今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊2016电商运营,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
农业电商运营模式是怎样的
最佳答案南梨电子金犁淘 带您走近你农业互联网时代
通俗来说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。也就是“不是一加一等于二，一定是大于二”。
2016年中央一号文件指出，“大力推进‘互联网+’现代农业，应用物联网、云计算、大数据、移动互联等现代信息技术，推动农业全产业链改造升级。”这才出现了互联网+农业的概念。“互联网+”代表着现代农业发展的新方向、新趋势，也为转变农业发展方式提供了新路径、新方法。依托互联网的信息技术和通信平台，使农业摆脱传统行业中，消息闭塞、流通受限制，农民分散经营，服务体系滞后等难点，使现代农业坐上互联网的快车，实现中国农业集体经济规模经营。
在新方向，新趋势的指引下，各大电商平台也相继发挥了各自优势，积极启动农资电商的项目，南梨电子商务有限公司，积极落实国家农业发展趋势，在农业领域大展拳脚，2018年正式启动“金犁淘”app农业服务平台项目。及农资采购，农技学习与农村娱乐文化传播的一站式综合服务平台。
于农户、消费者而言，它增进了互联互动。真正以农民为中心，满足农户省心、省时、省事、省力、省钱的需要。为了农业生产需要，农资购买成了农户消费结构中的重要支出，占比40%，合理的农资价格、购买方式、物流配送、农技服务是农户购买决策的重要考虑因素。
我国城乡二元结构，导致了数字鸿沟的出现。上网条件差、不会上网成为农户获取信息的主要瓶颈，从而造成了信息不对称，农民无法做出有效判断。传统农资市场上，当产品到农户手上时，价格已经翻番或几番，购买成本高昂。同时农民为了购买农资，要自备交通工具，去就近市场购买，还要预防买到假冒伪劣产品。
“金犁淘”项目的开展，能有效消除信息不对称，摆脱时间和空间的限制，通过网络终端下单,咨询，农户省心、省时、省事、省力、省钱，不再为农资产品购买所累。
近几年，在电商领域，营销方式发生了那，哪些变化，这些变化对电商运营的影响是什么？
最佳答案电商领域以前的营销方式：
拍照、精修、详情页、短信通知促销、刷D、好评返现、秒杀、团购
如今的变化，最明显的是：
1、直播带货，从2016年萌芽，到2019年被头部主播引爆，再到2020年全面爆发，很多明星都下场直播，成交额也是节节攀升。
所以现如今，获得关注就等于有了流量，流量≈卖货
2、多平台、多渠道开店铺，其实现在电商平台大大小小100多个，远比我们平时看到的常见平台要多，很多小平台的销量也是不可忽视
电商运营的活动设计
最佳答案本文将会从“新人”的角度，来和大家一起聊一聊电商运营中的设计，以及与其他设计相比，电商运营的活动设计有何不同，更需要注意什么。
每年大家都经历过“618”、“11.11”、“12.12”等电商购物狂欢日，这些狂欢的活动设计与其他设计有哪些不同，这篇文章将结合笔者的经历去阐述二者的差异化。有不同的理解的小伙伴，欢迎大家在文章留言区交流。PS：笔者曾经负责工具类、运营类、O2O等上线产品多达20+的设计师（非电商行业里面）转到电商行业里面，下面将会从另外一个“新人”的角度去聊一聊关于电商里面的运营设计。本文的结构如下：什么是电商运营；与其他设计的差异化；电商运营更关注什么。预计阅读5分钟。什么是电商运营想想，什么是活动设计？搞清楚这个，首先要搞清楚什么是电商运营。引用“2013年上海财经大学出版社出版书籍《电子商务运营》定义——电子商务运营-ElectronicCommerceOperation(ECO)最初定义为电子商务平台(企业网站、论坛、博客、微博、商铺、网络直销店等)建设，各搜索产品优化推广，电子商务平台维护重建、扩展以及网络产品研发及盈利”这种比较学术的定义，在没有理解上下语境就很难搞懂，总之那是一种颇为装X的感觉，所以不去过深解读。那么笔者换一句通俗易懂的话就是：“在线上（通过网络）买东西的过程中,使用某种手段、方式或者方法来给商品获取更多的价值”称之为“电商运营”。线下活动运营的方式与线上活动运营的促销方式、场景基本类似。下图是某超市关于水果罐头的“促销”（图片来源网上仅为示意），是不是感觉与线上的“买3减1”促销类似，线上促销就是来源线下真实的促销场景。
