今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊抖音电商经营矩阵分析,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
怎么运营抖音自媒体矩阵？
最佳答案矩阵原理就是多账号、多平台、统一实现同一个目标内容的发布，统一管理
可以用易媒助手来实现，易媒具有300+账号实时切换的功能，可以实现多平台账号自由切换。与此同时，易媒助手还可以根据各自运营者的需要提供账号分组的功能，方便运营者对各平台不同领域账号的管理。如果出现账号登录太多而弄混，运营者想要重新登录时也不要紧，易媒助手自带一键重新登录按钮，一键操作即可重新登录，减少了在重新登录平台时造成的不必要的麻烦。 还有不明白的话你也可以加速去知道看下。
做抖音矩阵有什么好处？为什么那么多企业在做
最佳答案 这样的矩阵运营可以极大提升品牌在平台上的曝光，公司品牌借此在旗下每个抖音账号中刷到了存在感。
比较典型的是文弘音乐。据观察，文弘音乐旗下一共18个抖音号，画风保持一致，用深色背景配同款立麦，不同的人唱不同风格的歌，但所有的账号名称都统一标注“（文弘音乐）”。
除了旗下风格各异的达人，他们还有一个官方账号文弘音乐，目前粉丝量在557.5万。很多视频都是一个4宫格，由四位风格迥异的抖音达人演唱同一首歌曲，通过剪辑拼接到一起，呈现出对同一首歌不同的演唱方式。
这样的矩阵运营可以极大提升品牌在平台上的曝光，公司品牌借此在旗下每个抖音账号中刷到了存在感。
由于文弘音乐旗下歌手风格不同但对外呈现方式一致，用户在刷到一个视频后，可能会按图索骥找到其他账号，可能是通过相似的名称搜索，也可能是通过其他歌手在评论区的留言。
抖音号乔丽娅Natalia和Alex 乔弟弟是一对外国姐弟，今年2月份，乔丽娅开始专注于拍摄外国姐弟的沙雕日常，两个外国人操着一口不太标准的普通话，在镜头前表演他们在中国的生活片段。
之前Alex 乔弟弟共涨粉148万，其中一条爆款视频也是和乔丽娅一起拍的，讲述了他为了打蚊子，将西瓜一巴掌拍到了姐姐脸上。
抖音运营的矩阵玩法
最佳答案你知道，真正会搞抖音运营的人，都是怎么玩的？
答案只有两个字： “矩阵”。
什么是抖音矩阵？
账号与账号之间建立连接， 通过横向的抖音运营策划，打通粉丝，提升商业价值。
抖音矩阵有哪些类别呢？
主要分为 家庭、团队、MCN、个人这4类矩阵。
1. 家庭矩阵：小金刚＋可爱的金刚嫂＋金刚爸＋金刚妈
金刚一家在抖音上的名气是毋庸置疑的。他们是怎么做起来的？
其实是由“小金刚”带头，以一带三，粉丝融合，叠加起来粉丝总数高达800万， 尽管不可避免地也会产生重复粉丝，但是这种玩法的变现潜力是更大的， 所以他们的抖音运营思路是可以参考的。
2. 团队矩阵：天天笑园
用一个总号带动几位主演的分号增长粉丝 ，这种做法的前提是总号要非常优质，这种玩法对抖音运营团队的专业度要求较高。
3. MCN矩阵：洋葱集团
凡是做抖音运营的，应该都非常熟悉这个名字！
一个活在抖音精选里的专业集团，打造了许多我们耳熟能详的抖音红人：代古拉K、七舅脑爷、办公室小野、毒角show、爷爷等一下、李一檬EMOO、波多野红梅、慕容瑞驰、办公室小作、铲屎官阿程……
一个创造了总粉丝7000万神话的专业集团 ，当然是众多抖音运营团队学习借鉴的榜样啦！
4. 个人矩阵——慧慧周
慧慧周＋拍照自修室（大号＋小号——总粉丝530万）
