今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊社区生鲜电商服务不好做,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
农产品生鲜电商不好做 农产品生鲜电商都有哪些坑
最佳答案一、运营的中间环节多，提高成本
二、配送环节体现出高成
三、品种少、单价低，不符合客户要求
四、很难改变顾客购买习惯
五、生鲜产品不可控因素太多
1、专注细分市场
细分市场，一方面可以从产品方面细分：进口牛奶、澳洲进口牛肉、有机食品、深海海鲜等。另一方面可以从消费者细分：孕婴群体、老外群体等。
还有就是做小而美的Niche Market（利基市场），虽然是小而美，但是中国消费群体庞大，任何一个小众市场足以养活一个300-500亩的农庄。
2、具备资源优势的产地直销
这主要是因为就目前生鲜农产品的产业链而言，优质的农产品更为稀缺;另外一方面，生鲜食品不标准，需要更多的“第一现场”知识。产地直销相对而言比中间商做销售更具优势。生产基地具备先天性条件，不用考虑产业链的上游问题，考虑更多的却是应该通过哪种渠道来销售的问题。
3、中高端的特色生鲜产品将在生鲜电商市场上获得更大的市场
未来生鲜电商平台上主力的消费人群还是年轻人群。大众化的食材面临着线下超市、菜市场的冲击，而特色化的高品质生鲜产品更受年轻人的欢迎。中国生鲜电商的消费主力人群主要是28-38岁的年轻白领。这类人群购买力强，对生活品质要求也高，乐意选择品质更好，更安全的生鲜食材。
4、与专业运输队伍合作
相比于冷链运输的大投资，许多电商无力承担高额的费用。因此，不如选择与成熟的运输团队合作。同时，专业的知识，有利于减少产品在运输过程中的消耗。
5、产品质量是关键
不论采用何种方式，产品的质量好坏是最根本落脚点。客户对产品评价的好坏，才是所有销售类行业需要最严格把关的。可靠的质量保证是做好生鲜电商的要点之一，无论什么时候，无论什么地方，无论什么模式，质量才是王道。
6、生鲜 O2O 也是未来生鲜电商发展的一个方向
依托于自身线下店铺优势的 O2O 模式，通过打折、提供信息、服务预订等方式，把线下商店的消息推送给互联网用户，从而将他们转换为自己的线下客户。
目前，电商发展形势还是比较严峻的。除了自身发展问题外，激烈的竞争也让电商的战场更加“刀光剑影”。谷登科技即将在近期内举办产销对接大会，大会对象以谷登金牌用户金牌供应商以及农批市场用户为主，对接大会以谷登电商平台为基础，谷登电商撮合供应商与农批市场商户双方进行交易，实现大宗农产品的快速流通。
社区生鲜配送生意好做吗？买个生鲜配送软件怎么样？
最佳答案随着时代的发展和科技的进步，社区作为人口密集的地方，生鲜产品消耗大，订单量大，在社区做生鲜配送生鲜，就成为一件可行的事。
但是，需要之一的是，做社区生鲜配送生意不好做，订单量大的时候，手忙脚乱，配送效率往往很低，好容易出错。
对于生鲜配送行业来说，订单是资金的源头，资金是支持企业活下去的关键。
一旦订单搞错了，不仅浪费了对生鲜配送企业的人力成本，甚至还会引发了客户的不满。
如何解决这个问题呢？
最好使用一款生鲜配送app，线路自动规划，送货无忧。
对于生鲜配送过程中出现的问题，比如：
1，出现配送过程中订单混乱问题时；
2，出现配送路线不合理问题时；
生鲜配送app的产生，就是为了解决，社区生鲜配送过程中，所出现的问题。很多生鲜配送aqq都具有规划路线、提高配送效率的功能。
使用生鲜配送app可以统一管理多个订单，APP后台系统可以让订单数据一目了然，对于生鲜配送企业来说，长久的数据会让生鲜配送企业更容易分析市场动向。
在生鲜配送企业，供应商使用生鲜配送app可以扩大销售市场，通过线上平台的运用，信息不会因为地域限制受影响，能够及时把产品销售到各地，避免了耗损，大大减少了成本损耗，刺激消费增长，对于生鲜配送企业来说，提高了销售额业绩。
生鲜电商为何是一门难做的生意？农产电商如何才能“活”下去？
最佳答案生鲜电商似乎无法摆脱巨额亏损甚至破产的泥潭。生鲜融资未能顺利完成，每日优鲜员工的反应是，在实现盈利的大目标下，公司调整了业务和组织结构，部分员工离职。公司目前正在积极寻求一切可能的解决方案，以最大程度地保护员工的权益。智能市场、零售云等业务不受影响。生鲜产品因其自身的属性，原有的菜市场模式当然存在层层传导损失的问题，但在终端，商贩可以根据情况对生鲜进行定价和促销，而生鲜电商未必具备这种灵活性。
