今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊电商公司如何利用公司资源,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
如何组建有战斗力的电商团队
优质回答电商组织架构的标配为4个部门：运营部门;设计部门;客服部门和物流部门。具体分工如下： 一、运营部门 这是电商最核心的部门，由他们来进行整个项目的运作，达成项目销售指标。主要的业务工作如下： 1.数据分析，通过数据来确定推广方向，策划方案。 2.推广活动策划，为实现销售指标，定期策划活动，提升销量。 3.页面优化，通过数据分析和长期推广活动经验，提起页面和文案修改的要求，提升转化率。 4.分工明确，SEO优化，社区营销，主动营销，活动策划等。 一般人员配备在6个人左右，每月制定好营销策略和目标，驱动各部门一起协助完成指标。 二、设计部门 1.首页设计，好的首页是电商的门面，是实力的体现，决定客户了了标发展给到去、留。 2.宝贝详情，宝贝详情页直接关系转化率，在当下流量竞争白热化的情况下，转化率提升尤其重要。 3.图片处理，设计部门对于客户产品的图片处理能力，往往也是客户是否能长期合作下去的加减分，这里可能还会涉及产品拍摄，如果设计部门还具备此方面的能力，往往在客户业务增值上能创造更多的价值。 都是基础的工作，最主要的还是在于核心设计人员，能否配合到运营人员的思路，设计好页面。 一般人员配备在3个人，设计师1人，有灵性能把设计理念落地的人，美工2人 三、客服部门 1.售前接待，直接跟客户接触，要求对自己产品和淘宝规则熟悉，有一定销售能力和经验。 2.售中维护，客户成交以后，在收到货的期间，会有个空挡期，需要客情维护和跟踪，提升好评量。 3.售后处理，针对客户售后提出的问题，要快速准确处理，耐心专业高效很重要。 一般人员配置在3个人，视实际销量情况决定。 四、物流部门 1.对接订单，把后台的订单数据导出，转化到物流单。 2.包装分配，负责打包和分配包裹安装。 3.负责物流公司的接口，需要具备一定的物流成本分析控制能力。 前期可以配置2个人，把控发货和检查遗漏情况。 五、可围绕六项任务进行岗位设置 1、产品的定位和采购; 2、图片拍摄; 3、后台管理及推广; 4、网上客户接待; 5、仓库管理人员出货; 6、投诉及处理。 六、根据不同的情况会采取以下方法 1、选择外包代运营;优点是风险小，成本低，缺点是企业的可控性差。 2、从企业内部IT或销售部门员工组建电商团队，优点是非常稳健，缺点是周期较长，企业还需配套相应激励与培训体系。 3、直接收购熟悉本行业网络销售团队，或招聘熟悉本行业运作的人才负责。
电子商务 自身企业发展阶段来如何构建团队。
优质回答一、电子商务团队构建根据不同阶段来设置的，比如初创阶段、发展阶段、成熟阶段等等~
1、在初创阶段，企业首先需要的是架构系统和业务策略，所以需要的是有一两个对业务精通，然后具备项目运营管理才能的核心人员，这样可以明确方向、理清思路，同时组建团队的核心骨架。
2、发展阶段，企业需要立足一套成熟的运营体系，包括流程制度体系、激励体系、企业文化体系和培训体系，不断扩充及培养人才，这样才能随着业务发展，不断壮大与业务匹配的运营团队。
3、进入成熟阶段，企业一是要优化流程和管理制度体系，另外就是不断挖掘现有人员的潜能，同时通过优胜劣汰来保持团队的活力。
