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电商运营部门组织架构—成熟的电商运营团队组织架构由哪些构成(一)

导读成熟的电商运营团队组织架构由哪些构成(一)优质回答【一套成熟的电商运营团队组织架构】推荐学习,新零售运营的大方向也,只不过要将线上店铺运营与线下门店运营结合!运营团队...

今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊电商运营部门组织架构,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

成熟的电商运营团队组织架构由哪些构成(一)

优质回答【一套成熟的电商运营团队组织架构】推荐学习,新零售运营的大方向也,只不过要将线上店铺运营与线下门店运营结合!

运营团队结构(8人团队)

一、店长

1、客服组(组长1人):

售前、售后

2、财务组(组长1人):

公司日常财务进出账记录

3、产品部(组长1人)

保证销售产品的货源充足与发货;采购;仓库管理:包装与发货

4、视觉(组长1人)

摄影拍照;后期设计;宝贝上传

5、营销策划(组长1人)

负责活动策划、推广工具使用、与小二联络;文案

6、数据分析(组长1人)

店铺所有数据的分析活动;为考核制度、进货、活动安排;广告计划提供决策分析。

二、客服组组长工作安排

1、主要工作

来访顾客接待工作;解答疑难问题;引导顾客完成交易

处理售后问题,根据公司的制度,解答顾客的疑难问题后,与产品积极实施沟通,把损失降到最小。

完成对客户的调查与了解,调查结果的数据及时回馈至产品部、视觉部、策划部、数据分析部。

2、监理工作

协助视觉部完成产品登录工作。

协助视觉部对产品进行拍照。

及时通知产品部对商品的库存量的调整

坚持对库房的盘点工作。配合产品部对库房定期盘点、整理与统计工作。

困难1:客服忙碌

条件:当班客服某一时刻无法应付过多顾客的询问时。

解决办法:联系推广组组长,要求其推广人员,协助,分流过多顾客。

不能解决:找店长

困难2:售后困难

条件:当客户提出超出公司规定索赔要求时,或者没有规定时;

解决办法:联系店长寻求解决

困难3:价格问题

条件:顾客购买的要求的折扣或者优惠超出公司所规定的;

解决办法:联系店长寻求解决

三、财务组组长主要工作安排

1、主要工作:记录淘宝交易的各项进账与出账

                           记录营业意外的收益

                           总结月度、季度、年度报表,递交公司管理层

2、监理工作:配合营销策划部对推广费的支出预算给予帮助

                           配合数据分析组提供各项考核所需数据

困难:记录统计繁忙   

条件:财务无法应付因销售暴增所增加的财务进账录入工作与统计工作

解决办法:联系数据分析组组长协助解决

不能解决:联系店长寻求解决办法。

如何组建有战斗力的电商团队

优质回答电商组织架构的标配为4个部门:运营部门;设计部门;客服部门和物流部门。具体分工如下: 一、运营部门 这是电商最核心的部门,由他们来进行整个项目的运作,达成项目销售指标。主要的业务工作如下: 1.数据分析,通过数据来确定推广方向,策划方案。 2.推广活动策划,为实现销售指标,定期策划活动,提升销量。 3.页面优化,通过数据分析和长期推广活动经验,提起页面和文案修改的要求,提升转化率。 4.分工明确,SEO优化,社区营销,主动营销,活动策划等。 一般人员配备在6个人左右,每月制定好营销策略和目标,驱动各部门一起协助完成指标。 二、设计部门 1.首页设计,好的首页是电商的门面,是实力的体现,决定客户了了标发展给到去、留。 2.宝贝详情,宝贝详情页直接关系转化率,在当下流量竞争白热化的情况下,转化率提升尤其重要。 3.图片处理,设计部门对于客户产品的图片处理能力,往往也是客户是否能长期合作下去的加减分,这里可能还会涉及产品拍摄,如果设计部门还具备此方面的能力,往往在客户业务增值上能创造更多的价值。 都是基础的工作,最主要的还是在于核心设计人员,能否配合到运营人员的思路,设计好页面。 一般人员配备在3个人,设计师1人,有灵性能把设计理念落地的人,美工2人 三、客服部门 1.售前接待,直接跟客户接触,要求对自己产品和淘宝规则熟悉,有一定销售能力和经验。 2.售中维护,客户成交以后,在收到货的期间,会有个空挡期,需要客情维护和跟踪,提升好评量。 3.售后处理,针对客户售后提出的问题,要快速准确处理,耐心专业高效很重要。 一般人员配置在3个人,视实际销量情况决定。 四、物流部门 1.对接订单,把后台的订单数据导出,转化到物流单。 2.包装分配,负责打包和分配包裹安装。 3.负责物流公司的接口,需要具备一定的物流成本分析控制能力。 前期可以配置2个人,把控发货和检查遗漏情况。 五、可围绕六项任务进行岗位设置 1、产品的定位和采购; 2、图片拍摄; 3、后台管理及推广; 4、网上客户接待; 5、仓库管理人员出货; 6、投诉及处理。 六、根据不同的情况会采取以下方法 1、选择外包代运营;优点是风险小,成本低,缺点是企业的可控性差。 2、从企业内部IT或销售部门员工组建电商团队,优点是非常稳健,缺点是周期较长,企业还需配套相应激励与培训体系。 3、直接收购熟悉本行业网络销售团队,或招聘熟悉本行业运作的人才负责。

虽然我们无法避免生活中的问题和困难,但是我们可以用乐观的心态去面对这些难题,积极寻找这些问题的解决措施。若米知识希望电商运营部门组织架构—成熟的电商运营团队组织架构由哪些构成(一),能给你带来一些启示。

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作者: 若米知识

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