今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊电商离线数仓项目,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
电商库存要怎么管？
答影响库存的因素：
1、 多平台、多网店销售
2、 入库环节
3、 发货环节
4、 退换货环节
5、 组合套餐环节
6、 赠品环节
7、 刷单环节
8、 缺货销售、预售环节
1、 多平台、多网店同时销售
企业在不同平台开网店以及一个平台开多个店铺都是很正常的现象，此环节必须通过系统进行多平台实时库存同步；
【例如：仓库现有库存100件，A网店卖了50件，B网店卖了20件，此时，AB两个网店必须同时显示30件库存，否则就有可能造成超卖，影响店铺权重甚至造成罚款扣分。】
2、 入库环节
企业在入库过程中，一般通过先建立采购计划单，然后到货进行入仓，
【但是往往在供应商送货过程中，可能出现无法一次性补齐数量，企业就面临一个采购计划单+多次入库单的处理环节，已进仓数量和剩余采购数量容易因为管理不当造成数据混乱，与供应商对账环节和企业内部库存环节的库存出现不准确情况】
3、 发货环节
在企业发货环节，容易造成库存不准的几种情况（多发、少发、错发、部分发货、急切发货等等）
企业在日常发货量一旦超过100单/天，仓库的发货问题就开始陆续出现各种情况，上活动时，需要急切、大量、高效的处理同款商品的发货，要求能快速筛选、准确配货、高效发货，再加上企业单量上升，就容易出现需要合并订单、需要拆分订单、更换地址、发货过程中客户已经申请退款或者要求加单、换货等等的各种特殊要求，【此时容易导致各种误发情况出现，需要企业具备高效率的处理订单能力、配货能力以及准确无误的发货能力。】
4、 退换货环节
经营网店的过程中，退换货环节极容易导致库存不准确或者一大堆的“无头件”无法识别，特别是上活动过后，一般面临着10%-30%的退货率，也就是说，活动过后，如果不能快速处理退换货环节，仓库一定积压一堆待处理件以及顾客的退款、换货需求一定得不到好的体验，
【此时需要企业能清晰知道退换货订单已产生、记录退回单号、姓名、时间、物流公司等等、仓库收货需关联售后单据以及对退回商品进行划分可继续发货仓、不可发货仓、以及次品仓的处理】
5、 组合套餐环节
A商品、B商品都分别正常以单品销售，但是同时AB商品组成成促销套餐，
【此时需要企业具备三者甚至多者的库存关系管理能力，例如：A商品库存：1000、B商品库存300，AB套餐库存=多少，应该为A和B商品的最低库存，300，因为最多只能组合300个套餐，】
6、赠品环节
对于经营过程中，店内经常有赠品需要配送，一般情况，店铺商品不会录入赠品让顾客同时拍下两件商品，与此同时，企业在赠送商品会设置许多条件，例如：满200元送一件、满两件送一件、买特定款送环保袋等等，并且同时企业还会设定计划的赠品数量以及活动时间，达到上述要求，需要企业在订单处理环节具备自动匹配、识别、划分赠品的能力，否则，极易导致多发少发现象，导致库存不准。
7、刷单环节
在经营过程中，刷单对大部分企业都无法避免，刷单环节需要更加精确进行管理，否则损失极大，首先，需要企业能够精准、快速的识别出虚假订单，进行空包处理，否则，直接损失商品，第二，刷单行为使销售金额虚高，商品销量虚高，库存虚低以及成本不准确，销售分析影响着企业决策、推广分析，库存数量高低影响这企业补货采购环节，成本分析影响企业统计利润，所以刷单环节要求商家具备精准的订单识别能力。
8、 缺货、预售环节