起初模仿“黑脸V”，做了一个叫做“慧慧周”的大号，以技术流的创意表现为内容，涨粉到近250万。后续又开启小号，青出于蓝而胜于蓝，粉丝超越大号。
抖音矩阵的几种具体玩法:
1）不同IP合拍作品
2）关注里只留矩阵内部账号
3）标题中@矩阵账号
4）评论中@矩阵账号
5）通过个性签名引流
账号矩阵是抖音运营中的高端玩法，要求较高的内容生产能力和流量资源基础 ，虽然不一定适用于从零开始的抖音打造，但是 能够形成抖音矩阵的账号都是有相当成功的运营经历的 ，值得抖音运营者去关注和学习！
从抖音FACT+全域经营方法论拆解「东方甄选」的运营策略
最佳答案编辑导语：近期，东方甄选作为新东方旗下的双语直播间引起众多网友关注，这背后成功的运营策略值得很多电商品牌的学习。本文作者分析了以东方甄选直播间为案例，分析了其全域经营方法论等内容，一起来学习一下吧。
6月，「东方甄选」作为直播界的一股清流，随着董老师的走红而破圈了。账号粉丝从0到96.5万，用了半年，而从96.5万到1870.4万仅用了20天。「东方甄选」是怎么做的，到底做对了什么？今天我们从抖音刚刚公布的FACT+全域经营方法论来拆解下。一、案例背景公司名称：东方优选（北京）科技有限公司；账号名称：东方甄选；案例行业：农产品为主；运营渠道：抖音；案例介绍：东方甄选是新东方推出直播带货新平台，6月10日双语直播快速破圈，引发全民关注；数据情况：据蝉妈妈数据，6月18日当天直播销售额达到6462.4万，而6月初日均销售额仅100万左右。粉丝量也从6月3日的仅96.5万快速增长到1870.4万人，20天涨粉1773.9万”。
二、抖音FACT+全域经营方法论是啥2021年5月，抖音电商推出「FACT经营矩阵」，通过阵地自营、达人矩阵、主题活动、头部大V为广大商家梳理出了内容供给的四条赛道。而随着用户购物心智的不断成熟，消费场景开始变得更加多元化。为帮助商家把握增长机遇，抖音电商以生意长效增长为核心命题，对FACT经营方法论进行了全面的升级。具体如下图：
接下来，我们从人群策略、场域策略、货品策略三个方面，一起拆解下。1.「东方甄选」的人群策略QuestMobile数据显示，整体用户画像特点鲜明：性别：女性用户占比近七成；年龄：80、90后成为其主要受众群体；城市：一二线城市占比51%
那具体分布在哪些城市呢，越陌找到了另外一个表：东方甄选直播观众在广东、江苏、浙江、山东等地居多。
那我们再去百度指数对比下：看到了么，东方甄选和新东方的人群画像基本是一波人，还是这些城市，而这些都是典型的高考大省。真是应了粉丝那句话，“小时候上新东方的课，长大了买新东方的货”这些人。
所以，越陌猜测，东方甄选冷启动阶段，有可能是利用新东方的学员群进行传播。另一方面账号运营起来后，抖音广场推荐、媒体的传播发酵，成功给更多用户种草，进而转化。直播间观众71%来自其他-即广场推荐（数据来源，飞瓜、浙商证券）。
区别于其他直播，东方甄选凭借优质内容，受到抖音流量广场的更多推荐，71%观众来自其他，即流量广场分发。2.「东方甄选」的货品策略抖音FACT+全域经营方法论中提到，商家要提供货品丰富度、保障货品质量、并结合内容洞察发掘新品机会。1）货品丰富度由于尚处于早期，货品并不丰富，食品百货占比80%，图书娱乐等也有部分涉及，当然现在应该有不少供应商主动寻求合作的了。
2）货品质量由于农产品本身非标、品控难、物流难、利润低，加之经验不足，货品质量也不能完全保证，比如近期发生的，霉烂长毛的桃子。
