今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊电商企业售后成本,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
电商企业退换货品如何做账务处理？
优质回答随着互联网的迅速发展，企业都纷纷加入了电商的行列当中，当出现退换货物的情况时，相关账务处理该怎么做？
退换货品的账务处理
比如淘宝退换货品会计分录：
1、注销收入：
借：主营业务收入
应交税费—应交增值税（销项税额）
贷：应付账款
借：库存商品
贷：主营业务成本
2、按原退货金额确认换货收入：
借：应付账款或应收账款
贷：主营业务收入
3、应交增值税销项税，按换换出货品结转销售成本
借：主营业务成本
贷：库存商品
4、由物流公司送货时发生物流费用
借：销售费用
贷：应付账款或库存现金等
5、成交后买家要求退货，卖家收到退回商品，冲减收入。
借：主营业务收入
应交税费—应交增值税（销项税额）/应交税费—应交增值税
贷：应收账款
借：库存商品
贷：主营业务成本
6、如果卖家承担运费：
借：销售费用—物流费
应交税费—应交增值税（进项税额）（一般纳税人取得专票时）
贷：银行存款/应付账款
企业退货的会计分录
(1)尚未确认销售收入的售出商品发生销售退回：
借：库存商品
贷：发出商品
如果发出商品时已经发生了纳税义务，需要在退回时考虑：
借：应交税费——应交增值税(销项税额)
贷：银行存款等
(2)已确认销售商品收入的售出商品发生销售退回：
如果购买方享受了现金折扣，发生销售退回时应将扣除现金折扣后的金额退回购买方
借：主营业务收入
应交税费——应交增值税(销项税额)
贷：银行存款等
财务费用(现金折扣的金额)
同时：
借：库存商品
贷：主营业务成本
电商企业发生退货的会计分录是什么？
优质回答每年双十一电商企业都会因商品促销而取得较大的利润收入，但同时也会收到很多买家的退货需求，对于电商企业发生退货的情况，一般设置发出商品等科目核算，有关的会计分录怎么做？
电商企业发生退货的会计分录
一、卖家已发货，未确认收入的情况
1、发货时的会计分录：
借：发出商品
贷：库存商品
2、商品退回时作红字冲销，将货品转回库存时的会计分录：
借：发出商品(红字)
贷：库存商品(红字)
3、如果涉及到物流运费时的会计分录：
借：其他货币资金
贷：其他应付款——物流运费
二、卖家已发货，买家已收货，已确认收入的情况
1、发货时的会计分录：
借：发出商品
贷：库存商品
2、买家确认收货，卖家确认收入的会计分录：
借：应收账款
贷：主营业务收入
应交税费——应交增值税(销项税额)
同时结转成本，
借：主营业务成本
贷：发出商品
3、收到第三方转款时的会计分录：
借：其他货币资金——第三方转款
贷：应收账款
4、退货时，将分录用红字冲回的会计分录：
借：应收账款(红字)
贷：主营业务收入(红字)
应交税费——应交增值税(销项税额)(红字)
同时冲减成本，
借：主营业务成本(红字)
贷：库存商品(红字)
主营业务成本是什么？
主营业务成本是指企业销售商品、提供劳务等经营性活动所发生的成本。企业应当设置“主营业务成本”科目，按主营业务的种类进行明细核算，用于核算企业因销售商品、提供劳务或让渡资产使用权等日常活动而发生的实际成本，借记该科目，贷记“库存商品”、“劳务成本”等科目。期末，将主营业务成本的余额转入“本年利润”科目，借记“本年利润”，贷记该科目，结转后，“主营业务成本”科目无余额。
中小企业电商如何做好成本控制
优质回答成本是所有公司非常关心的因素，利润=收入-成本。当然，就算有利润也不一定能赚钱，因为还有各种各样的税。笔者发现，关于如何计算电商运营成本的知识，网络上基本找不到，而现在很多中小企业的计算方法仍然很粗糙。 在本文中，笔者首先介绍了电商成本的构成，然后介绍控制营销方面的经验，并提出关于成本控制的两条建议供读者借鉴。 成本构成 电商成本主要分成以下四个方面：平台固定成本、运营成本、货品成本和人员成本。 平台固定成本指的是电商运营的基建成本，例如保证金、技术服务年费、实时划扣技术服务费等。 运营成本是指属于电商运营的扩展建设成本，它分为硬运营成本和软运营成本。 所谓的硬运营成本指的是电商运营中所需要的一次性或稳定固定额度的硬件或后端软件的成本。如CRM（客户关系管理）系统、ERP（企业资源计划）系统等软件或打印机、扫码枪等硬件购置成本。 所谓的软运营成本指的是电商运营所需要做的推广投入。现今主流的推广模式有四种：CPC （按点击效果付费）、CPM（按展现付费）、CPT（单位时长付费）、CPS（按效果付费）。 货品成本属于电商运营的核心元素成本，主要包含货品净成本、库存积压成本、仓库管理成本、货品残损成本等。 人员成本属于电商运营的支撑元素成本，主要包含员工成本、场地成本、管理成本、办公设备成本等。 成本核算的意义不只是让企业知道自身要花多少钱，还能让企业知道怎么合理地增加投入而产生更好的运营效果。平台成本一般很难由商家控制，但货品成本、人力成本和运营成本都可以按照相应公式推算出来。 营销成本控制及案例 电商企业成本控制中比较重要一块是如何控制营销推广费用。对于如何用较少的运营推广费用取得不错的销售业绩，笔者认为，第一要爱惜品牌，第二要接地气。 有多爱自己的品牌，电商企业的成本就能节省多少。一般大集团内部是跨部门合作的，电商渠道属于电商部、传统渠道属于督导部、广告属于策划部。大多数企业对于P4P（P2P技术的升级版）和CPM（每千人成本）广告需求很强烈，P4P与他们相关的关键词必须摆在“前三位”，不管单次的CPC（每次点击付费广告）是多少；CPM广告要求每天必须要有，不管是首页焦点还是一屏通栏。 长此以往，企业的结果可想而知，就是硬亏损。每个月200万元左右的广告费甚至不能换来200万元的销售额。虽然这个例子比较极端，但是确实是很多大集团的问题：员工们其实没有很爱他们的品牌，只是为了完成自己部门的KPI（关键绩效指标）。 第二是要“接地气”。举个例子，很多小企业抱怨小品牌在天猫运营，运营成本、人工成本日趋上升，品牌商的毛利越来越低，赚不到钱。目前很多品牌所做的模式都不能顺应成本日趋提升的大环境，因此生存情况不如预期。
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