今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊电商运营总监简历封面,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
有哪些好用的新媒体运营软件？盘点52款常用运营工具
优质回答4年时间，从运营小白干到运营总监，私藏了太多新媒体运营工具了，
一共包含10种常用工具类别，52个具体工具分享。（含跳转下载）
话不多说，先来个汇总思维导图：
下面开始按类别分享（含直达网址）：
一、在线作图工具1、创可贴
网站：
小白必备的在线设计工具，海量模板。可制作海报、名片、简历、电商图等多种场景。
2、Fotor懒设计
网址：
和上面一样，是一个针对各个行业的运营人员推出的一款一站式“在线设计+图片编辑”平台。
3、图司机
网址：
3、356编辑器
网址：
4、Get智能写作
网址：getgetai.com
以人机协作的方式提升写作效率，创新AI功能有模板成文、热点成文、智能成稿、标题推荐、智能改写、质量检测等功能。
5、西瓜助手
网址：zs.xiguaji.com
公众号内容运营一站式服务平台，一个专业的公众号运营工具，提供公众号智能分析、内容检索、高效编辑、矩阵号轻松运营等服务。
6、微小宝
网址：
高效管理，专业运营的公众号辅助工具，全网公众号排行榜和深度数据分析工具，包含分销、活码工具、公众号管理等，也是派单推广和公众号变现的平台。
2、煤想到
网址：媒想到|新媒体营销增长引擎
3、微友助手
网址：weiyouzhushou.cn
4、知你
网址：zhinikefu.com
5、虎赞SCRM
网址：
四、创意H5工具
这个就不多说了，直接上网址。
1、人人秀
网址：rrx.cn
比较知名的H5制作工具了。
2、易企秀
网址：
0基础快速制作H5工具
3、24好玩
网址：24haowan.com
将H5游戏模板化，无需技术，小白也能制作H5。
4、MAKA
网址：maka.im
强大的H5数字化营销创作工具，模板和素材很多。
5、iH5
网址：
无需下载的H5设计开发工具。
五、协作办公工具1、幕布
网址：mubu.com
我个人最喜欢的在线协作工具之一，大纲笔记，可一键生成思维导图，既可以看书一样看笔记，有能生成思维导图来看，而且支持电脑端、网页端、移动端三端同步，可以随时随地记笔记。共享的笔记社区里也有很多好东西。
2、MindMaster思维导图
网址：MindMaster多平台思维导图软件，让您的创意破茧而出
一款强大的国产思维导图工具，功能强大，操作简单易上手，关键界面很好看。支持PC端、网页端、移动端操作，第一次用上我就爱了。它的导图社区也是一个宝藏，有非常多的免费读书思维导图、复习笔记、工作方法等可以白嫖。
3、ProcessOn
网址：
一款专业在线作图工具和知识分享社区，支持流程图、思维导图、原型图、网络拓扑图、UML等专业图形的绘制，无需下载，可免费使用。
4、腾讯文档
网址：docs.qq.com
一款可多人协作的在线文档，支持Word、Excel、PPT类型，可实时多人在线免费编辑和查看。
5、石墨文档
网址：shimo.im
和腾讯文档功能，有点office和WPS之间的关系，根据自己喜好选择就行。
6、日历清单
网址：日历清单官网下载
六、数据图表工具1、后羿采集器
网址：
免费导出采集结果的小白神器，只需输入网址就能自动识别采集内容。
2、镝数
网址：dydata.io
中国首个数据查找与可视化平台，支持可视化图表一键生成，海量数据下载，多场景模板直接套用。
3、BDP
网址：me.bdp.cn
挺好用的数据分析网站，操作简单，图表好看且直观。
4、图表秀
网址：
好用的在线图表制作工具，支持个性化定制数据分析报告。
5、图说
网址：tushuo.baidu.com
一款便捷好用的数据图标工具。
七、实时热点及指数监控网站1、今日热榜
网址：
涵盖了258个主流网站的实时热点，是新媒体运营追热点、了解实事的必备网站。