面对巨大的产出，电子商务只能提升一小部分的交易效率。垂直生鲜电商平台自然不如综合电商平台，议价能力远不及大型超市的稳定订单。与一般电商不同，生鲜电商更注重“新鲜”和“牢度”。要实现这两个目标，很难减少仓储、运营、物流、品控、技术投入等环节。必要的费用。与传统零售相比，生鲜电商是“新手”，供应链基础不如前者，人才储备不如前者成熟，更重要的是自带的互联网基因生鲜电商容易离开，不做生意”的印象。
2019年整个传统生鲜行业市场规模近5万亿，以蔬菜、水果、肉禽蛋、水产品为主要四大品类，各自销售额占比15%， 30%、24%、19%。在这个5万亿的生鲜产业市场中，90%的销售额仍然在农贸市场、超市等传统线下渠道销售，线上电商渠道仅占不到10%的份额；而同期中国电子商务的总渗透率在20%左右，美容化妆品和3C电子产品的电子商务渗透率达到35%。生鲜电商确实有很大的成长空间，但能不能占据空间还得回归商业本质，顾客有没有需求，供给能不能跟得上，供需挂钩的商业模式是否可持续的。目前生鲜电商需要找到一种能够稳定盈利的商业模式，而不是靠资本输血来买单。
你觉得生鲜电商始终做的不够好的原因是什么？
最佳答案是因为很多人在电商中买过一次生鲜商品以后，觉得到手的产品都不是很满意，所以就直接放弃了。
一、水果在运输中会磕碰。
网络中的水果确实比现实生活中要便宜很多，有些人抱着好奇的态度，在电商中买了一批所谓新鲜的水果。但是这些水果在运输途中可能会出现腐烂或者磕碰的情况，运送到消费者手中的时候，这些水果的质量都不是很好，才会导致很多人宁愿花高价在当地购买，也不愿意在电商中继续购买水果了。很多商家为了避免水果，在途中腐烂就会摘一些没有熟的水果下来，虽然水果的卖相很好看，但消费者在吃的时候也不会很满意，才会导致水果在电商中一直都不占有优势。并且线下有很多连锁的水果店，他们会经常搞一些特价活动吸引消费者，所以很多人都不会在网上购买水果。
二、远途的海鲜有很多不确定的情况。
大部分人在网上买生鲜只会买一些干货，因为大家买新鲜的海鲜拿到手里的时候海鲜都已经死了，大家在吃的时候觉得非常不满意。大家对海鲜的要求很高，由于海鲜的价格要高于平时我们吃菜的价格，所以大家在买海鲜的时候都喜欢买最新鲜的，活着的海鲜这样才能让大家感受到海鲜的鲜味。但是对于很多电商来说，都不能当天运送到消费者的手中，第二天这些海鲜可能就会出现大面积死亡的情况，大家在吃的时候就不会很满意了。
我个人觉得生鲜电商始终做不好的原因就是由于物流不给力，他们不能保证在规定时间内一定会送到消费者的手上，消费者在收到货的时候，也经常出现海鲜死亡或者水果腐烂的现象才会导致一直都做不好。
生鲜电商如何在困境中突出重围？
最佳答案农产品电商尤其是生鲜领域，确实不容易做，即便得到地方政府和平台电商的支持，也大多是雷声大雨点小，形式多于实效。如何突破困境，我有以下几点建议——
第一，精准锁定消费半径，打造根据地市场和重点市场。生鲜产品大多上市销售期集中，保质期又短，必须围绕着方圆三五百公里，把消费半径精准定位，用互联网手段在这一个区域内，培育出自己的根据地市场和重点市场，而非如以往做电商，面向全国，寻找海量客户，不够精准，流量成本和物流成本高企，消费者没有可持续。
第二，打造区域公用品牌，政府背书，资源整合，抱团发展。农产品尤其是生鲜产品，多数缺品牌缺包装缺设计缺标准，通过区域公用品牌的打造，彻底改变这个局面，更重要的是，也引导了当地消费者的消费心智，大大增强这类产品在当地的知名度和影响力，客观上推动产品的销售。
第三，紧跟电商模式的快速迭代，做好社交电商与社群电商。实践证明，社交电商与社群电商，很适合农产品的销售，尤其是特色地标产品，也有利于爆款的打造。但这类电商对供应链管理的要求较高，需要政府帮助本地企业提升供应链管理的水平。
第四，用好众筹、预售以及共建等等手段，将农产品的“订单化”和“以销定产”做到极致，换言之，先有客户，再来种养，定向服务，永远不存在销售的问题，这是大数据时代的特点。
观点，供你参考。
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