今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊亚马逊为什么是电商之父,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
供应链1+x存在的问题
答企业供应链管理存在问题和对策
网络的发展，促进电子商务环境的逐步发展，从而促进企业供应链环境的变化。随着我国电子商务的发展，供应链管理已经成为企业必须面临的问题。供应链管理存在哪些问题如何解决我们一起来看看!
1供应链管理存在的问题
1.1物流市场秩序混乱
国内各种小型物流企业数不胜数，与大型物流企业相比，管理较为松散。大企业在发展过程中为降低成本，将配送的最后化解交给各地分散的物流商，从而产生货物损坏，服务态度不佳，损害收货人利益等问题，扰乱物流市场的秩序。
1.2专业人才极度匮乏
国内在物流管理方面的高端人才极度缺乏，现在的物流人员依旧只是停留在物流最底层――搬运，输送快递。中国物流业在发展过程中难以进步的原因在于缺乏能统筹全局的高端人才。
1.3国内信息化水平低
随着互联网的快速发展，物流企业在发展过程中如果不能建立有效的供应链管理信息系统，快速高效的传递信息，就会大大降低反馈信息的，从而降低办事效率，迫使顾客满意度的下降，最终导致顾客数量的减少和流失。
1.4消费者权益的维护力度小
随着社会的进步，虽然供应链管理方面的专业分工越来越细，但是并没有做到责任到人的办事制度。消费者的权益在受到侵害时，不能得到充分的保护。例如：消费者的信息在物流配送的过程中得不到充分尊重和保护。又例如：货物在配送过程中出现货物丢失或损坏，消费者的利益得不到保障。
1.5相应部门的管理问题
中国的物流业受到很多部门的管理和限制，比国外企业要多得多。相比于国外的一个部门统一管理，我国国内，各个部门都可以管理，但又没有一个统一的标准来统一执行，往往是不同部门执行不同标准，重复管理带来的不是高效和便捷，而是对企业快速发展的限制。
1.6新技术的运用缺乏
在全球范围内，物流新技术(激光技术、通过编码来认址的技术、无线甚至3G通信技术、射频识别技术、PLC控制技术、新一代的红外线探测技术、新一代供电技术等)与先进设备的应用主要集中在发达国家，如欧洲。而中国缺少对这些先进的技术的使用。
2供应链管理问题的对策
2.1加强企业内部管理
在发展供应链管理过程中，一种是企业在配送过程中全程使用企业内部的员工，采用企业直营的模式，虽然企业花费的成本较高，但是顾客满意度和服务质量有所保证。
另一种，企业在加盟后要对加盟者尽心严格的审核，选择能提供优质的服务、满足顾客需求的合作商，从而达到共赢的效果。
2.2加强人才培养
针对现代供应链管理中的问题，要大力培养我国物流管理方面所需的专业人才。加强培养人才的实际能力，让他们切实地进入企业，体会到企业在供应链管理中所需要的是专业性知识。在企业的发展过程中，要加强对内部员工的培训，不断满足企业变革、发展、转型的人才需求，为企业的发展注入活力。
2.3加强信息化建设
从物流企业的发展看，要想推动供应链管理的进一步发展，就必须不断地发展电子化、信息化、智能化。企业要实现信息化必须进行网络建设，可以通过自身投资建设网络，也可以通过联盟的方式。但是，无论企业在供应链管理的发展中选择哪一种方式，都需要将信息化建设放在第一位。只有建立高效的信息系统，才会更加有理的推动企业的快速发展。
2.4加强消费者权益保护
第一，颁布一系列涉及各种消费者权益问题行政法规，要做到有法可依、有法必依。第二，从企业角度来说，企业要注重对消费者信息的保密。在平常的配送工作中也要注意保护消费者的隐私。第三，消费者要注重自身信息的保护。
2.5优化部门管理
