红利”，形成了自己“独特”的商业竞争意识，他们既渴望公平纯净的市场环境，又追求超越规则的特权人情，既享受家庭生活的温馨从容，又贪恋花花世界的如火激情。他们觉得自己经历了大风大浪，是时代骄宠、业界精英。
殊不知，成就一个人的从来都不只是他自己，毁灭一个人的也不可能是单纯的一事一物。李总觉得他这次折戟是因为企业转型方向把握不准，而我们认为这仅仅是皮毛吧。出来混总是要还的，正所谓天道好轮回，苍天饶过谁？
催收工作中，见识了太多金钱的纠葛，最能看出什么关系最牢固——不是血缘，不是夫妻，不是恋人，不是朋友，划重点，是利益！
铁打的利益流水的情，这是从无数活生生的例子中总结出来的。
这个事件中，李总家里打成了一锅粥，但是最终他们仍然是最亲密的战友，最可靠的同盟，因为他们对彼此的优势与软肋一清二楚，他们是真正的利益共同体。而小三，在这场战争中注定连出拳的资格都没有。
伍
最后，很多人问，欠银行的钱有什么方法可以不还？
答案是：别总想好事了！每家银行都有专业的催收团队，每级机构还有固定的律师团队、稳定的司法协作、强悍的社会威慑，上门催收、诉讼催收、强制拍卖等等会一幕接一幕上演，所以想不还钱，不太现实。
但是，银行催收工作有规范的流程，不允许暴力、威胁、恐吓等手段。所以当穷尽所有手段后，银行除了定期骚扰、定期申请拘留外，对于骨灰级的老赖人士还真是无可奈何。但是，被银行定期上门追款，这些人（除了真的太穷太穷无力还款的）早就名声信用扫地，看似得了一时的便宜，可今后何以在社会在亲戚朋友在街坊邻居中立足？
还有人问，欠银行的钱可以少还吗？
这个问题，说良心话，可以。但是条件太苛刻、流程太复杂，权限太集中，总体意思就是比较难办，作为员工谁也不敢私自让渡债权造成国有资产流失。很多时候催收人员说“不行”，就是他真的不敢、也不会去做。当然，事在人为，都有变通的办法，这个就看具体人、具体事了，不细说。
篇幅所限，一些专业的问题一笔带过，本文探讨人性，不探讨专业。欠债还钱，天经地义，自古的道理。
一个人真活到被人天天追债的地步，钱财方面的窘迫尚且是小事，势气已经倒了。一个人倒了势，就很容易被墙倒众人推，再翻身会很难。
希望大家都珍惜自己的好信誉。
从上文内容中，大家可以学到很多关于李总经典说说的信息。了解完这些知识和信息，若米知识希望你能更进一步了解它。