但线上的运营又分很多种，不仅仅有关于商品运营、品牌运营、内容运营、还有用户运营、平台运营等，所以本次聊的主要是电商运营中的活动运营；大家熟悉的并可能都剁手过的“11.11”、“618”、“12.12”等电商节日，与其他产品在设计的时候有什么差异化，设计师在设计的时候关注角度的倾向是什么？与其他设计的差异化设计程序与方法的流程中都包含：设计目标、设计分析、设计方案、设计上线、设计验证，如果笔者从这个流程上讲，可能有点死板了；所以笔者就按照自己体会“侃侃而谈”，也就烦请各位小主细心体会呀。1.整体迭代节奏不同非电商行业运营设计，比如笔者拿自己做过的社区产品（目前该社区月活（MAU）约1.2亿的活跃度），这个社区在2015年的MAU只有约4000w，经历过三年2016、2017、2018增长到了1.2亿，该社区产品的数据增长是经过一个一个迭代来的，通过功能设计、架构设计、运营设计等其他设计来慢慢打磨，因为一个功能或者运营方式可以持续为用户服务好几个月，甚至主要核心功能都有可能是几年不变的；如下图2019年迭代规划。
每一次电商活动周期多则15天，少则3-5天，所以电商里面活动设计的产品迭代周期的节奏和方式大不相同，比如双十一活动，各个电商节奏有：预热期、高潮期、返场期等等时间段，而每个时间段又有不同的定位与理解。比如京东的活动预热期主会场活动的同时有专场期“家电日”、“神券日”、“大牌日”等等分会场的活动补充；可能有人问，下一次“11.11”或者大型电商活动可以迭代呀，理论是可以迭代的，但每次的活动或者电商营销的资源内容都相对不同的，排除其他因素的复杂程度比较难（关于设计迭代以后专门时间可以交流），因此节奏与非电商运营设计还是差异很大。
2.聚集设计方向不同传统的设计关注更倾向用户本身的体验及产品的可用性及易用性。比如工具类产品——天气App设计，需要考虑大多数用户查看天气的哪些内容，内容对用户的优先级顺序是什么，什么样的方式呈现更好等等用户体验维度的。
电商活动中的运营设计，不仅仅关注这些体验维度的，更关注是GMV、转化率(数据)等，如活动中什么样的页面承担什么价值，页面是否能承接这么大的流量分流、比如主会场的价值就是为各个分会场分流，那么就要考虑什么样的分流方式最大化，能为整个大盘的最后成交提升带来最大化（真金白银），换句话说就是电商的运营活动更关注是商业维度设计。3.目标凸显价值不同非电商运营的设计价值凸显隐形价值：比如日活、月活、留存、次日留存、周留存、月留存、UGC数量、PGC数量、拉新比例、新老用户比例、渠道端来源、付费率等等维度，这些都是中长期或者长期目标，然后这些数据提升了，最后才有所谓的商业化变现或商业模式的可持续盈利。而电商运营中活动设计的价值是凸显显性的商业价值——亘古不变的大目标就是GMV，一切一切都是围绕着这个千年目标。比如说今年天猫2018年双十一期间下单金额2135亿元，那么2019年天猫双十一目标应该不会低于这个（拭目以待）,目标的更高，那么所有角色（运营、产品、设计、招商等）都要围绕着这些目标进行各自领域的奋斗，设计的角色就要围绕这个商业目标进行，将目标进行到底电商运营活动设计更关注什么电商运营活动设计中更关注：用户浏览路径、运营节奏设计、主题文案、运营场景策划等贯穿大维度，这些大的维度里面有很多细分因素。
从用户浏览路径去看，每一个大的维度都有很多值得关注的细分因素，每个因素环节都可以深入去分析然后与大家去交流，这次仅仅简单的交流一下。1.主题文案运营的主题文案，一个活动的灵魂就是主题文案，文案又有主标题和副标题。比如说京东的双十一主标题是“好物好玩，上京东”贯穿整个活动，副标题是“xxx神券日”、“万店满减”等等随着每天主打进行变化，主次表达有序。2.运营节奏运营的节奏有三个因素：时间节奏、内容节奏、优惠力度节奏；结合起来就是要告诉用户：在什么时间段有什么样的促销力度的商品，围绕这三个节奏因素进行设计。3.场景策划场景的策划是一种类似场景打包的方式。比如常见的双十二场景可能与圣诞节结合，也可以与双旦结合形成一些购买场景。还有一种是构造一些场景的榜单，比如年货节榜单、酒水节榜单、折扣榜、好物榜单等等，这些都是结合大量的用户自己数据及平台的内容资源构建的购买场景；4.浏览路径
