今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊如何选择亚马逊电商平台,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
亚马逊服务商公司有哪些
最佳答案亚马逊服务商公司有：eStoreFactory和厦门大美电商。
1、eStoreFactory：亚马逊代运营公司排名榜首：eStoreFactory，他们拥有一支由62名内部专业人士组成的团队——亚马逊卖家顾问、平面设计师、内容作家和SEO，我们在成功的亚马逊卖家所需的每个领域都拥有专业知识。eStoreFactory是AmazonSPN上评价最高的团队之一。
2、厦门大美电商：亚马逊代运营公司位居第二：大美电商，大美电商是全国十大亚马逊代运营服务商，公司拥有9年电商经验，深耕自营+代运营双运营板块，是官方认证服务商，拥有Lazada官方认证服务商、shopee官方认证服务商、中国诚信3·15品牌、等行业信任背书，为客户提供亚马逊/TikTok/Shopee/Lazada等主流跨境平台的店铺申请，指导陪跑，合作运营，资源对接等服务，业内口碑被广泛认可。
亚马逊代运营公司真的靠谱吗？
最佳答案那么什么样的代运营公司才是真正靠谱的呢？
（1）代运营公司资质：你找的代运营公司行业内做了几年？如果是刚成立的新公司，你觉得他们公司能做多久，或者行业内你觉得行业内他们有多少经验？（我们不是说其他公司不能创业，不能转型做其他业务，但是对于你来讲，你找代运营是更大可能帮你做起来，风险越低对你来说肯定越好）
（2）代运营公司业务的垂直度：如果你今天找的代运营公司是国内跟国外代运营都做的，你了解跨境在他们公司的业务重点跟占比吗？你知道他们是不是应势而驱开展的业务吗？这里可能很多小公司业务员可能会跟你说，我们是新开的业务，你过来合作我们做标杆我们重点扶持。不是这么容易的，新初创的公司或者说业务刚转型的公司，在运营上面你得需要踩多少坑才能总结出经验。现在找跨境代运营不是7年前的时候，一看过去都是初创的公司，确实那时候东南亚电商也刚兴起，代运营公司也是刚应运而生，但是现在已经有很成熟的代运营公司在做了，为什么不选择更垂直的公司合作呢？
其实说到底还是看商家自己的需求是怎么样的？如果您今天是看重价格不看重效果，或者说我只有这么多钱找代运营的，那就不能过多强求后期的效果。如果你是更希望提升店铺，在正常的价格区间内，可以在详细了解一下你沟通的代运营公司：具体的合作细节，公司资质情况。
当然这里也会有商家说，找了贵的运营商也不见得做的好，是的，再专业的代运营服务商不是百分百所有店铺都能做起来，但是做起来可能性更大。同时假使后期合作没有达到你的预期，但是至少整个服务过程你是看得见的，不是未经过任何调整就失败了。
有句话说的好：“专业的事交给专业的人去做，性价比才能做到最高”。
如果你是想找跨境电商代运营的商家，如果你今天花一样的成本能请到跟代运营公司一样的团队，一样稳定，一样有平台的资源，那你可以自己先试试。
如果不能，那代运营是你快速进入市场最好的选择。
存在即合理，商家在跟代运营合作过程中，自己也要记得把控进度过程，不能扔给代运营什么都不管，这样结果肯定不会太好。最后希望大家都能找到适合自己心仪的运营方式，祝大卖。
杭州跨境电商亚马逊代运营哪家公司做的好？
最佳答案最近总有朋友问我关于代运营的事情，索性把自己的经历写下来，以后也是一个回顾。
我做亚马逊其实也就是18年春天的事情，坐标山东，原来也只是做加工，后来听深圳的同学说亚马逊有机会，也就做了。我们是做厨房用具的，产品就不说了，都是一些小玩意。我们这边也算是北方玻璃瓶的一个小基地，所以产品供应上还是有优势的。产品没问题，毕竟做了十来年了，但是亚马逊操作确实一点也不会，当时就想找个专业的团队帮我们操作。那时候还不知道这叫亚马逊代运营。一开始想法也简单，找个尽量近一点的，好沟通，规模大的，应该实力强一些。所以选了江苏的一个公司，签了一年的合同，服务费交了4万，当时约定剩下的服务费是3个月后再交的。