2、百度指数
网址：百度指数
百度海量网民行为数据为基础的数据分享平台。在这里,你可以研究关键词搜索趋势、洞察网民兴趣和需求、监测舆情动向、定位受众特征。
4、微博指数
网址：
基于微博平台对提及量、阅读量、互动量加权得出的综合指数，更加全面的体现关键词在微博上的热度情况。
5、星网大数据
网址：星网大数据-汇聚全网词库
涵盖各行各业的大数据分析，基本够日常数据分析使用。
八、表单统计工具1、麦克表单CRM
网址：
灵活的表单制作工具，基本满足日常问卷调查、表单制作使用，可以用来收集信息，整理客户资料。
2、问卷网
网址：
一款简单易操作的问卷调查、测评、投票、表单工具。
3、金数据
网址：金数据-人人可用的在线表单工具
对公众号的衔接比较优化，可进行粉丝互动留言收集、活动报名、用户调研等。
4、问卷星
网址：
国内比较大的在线问卷调查、考试和投票平台。
5、表单大师
网址：
专注于表单设计和数据的收集与管理，比较适合企业使用。
九、网站加工工具1、草料二维码
网址：cli.im
无需自己搭建服务器，就可以简单高效地管理二维码。支持各种二维码生成、活码制作、二维码管理等。
2、第九工场
网址：
对二维码进行花样美化与管理，素材和模板都挺多的。
3、新浪短网址
网址：
新浪短网址是我用过最稳定、安全、快速的短网址了，可以把冗长的URL地址缩短穿8个字符以内的短网址。
4、三维维
网址：3w.cn
比较完善的短网址服务网址，可生成密码短网址、二维码活码等功能。
5、百度短网址
网址：dwz.cn
一款能够将任意较长网址缩短的工具，不好的是有有效期。
十、学习进阶平台1、运营公举小磊磊
网址：
一个运营学习长大平台，是一个包含诸多运营知识的公众号。
2、91运营网
网址：
一个国内比较领先的以互联网产品运营为核心的学习、交流社区。
3、鸟哥笔记
网址：
专注移动互联网营销干活知识分享，一个我经常逛的app.
4、三节课
网址：sanjieke.cn
这个做新媒体的基本都知道，提升运营职业能力的平台，算得上是运营人的大学了，就是要花钱。
5、人人都是产品经理
网址：
一个为产品新人、产品经理等广大产品爱好者打造的学习交流平台，有众多同行可以交流学习。
6、半撇私塾
网址：
提供源自世界顶尖的新媒体课程，包含各种系统课程体系。
花了一下午做了收集、整理，再发一次完整的思维导图：
辛苦码字不易，如果真的对你有用，记得赏个赞再走呀~
会持续更新哦~
消费路上，你遇到过哪些“坑”？
优质回答有次买卸妆水，封面写着买一送一，送卸妆棉，价格也很美丽，我立刻下单了，到货一看，就一瓶，买一送一送的是卸妆棉，商家真是牢牢抓住我贪小便宜的心理。
买零食，满减199-100，289-100，我立马下单，收到货一看，要不就是日期不新鲜，要不就是量少，又上当一次。
买衣服，有那种福袋销售，几十元就有机会抽到价值几百的衣服，我买的福袋从没开出过超过福袋价值的衣服（可能是我运气不好吧）。
打同情牌的商家，家里有小孩有老人要吃饭，希望大家帮忙买他家产品，买了以后发现跟图片不一样，私聊也不理人，后来直接把我拉黑。
微商，水真的太深了，买微商的东西要做好买到假货的准备。［最后一张是从别的小姐姐那里看到的］
我叔叔让我给他一分我的简历 网上给他发邮箱里去 怎么弄呢 要封面什么的么 直接就是表Ơ
优质回答查我的简历吧。
2010/08 -- 2011/03： 唐山市远大玻璃有限公司 | 董事会 | 董事长助理
印刷/包装/造纸 | 民营 | 规模:100-499人 | 4001-6000元/月
远大玻璃，前身东方玻璃，属国企改制单位，为华北、东北地区最大玻璃瓶生产营销基地，目前员工人数370人左右，中层领导人均50周岁左右，员工人均40周岁左右。期间主要负责信息管理系统的定制化设计和实施，采购各环节的核查、输理和把控，营销战略的拟订和实施、生产环节的功能工序重理、薪酬设计和建议等；期间主要业绩在于信息管理系统和营销战略。