第一，将涉及到物流行业的各个部门整合为一个统一的部门，向国外的物流行业学习，用一个部门来管理物流业。第二，对标准的制定要和国际物流标准相统一，不断加快我国物流标准化建设，只有建立了新标准，淘汰旧标准，和国际接轨，才能促进我国物流业的快速发展。第三，充分发挥社团的中介作用，社团要加强与政府的合作，发挥自己的中介作用，承担起推动物流业发展的社会责任。
2.6新技术的推广与应用
政府应该加大对物流新技术的投入，同时企业应该积极引进激光技术、通过编码来认址的技术、无线甚至3G通信技术、射频识别技术、PLC控制技术、新一代的红外线探测技术、新一代供电技术等。只有不断的使用新的技术，提升企业的自动化、信息化、电子化。
电商企业供应链管理
在普通用户的心目中，亚马逊是一家很牛的电商企业。事实上，亚马逊不仅是电商巨头，同时还是一家卓越的物流公司。亚马逊物流+自从2015年正式在国内运营以来，已经获得了部分电商企业的青睐，其中不乏网易考拉这样的电商后起之秀。
可是你知道目前谁才是亚马逊物流+国内最大的客户吗？是云集微店，一家成立仅两年的新型电商企业。据悉，它不但是亚马逊物流+在国内的最大客户，同时也是顺丰在物流仓储合作上的最大客户。电商企业选择第三方作为物流供应商，似乎都很难兼顾成本和质量之间的平衡，但云集微店找到了自己的应对管理之道业务快速做大，成为第三方物流服务商的最大客户
物流是电商供应链的核心部分
近年来，供应链管理的先进概念逐渐深入人心，电商企业也不例外。早几年前，京东能够超越苏宁成为数码电器零售行业的新领导者，除了顺应了消费习惯从线下向线上转移的大势之外，最重要也是最根本的一个因素就是供应链管理能力的胜出。
2015年京东CEO刘强东在一次讲话表示，京东的`库存周转天数为35天，而竞争对手的库存周转天数普遍还停留在六七十天，其运营效率高出一倍。如此看来，京东的胜出并不是单纯的运气使然，而是综合实力的体现。
企业的库存周转天数低意味着资金使用效率高，能以较少的资金完成更大体量的业务，这对于企业保持着健康的现金流尤为重要。很多企业不是死于亏损，而是在资金链断裂下被迫关停。对于体会最深的是，我想当属那些曾经风光一时但最终突然阵亡的创业公司。当然，库存周转天数低还意味着企业整体运营成本远比对手低，而效率往往和效益挂勾。企业运营成本低于同行业平均水平，说明其拥有较强的竞争力。
电商企业的供应链中，没有生产制造环节但多了个配送环节，所以除了供应商关系外，其核心基本就是仓储、物流部分。在某种程度上，电商的供应链甚至可以等同于物流管理，它也是决定每单履约成本的关键所在。特别是在快消品和生鲜类目表现得更为突出，每单履约成本一直居高不下，导致电商在这两个领域的渗透率难以在短期内快速提升。
近两年迅速崛起的社交电商云集微店，在物流管理上走出了自己的路子。凭借其精选+特卖的模式，加上高效有序的管理能力，云集微店成功地把库存周转天数降低至平均只有30天。这个数据处于电商行业前列，要知道沃尔玛、亚马逊的平均数据是40-45天，同样也优于前面京东的35天。当然这个周转天数，与云集的精选+特卖的销售模式有一定的关系。但也不能否认云集在供应链上强大的管理能力，使得它能让产品的动销更快，运营成本得以逐步下降。
物流管理对电商的重要性不言而喻，倘若无法管理好物流成本和服务质量，电商企业就会陷入成本困境，或导致用户不满影响业务发展。
物流之争渐落幕，第三方已成为趋势
关于电商采用物流自营还是第三方服务商孰好孰坏的争议，由来已久。早年马云嘲笑京东自营物流是个笨重业务，认为自营物流模式走不远。但如今回过头来看，正是刘强东独排众议而上的自营物流为京东构建起了自己的核心竞争力，把京东带到新高度。而阿里后来也积极推动了菜鸟网络的物流项目，以另一种方式进入了物流服务市场。
不过整体而言，电商企业采取第三方物流的比例还是更高。