二、在电子商务团队中，关键是项目运营管理人员。既懂营销、传播，又对网络文化、网络特性及一些技术技巧层面有施展经验，并且有具体的项目运营管理经验的人员。
三、电子商务在选择人才方面的讲究吗：
匹配。一定要找适合自己运营体系的人，而不是找行业最牛的人。因为只有在自己规划体系中充分发挥并和其他岗位协同工作，才能真正将体系的威力发挥出来。
最后，目前大型电商更迫切需要的是供应链管理人才，而传统企业最需要的是具有实战经验的项目运营、策划、管理方面的人才，这都是高端人才。
当然，涉及到人的问题一般都没有一个很好的统一标准规范，这一点估计大家都有同感，菜根谭网络营销机构在自己的团队打造方面也遇到过这样会那样的问题，上述看法仅代表个人观点，希望能给到你一些启发！
如何打造一个高效的电商团队
优质回答随着电商竞争的愈演愈烈，电商团队对专业性的要求也越来越高，那么随之而来的是人才的竞争，团队的竞争，资本的竞争，供应链的竞争，模式的竞争等等！如果你是一个店主或电商负责人，有三句话你一定要深刻领悟，第一句话是：事情是人做的，人不行，再好的想法都是白费；第二句话，一个人能力再强也不能事事亲为，没有人分担无法发展；第三句话，很多店铺的发展瓶颈都在团队，没有优秀的团队，根本无法突破。那么，如何打造一支优秀的电商团队呢？
一、要有合理的组织构架
首先要有一个团队核心人物，这个人物可以决定你平台运营的水平，这种人基本总监级别。
然后进行部门组织构架，标准配置一般分为4个部门：运营部门、设计部门、客服部门、物流部门。
运营部门：是电商核心的部门，由他们来进行整个项目的运作，达成项目销售指标。主要承担数据分析，策划方案；为实现销售指标，定期策划活动，提升销量；页面优化，提升转化率；分工明确，SEO优化，社区营销，主动营销，活动策划等。
设计部门：主要承担首页设计，好的首页是电商的门面，是实力的体现；宝贝详情，宝贝详情页直接关系转化率；图片处理，往往在客户业务增值上能创造更多的价值。
客服部门：主要承担售前接待，有一定销售能力和经验；售中维护，客户成交以后，在收到货的期间，会有个空挡期，需要客情维护和跟踪，提升好评量；售后处理，针对客户售后提出的问题，要快速准确处理，耐心专业高效很重要。
物流部门：主要承担对接订单，把后台的订单数据导出，转化到物流单；包装分配，负责打包和分配包裹安装；负责物流公司的接口，需要具备一定的物流成本分析控制能力。
当然，每个电商团队还可以根据实际需要进行组织构架的配置。
二、要有团队的核心理念
在我的理解上，电商团队的核心理念有四个方面：
1.电商团队不适合于传统企业管理模型。比如说上下班打卡等传统的方式不太适合，因为他是脑力劳动者不是体力劳动者。
2、奖金跟提成这种方式也不能随便定。比如说运营他就要发提成的，他是跟全店销售额比例拿提成，但是数据这种岗位不能按提成的，因为刚才说了数据做好了可以是运营，做不好就是个计数的人，数据的计薪方式是底薪+奖金，奖金是灵活的是按表现来发的。
3、团队对自己的能力评估需要数据支撑。我们作为老板要给每一个人无限提升的空间或者比例空间，你完成了就按这个比例来，如果完不成就证明你没有这个能力。
4.不同地区长期战略和短期战略的问题。长期战略就是想长期培养长期合作，短期战略就是可能用一段时间。大城市人才多并且机会多，人才多带来的结果是招人进来有可能就能胜任某一项工作，机会多带来的结果是这人可能随时会离职，所以需要短期战略，从管理心态上讲要从短期转为长期战略。
三、要有激情的团队管理