1、建立适合本企业的信息管理系统。包括但不限于：营销中心的客户收支余流转账目、制造中心的产品产销存流转账目、财务中心的物资进支存流转账目等。实现无纸化办公和资金的有效监控，为部门绩效提供量化数据，为战略拟订打下客观基础，为具体部门的管理问题寻找提供便利。信息管理系统的建立，监控了公司月均450万的生产原材料的采购、支出、结存，公司月均45万的设备零配件和耗材的采购、支出、结存，可以确定的说，检验了公司最近5年来的采购体系漏洞并查出数百万元的人为占有实际，通过体系的建立明晰了采购的管理流程和监控办法，同时规正了公司的风气，震慑了存在侥幸心理的蛀虫。在销售方面的信息系统，则查出最近一年来340万左右的人为财务漏洞，找回公司应收错统的应收账款120万元，修正220万的账款至正确状态。在生产方面的信息系统，检验了公司产品质量在配料方面的配比和偏离值，为董事会和总工程师提供了有力的实际量化数据，同时侧面印证了采购方面的管理漏洞，也使零配件和耗材的采购数额和品种得到了量化的根据，从而可以为拟订精准化的采购和节约流动资金打下了根基。在成品仓库方面，则验证了生产和仓库和配运环节的管理漏洞，从而为绩效考核和权责划分和成本节约提供了基础客观数据的证据。
3、以经济为核心，以功能为类别，细分所有投入和产出，并设计、实施第三代目标管理系统，以点带面的实现组织绩效。第三代目标管理系统，是基于以往的拟订思路和集团的实际，重新设计的绩效评估系统，旨在通过客观的量化数据来自我审查集团版块下的运营质量和方向，用以确保集团战略的有效性和连续性。从而达到聚力的效果，实现群策而群力。
4、对预投资项目和关键成本项目，建立分析模板，并具体提供可行性方案和改进方案。主要进行了托盘可行性方案研究和集团整体薪酬体系改革等。
2011/08 -- 至今： 唐山百川集团有限公司 | 企业管理
跨领域经营 | 民营 | 规模:1000-9999人 | 10001-15000元/月
暂时保密。
2011/03 -- 2011/08： 唐山海森电子有限公司 | 运营中心 | 总经理
电气/电力/水利 | 民营 | 规模:100-499人 | 15000-25000元/月
工作背景：自2009年开始，即加盟海森电子并主持全面运营工作，2010年由于报酬问题选择离开。2011年3月达成一致后，再次应邀加盟海森电子，但由于报酬兑现的问题，再次离开。
工作开展（日志序列）：
设计并建议公司运营机制的改革，推动海森由现代企业化公司管理制向集团化运营转变，力争三年内将海森打造成上市集团公司。
3-4月完成全公司所有功能架构的重建设计、所有岗位功能的重建设计、所有事务流程的重建设计和所有功能版块集团公司/部门/分公司/承包商的独立收入、成本、利润模型，并协调所有中高层人员，得到广泛响应和认同。
5月前半月，各部门进行资源整合并双向组建各部团队。与东北代理商签订代理合同，与本地大中专院校签订校企合作协议。
5月下半月，行政、人力、生产、质检、维修、配运送货、工程售后启动试运营。
6月1日开始，开发、技术支持、质量管理中心、仓库（工程验收和体系认证部）启动试运营。
6、7月纪要，由于产品服务中心（生产、质检、维修、配运送货、仓库合并而得）总监车祸，继而由我直接负责，接手满30天时，在员工减员和转岗的同时，大胆启用新人，使产量已提升1倍（仅车间生产由以往的400套/月扩大至管理后的800套/月，实际理论核算数据1200套/月，不含代加工商），海森首次实现产值400万元/月。与此同时，继续兼任营销服务中心（销售、采购、回款）负责人一职，总经理一职。开发湖北代理商。
8月，公司拖欠结算所有部门和员工的薪酬，在此背景下，深感失望，再次离开。
2010/08 -- 2011/03： 唐山市远大玻璃有限公司 | 董事会 | 董事长助理
印刷/包装/造纸 | 民营 | 规模:100-499人 | 4001-6000元/月
远大玻璃，前身东方玻璃，属国企改制单位，为华北、东北地区最大玻璃瓶生产营销基地，目前员工人数370人左右，中层领导人均50周岁左右，员工人均40周岁左右。期间主要负责信息管理系统的定制化设计和实施，采购各环节的核查、输理和把控，营销战略的拟订和实施、生产环节的功能工序重理、薪酬设计和建议等；期间主要业绩在于信息管理系统和营销战略。