原因也很简单：一方面自建仓储、物流前期投入很高，回报期又非常长，动辄上亿、十数亿甚至上百亿的投资，不是一般企业能够承担得起。去年多家生鲜电商的倒闭，其中不少就是倒在大量资金投在自有物流之上而导致资金链断裂。另一方面，虽然长远看可以降低成本，但前提是需要达到一定的规模，即建成之后也未必就一定能达到降低成本的预期。
举个自建物流的失败案例。生鲜电商美味七七在沪上投资了上万平方米的中央仓库，还自建全程冷链物流，同时在冷链车和零单配送之间建立了40个商铺站点作为中转站。大把的银子砸上去，但业务体量却迟迟跟不上，自建物流非但没有成为提高竞争力的利器，反而成为压垮自己的沉重包袱。
经济学之父亚当·斯密认为，社会分工推动了市场经济的发展，而且市场规模越大，分工程度越深。事实上，近年来电商市场的发展，也说明了这一点。以往，电商卖家通常以仓库自建为主，只是把快递配送分包给快递公司。如今，随着第三方仓储物流服务商的产品和服务日益完善，越来越多的电商企业放弃了自建仓储的重资产模式，转而选择第三方的整体解决方案。比如云集就是充分利用了第三方服务商的现有设施和资源，得以较低成本迅速在全国布局物流网络，其现在全国拥有7个大仓，并将在今年拓展到10个，以更好地为用户服务。这种轻资产模式的做法与美味七七的相反，而两者的发展命运也正好截然不同，美味七七在去年关停，而云集微店则步入了发展的快车道，现月营收突破了3亿元。
即便是亚马逊和京东等自营电商平台，也开始逐步推动自有物流服务向社会开放。从短期来说是盘活闲置生产力，从长期来说是瞄准物流服务甚至是全供应链的庞大市场。
那位在底层挣扎半辈子才知儿子是首富的父亲，儿子为何不愿相认？
答中国有句俗话叫做：“生恩不如养恩”，我们常说血缘关系是这个世界上最为牢固的关系，但如果一段血脉亲情没有人用心去经营，那除开血缘一致外，还有什么值得当事人去怀念的吗？对杰夫·贝索斯而言，还真没有。
我们国内的“双十一”大家都知道，开启了网络购物的狂潮，无数人等着零点抢购心仪的物品，不论是某东还是某宝在这一天营业额都是都回巨幅度上升。但不仅我们国内有购物节，国外也有“黑五”作为购物狂欢，而国外的“黑五”赚得最多的当属美国跨境电商公司，亚马逊。
亚马逊是美国最大的电子商务公司，一开始只是做书籍销售，之后转向零售百货，涉及门类涵盖了方方面面，并且用户群体特别广，无论是美国本土或者欧洲，甚至就在我们隔壁的日本，可以说亚马逊的经营范围覆盖了世界上大多数会使用网络购物的国家跟地区。
而这个亚马逊平台的CEO，正是上面说的那位杰夫·贝索斯，他依靠亚马逊平台在2018年的时候成为了当之无愧的世界首富，可他的家庭在某些人眼中却不是很完美，这一切还得从他的亲生父亲说起。
贝索斯的生父名为泰德·约根森，当初只是个在马戏团打工的小混混。约根森无意间结识了贝索斯的母亲杰奎琳，那个时候杰奎琳才刚17岁，却在约根森的引诱下偷尝了禁果，怀有了贝索斯。
杰奎琳家境条件还不错，虽然很不满自家闺女找了约根森这么个小混混，但为了女儿也为了即将出生的孩子着想，杰奎琳一家终究同意了这门婚事，并且给约根森在墨西哥大学弄到了一个入学名额，想要约根森承担起家庭的重任。
但约根森此时年龄也不大，一心只想着玩，哪怕1964年杰奎琳生下了贝索斯后依旧没能改变约根森，他因无心学业最终被劝退。杰奎琳的家人想了想，可能约根森只是不爱读书，于是又给他找了份工作，但是大家都懂，如果约根森肯好好工作就没有之后的这些事了。
面对约根森再次的“不知好歹”，不仅杰奎琳的家人对他失去了信心，连杰奎琳本身也不愿再跟他一同生活，离婚那年贝索斯才刚1岁半，被判给了杰奎琳，约根森按照要求每个月需要向杰奎琳支付抚养费。
