今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊电商叫pm什么地方,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
产品、运营和营销三个岗位有什么关系？
答
互联网行业里，产品、运营和营销是三个联系非常密切的岗位。他们有什么关系呢？
先来看下他们的定义。
1、产品，指产品经理PM，是了解用户需求、制定产品规划、设计产品功能、写需求文档并跟进功能实现的人。我们熟知的乔布斯、张小龙等，都是产品经理。其中乔布斯更多的偏向硬件产品，而张小龙是典型的软件产品经理。
2、运营，暂时没有准确的定义，一般指连接产品和用户的一系列内容、活动、手段等，目的是增加用户量、提高活跃度/健康度、提高转化率增加收入。运营是一个比较宽泛的概念，互联网产品需要运营，店铺、实体产品也需要运营，甚至企业本身也需要运营，一般跟产品相提并论的是狭义运营。根据运营的产品不同，运营又可以分为电商运营、游戏运营等。
3、营销，是一个比较古老成熟的职业，在互联网行业发展之前就已经存在。他们做的是提炼卖点、广告宣传、建立品牌等，最终促使用户购买。
那区别和联系是什么？
产品的核心工作是把满足用户需求、让用户用着爽的产品做出来；运营的核心工作是让用户知道、来用、多来用，并且付费用；营销的核心工作是介绍产品、促进购买。
运营和营销相同的地方是目的都是推介产品，区别是营销更偏市场，手段更多的是广告、宣传、活动等，而运营更偏用户，不管是拉新、留旧、促活，还是转化，都是围绕着用户打转，关注用户的整个生命周期，手段有内容运营、活动运营、用户运营、数据运营等等。大运营其实应该包含营销，营销是最前面的部分，后面关于用户的，是运营比营销多的部分。
产品和运营的关系更密切，产品是起点，运营是起点之后的所有事情。行业里有句话叫“产品生孩子，运营养孩子”，可以概括两者之间的关系。其实产品和运营在实际工作中的关系，有点相爱相杀。因为产品只是把产品设计开发出来，后面的宣传和用户都是运营来做。产品好的话，运营轻松；产品不好，运营累死。另外，运营经常会提一些需求，大部分是为了吸引、活跃用户，而这些需求又不在产品的主线上，有时候产品经理会把这些需求排的靠后。这时候运营就比较郁闷，都是为了产品更多人用才提的需求，反而要求着产品来做。
，就是产品、运营和营销三个岗位的关系。你get到了吗？
产品经理需要掌握的工具一般都有哪些
答产品文档工具：我现在用的是摹客iDoc，可以插入原型图和设计稿，原型图和设计稿修改以后文档也可以自动同步，之前用word需要一张张粘贴，太麻烦了。
原型设计工具：摹客mockplus、Axure。Axure算是一款很老牌的工具了，不过功能太复杂，对于产品经理来说可能百分之九十的功能都用不上。用mockplus的一个原因是它比axure要简单好用很多，另一个原因就是搭配iDoc用起来简直不要太爽。
思维导图：mindmanager，这个用的人比较多，暂时也挑不出来什么毛病。国产的processon也还可以。
流程图：visio
产品经理有哪些分类？
答工作就是选择行业和职业，产品经理是指的职业，那就按照行业分类，谈谈常见的PM类型：
（1）电商类PM
产品价值：信息+交易，电商的市场规模大，除了淘宝、京东等综合电商，还有各种细分行业的电商平台。
常见的业务有：供应链管理，商品管理，价格、库存管理，订单系统，支付系统等。
（2）社交类PM
产品价值：信息+社交，社交类产品的市场规模也较大，因为社交活动是人类根本需求，当然大公司竞争力更强，因为是良好的流量入口。
中国最顶尖的社交PM大多出自腾讯系，大公司有比较多的锻炼和学习机会。小公司想锻炼成牛逼地社交PM还是比较困难的。
（3）金融PM
产品价值：工具+交易，市场规模极大，几乎是各个大公司都会做得，作为积攒流量最终变现的关键一步。需要了解金融知识，行业壁垒较高，当然啦，薪资比其他类型的PM要高一些。
（4）教育PM
产品价值：内容+工具，市场规模较大，目前教育领域分支较多，目前处于正要起步的阶段，不同的细分教育领域的商业模式不太一样，有的靠卖课程，有的靠社群运营，有的靠收取会员费。
目前教育领域的有还很多细分方向，基本是很乱，但是中国人对于教育的重视程度是深入心里的。