3）解决方案当然自营产品质量配送等相对更有保障些，为此他们也在开发自营产品。包括大米、玉米和榴莲。根据新浪财经新闻，东方甄选计划每个月推出5-10款自营产品，一年以内把自营产品数量做到100款。比如这款泰国金枕头榴莲，通过和泰国原产地榴莲基地建立合作，东方甄选精选泰国金枕榴莲，全部产自泰国东部及南部的优质产区。比如这款让大家更了解董老师的大米文案：我没有带你去看过长白山皑皑的白雪，我没有带你去感受过十月田间吹过的微风，我没有带你去看过沉甸甸地弯下腰，犹如智者一般的谷穗，我没有带你去见证过这一切，但是，亲爱的，我可以让你品尝这样的大米。
从货品洞察来看，目测也会根据目标用户的需求来选品啦。3.关于货盘结构方法论里这样讲的：
那他们的直播间是如何排品的呢？具体如下：
引流款：用各种低价“地图”来引流；主力款：目前用“荞麦方便面”做主力，16.8元的荞麦面已经卖了76.2万。后期主力应该还是自营产品，这样更可控。另外，看到那行小字了么，“东方专享”so，啥意思？专属计划/定向机会是达人和商家线下沟通好，达成的一种专享推广方式，佣金可以更高。（至于具体是专属还是定向，越陌没有后台不确定，但能确定的就是佣金肯定更高呀）精选联盟，达人和商家合作的三种方式如下：
利润款：比如这款99.6元的小龙虾，还有被董老师带火的牛排；潜力款：比如这款毛巾，价格不高，就是增加品类的丰富度用；4.「东方甄选」的场域策略1）什么是场域策略场域策略以内容经营为核心，FACT四大内容经营矩阵为商家保障优质的内容供给，实现深度种草与高效成交;抖音商城与搜索组成中心场，延伸转化场域，提升转化效率;在营销场，付费流量与自然流量的协同经营，拓宽流量开口、提升流量效率。2）大白话版翻译下场域策略包括内容场、中心场和营销场的策略；中心场：就是做好抖音商城和抖音搜索；据说仅2022年4月，就有64亿次商品意图的搜索，相当于每天2亿次。（这个东方甄选不知道做了么,不过后期也要做，很重要）营销场：就是不光要做好自然流量，还要做些付费推广，整体要做好流量协同；（这个东方甄选基本没有做过付费推广）内容场：就是我们熟悉的去年发布的FACT方法论：包括阵地自营，达人矩阵、主题活动和头部大v合作。3）那这些场域都有啥用呢内容场提升内容宽度，中心场提升转化深度，而营销场类似于“放大器”的作用，去放大内容宽度和转化深度，在最终经营力上实现乘积效应。4）啥叫内容宽度内容宽度，就是即内容的消费量，商家通过内容实现商品与用户的有效连接，构成了商家生意的开口，它具体表现在内容展现量，即增加内容数量，提升内容高质量；这次东方甄选出圈也是因为内容的出圈，他们是如何做内容宽度的呢？我们继续挖。想让内容的消费量足够大，能够出圈，内容就不能太小众。所以东方甄选内容不仅仅是双语直播、还有历史、地理等知识、还有唱歌、快板等才艺。就这样走出了自己的差异化带货风格——带货+知识+才艺的混搭风格，而知识、才艺也能促进用户留存和传播。5.具体场域策略具体咱们从账号策略、主播策略、直播策略、短视频策略具体聊聊。1）账号策略：搭建细分账号矩阵，全网粉丝近2300万，主播矩阵粉丝746万。
2）主播策略：选择“英语好+有趣灵魂、多才多艺“的主播，搭建自家主播矩阵。
当然高学历老师再就业，也会成为话题传播。3）直播策略：个人战+团队战协作，累计直播130场，打造日不落直播间。
4）短视频策略：采用直播切片作为短视频的主要内容来源（比如直播中的才艺表演、搞笑、有料的切片等）。
矩阵思维在电商上的使用
