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国企：富贵病是一种什么病
优质回答按照计划，今年是国企三年脱困的最后一年。据报，该计划顺利实施，截止到2000年底，6599户国有大中型企业中扭亏的已达65％左右。这样的统计结果当然令人振奋，短短三年时间，国有企业就摆脱了长期困扰国企的难题，取得如此骄人的成绩，不但证明了“债转股”等国企脱困措施的有效，而且让人看到了国企的远大未来和社会主义市场经济的光辉前景。
但是，扭亏、脱困并不意味着从此走上了企业经营的坦途。在市场经济条件下，国企也首先是“企”，面对所有企业共有的经济目标、社会角色、竞争压力和市场风险。扭亏之后的国企依然必须按照市场经济条件下企业经营的规律办事，提高效率、降低成本、正确决策，才能进入企业经营的良性状态，否则就可能在短暂的扭亏、脱困之后，将来之不易的机会轻易放过，使企业重新回到亏损、困难的局面中去。
而在实际情况中，确实有一些企业在脱困之后突然而至的“富裕”局面下被冲昏了头脑，盲目决策、疏于管理、大手大脚，使企业迅速“由富返贫”。有人将这样的现象称做国企扭亏、脱困之后的“富贵病”，确实是形象的说法。
不过在了解了国企“富贵病”的若干表现之后却不难发现，所谓富贵病，其实也就是国企一直存在的通病，诸如盲目决策、机构臃肿、管理不善等等，正是长期困扰国企的老大难问题。这些问题的存在曾经使国企由不亏走向亏、由不困导致困；现在，这些长期没有得到解决的问题则使已经脱困的企业重新回到困境中去。也就是说，这些问题如果得不到真正的解决，则不管它以“富贵病”还是“贫困病”的形式表现，终究都会成为国企发展过程中致命的“国企病”。
在最近几年有关国企改造的讨论中，对于如何克服上述“国企病”，各方专家都有过周到的论述，比如明确产权关系、增强资产监管力度，甚至实现股份制改造、改变产权结构等等。但制度层面的改造毕竟漫长而缓慢，而且有些也是不可改变的刚性现实，因此在现有情况下以最有效、快捷的方式扭转国企经营不善的局面，可能是最急迫的问题。
让懂企业的人来经营企业，按企业的规律来经营企业，可能就是现阶段国企经营中最缺乏因而最迫切需要解决的问题，海尔、长虹能够成为成功的国有企业，就是上述因素的作用。
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