在电商运营活动中“用户浏览路径”是设计师最为关心的，因为这些直接影响到整个页面层级深度及页面内容。但在活动设计中有“浏览动线”，在双十一电商活动中都有一个活动主页面（术语-主会场），在这个页面上（主会场）用户浏览没有深度路径（路径是指层级深度），只有扁平层级所以叫“用户浏览动线”，这个“用户浏览动线”直接影响主会场页面的布局及页面的运营节奏。那么浏览动线设计是如何设计的，文案、节奏、场景是如何融进动线里面的等等，之后会继续围绕着电商运营设计的四个贯穿维度去写。最后再次大家围观本文，也欢迎对电商感兴趣的小伙伴一起交流。作者：彬彬，公众号：未知素设计
2016年淘宝有什么变化，2016年淘宝运营须知
最佳答案A、多上新，利用新店新品双向加权。
B、丰富店内品类，品类不同，店内引流关键词也不同，这样就丰富了流量入口，
C、每个品类1个或2个针对爆款竞品性价比高的引流产品，带动全店流量，并且做好利润产品的关联，同时要做好店内不同价格段的产品布局。
、针对你现在主推的这款流量要继续上升，可以做以下几项工作：
1、分析标题中包含的关键词个数是否可以再优化再多，尽量让展现入口增多。
2、抓取最近14天转化好的长尾关键词然后去查这些词的销量排序，看哪些关键词的销量排序是你可以花较低成本卡到首屏的，然后去执行卡首屏。
3、多做几张主图，然后开通直通车测主图点击率
4、提高转化率，新店尽量从详情页上做文章引导买家旺旺咨询
5、分析标题中包含的比较热门的关键词是否没有展现，条件允许的话通过做最近7天的销量权重可以增加热门关键词的展现。当然最后还是要优化全店产品，提高全店最近30天成交额，店铺层级高了对单品权重也会有加权。
电商运营的发展趋势有哪些？
最佳答案电商运营是电商发展的产物，它就随着的电商的发展而不断的自我造血和自我革命。下面由我为大家整理的电商运营的发展趋势，希望大家喜欢!
电商运营的发展趋势
第一、资料化运营趋势
因为网际网路技术的进步与发展，移动网际网路、物联网、云端计算的出现，资料的采集变得成为可能。资料能够为电商运营提供更多决策的支援，主要体现在商品的规划、推广的优化、流量介面的优化、客户管理的升级等方面，让平台和依托平台的商家更好的为使用者提供服务。
例如阿里生意参谋的变革程序，充分说明了资料运营的重要性。意参谋诞生于2011年，最早是应用在阿里巴巴B2B市场的资料工具。2013年10月，生意参谋正式走进淘系。2014年至2015年，在原有规划基础上，生意参谋分别整合量子恒道、资料魔方，最终升级成为阿里巴巴商家端统一资料产品平台。
2016财年，生意参谋累计服务商家超2000万，月服务商家超500万;月成交额30万元的商家中，逾90%在使用生意参谋;月成交金额100万元的商家中，逾90%每月登入生意参谋天次达20次。
2017年3月30日京东释出了京东商智，迭代之前的资料罗盘，新的工具聚合了更多的运营资料京东商家诊断、决策、洞察，此举也代表着京东向资料化运营迈进一大步。
第二、精细化运营
精细化运营是以降低成本、提升效率和客户体验为出发点，精细化运营是相对粗放式运营而言。纵观电商发展的三个阶段，该趋势则体现的非常明显。
电商1.0时代，第一批吃螃蟹的人尝到的电商的红利，上架就能买，有货就能出，货品稀缺是那个时代的标志，运营十分的粗放。
电商2.0时代，价格战开始登上历史舞台，产品非常丰富，希望从电商中掘金的人众多，消费者开始选择物美价廉的产品，对于商家、商品、品牌并无忠诚度。优化供应链，有足够优势的价格则能分到一杯羹，运营趋向于商业本质，开始精细化。