（5）商业PM
产品价值：工具。企业级产品在美国大概占到30%的份额，是高端软件服务业的中坚力量。中国未来想要维持GDP的持续高速增长，需要大力鼓励和发展服务业，这个服务业不是指的传统服务业，不是餐饮、旅游、健身等传统服务业，而是为大量小公司服务的软件服务业。
（6）文化娱乐PM
产品价值：内容+社交，比如视频产品、音乐产品、运动产品等，文化娱乐是比较大的一个范围，随着手机硬件的普及，近几年们投资越来越多，随便一个平台可能就有千万甚至亿级的用户。
（7）旅游出行类
产品价值：工具+交易，市场规模较大，比如携程、去哪儿等OTA，行业壁垒较大，尤其是传统的酒店行业和机票行业。
比如携程，经过十几年的发展，线上流量占据的市场份额，相比传统线下交易量，还是比较小。
这一类型的产品形态比较复杂，对于行业知识要求也较高。
（8）数据PM
产品价值：工具，市场规模很大，随着手机的普遍，硬件的发展，数据量和数据处理能力快速发展，大数据的概念越来越重要。数据挖掘、数据分析的价值越来越大。
这个方向的前景非常好，但是对于专业知识要求较高，需要懂数据知识，也要懂业务场景，能够从繁杂的业务场景和数据中，抽象出关键数据指标，并且使数据指标真正能够指导业务的方向。
，从行业角度介绍了常见产品经理的分类，当然了，还有别的维度划分PM的方法，比如前端、后端，用户产品、运营产品等等。
产品经理用到的工具都有哪些？
答PM的主要活动：
●参与制定或确定公司、产品或产品线的战略规划
●收集并调查相关的市场需求、用户需求、产品需求
●分析市场、行业、竞争对手发展状况及趋势，提供决策参考
●进行产品规划，撰写相关产品需求文档或商业计划等
●参与产品设计，包括交互设计、视觉设计、前端开发、文案设计等
●协调项目实施，包括沟通、会议、项目管理
●参与项目验收，反馈等
●负责产品发布管理
●参与或负责产品的运营、推广等工作
时间管理类
1.TaskUnifier+Toodledo+PocketInformant（iphone)——多平台组合
2.ToDoList
信息收集类
1.Mybase
2.Evernote
文本编辑类
1.EmEditor（多标签的文本编辑器）
2.Notepad2（比记事本更快速而且相对丰富的编辑器）
邮件处理客户端类
1.DreamMail(适用于邮件处理量达日均50封)
电子文档制作及阅读类
1.office2010(word、Excel、PowerPoint）
2.Acrobat X Pro
3.PDF Unlocker (PDF解密工具)
思维导图类
1.XMind
2.Mindjet MindManager
3.PersonalBrain(类社交化的思维脑图工具)
流程图类
1.Microsoft Visio
2.EDraw Max(亿图图示专家)
UML建模类
1.Enterprise Architect(优秀的UML建模工具)
原型设计类
1.Balsamiq Mockups(适用于快速草图原型设计)
2.AxureRP(适用于复杂交互的原型设计)
3.UIDesigner(腾讯推出的原型设计工具)
浏览器插件类
1.IE Tab(在FF下使用IE引擎)
2.AutoPager(自动加载下一页并合并到当前页，强烈推荐！)
3.Firebug+YSlow(前端开发工具)
4.LastPass(自动填表工具)
5.鼠标手势插件
系统增强类
1.QTTabBar(让windows资源管理器也多标签)
2.OfficeTab(让Microsoft office软件也多标签，强烈推荐！)
有关于产品经理日常工作过程中应用到的各类软件，还有很多，上面只是挑重点罗列了一些，后续有找到更好的工具，再分享给大家
本人就是一名产品经理
互联网产品经理分类（最全的回答）
答互联网产品经理分为哪几种，或许是个老掉牙的话题，相信也有不少产品新人想知道，我去，知乎，人人都是产品经理，PMCAFF，产品100等社区找的时候，也没有找到我想要的答案，在这里我根据我自己的理解结合搜索的零零碎碎的分类做一次整理。
这个是根据产品经理的职业生涯角度出发进行的分类。产品岗位有 产品实习生 、 产品助理 、 产品专员 、 高级产品经理 、 产品总监 。不同的头衔代表着不同的能力和职能范围。前几种的产品职位更加偏向执行层，负责具体产品的实现。后面的产品职位更加偏向战略层，负责产品整体规划，功能把控以及与考虑公司战略的发展。
