今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊生鲜电商年薪多少能做,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
电子商务销售提成方案怎么提?
答一、组织结构:电子商务部设部门主管一名,下设网络推广组员和销售客服组,各设组员若干。
二、目前人员配置: 部门主管一名,网络推广员一名,建站、招商、销售、优化推广客服由主管与推广员兼任。
三、薪资方案:电商部薪资主要由固定底薪和绩效奖金、提成三部分组成。
(一)固定工资参照公司薪酬体系来,主管级别固定底薪,为3500元/月,网络 推广员等组员级别固定底薪,为2000元/月;主管按公司薪酬体系享受应有的津贴。
(二)浮动工资由绩效工资+奖金构成。
1、绩效工资为500元,部门同事同等待遇。
2、全勤奖以及超额完成奖。 绩效工资计算形式: A.网络推广员: a.推广考核:每月必须独立完成由部门主管结合该推广员月计划任务进行考核;完成计划不到30%,不算绩效工资,30%根据比例领取相应百分百乘以500元的绩效工资。 b.超额完成计划推广量,并有效促进销售,则加以奖励,奖金50-100元。 B.部门主管: a.有效考核:部门推广员未能有效推广完成30%,则扣50元惩罚金。整个部门必须完成公司结合部门月计划规定的推广量、反馈量、招商加盟量30%,低于30%则无绩效工资,30%则根据比例领取相应百分比之绩效工资。 b.完成月计划量并超过,则应给予100-150元奖金以奖励。 C.客服人员,与推广员一样 D.电商部由于网站电子商务平台在完善中,网站顺利运营之前,应根据该员工的工作表现与付出给予全额绩效工资。
(三)电商部门提成分配方案 提成说明:以当月销售总金额计算提成以部门同事平均提成为参照,提成分配根据完成目标程度,职位不同享受不同分配比率。 销售与招商加盟额以所有店铺下单金额减去退货金额为准。
1、客服提成: 每月30日前设定下月指标,根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。目标完成率30%以下,无提成; 目标完成率31%-50%,客服组提成比例为总销售额0.5% 目标完成率51%-80%,客服组提成比例为总销售额1%;目标完成率81%%-100%,提成比例为总销售额1.5 %;目标完成率120%提成比例为总销售额2%。
2、推广员提成 每月30日前设定下月指标,根据完成目标给予推广组不同比例提成奖金目标完成率30%以下,无提成; 目标完成率31%-50%,客服组提成比例为总销售额1% 目标完成率51%-80%,客服组提成比例为总销售额1.5%;目标完成率81%%-100%,提成比例为总销售额2 %;目标完成率120%提成比例为总销售额2.5%。
3.部门主管提成: 每月30日前设定下月指标,根据部门完成目标给予部门主管不同比例提成奖金 目标完成率30%以下,无提成; 目标完成率31%-50%,客服组提成比例为总销售额2% 目标完成率51%-80%,客服组提成比例为总销售额3%;目标完成率81%%-100%,提成比例为总销售额4%;目标完成率120%提成比例为总销售额5%。备注:根据该月的销售额完成度,公司应拿出不同的百分比作为部门活动经费。50%以下无,50%-80%经费比例为总销售额的0.3%,81%-100%经费比例为总销售额的0.5%,101%则为总销售额1%
(四)说明
1、部门销售以订购合同、销售数据、发货单、收款证明为主。
2、部门员工有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为,未发放的提成不予发放。
3、部门员工未满一年离职,离职日前应提取的提成仍发放给个人,但是离职日前仍未收到货款的,不发放提成。
4、部门员工作满一年,该员工在此期间,必须没有从事损害公司利益活动。员工在离职之日仍可获得的提成,若在15天内能收到的货款,提成仍然有效,超过15天的,不予发放提成。
淘宝运营工资一般是多少?
答您好,
不同城市的电商运营工资标准不同的,还有基于公司的条件和店铺的情况,待遇浮动也很大的。我下面简单说一下普遍情况,不绝对,仅供参考:
一般普通传统企业的电商部门,普通运营是4~7K左右,根据工龄和资历,一般有1~5%的销售额提成。
专业电商公司的普通运营是2~4K,底薪很低,一般提成会很高。
总体来说,普通运营就是基本工资打底,有1K到5K左右的浮动奖金。
如果行业从业经验超过6~7年,而且有过top店铺的负责人的履历,一般底薪也不会要得太离谱的,是直接谈年度提成的,销售行业还是业绩见真章的。
所以,如果遇到电商行业漫天要价的人,请谨慎判断此人是否履历成熟。
仅代表个人观点,欢迎沟通交流!
有谁知道电子商务公司,各个人员的提成大概是多少
答通常电子商务公司的人力工资结构是这样的:
运营总监:1万元+品牌销售额1%的提成;当然,一般的小公司,也用不上运营总监;运营总监是管理整个品牌的各个渠道的销售;一般来说,会有基础的年,季度销售额,超过部分,超过的部分提成点更高;比如,计划年销售额是5000万,而5000万以内是要有成本核算表的,完成了核算表内的,1%的提点,超过部分,1.5% 2.0%…… 这些都由人力资源部门做详细的核算。
运营主管:5000-6000元+绩效+销售额1%;不同的平台,提点会不一样;一样,也是要有分级提成的。
运营助理:3500+绩效+奖金;
视觉美工:4000-6000元+奖金;
客服3000+0.5 销售提点;
电商运营设定绩效考核制度,依据什么考核,是按销售额提成,还是按利润率提成?
答首先邀请回答这个问题!你的问题应该是问:用销售额,还是利润额来给电商运营提成,是吗?
我建议:
1、如果进行绩效工资,用销售额作为绩效考核的主要依据,同时将转化率和客单价纳入到考核中,和绩效工资关联起来,不要单一地用销售额来做提成激励。容易导致:推广费用或者赠品成本等等增高;
2、利润额的提成方式,适合于:一是老板要控制产品价值,打造品牌;二是产品的成本价格比较固定,没有太大弹性。这两个条件,具备的话,可以用利润额作为提成依据了。
店铺运营,我比较主张用合伙人方式来做薪酬绩效激励,纯粹的提成激励容易造成电商运营的短期效应,不关注店铺的长期健康发展,这是电商老板不喜欢看到的。
这是我的粗略建议,希望帮到你,电商合伙人模式设计,欢迎咨询!
人们很难接受与已学知识和经验相左的信息或观念,因为一个人所学的知识和观念都是经过反复筛选的。若米知识关于生鲜电商年薪多少能做介绍就到这里,希望能帮你解决当下的烦恼。