说到底，传统企业搭建自己的电商团队，最重要的就是要让合适的人做合适的事，发挥各自所长。其次就是处理好团队内部、电商部门与其它各相关部门之间的利益分配问题。重点做好以下五个方面的管理：
1、做好目标管理。目标管理可以培养团队精神。企业要根据自身的实际情况来设定目标，并且上下级之间要充分沟通和评估。当达到预定的期限后，下级首先要进行自我评估，提交书面报告，然后上下级一起考核目标的完成情况，以此决定奖罚。
2、做好定位管理。团队定位和团队目标是紧密联系在一起的，团队目标决定了团队的定位，清晰的战略定位是企业组织设计的蓝图。只有明确了战略定位，企业才能确定其团队组织的规模、产品、服务的范围、组织的结构等。
3、做好团队管理。管理的过程，可以说是不断分权、分责、分利的过程。组织设计中，职责应落实到每一个人身上。在职权管理过程中，领导者要真正地授权给团队。还要加强团队成员的培训，最大限度的发挥团队的功效。
4、做好员工管理。由于每个团队成员的性格特征可能不同。对每个人的工作要有人统筹管理， 这样才能把握整体的工作情况，并且统一管理不可以使团队的工作方向明确化，使之不失平衡。这样大家的工作既明确又有各自的责任，还可以自由发挥。
5、做好工具管理。要学会借助工具或软件进行电商团队的管理，这样可以起到事半功倍的效果。日事清是遵照规划、行动、回顾的工作法则，研发了计划、日程和笔记三大功能。它们通过计划来规划工作中的一切事务，创建任务后每条任务都会自动分解到每个成员的日程中，员工每天只需按照日程中的任务行动，抓好落实就行，使工作变得有序。
四、要有严谨的工作态度
我们是做商务的，客户来我们这里购买产品，一看不到二摸不到实物，所以我们如何能让客户心甘情愿来买我们的产品呢？除了店铺装修、图片的处理，内容的完善、网店的推广外，其他每个环节都很重要，做电商必须有团队意识、团队的责任，才能做好电商，无论是客服售前售后，还是产品的质量，发货的效率都是影响我们做电商前进的脚步，所以每个人的工作每个环节都是很重要的，不能马虎，如何一个环节出现了问题，都有可能导致交易失败或出现售后问题，所以电商团队中的每个人都要认识到自己的责任，每个人都要记得自己是团队的一份子，要对得起自己的团队，如由于你的马虎而导致交易的失败、客户的流失，就不单单是影响了自己的工作，更多的是影响了整个团队工作，因此要带着责任感去做每一项工作，对自己负责，对自己团队负责。
是自己对电商团队管理和建设的一点经验和体会。总的来说，做电商需要的是团队，团队里每个人的工作每个环节都很重要，不容许任何一个环节因为马虎而出现完全可避免的错误。在一个团队，一定要有团队精神，团队责任感。只有团队的每一个成员都带着这态度去工作，才能打造出一个优秀的电商团队。希望信息能为您的电子商务之旅创造更多的辉煌！创业要成功，团队是基础。
创业公司从不知道怎么赚钱，到为生存斗争，再到盈亏平衡，然后发展壮大，表面上看是利润的变化，本质却是团队的成长。
当阿里巴巴正值创业阶段时，马云干的最多的事情，就是给团队培训，不停的培训。当我们津津乐道阿里巴巴的资深副总裁、菜鸟网络的董事长时，可曾想到，她们曾经只是一名HR和一名行政兼前台呢。
梳理企业成长路径，我们会发现培养团队是公司成长壮大的唯一途径。
为创业成功提速，就需要团队快速成长
不断的学习，不断地给自己设定更高的目标。当自己达到60分水平时候，就给自己设80分的目标；当团队成员能做到100分时，就设定120分的目标。
只有这样，人员的能力水平才能不断提升，而人的能力提升了，团队和公司才能加速发展。