开店什么也都挺顺利。备货备了3个单品，6个SKU各备了1000件。虽然我们也不是什么大工厂，但是6000件和外贸单比起来也不多，所以没多想就备过去了。因为确实也不懂，所以账号我们基本都没登过，基本就是看对方发的信息和数据。产品开始销售一个月后，我们发现不对了，一天才卖2-3个，有时候一天都没有订单。对方说是正常情况，一般要三个月才能有起色。我问了我深圳的同学，发现不是这么回事。后来运营公司就开始催收剩余的服务费，我们就感觉不靠谱了。
没办法硬着头皮逼自己开始学亚马逊的知识。线下的活动也参加了几场，还去济南参加过两次。这时候我们发现一个问题，亚马逊的长期库存费用是很高的。如果我们长期滞销的话，我们的产品就只能销毁了，因为仓租比产品成本还高。更坑的是，销毁还需要费用，我送你们美国人还不行吗？厄。另外库存是有考核的，如果达不到要求，后面你想备货都不给你位置了。而那时候已经是8月中，即便是我们产品卖起来了，可能都无法补货。这个时候，我们才意识，我们找的亚马逊代运营公司，根本就是忽悠我们。我们核算下，备货9万+运费5万+推广费用近1万+代运营服务费4万，再加上设计包装等其他七七八八的，我们前后投入将近20万。那时候真是心灰意冷，我们几乎放弃了，做了最坏的打算。
后来我们认真总结了失败的原因，主要是三点：
1、 太看重公司规模。我们一开始认为大公司肯定有实力，所以我们把公司规模看成了主要的衡量标准。后来我们才知道，这些公司里面的运营人员大多都是刚刚毕业，培训1-2个月就上岗了，最多就是一个操作人员的水平，根本没有方法和思路。最基本的备货都是拍脑袋，他们叫测试，唉一个公司里面真正有运营经验的，可能只有几个人，甚至只有运营负责人。而公司大了，项目多了。真正有运营经验的人根本没有经历来管你的店铺。还不如小而美的公司，运营总监还有时间来给每个项目做指导。
2、 公司资质很重要。现在每个行业水都挺深的，所以选择服务商还是要慎重，尤其是要考察下公司的资质。后来我们选了一家有政府投资背景的公司，专业度就好很多。
3、 运营公司的市场能力很重要。这句话容易误解。我的意思是亚马逊本身就是一个新的销售渠道，我们外行人总容易把亚马逊看的太高深。所以对于一个销售渠道，就需要市场营销的能力。包括市场调研、市场分析、产品的定位、选择、定价、推广方式等等。这是一个系统的能力，不是一个只会在亚马逊上点几下的大学毕业生就可以完成。需要有丰富经验的亚马逊操盘手带队。我们一下子备货那么多，导致这么大的损失，就是运营人员没有市场能力，那我们当小白鼠，拍脑袋的结果。从我们后来考察服务商的经验来看，很多运营公司都是停留在操作的层面。
前面说到我们已经准备损失20万，结束项目的时候，参加了亚马逊一个官方的活动，上面认识了一个比较牛的运营，也算是行业大咖吧。他的公司后来接手了我们的店铺，价格是比较贵的，不过有效果。下面是接手后几个月销量和库存变化的截图。公司名就不说，有广告嫌疑。
这是库存变化。8月中库存荣誉，周转天数要一年，评分不及格。40天的时间调整到绿色。到年底已经是周转天数30天的健康状态。
这是销量的变化，三个月时间从月销19件到1561件。
程里面也有一些小插曲，比如新公司要求我们重新做产品链接，这就需要把亚马逊FBA中的库存移出来到第三方仓库，再重新备货进去。因为之前备货是老的代运营做的，所以这个事情是他们再处理。结果发现，因为在前期备货的时候，他们为了锁定库存（大概意思就是避免分仓），虚报了发货数量，就是违规了。导致我们整个账号都暂停了。和亚马逊邮件沟通了一个月，最后移出成功，但是还是丢了2万元的货。也只能自己吃哑巴亏，因为毕竟是我们违规在先。这些都是拜第一件代运营所赐，他们后来给出的方案，就是继续给我们运营，直到盈利为止。我是不敢相信了，也不想和他们浪费时间，就结束合同了。当时真的气的不行，不知道自己怎么瞎了眼了，找他们做。不过现在回忆起来，已经没有那么多怨气了，一是这里面也有自己选择失误的问题，另外我们店铺去年下半年开始就走上正常轨道了，现在都是稳定盈利的状态了，心态会好一些。现在唯一的问题，就是代运营佣金能不能少一点。哈哈。
前后经历了两家代运营，从亏损XX到盈利，感受还是挺多的。说实话代运营还是有他的价值，毕竟我们做工厂的，不可能自己组建团队，招聘别人都不知道别人几斤几两。而且真正有能力的运营也不会来我们这个地方工作的。另外代运营的综合成本和自己操作来比，也是代运营低。现在运营、美工、客服翻译工资社保啥的加一起可不得了。最后，代运营毕竟长期做这个事情，有很多经验和行业资源，像评价、上首页等手段，我们自己还是操作不了的。只是亚马逊也不是前几年那么单纯了，行业里面也混进来形形色色的人。大家选择的时候还是要把眼睛擦亮。