但约根森没钱这件事大家也都心知肚明，他本身对这个孩子也没有什么太大的责任心，因此没给过抚养费，从此跟杰奎琳分道扬镳。离婚后的杰奎琳结识了米格尔·贝索斯，二人重组家庭，贝索斯也从杰弗里·普雷斯顿·约根森改为了我们熟悉的杰夫·贝索斯。
米格尔虽然是继父，但对贝索斯一点都不差，将贝索斯缺失的父爱全部弥补给了他，不仅送他去读普林斯顿大学，还在贝索斯发掘到互联网零售业的先机时，毫不犹豫将所有的30万的存款全部拿出资助贝索斯的事业。
贝索斯感恩继父对自己的付出给栽培，哪怕亚马逊在经过融资、上市之后如今的市值已经高达一个不可想象的地步，但米尔格凭借最开始那30万却始终掌握着亚马逊5%的股份，成为了身价400亿的富翁。
反观贝索斯的亲生父亲约根森，他这一辈子贫困潦倒在底层苦苦挣扎，后来虽然也有了一位妻子并且相互扶持度过了40年，但生活上却没有太多的改善。约根森在临终前才得知自己的儿子贝索斯竟然是世界首富，他知道这些钱跟自己没关系，但人老了总是会有愧疚心理，他想再看看这个自己曾经的孩子。
但贝索斯对约根森没有任何怀念，对他来说自己的父亲只有一个，那就是米格尔，因此哪怕约根森去世他都没有看一眼，只是后来去约根森的墓前悼念过，也算圆了这一份微薄的血脉亲情。
电商之父是谁？
答电商之父是马云哦。马云，男，1964年9月10日生于浙江省杭州市，祖籍浙江省嵊州市（原嵊县）谷来镇， 阿里巴巴集团主要创始人，现担任阿里巴巴集团董事局主席、日本软银董事、TNC（大自然保护协会）中国理事会主席兼全球董事会成员、华谊兄弟董事、生命科学突破奖基金会董事。
1988年毕业于杭州师范学院外语系，同年担任杭州电子工学院英文及国际贸易教师，1995年创办中国第一家互联网商业信息发布网站“中国黄页”，1998年出任中国国际电子商务中心国富通信息技术发展有限公司总经理，1999年创办阿里巴巴，并担任阿里集团CEO、董事局主席，2013年5月10日，辞任阿里巴巴集团CEO，继续担任阿里集团董事局主席。6月30日，马云当选全球互联网治理联盟理事会联合主席。10月受邀出任英国首相戴维·卡梅伦的特别经济事务顾问。
互联网电商行业先驱有哪些
答请在此输入您的回答，每一次专业
如果从1995年互联网进入中国算起，到今天互联网已经在中国经过了18年的发展历程。18年的发展，让中国互联网极大的缩短了与发达国家的差距，某些领域甚至在体量上已经成为全球之冠。
在18年的峥嵘岁月中，有一些在互联网发展中某个重要的节点做过先驱贡献的人物，是我们今天所要表述和感恩的重点。当然，由于时间跨度太长加上笔者水平和记忆力有限，难免会出现一些疏漏，也欢迎大家能够提出补充建议。
互联网之母——胡启恒
不管从哪个角度来看，胡启恒都应该放在第一位。毫不夸张的说，如果没有胡启恒，就没有今天的中国互联网，而即使没有李彦宏马云马化腾三人，也会出来其他人引领某个行业。胡启恒生于1934年，当代知名信息化专家，有“中国互联网之母”的美誉。
上世纪80年代，科学家胡启恒去美国工作两年，被美国发达的计算机网络所震撼，胡启恒敏锐的预测到互联网对未来世界的改变。回国后，时任中科院副院长的胡启恒四方奔走，寻求相关部门放开政策限制，把互联网引进到中国，遇到诸如阻挠。后经过多年的努力，直到1994年4月，国务院批准了互联网进入中国，1995年开启相关工作的推进。后来，在中国互联网界，流传着胡启恒的一句名言：“互联网进入中国，不是八抬大轿抬进来的，而是从羊肠小道走进来的。”
由先驱到先烈——张树新
“中国人离信息高速公路还有多远？向前1500米！”这句广告词相信大家都已经耳熟能详，这句广告语背后承载的信息是：张树新成立于1995年的瀛海威是中国第一家互联网企业，后来企业倒闭各骨干分散四方，又建立了一批优秀企业，瀛海威堪称中国互联网的黄埔军校。