人员能力、团队动能、公司发展三者环环相扣、相辅相成、缺一不可。
怎样组建好的电商团队？
优质回答感谢题主！一个电商团队要有运营，美工，客服，这些市场上常见的一个配置，要是个人能力很强的话可以一个人全包了，好的团队做出来成绩才可以聊好的团队，怎么做出来成绩就有很多因素，好的产品，产品知名度，产品性价比，用户需求量大不大，在当下电商行业中推广资金是否充足，要是成了爆款，库存，物流，售后是不是可以跟上，只有把成绩做出来了，才可以评价一个团队的好坏，再好的团队如果遇到水土不服，没有成绩怎么叫好呢？再差的团队人家几天一个爆款，你能说他差吗？个人见解，欢迎评论吐槽，共同交流学习！
我想组建一个电子商务的团队，要做好哪些准备
优质回答我想组建一个电子商务的团队，要做好哪些准备
你先要学会SEO推广，分析你的使用者，布局你的产品，而后建立网站，建立团队，你会赢，不知方向的乱干，浪费经历和时间！
如何组建电子商务团队
首先收集资源、调选整合可利用资源
如何组建电子商务运营团队
电商团队的组建其实是比较简单的，但是在部分模组上还是需要注意的，依经验得知，组建电商团队的时候应具备以下基础：
基本的部门应包括：运营、技术、推广、竞价、客服、售后····
1、组织成长能力：提倡团队和谐融合，合理打造组织框架，明确团队岗位职责，建立报表报告体系。
2、日常运营能力：做好店铺的推广引流工作，同时需要从客户角度出发做好店铺页面设计，运营团队要做好营销活动策划及管理。
3、发展支撑能力：商品计划于库存管控方案，实施优秀的客户管理，制定符合发展的仓储规划，建立完善的资讯管理系统。
一般我们的团队中要有三类人，一类做策划，包括使用者的资料分析、活动节奏的把控都是策划来做。还有需要一类人来专门做内容，这个做内容的一般是多能手，包括文案撰写，PS，视讯，H5设计等。只有把内容做好了推广才会收到事半功倍的效果。第三类是推广人员，做推广渠道一定要丰富，SEO的优化技术，常用网站的推广方技巧的掌握，广告的投放等。
电商媒体人的团队文化也非常重要。整点打卡上下班，这种传统的工作模式显得太死板，新的电商媒体人需要有每时每刻随时随地都在工作状态的意识。比如现在每个运营人上班下班都在用手机和客户沟通，不断学习和了解行业知识和新闻，为自己充电。这种工作状态的转变是运营人必须具备的。
还有就是运营人的思维方式也需要跳出传统思维，尽管教会了电商运营的所有东西，但是他的思维方式不对，依旧不能做好运营。有了清晰的思维方式，做起事来效率才会提高。
自营构建一个电子商务网站，从无到有，做好电子商务需要准备那些工作？
(1) 注册域名和申请IP地址
选择及注册域名时首先考虑自己的发展规模及其商业范畴，其次考虑公司，企业，组织的性质或资讯内容的性质，还要让注册域名简洁易记，标识性强，并具有一定的内涵，同时还应注意域名强注与域名冲突的问题。
(2) 确定网站的技术解决方案
(3) 规划网站内容并制作网页
规划网站的内容，将所有资讯按类别分开。根据要建立的网站内容确定站点的结构图选择经营专案和内容是必须有自身的优势，内容上要解决网站题材和名称的定位问题。外观上要根据内容要求进行网站页面的布局规划，以及配色方案的确定，有产品资讯上要对产品进行有特色的形象包装和设计。
(4) 网站的释出和推广
(5) 网站的更新与维护
网站释出之后，企业随着自身的发展，经营专案，经营环境和竞争优势的变化，网站也应随着更新。
卧是学电子商务专业的学生,想加入一个电子商务的团队,望推荐.
