今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊选对团队跟对人语录,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
团队建设中，是选取好的领导重要性强，还是选取好的队员重要性强？
优质回答一切事物都有相对性，每一个人都有自己的价值，例如卢茨七律中所说的“捣蛋分子是财富”，我们面对一个高管，和他的一个管理体系，从中都有一个面对不同的团队的应变方法，对于员工，要求的只是你能胜任这份工作，而对于高管要求的不是你对机器的成熟程度有多高，你要做只是一支笔和一张纸，勾画出你的发展蓝图，你要做的是带领你的团队成员去完成一个又一个发展计划。总结至此，对于员工的底线是只要你能操作机器，而对于高管的要求就会高于员工，毕竟，好的高管还是现在比较紧缺的.所以，高管为主.
如何选对好领导？
优质回答一、好领导通常具备以下特征：
1. 激励与支持：好领导能够激励团队成员发挥最佳水平，并提供必要的支持和资源。
2. 明确愿景：他们有清晰的愿景和目标，并能够将这些目标传达给团队，让每个人知道他们的工作对整体目标的重要性。
3. 沟通能力：好领导是出色的沟通者，能够倾听和表达意见，并保持开放的沟通渠道。
4. 公正与诚信：他们遵循公正的原则，以诚实和诚信的方式处理问题和决策。
5. 适应性：好领导能够适应变化和不断学习，以适应不同的情况和挑战。
6. 团队建设：他们懂得如何建设高效的团队，促进合作和共享成功。
7. 积极榜样：好领导以积极的榜样影响他人，展现出优秀的工作态度和专业素养。
二、遇到好领导是一种令人愉悦和启发的体验：
1. 激励与鼓舞：好领导能够激发你的潜力和动力，让你更有信心去面对挑战。
2. 信任与支持：他们给予你足够的信任和支持，让你感到在团队中受到重视和认可。
3. 清晰的指导：好领导能够明确地指导你的工作，并向你传达明确的目标和愿景。
4. 公平与公正：他们以公平和公正的方式对待每个人，让你感受到公平的机会和待遇。
5. 学习与成长：好领导鼓励你不断学习和成长你发现自己的潜力和优势。
6. 和谐的工作氛围：他们创造了和谐的工作氛围，让你在团队中感到舒适和愉悦。
与好领导共事，能够促进你的职业发展和个人成长，同时也让工作变得更加愉快和有意义。
跟对一个好领导有多重要？
优质回答跟或不跟，选对领导很关键，好领导一般具备以下几点：
第一，这个人有能力指导你。如果一个人有着比你更扎实的专业技能，或者更丰富的行业人脉和人生阅历，那你大概率能从ta身上学到一些长处。
第二，这个人有意愿培养你、懂得授权。如果你观察身边那些工作业绩出众却无法胜任领导岗位的人，会发现，他们要么不愿意对下属倾囊相授也不肯授权，怕“教会徒弟饿死师傅”，要么是不善于上下级沟通、喜欢当光杆司令。总之一个人就算再有能力但不愿意培养你，你也很难有所发展。
第三，这个人人品好、不吃独食。坦白说，要做到这一点并不容易。有的人熬了多年才当上团队领导，等到资源可以变现的时候，却不愿意与团队成员共享胜利果实了。曾经就有候选人跟我这样吐槽过他的前领导，在公司大包干制度下，他们去年年底分奖金，五个人的业务团队里，团队长一个人就拿走了400多万，其他四个下属分剩下的60万，这跟之前谈好的承做分成比例相差实在太大，让几个团队成员寒了心，过完年纷纷提了离职。
其次，你要权衡跳槽的利弊，是否有利于你以后的发展。
如何选对领导跟对人？
优质回答一、能够在下级需要的时候给下级提供指导下级发展的领导
领导虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的领导都无法独自让自己所管理的部门正常运作。对部门来说，下属员工是重要的组成部分，但员工不能完全等同于“零件”，过于关心政绩，而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导，在团队中的威信就会降低，随之而来的怠工及人员流动势必会造成本部门人力成本增加，业绩降等不良后果。而通过帮助下属员工的个人发展从而实现部门业绩的增长的领导，不仅会赢得下属员工的拥护，同时也会使部门的发展的加快。