如果说如何识别不靠谱的亚马逊代运营公司的话，这几点可以参考下：
1、 新公司。成立时间1-2年的，尽量不要考虑，一个是经验和资源都不够丰富，亚马逊一个经营周期也要一年。另外有可能是来蹭热度赚快钱的。
2、 吹牛的。啥都不问你，就告诉你可以做，可以赚钱。承诺你能做100万、200万的，这些基本上都是忽悠的。还有些声称自己在海外有多少个海外仓的，我做工厂了，没少和仓库打交道。一个朋友在国内知名的物流上市公司工作，收购了美国一个仓储小公司，他们就2个美国转运仓，一个在加州一个在印第安纳，总面积还不到12000平米，花了3个多亿人民币，包括仓储系统。我不相信代运营公司有这个实力。
3、 收费特别低的。后来我们有遇到过一年3万、4万服务费的代运营。一个人的工资一年都不知这些吧，再扣除他们销售人员的奖金，真正能投入到运营里面的钱真的很少了，怎么可能运营好。
4、 不给看案例的。真正在做亚马逊的，总可以拿出几个账号给你看看他们实际操作的情况。完全不给看案例的，要留个心。
应该就这么多了吧，希望对你们有帮助。
应届生无经验想找亚马逊运营，要找铺货还是精品，应该怎么区分？
最佳答案 建议选择精品模式的公司.
不管是无经验的应届生还是有一定经验的亚马逊运营而言，铺货型公司都不是个人职业规划的好选择。
现如今大部分亚马逊公司都自诩自己是做精铺的公司，认为只要自己上的产品少，自己就是精细化运营的公司。
先说下我理解的精铺公司是怎么样的？
没有标准，就没有清晰的定义。根据标准，你可以去对比一下自己所在的公司能够做到几点？
假如一个点都做不到，那把公司定义为精铺的公司，就有点言过其实。
我们都知道铺货的公司是属于广撒网，四面出击的形式，铺货100个，1000个，总有几个能够出单，这里面运气起主导左右，并不是靠你自身的选品方法选出来的产品，这种方式不能积累成你个人的优势，只要找到性价比比你更高的新人，他只要花更多的时间上架更多的产品，他就能超过你，所以铺货这种没有多少技术含量的运营方式是没有多大价值的。
由于我们对铺货的理解是广撒网，多上架产品，很多人就会觉得那我少上几个产品，把时间精力花在几个产品上，那我不就是精铺了嘛。其实这种思考方式属于大脑偷懒的方式，觉得非黑即白，用线性的思维去理解亚马逊运营。
我们所处的世界其实是非线性的，当我们用线性的思维去思考事情时，非常容易陷入思维误区。
正确的思考方式是用 资源配置的方式 来理解铺货与精铺的区别。
举个例子：如果铺货是用1000个listing资源来达到100万销售额；那精铺就是用2~3个listing达到100万销售额，这2~3个listing所投入的人力资源，推广资源，财务资源等组成的集合体构成了精铺模式。
精铺模式的本质是一种资源投入程度巨大的运营模式。 其中涉及的人力资源，推广资源，财务资源等构成了产品的护城河，是阻止其他卖家进入这个细分类目的门槛。
亚马逊铺货本质是一种凭借批量上架来获得更多的亚马逊流量，从而产生订单的模式。
但由于铺货模式，需要上架大量的产品，必然没有足够的时间花在选品，运营产品listing上面。但精细化运营是亚马逊未来的大方向，类似铺货这种没有太多技术含量的岗位，一方面容易被性价比更高的新人所替代，另一方面对自己的运营技术而言，很难形成积累和沉淀。
区分精品模式和突破模式的最重要方法是看Listing的精细化程度。 Listing的精细化程度越高，其图片质量，详情描述精细程度，属性精准度等各方面都与铺货型产品有天壤之别。你只要看一下这间公司整体listing的页面水平，就能大致区分出铺货型公司和精品型公司。
在精品型公司，你可以花更多的时间在产品的选品，市场调研分析， Listing页面优化等方面。同时在产品推广的过程中必然有一套精细的打法，学会这些东西，你个人的运营水平也能够上一个梯度。 在精品型公司不仅是个人的运营能力，更重要是看待产品的角度以及平台视野都会与铺货型公司有所不同。
虽然生活经常设置难关给我们，但是让人生不都是这样嘛？一级级的打怪升级，你现在所面临的就是你要打的怪兽，等你打赢，你就升级了。所以遇到问题不要气馁。如需了解更多如何选择亚马逊电商平台的信息，欢迎点击若米知识其他内容。