张树新1963年出生在辽宁抚顺，曾经是一名媒体记者，后来在中科院做了几年研究工作后，出走做了瀛海威。瀛海威建立了中国第一个公司网，教育了早期的中国网民，最高峰的时期瀛海威注册用户达到了6万，在当时是一个非常了不起的成绩。后来张树新创办了新创基金，专注投资行业，渐渐的远离了公众视野。
中国第一个商业广告——宫玉国
中国互联网发展了这么多年，衍伸出来至少几十个领域，但真正赚大钱的应该只有三个领域：网络营销、电子商务、游戏！1997年1月默多克的新闻集团和中国的人民日报合资创办了chinabyte，这个网站曾经是中国最大的商业网站之一，一个老记者宫玉国担任网站的总经理，全面负责经营工作。
在宫玉国经营chinabyte的过程中，正值IBM的as400商业计算机系统上市需要做推广工作的时候，chinabyte接了由奥美给IBM投放的3000美元的广告，3000美元说多不多，说少不少，具体给IBM卖系统带来多少效果现在我们无从而知。但这个广告是中国互联网史上第一个商业广告，由这3000美元开始，网络广告营销在中国大行其道，后来的新浪，百度均靠此为主要盈利点，实现上市。再后来，宫玉国先后加盟《东方企业家》、IT168、人民搜索等公司，不断的跳来跳去，最终成为了历史的过客。
网游的开山鼻祖——方舟子
中国互联网的发展关乎方舟子什么事？大家都没有看错，这里的方舟子就是那个饱受争议的打假斗士。纵然方舟子现在有千般万般的不是，但历史终究是历史，不能因为方舟子现在的作法被很多人质疑就否定他对中国网游行业发展做出的奠基性贡献。
方舟子，本名方是民，中国网络游戏的开山鼻祖级人物。1996年初，方舟子等人开发出来中国第一款网络游戏《侠客行》，这是一款文字网络游戏（MUD），没什么人物图形界面，就一堆文字，但当时《侠客行》在中文世界里取得了巨大的声誉，同时最高在线人数达到1000人，并在后来的时间里极大地影响并推动了网络游戏的发展。不过，方舟子最终离开了网游行业，在另外一个行业成名。
宽带先生——田溯宁
田溯宁，上世纪90年代，怀着“把互联网带回中国”的梦想回国创业，创办了亚信公司，他所创办的亚信是在美国纳斯达克成功上市的第一家中国高科技企业；2005年以一个职业经理人的身份出任中国网通的CEO，带领网通一度和电信并驾齐驱；2006年创办了宽带资本，专注宽带新兴领域的投资。
田溯宁的每次转身都和中国宽带事业的发展息息相关，90年代在成立亚信公司后，先后承建了CHINANET、上海热线、中国金融数据网和各省电信系统的互联网络等近百个网络工程，被称为中国Internet主建筑师或者“中国宽带先生”。现在田溯宁专注中国云计算和大数据产业，也算历久弥新更上了时代的步伐。
电子商务布道者——王峻涛
现在人们提到电子商务就想到了马云。诚然马云推出的阿里巴巴、淘宝网、支付宝等已经取得了近乎伟大的成就，但马云并不是中国电子商务先驱者，早期的8848创始人王峻涛算真正意义上中国电子商务之父。
王峻涛是中国第一代网民，拥有超过20年的IT从业经验，1992年开始自筹全部资金在福建创办自己的IT企业，1997年写作一篇帖子《大连金州没有眼泪》火爆中文互联网，1999年初创办了电子商务网站8848，经过1年的发展8848成为中国最大的电子商务网站，单月销售额达1000万人民币。当时轰动全国的“72小时生存试验”使8848连续几天出现在CCTV2的黄金时间，8848也从此作为 “唯一真的可以通过在线支付买到东西”的网站闻名全国。时至今日，8848早已经消失匿迹，但8848所影响的后生晚辈成为了当今中国电子商务行业的中坚力量。
解答都将打造您的权威形象
生活中的难题，我们要相信自己可以解决，看完本文，相信你对 有了一定的了解，也知道它应该怎么处理。如果你还想了解亚马逊为什么是电商之父的其他信息，可以点击若米知识其他栏目。