（1）2B （toB-to Business）产品主要服务的人群是在商业或企业范围内有特殊角色。特点是产品功能都是根据公司战略或工作需要，构建生态体系，或者推动流程系统化，提高整个工作效率。
2B的产品经理一般要求有缜密的逻辑思维和比较高的业务理解能力。因为这类产品经理一般都是对已有的业务或生态进行优化，系统化，如何理解到公司战略或业务需求，分析并转化成最优的IT解决方案，显得尤其重要。由于产品的特性，这类产品经理一般对产品UI，运营方面的要求不会很高。和传统软件行业里的需求分析师多少有些类似。
（2）2C （toC-to Customer）产品主要服务的人群是在日常生活中不同的角色。特点是要主动发现用户需求，定义用户价值，满足或解决用户日常生活中的痛点。
2C的产品经理一般要求挖掘用户的需求，而且要想如何让产品解决到用户需求同时进行市场化，在市场化和用户利益之间有一个平衡点。需要懂一点运营基础知识和数据分析能力，通过产品在运营过程中接收到的用户反馈和数据分析中得到的结果，不断优化迭代产品。日常生活的用户判断是否喜欢产品的时间越来越短，如何在3分钟让用户迅速知道你的产品是什么，且愿意用下去,界面设计和用户体验也是此类产品经理的必修课。
主要根据所在行业划分，比较热门的主要有 电商 产品经理、 在线教育 产品经理、 在线旅游 产品经理、 社交 产品经理、 O2O 产品经理、 互联网金融 产品经理、 视频 产品经理、 阅读 产品经理、 支付 产品经理、 搜索 产品经理等。当然这个可以去看看各大应用商店的分类，也可以了解到。
做好产品经理需要对所在行业有着深刻的认识以及相关专业知识，这样才能设计出更加贴近用户需求，符合市场规律的产品。不同行业的产品经理可能也会遇到隔行如隔山的现象，所以产品经理应该有个自己的能力圈，形成职业壁垒和个人竞争优势。
（1）前端型产品经理
制造口碑带来流量。偏用户体验&运营，通过极致的产品设计&吸引眼球的产品营销策略，打造口碑，创造一款用户量巨大的产品。
（2）商业型产品经理
转化流量带来盈利。互联网常见的商业模式—广告、游戏、电商、增值服务、直播秀场等。当产品的用户量达到一定的数量级，在用户群体做出差异化，达到盈利的目的。
（3）后台型产品经理
支持业务带来稳定。一个产品不仅有脸，还有内部的器官。很多关键的后台支持系统，例如账号系统、支付系统、A/B测试系统、广告推送系统、内部流量结算系统、ERP类系统、电商供应链系统等等，都是由后台产品经理来设计的。
（4）数据型产品经理
之前是没有数据型产品经理的，最近几年大数据流行，于是多了个title，数据型产品经理，通过数据挖掘，提升产品本身的优势。
（5）平台型产品经理
偏向于提供公共的功能给集团使用，或者提供一个载体和服务，来加入不同的产品功能；比如说千牛是平台型产品，联系不同插件的提供方和用户；淘宝本身也是一个平台，联系买家和卖家。
（6）业务型产品经理
平时接触最多的产品经理，负责支付宝，贴吧，单独的APP，或者单一业务以及对整个业务线的理解，对于需求的把控。
（1）规划型产品经理
强调产品的全局观和通盘思考能力。负责产品从0到1，把控产品方向，传递产品核心价值，熟悉应用场景，了解产品特性。
（2）管理型产品经理
注重产品整理协调运作能力。负责产品全部过程，各类需求管理，市场、运营、版本管理，竞品分析，捕捉市场机会，管理产品生命周期。
（3）设计型产品经理
注重产品设计、执行能力。负责原型设计，文档PRD撰写、输出，产品Demo设计，确保产品迭代节奏，支撑部门间配合，协调项目资源，竞品分析。
（4）全能型产品经理
注重产品全局支撑能力。懂设计，懂用户，懂产品，懂技术，懂心理，懂管理，懂市场等各方面。
（5）技术型产品经理
产品为主，技术为辅的复合能力。
（6）运营型产品经理
产品为主，运营为辅的复合能力。
（7）项目型产品经理
强调项目管理能力。负责产品迭代计划，资源调配，让正确的事情相继发生，良好的时间管理能力，支撑部门间配合。
明白了电商叫pm什么地方的一些关键内容，希望能够给你的生活带来一丝便捷，倘若你要认识和深入了解其他内容，可以点击若米知识的其他页面。
