今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊如何打败电商,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
面对电商的冲击，实体店该如何应对？
最佳答案充分利用线上货源。实体店拼不过电商的主要因素是什么？租金、拿货成本高。租金这个是无法避免的，但做电商也不见得就比租金花费的成本低；所以最重要的就是拿货成本，库损。电商之所以没有这方面的成本，是因为专门的货源平台，可以给他们提供厂家货源，且有厂家支持，无需库存，无需中间环节，甚至售后都有保障。实体店要降低成本，同样也需要借助这类货源平台，只要平台的厂家能保证无理由退换货，那么库损这块基本就不存在了，而且还可以借助平台所有货源之力，拿样品在店里测爆款，非常实用。
日本实体店为何就能打败电商，中国怎么就不行？
最佳答案日本电商行业缺乏体验，而且实体店以游客为主要渠道，导致日本的实体店终究要比电商行业要快。随着电商行业的发展，我们会发现日本这个地方跟国内是完全不同的，这里的实体店行业是完胜电商；对于享受生活的日本人来说，购买商品大多数会在意体验以及服务，因此在实体店以及电商的选择上会偏向于前者。
一、日本人重视实体店的体验以及服务，导致当地居民都比较喜欢实体店购买
到过日本游玩都会发现日本的服务真的很好，无论是普通的店铺还是酒店都让人产生宾至如归的感觉，毕竟日本是很讲究服务以及体验感的国家。无论是到日本游玩的游客还是居民，他们都喜欢到日本的实体店去体验才选择购买；而且实体店基本上都是大品牌为主，可以满足追求生活的日本居民以及游客，反之国内的实体店很多也是低端品牌自然无法战胜低价的电商。
二、日本电商发展并不完善，没有完善的配送以及规则导致很多人都对网购产生了厌恶的情况
其实在日本很早就存在网购行业，但为何多年后还是无法取代实体店？是因为网购的体系并不完善。虽然日本的网购发展比较早，但是从配送以及售后问题来说真的不如中国，导致很多顾客在出现问题后都需要等待很长的时间去换货以及上门维修，大家都宁愿选择到实体店购买，起码可以更快地得到帮助。
不完善的网购体系，以及生活习惯的不同，导致日本实体店比网购更受欢迎，而国内的电商则因为方便而战胜了实体店。
社交电商凭什么可以打败传统电商？
最佳答案社交电商魅力一：自用返利
在社交电商领域，人人都可以参与到产品的利润分配当中来！举个例子，你买一个剃须刀，139元，商家赚 30元！在传统时代，这 30元的利润跟你是没有任何关系的，但是在今天，如果你是社交电商店主，这 30元，你就能够拿回来 12元！
也就是说，所有商品利润的 40%都会返还到我们的手中，自己用省钱！
社交电商魅力二：分享赚钱！
我们之前在天猫和京东购物，发现产品很不错，这个时候朋友也要来买，你有没有遇到过这种事情？这个时候，当你把产品链接分享给你的朋友时，你是赚不到任何钱的。
而在社交电商领域，只要你分享就有钱赚，赚多少呢？赚商品利润的40%！好比刚刚的剃须刀，你就赚了12 元！
社交电商魅力三：无法拒绝的剁手价格！
没错，这也是社交电商最大的特点，就是产品价格便宜！你可能会说，淘宝天猫京东已经比原来的实体店便宜很多了，这产品还能再便宜吗？
当然可以，这里我仔细解释一下，你就明白，社交电商为什么会创造一个无法拒绝的剁手价格了！
打败电商系列之十五：实体店的进货
最佳答案线上产品主要是以消费品为主，挤垮的也主要是以销售消费品为主的实体店。电商面对的是全球市场，成本低，效率高，销售量可以是线下的几十上百倍，甚至更多。这种销售效率，对实体店来说，完全就是一种降维打击。试问实体店如果不转变方式，怎么可能战胜电商？
这些倒闭的实体店的店主，有的转行做了餐饮，有的去跑腿送外卖，也有的进了工厂打工，还有的暂时赋闲在家。市场就那么大，消费品行业的人进入了其他行业，造成了更多的内卷，结果就是大家都赚不到钱了。
随着电商的崛起，传统的中间商模式逐渐被淘汰下来，说实话，我是不赞成现在这个时候开实体店做中间商的。纯粹意义上的中间商，应该逐步向生产商和服务商转变。但是，不管是生产商还是服务商，进货也是避免不了的。