最佳答案在电商业务中或大部分与人和市场有交集的岗位中都会需要用到跨学科综合性的技能知识，分析调研、市场营销、财务管理、统计、项目管理、组织行为学等等。但当涉及的面特别广了，知识就多了起来，多得记不住的时候就只有找到一些知识的基础通用逻辑、模型才是最有效的，找到思考框架然后重复套用。
今天就整理一个简单的思考框架-矩阵思维。
优秀的思考是简约的 ，其中一种叫波士顿矩阵（BCG Matrix）。
波士顿矩阵
波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。波士顿矩阵的两个重要指标分别为市场增长率和企业相对市场占有率。
要了解这两个重要指标，我们要先理解两个概念：市场引力和企业实力。
市场引力 主要包括：市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱和利润高低等，企业市场增长率是综合指标。这是市场需求旺盛与否的表征。
市场实力 包括：市场占有率、技术、设备、资金利用能力。其中市场占有率是决定企业产品结构的内在因素。它直接显示你和对手PK的时候能不能吃鸡。
通过这两个指标的组合可以把公司的经营业务分为四类：
产品可以是一款洗发水，可以是一项虚拟服务、也可以是一款APP。于是这些产品被分为高增长率-高占有率、高增长率-低占有率、低增长率-高占有率、低增长率-低占有率。
【高-高】产品群为明星类产品，想象一下自己穿着香奈儿挎着限量款包包的样子……从财务报告上看，它总是能产生利润，但是高增长往往意味着高投资。某种情况下，它不代表着自给自足。如果市场份额处于垄断或者领先地位时，那么企业不必再维持投入以保持高增长，此时产品能源源不断地维持现金流，它被称为现金牛。
【低-高】产品群为金牛类产品，银行卡后面的0全靠它了。现金牛产品的特点是高市场份额和低增长率。产品已经迈入成熟期，其特征是产生大量的现金收入，数额远大于维持市场份额所需再投入的资金，是企业支持其他产品的后盾。
【低-低】产品群为瘦狗类产品，一种冬日傍晚，陈旧街巷那种凄凉的即视感。这类产品对企业都是鸡肋，财务特点是利润率低、处于保本或亏损状态。这类产品往往会实行撤退或者整顿的战略。
【高-低】产品群为问题类产品，伤脑筋吧？这些产品吸纳的资金总是多于所产生的资金。虽然高增长率意味着市场未来潜力好，但是份额不高要打上一个问号。不投入资金，产品会衰亡，即使投入资金，若只能勉强维持住市场份额。那么它最终仍属于瘦狗产品。
象限是动态的，明星产品的目标是成为现金牛，问题产品需要摆脱泥沼增加市场份额，而所有的产品都可能衰退为瘦狗。
要打一套组合拳，可以使企业的产品互相支持，资金良性循环。
第一法则 ：成功的月牙环。
简单地说就是金牛产品和明星产品要多，问题和瘦狗产品要少，把圆圈框起来就像一个月牙。如果不是这样的结果，那估计你负责的市场做得很痛苦。
第二法则 ：黑球失败法则。
就是你的市场里没有金牛产品，没有可以赚钱的产品，那一块用一个巨大的黑球填起，就像脸上刻了两个字——失败。
第三法则 ：东北方向大吉。
东北方向还是西北方向不是本质，本质是靠近明星产品的方向，远离瘦狗产品的方向。这不难理解，有人下飞机就围拢很多粉丝，他定然是明星吧。
第四法则 ：踊跃移动法则。
从问题产品变成明星产品再变成金牛产品，最后沦落成瘦狗，这个过程如果太快了，你就赚不到钱，就像你在看包包，男朋友催你赶快走，还没有摸热，那肯定包包买不成了；但是如果过程太慢了，你以为包包就是你的了？打折的时候，如潮水般涌来的人都在和你抢，还有你的戏份？所以这个过程非常微妙。
充分了解了四种业务的特点后，还须进一步明确各项业务单位在公司中的不同地位，从而进一步明确其战略目标。