由于众多企业在运营过程中，商品sku数量众多，导致企业不会对库存量储备很大，基本都会面临着缺货或者延迟发货，甚至预售现象，此时企业在发货环节会面临着需要人工大量筛选订单是否全单缺货、是否部分缺货、部分缺货订单是否需要优先发货，部分发货订单来货时能否及时知道并第一时间发货，需要企业具备智能、自动的订单与商品库存匹配能力。
是本人从业电商行业8年的一部分库存管理经验，希望对大家有用，本人从事网店系统管理系统，本人殿画：1⑧六贰零伍久柒⑤②6 原磊
电商公司仓储管理？
答电商公司的仓储管理是指对商品的入库、出库、库存管理以及仓库运营等方面的管理工作。以下是电商公司仓储管理的一些重要内容：
1. 入库管理：包括接收供应商发货的商品、验收商品的数量和质量、进行入库操作、更新库存信息等。
2. 出库管理：根据订单需求，及时准确地将商品从仓库中取出并进行打包、配送等操作，确保订单能够及时送达。
3. 库存管理：对仓库中的商品进行实时盘点，及时更新库存信息，确保库存数据的准确性。同时，根据销售情况和市场需求，进行库存预测和补货计划，避免库存积压或缺货现象的发生。
4. 仓库布局和货架管理：合理规划仓库的布局，确保仓库空间的最大利用率。同时，对货架进行管理，确保商品的摆放整齐、分类明确，便于仓库操作和商品查找。
5. 仓库设备和技术支持：选择适合的仓库设备，如叉车、货架、托盘等，提高仓库操作效率。同时，利用信息技术支持仓储管理，如使用仓储管理系统进行库存管理、订单管理等。
6. 仓库安全管理：确保仓库的安全性，包括防火、防盗、防潮等措施的实施，以及对仓库人员的安全培训和管理。
7. 仓库运营管理：对仓库的运营进行监控和管理，包括仓库人员的工作安排和绩效考核、仓库运营成本的控制等。
通过有效的仓储管理，电商公司能够提高商品的存储和配送效率，减少库存积压和缺货现象，提升客户满意度，同时降低仓储成本，提高企业的竞争力。
电商仓库管理制度是什么？
答其管理制度如下：
（一）货物入库
1、收货后，办理入库手续时，库管员必须对照货物与采购单、提货单所列的型号、数量或规格是否相符；如发现型号、数量、规格不符及包装破损的，应做好相应记录，并不迟于次日报送办公室处理。
2、入库货物明细（入库单）必须由库管员确认货物验收无误后，由库管员把单据交给文员及时入库。由系统生成进货单后，交予库管员核对并签字确认。做到帐、货相符。
3、若库管员因工作失误，出现货物与单据不符等问题所造成的经济损失由该库管员承担。
（二）货物出库
1、库管员应按照文员提供的出库单认真核对出货型号及数量。
2、库管员在确认出库货物的型号、数量无误后，按出库单所列型号进行配货作业；配货作业完成后，同时对货物及单据进行再次检验核查；物料装运前，库管员应妥善处理装箱、包装等整装工作，并将货物集中至出货区。
3、货物出库时，库管员在出库单上签字，并交由办公室统一管理。
4、若库管员因工作失误导致货物与单据不符等问题，所造成的直接或间接经济损失均由该库管员承担。
5、发放货物时，要按照“先进先出”的顺序原则出库。
（三）货物盘库
1、文员：必须在每月月底前2天做好“库存盘点表”交与库管员，并配合库管员进行库存盘点，确认库存货物与系统中的数据实际情况后，发邮件通知办公室。
2、库管员：每月月底前2天进行盘库，库管员必须对存货进行定期清查，确定各种存货的实际库存量，按照文员提供的“库存盘点表”进行库存盘点，与电脑中记录的结存量核对，并存档盘点后的单据。
3、盘库完毕确认无误后，仓管员须在“库存盘点表”上签字认可，并交由办公室统一管理。
对于电商离线数仓项目，看完本文，小编觉得你已经对它有了更进一步的认识，也相信你能很好的处理它。如果你还有其他问题未解决，可以看看若米知识的其他内容。