二、行动目标明确的领导
这样的领导不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务，更不会三天两头冒出新的指示，让你“拆完东墙补西墙”。他非常清楚让下属通过什么样的方式，能够最快速最节省成本地达到既定目标，并且在适当的时候给予关注和支持。此类领导的宏观思维非常全面，行动力也很强，并且这样的做法会给下属员工信心和精神上的鼓舞，让员工“越战越勇”。
三、敢于给员工犯错机会的领导
这样的领导不以经验来判断下级的能力，而是通过发掘员工潜力，敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工的工作能力。对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的下级来说，这是非常难得的有利条件。在这样的领导手下做事，即便在工作过程中出现了失误的情况，领导也会仔细为其剖析问题所在，然后指出正确方向，使新员工很快成长起来。敢于给下级员工犯错误的机会，换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任，你敢于为下级担当责任，下级也会用加倍勤奋为部门做事。
四、有着良好的生活习惯和业余爱好的领导
热爱生活的人才能热爱自己的单位和下属，有着良好生活习惯和业余爱好的领导，不仅懂得在工作之余调节压力和情绪，通常还不会把下属逼成只会工作的“机器”，这类领导在工作和生活的切换中张弛有度，因此情商一般比较高，不会无端让下属员工经常处在紧张之中，反而会与员工进行有效沟通，深得员工的拥护和支持。
五、有成功经验的领导
如果你的领导整天都自夸地说：“我虽然总是经历挫折和失败，但是我从来不会向失败低头，下次我一定会成功。”那么你要好好地了解一下你的领导，看他/她是否在处事和性格方面有重大问题，否则你在他的手下将会很难得到成长。记得一位心理学家说过：成功是有惯性的。有过多次成功经验的领导，总有他独到且成熟的成功秘诀，而且这类领导多为领导能力高强的人士，是下属学习和模仿的最佳榜样。
六、懂得舍即是得的领导
这类领导懂得主管部门不是自己一个人的领地，而是把员工归作“部门利益共同体”，把员工的利益看做部门生存的根本。只有将部门变成全体员工的快乐的家园，部门才能保证可持续发展。当所属员工的凝聚力达到一定程度时，不仅能以少胜多，而且当本门遇到难关的时候，大家也能同舟共济，共度难关。
七、懂得授权与控制的领导
这类领导的工作方式是抓大放小，强化过程控制。跟着这样的领导，你能够很快得到能力上的提升，并且工作部门很能放开手脚。同时，这类领导又不会随意授权，而是在适当的时候进行过程监控，保证任务的顺利完成。这样的领导信任员工，但又不因为对员工的过度信任而放弃给员工指导和帮助的机会。没有约束的权力，没有监督的权力等于专制，专制不等于控制，善于约束自己，敢于让自己接受下属员工的监督，还能有效地控制下属，这类领导很懂得管理的精髓，值得跟随。
八、公平公正的领导
这类领导处理事情相对比较公平、公正，在处理任何事情之前都会兼听各方意见和建议，不听信一面之词。跟着这样的领导，哪怕是遇到利益纷争而遇到成果被夺走的情况，也不用担心得到的结果会不公平。
九、心胸宽广的领导
这类领导善于发觉员工的潜力和优点，舍得在员工的发展前途方面投资，而这恰恰就是一个领导的魅力所在。这样的领导总是有着足够的自信：因为部门会给员工充分的成长空间，所以不怕培养的员工因为某种情况流失掉，即便哪天想回到本部门继续工作，只要有良好的职业道德和工作能力，部门也仍然欢迎。我想不管哪个员工，都会被这样的领导所打动的。
十、不虚伪，表里如一的领导
这类领导信守承诺，敢作敢当，有任何问题都会在适当的场合提出，绝不会背后扎黑刀。而且这类领导能够做到言行一致，绝不虚伪处世，跟着这样的领导，你会受他的影响，职业修养和职业道德都会得到很大提升。早晚也会和他一样，成为同一类人。
人们很难接受与已学知识和经验相左的信息或观念，因为一个人所学的知识和观念都是经过反复筛选的。若米知识关于选对团队跟对人语录介绍就到这里，希望能帮你解决当下的烦恼。