通常有四种战略目标分别适用于不同的业务。
发展
以提高相对市场占有率为目标，甚至不惜放弃短期收益。要使问题类产品尽快成为“明星”，就要增加资金投入。
保持
投资维持现状，目标是保持产品现有的竞争格局，对于较大的“金牛”可以此为目标，以使它们产生更多的收益。
收割
这种战略主要是为了获得短期收益，目标是回笼资金。对处境不佳的金牛类，没有发展前途的问题类和瘦狗类产品应视具体情况采取这种策略。
放弃
目标在于裁撤某些业务，减轻负担，以便将资源投入到效益较高的产品。这种目标适用于无利可图的瘦狗类和问题类产品。
一个优秀的销售必须对其业务加以调整，以使其投入的精力和资源趋于合理。
矩阵思维
怎么进一步理解矩阵思维在 电商 中的应用？
BCG Matrix 就像初中我们把学过的象限和坐标轴，用两个指标把条件分不同象限。而现在，我们可以把它认为是一种思考方式。只要留意，矩阵思维其实有很多应用。
电商应用
通过曝光量和利润率能区分出带量商品，明星商品，潜力商品，鸡肋商品
商品 曝光量 利润率 类别 策略
商品A100003%带量产品导流产品，维稳并提高关联销售
商品B500030%明星产品现金流产品，注重售后优化体验
商品C50015%潜力产品增长曝光量、搜索权重
商品D5003%鸡肋产品优化转化率，实在不行的下架
高曝光量-高利润率的商品，属于电商中的明星产品，是重要的现金流业务。这里的曝光量可以是站内的店铺流量，也可以是独立电商平台的各种营销渠道。除了明星产品外，还对应着高曝光量-低利润率的导流商品，低曝光量-高利润率的成长潜力商品，低曝光量-低利润率的鸡肋商品等。
每种类别的商品对应不同的运营策略，潜力商品可以在后期运营中增长曝光量，培养搜索权重；鸡肋商品则要优化转化率。这里通过象限梳理清楚了基于商品的运营逻辑，避免盲目优化。
矩阵思维的一个优点是方便归类和聚焦，它是可以指导策略的。
商品的象限维度不止曝光量和利润率。
我们可以尝试曝光量-转化率，去分析商品落地页的效果，比如高曝光量-低转化率的商品，是不是设计和文案有问题？
也可以尝试利润率-回购率的象限维度，衡量商品长期的盈利多寡，某个商品虽然利润低了些，但是用户会反复购买，那么它也是半个明星产品。
还可以尝试浏览量-时间，去分析新品测款数据，衡量商品短期热度，并不是所有的产品都能顺利走完一圈，有的新品刚上去是瘦狗，数据长时间上不去，一日为瘦狗日日为瘦狗，超过两个月没反应基本就狗带了。
思维的墙
其它领域的应用还有很多，比如经典的时间管理上以重要性和紧急性为坐标得出轻重缓急。阿里巴巴在绩效管理以工作业绩和价值观为坐标区分出不同的象限进行员工管理。
当然如果可以，我们可以多加一个轴，四象限就变为八象限了。
最经典的就是RFM模型用消费金额、消费频率和最近一次消费时间三个指标划分客户价值。
打破思维的墙，世界就是你的。只要象限合理、可用，数量是不是四并不重要。
矩阵思维的目的是区分，区分后我们可以再聚焦。
聚焦就会回到我们常说的二八定律，要用八分的精力重点放在二分的产品上，因为它们会带来八分的利润。
人生，是思维的产物，思维框架就是脚手架，帮你抵达想到达的高点。
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Blog:
Minimalistcarlospython.github.io
相信关于抖音电商经营矩阵分析的知识，你都汲取了不少，也知道在面临类似问题时，应该怎么做。如果还想了解其他信息，欢迎点击若米知识的其他栏目。