进货的目的，是为了销售。进货的好坏，直接影响到实体店的利润能不能按期实现。所以，进货也是一门学问，值得商家好好地学习，总结。
进货需要注意的问题有：销售预期，货物规格，质量问题，货物价格，时间成本，批量成本，机会成本，仓储成本，销售成本，资金成本等。
1. 销售预期。上游供货商家，不管是厂家还是批发商，一般是不会因为你卖不出去货了，就给你做退货保证，顶多因为质量问题会给你换货或退货。所以，销售量的预测自己就一定要掌握准确。比如，淡季和旺季，节假日等时间点，进货的数量也会不同。如果是新手，宁可小批量多次进货，也千万不要为了贪小便宜，一次进回来许多货。
2. 货物规格。同一批货，规格不同，销量也会不同。进货时要注意，规格要全，但一定要有所侧重。最好提前了解一下，本区域消费者人群对不同规格的需求比例，做到心中有数。
3. 质量问题。实体店不同于电商，服务区域小，只能以回头客为主，进货时一定要注意质量，千万不要贪图便宜，进一些质量不好的产品。一旦发生质量事故，可能就会砸了自己的牌子，彻底失去消费者的信任了。哪怕贵一点，少赚一点，但一定要好用，耐用。
4. 货物价格。一般来说，不管是工厂还是批发商，都希望客户一次性多拿一些货，也愿意薄利多销。所以，在确保不造成积压的情况下，尽量一次性多进一些货。这样的话，进货价格就可以便宜一点。另外，如果市场上还有同类产品，一定要货比多家，多了解行情，找一家可靠的供货商。进货时，每低一分钱，都是纯利润。但上游供货商一般来说利润不会太高，在3至5个点左右，谈判时要注意方式，不要让对方认为你是胡搅蛮缠。
5. 时间成本。进货时要考虑到时间成本，尽量不要在开业时间去进货。多做成一笔生意，说不定比你在进货价格上拼命压价都赚得多。一定要根据平时的生意情况，调配好时间，分清主次。也不要一味地小批量多次进货，要考虑多次进货浪费的时间成本，综合管理时间的运用。
6.批量成本。一般来说，一次性进货批量越大，你在谈判时的话语权也就越大，进货价格，售后服务等方面的权利也能争取得越多。但任何事都是相对的，要根据自身的资金实力，销售能力等因素综合考虑，不要盲目大量进货。否则，会大大增加货物积压的风险，让自己陷于危险的境地。市场上永远是现金为王。
7. 机会成本。运气也是能否赚钱的一个重要因素。有时候，一个赚钱的机会摆在了自己的面前，如果你没有准备，也只能眼睁睁地看着它溜走。所以，进货的时候，一定要留有余地，随时做好准备，防止机会来临自己却无力把握了。
8. 仓储成本。仓储成本包括仓库租金，管理费用，设备折旧，货架费用，水电费用，货损费用等。进货时，一定要考虑到这方面的成本，做到既能保障供应，又要低成本运行。
9. 销售成本。销售推广也是有成本的，进货时也要考虑到这个方面。一个新产品，一般来说都会有一个市场成长期，成熟期，衰退期。不同时期的推广成本也不相同。成长期的推广成本要相对高一些，进货就不能多，防止市场不认可产品，造成积压甚至亏本。
10. 资金成本。市场永远是缺钱的，资金的获取或出借，都会产生支出或收益。进货时也要考虑到资金成本，核算一下，批量进货带来的收益，有没有资金在手带来的收益大。
不同的因素，在不同时期，侧重点也不同。进货时一定要综合各种因素，统筹考虑，才可能产生最大的效益。
进货时，也要维护好上游供应商的关系，在争取合理利益的同时，做到互惠互利，合作共赢。
总之，进货也是一门学问，需要实体店老板们不断学习，不断钻研才行。
现在，商品信息极度发达，通过线上进货也是一个趋势。但是，决不能放弃线下的沟通。线下和供应商良好的沟通，更能显示你的诚意，也会得到上游供应商的全力支持。万一有什么赚钱的机会，供应商的一个信息，说不定就是你翻身发财的机遇。
下一篇文章，是：打败电商系列之十六：实体店的接单和销售。
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大家！
了解了上面的内容，相信你已经知道在面对如何打败电商时，你应该怎么做了。如果你还需要更深入的认识，可以看看若米知识的其他内容。