1、建立适合本企业的信息管理系统。包括但不限于：营销中心的客户收支余流转账目、制造中心的产品产销存流转账目、财务中心的物资进支存流转账目等。实现无纸化办公和资金的有效监控，为部门绩效提供量化数据，为战略拟订打下客观基础，为具体部门的管理问题寻找提供便利。信息管理系统的建立，监控了公司月均450万的生产原材料的采购、支出、结存，公司月均45万的设备零配件和耗材的采购、支出、结存，可以确定的说，检验了公司最近5年来的采购体系漏洞并查出数百万元的人为占有实际，通过体系的建立明晰了采购的管理流程和监控办法，同时规正了公司的风气，震慑了存在侥幸心理的蛀虫。在销售方面的信息系统，则查出最近一年来340万左右的人为财务漏洞，找回公司应收错统的应收账款120万元，修正220万的账款至正确状态。在生产方面的信息系统，检验了公司产品质量在配料方面的配比和偏离值，为董事会和总工程师提供了有力的实际量化数据，同时侧面印证了采购方面的管理漏洞，也使零配件和耗材的采购数额和品种得到了量化的根据，从而可以为拟订精准化的采购和节约流动资金打下了根基。在成品仓库方面，则验证了生产和仓库和配运环节的管理漏洞，从而为绩效考核和权责划分和成本节约提供了基础客观数据的证据。
2、主持各下设部门的管理改进和绩效评估。拟订公司营销发展战略和具体的配套政策并设计战略分析工具，包括市场分区、顾客定级、提点政策、成本控制、销售政策等。实施供应商量化管理和重建采购审批程序，包括供应商量化数据评价、供应商周期评价、采购过程体系检查和控制、核查等。严肃生产工艺并整合设备操作和维修，提高产能的同时降低成本及抵御技师流失风险，独立培养本土化的技术人员，包括借鉴TPEM系统下的全员维修体系的建立和岗位功能的输理和授权等。在营销方面（耗时75天，不含信息管理系统的建设），市场分区和顾客定级的数理和推理数据，为营销战略和政策的走向提供了非常关键的核心数据和分析，从而在最大化激励资深业务员的同时，也使整个营销体系确定的、有目的性的、前瞻性的可为集团所用，弱化的官僚作用和“小集团”政治作用，明晰了集团发展的走向和预期。在采购方面，提供了整套质量管理体系的模板，同时根据集团实际重建了成本核算体系和监控体系，并具体负责主持推动和培训及纠正作业，在45天内完成采购体系的修正，从而弱化了原有漏洞体系的作用，丰富了监控渠道。在生产方面，主持重新审视整个生产体系，并细化所有功能和工艺点，以线型和交叉功能点为契机，细分所有权责，同时融合TPEM体系，在提高产量的同时，降低设备的损耗和成本。
3、以经济为核心，以功能为类别，细分所有投入和产出，并设计、实施第三代目标管理系统，以点带面的实现组织绩效。第三代目标管理系统，是基于以往的拟订思路和集团的实际，重新设计的绩效评估系统，旨在通过客观的量化数据来自我审查集团版块下的运营质量和方向，用以确保集团战略的有效性和连续性。从而达到聚力的效果，实现群策而群力。
4、对预投资项目和关键成本项目，建立分析模板，并具体提供可行性方案和改进方案。主要进行了托盘可行性方案研究和集团整体薪酬体系改革等。
2009/07 -- 2010/08： 唐山海森电子有限公司 | 运营中心 | 运营总监
电子技术/半导体/集成电路 | 民营 | 规模:100-499人 | 4001-6000元/月
海森电子，为自主创新型的科技企业，是河北省唯一的双软企业，目前为沿海开发区重点单位，员工人数100左右，中层人均28周岁，员工人均24周岁。期间主要负责公司的管理重塑（建立现代化企业管理机制），信息系统的开发建立和实施，运营营销（含采购）生产工程（安装）售后等部门的单一功能部门的管理重塑和团队重建，投标书的编写和项目的外联等；期间主要业绩开发第二套目标管理体系、学习并掌握质量管理体系（ISO管理者代表）、全盘运营管理经验和生产单一部门的额外操盘经验、工时核算与计划作业模板的开发和实施、数据采集和分析系统的开发和实施、标书的拟订和投标恰谈的经验等。