这个还是看你的职业规划吧，一个电子商务团队大体包括：运营、策划、推广、文案、美工、客服、仓储。给自己一个好的职业定位很重要！
如何建立一支电子商务团队
建立一支电子商务团队很容易，由于电子商务的操作单调重复缺乏趣味，留住人才真的很难，这是走电子商务企业的通病。企业老板其实就是电子商务团队的核心人物，但是不一定是电子商务团队的带头人。而团队的带头人必须是全体成员认可的唯一领导人，在这个问题上，很多企业都做不到，电子商务团队形同虚设，留住人才谈何容易。
老板是企业的栋梁却不可能是电子商务团队的带头人。如果老板能放下架子，诚恳的去选拔和寻求一个带头人，这个企业才开始走上光明的第一步。
如何去选拔带头人？很多企业都存在一个问题：员工对老板的恐惧症，往往是除了公务就避而远之。但是企业内总有一个或两个的人，说什么都有很多人听，搞什么活动都有很多人活跃参加的。这个对老板而言有可能是危险讯号，但对企业和电子商务团队的架构初期就是星星之火……这个是老板最艰难的第二步。
一个老板或者一个带头人要认可某一个员工不难，难得是让员工认可你！所以，当你们千方百计的去寻找一个你认可的员工，希望你反过来寻找一个认可你的人了。寻求一个认可你的员工是领导人的第三决择。
让企业员工和团队成员认可的条件：
亲和力。大学生们尽管通过在校的独立生活已经有所进步，但是学院老师们对学生的关爱在学生身上形成习惯，他们到企业后仍然存在一种依付感。作为老板和带头人也需要一种父爱和母爱来亲近他们，让他们有一种归宿感。
看得远。能成为领导人的首要条件是站的高看得远，能够估计企业的未来将要成为一家举足轻重的上市公司或者五百强，让员工们充满成就感充满斗志的跟着你去拼搏企业的将来……
凝聚力。在亲和力的感召下，在看得远的鼓舞下，员工们充满成就感的情况下，再因为员工们的互相传递资讯作用，凝聚力就开始形成。这个时候的员工只有一种共同信念就是拼杀出企业的天下，你赶他都不走了。
分配问题。是工资所不能解决的一个重大问题。每个企业情况不同运作也不同。我公司执行的分配方法很简单：电子商务没有工资没有时间，只有盈利。收入没有五千的继续努力，达到五千的奖励，达到一万的重奖。这个操作不能效仿的,仅供参考。
如何建立一个电子商务团队？
建立一个有战斗力的团队需要因素：1）电子商务团队的建议要有一定的经济为基础（即经济现状占主导地位）
2）需要专业人才（并对这个行业有一定的兴趣）的配置
3）硬体设施：即最基础；计算机、可用宽频、办公装置
只有建议一个团队最基础的，相当于一个人的躯体，但是要成一个有战斗力团队这些是不够的。
4）：首行我们还需要团队中的每一员时时刻刻在进步（逆水行舟不进则退），其次团队成员需要目标一致，只有目标一致了，大家方向相同了。才能思想统一地朝一个方向前进。
5）：团队的交流，因为只有在交流中我们才能最快地得到时步，同时对自己的能务可以中以肯定而增加自信，既可以发现自己的不足分离开他人的收获来不断提升自己。
6）统一管理
，量化工作明确工作重点，对每个人的工作要有人统筹管理， 这样才能把握整体的工作情况，并且统一管理不可以使团队的工作方向明确化，使之不失平衡。这样大家的工作既镶嵌又有各自的责任，还可以自由发挥。
7）要整合团队整体水平，则需要达以下要求：
1.加强专业知识的学习
2.产品知识的优化
3.提升表能力与沟通技巧
4.为人处事的方法
5.精神和特质激励
对于团队目标的一致性
在团队管理中，不同角色的成员的目标是不一致的。专案主管直接面向客户
，需要按照承诺，报质保量地按时完成专案目标。专案成员可能是打工者心态， *** 一天你要支付我一天的工资，加班要给奖金，当然干专案能学到新知识新技能就更好。团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对专案的目标和期望值，会有很大的区别，这是一点也不奇怪的事情。好的专案主管善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使，使得团队的努力形成合力。我们每个人生活在这个社会上，不论是在工作还是在生活中，经常都需要得到他人的帮助，在得到他人的帮助的同时，我们也需要伸出援且之手，帮忙使需要我们帮助的人。大家都知道一只蚂蚁拖不动比它体积大计多倍的食物，但几只、几百只甚至更多就能办得到。这是蚂蚁精神的胜利，也是团队精神的胜利。众人拾柴火焰高这就是团队精神的一种体现。团队精神是人与人之间的合作，大到一个国家，小到一个企业，不管在任何年代，任何领域，都需要这种精神。而最能体现这种精神的动物。我看要数狼了。
希望资讯能使您的电子商务之旅创造更多的辉煌！
如何组建一支b2b和b2c电子商务团队？
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从上文，大家可以得知关于电商公司如何利用公司资源的一些信息，相信看完本文的你，已经知道怎么做了，若米知识希望这篇文章对大家有帮助。