电商3.0时代，有人说是品牌，有人说是生态，无论品牌还是生态都吹响了精细化运营的号角。品牌的建设走的是长远的路线，通过以产品切入点，辅助以多重的营销的方式反复的传递品牌的价值，如果说是生态则是一个“超级工程”，这个工程中各个因子均已“共赢”、“多赢”为出发点，以找到最优的合作模式为契合点。品牌和生态导向都决定了运营的战线长、任务细而多，必然要求精细化运营。
电商从1.0到3.0的发展历程是向精细化进化的过程，未来电商也会出现4.0时代、5.0时代，但精细化仍将是其中的重要发现。
第三、智慧化趋势
智慧化趋势从电商运营的从业人员分析，各个平台的从业人员虽然都为运营，但工作状态和工作性质并不一样。部分电商平台的技术领先，人工智慧开始介入运营，则传统的运营工作，比如提报活动、稽核部分、制作页面等可由系统承担绝大部分。另外的一些平台因为技术的相对落后，运营工作中各个环节均有人工去介入，严重制约著运营的效率。
从简单的平台对比，我们可以发现，以智慧为导向的技术变革会成为趋势，因为从电商平台、电商公司运营成本的角度而言，人力成本是最大的成本，如果技术的进步能够解放人力，让人力去做更加增值的的工种，比如生态的建设、产品的优化、品类结构的调整、客户体验的提升、行业的升级等，一切则会变得更加有价值和可期待。
2016年上半年，电商行业呈现出以下趋势：
一、深度整合向零售全渠道进击
二、跨境进口零售电商进入规范化视窗期，发展重心由增速向提质转移
2016年，跨境进口电商行业将向以下趋势发展：
1、消费更加理性化，SKU持续拓展契合跨境消费非标品去爆款趋势
2、海外货源供应把控能力是跨境电商中长期发展基础
3、解决物流痛点，保税与直邮模式并存，转运模式趋弱
4、下游销售端全方位的平台一站式贴心服务更获消费者青睐
现在电商明显运营的比实体店更好，为什么马云却说未来淘汰的只能是电商？
最佳答案马云在2016云栖大会演讲中提出，未来三十年，人类世界将发生五大变革。马总说纯电商时代已经过去，那是真的过去了，因为纯电商时代压根也没有未来。这句话的意思，难道是意指实体店才是未来的春天吗？
1、网店VS实体店
大家算一笔账，一笔现在开网店所需成本的账。人工11%、天猫扣点5.5%、推广成本15%、快递12%、售后2%、财务成本2%、水电房租2%，加上税务，如果没有50%的毛利率，电商根本没有办法持续经营。
这意味这什么？原本网店成本低的优势已经不再存在了，现在实体和网店的成本站在了同一水平线上，这又会带来什么样的结果呢？想必不用说，大家也该清楚了。
2、抬头就是天花板
传统的大品牌，线上销售越好，线下关店越狠。价格优势就是关键因素，所以，只要做不到线上线下同价，实体商家就会被自己打败。
但是，我们作为消费者也开始发现双十一、六一八这些所谓的购物节的促销力度一年比一年低，更多的仅仅像是各大电商平台的赔本赚吆喝还没让消费者满意。
以小见大，几大电商平台无论是阿里巴巴、京东，还是亚马逊等，他们无一例外的遭遇到了瓶颈，抬头就是天花板，利润增长趋于放缓，市场需求几近饱和。
3、服务才是实体店的王牌
电商是用“价格”逆袭的实体店，但是真要论起来，服务才是实体店真正的王牌。试想一下，当我们漫步在大街上，如果没有一排排错落有致的店家，那是一种怎样的失落感？逛街逛街，如果连街都没有了，女性消费者又该少了怎样的出门动力？
现在众多实体店之所以还在徘徊，是因为他们还没有醒来。一直在拼价格、拼门面优势。未来那些同质化的产品将越来越没有竞争力，唯有那些能为用户提供独有体验的实体店，将脱颖而出。要知道这是一个追求独特的时代，要的就是不一样，要的就是别具一格，如果你和他们没什么不同，那你又该拿什么说服你的消费者选择你。
消费者对于产品的要求已经不仅仅是最开始单纯的质量上面的需求了，他们开始需要一种文化认同，一种集体感。
最优秀的商业模式，一定诞生最兵荒马乱的时代！现在在各种发展不明的情况下真是实体再次兴起的好机会。未来，商业争夺的是出生于80、90年代的消费群，这群人生下来就不缺物质、不缺产品，他们需要的是一种“关怀”，这种关怀更需要面对面的交流与触觉才能体现。而这些，实体统统都能够给他们！
从上文，大家可以得知关于2016电商运营的一些信息，相信看完本文的你，已经知道怎么做了，若米知识希望这篇文章对大家有帮助。