1、重塑流程：包括但不限于，营销中心的订单内部实现流程、客户满意度内部实现流程、采购中心的采购审批流程和备件备货审批流程、生产工序编程、工程和售后任务派发流程等。通过梳理流程，在逐步深入公司各部门的同时，系统解决深层管理问题。
2、信息系统：建立精准化生产、备件、采购、追溯的信息系统，并与订单系统相结合为一体。在自有编程人员负责输入代码编译的前提下，完成公司自己的信息管理软件。从而实现从公司内部的销售、生产、仓库、采购到公司外围的经销商、客户，均可一键查询自身的所需信息。
3、功能兼管：为迅捷实现管理目标并及时取得管理收益，同时也是为公司树立样板工程，先后担任营销部负责人、生产部负责人、工程和售后部负责人、运营中心负责人，在完成样板工程后，即安排原负责人重新上岗或择优培养上岗。
4、经济责任制的建立和实施：对公司所有下属部门设立经济责任指标，并考核至人，完成研发的项目经济责任制、生产的计件经济责任制、营销的服务及回款经济责任制、采购的机会成本和占用成本的经济责任制和运营的人力培训目标达成的经济责任制，并将工程和售后单独立案，内包至各技术员工，并一并提升了服务响应、客户满意率，并极大的降低了运营成本。
5、部署实施并完成公司整体的自动运营机制，使包括会议、部门间交叉工作、公司外客户服务、公司内资本投入，均实现自动运营。
6、系统建立人才培养机制，实现人才内部培养化的目标，同时培养出多个年薪过10万的员工（基层培养而来）。
7、负责公司政府项目的投标工作，包括投标书的编写等工作。
有哪些简历，人力一看就不想要？原因是什么？
优质回答一份简历，看一遍以后发觉不论是文凭、技术专业也罢或是个人履历也罢、具有的素质能力也罢都跟其现阶段要求职的岗位没有任何关系，这类就不仅会扣分了，绝大多数情况下会立即被拒，特别是公司招聘时明确规定必须具有相关的工作经历的，因此在写个人简历的情况下要尽可能把自己的工作经验跟应聘职位去靠，提高相关性。假如一份简历里的具体内容破绽百出、不正确层出不穷，
有许多不符基本常识和逻辑性的地区，令人感觉彻底不可信，那很有可能被同时灭掉。比如，小编以前见到一份简历，年纪写的22岁，文凭写的硕士毕业，但是没有写本科文凭和毕业院校，研究生也写保护了一年，是一所海外的不知名大学（在网上也没查出），工作经验写的是早已工作三年，分别为在俩家公司工作，出任的职位是运营总监，工作职责写的极为简易，个人简历的时间轴十分错乱，完完全全并不是依照一切正常的时长主脉写的，前后左右有许多分歧的地区，这种简历是十分不可信了，因此也就难以根据挑选。见到许多个人简历为了能提升招聘者的好感度，将个人优点一一描述。
有些还很广泛，仅仅一些修饰词的堆积。事实上，这样做只有令人感觉夸张，对本人印像成绩的提升没有什么好处。因而，对简单自我介绍一部分的优势描述，不用过于浮夸和过多阐释。本人照片不真实，全部个人简历看上去很不严肃认真。本人照片一般是一般证件照片就行。当然可以比证件照片多一些开朗原素。可是见过拿写真照或是美图照片太过的图片来放到简历上，也不适合了。终究，个人简历必须反映一定的初入职场专业素养。总而言之，写个人简历的情况下需要注意真正和自然，
与此同时要简约清楚，层级清晰，令人看上去一目了然。换工作工作频率要是你前边的工作经验中是2年跳一次乃至1年跳一次，给人的感觉尤其不稳定，是有换工作习惯性？也有的人跑来跑去连岗位都没有关联性。HR怕是不太敢随便将你招进来，要不然过1~2年你又跳了，这招聘人才并不是又要再来一遍？人力成本太大薪酬期待太高你的薪酬期待远远地高于了销售市场均值，自然还会超出HR的费用预算。就了解薪酬谈崩，何苦消耗那么多气力在情况下呢！
UI设计学什么？
优质回答UI设计要学习些什么内容
分为五个阶段来讲解，
第一个阶段：每个人都需要起步，UI设计在起步阶段学习的就是如何实现视觉界面效果，这个就了解到了PS软件，PS软件是位图处理，主要功能是设计视觉效果。据说设计师80%的工作时间都在这个软件打交道，其重要性就不言而喻了。
第二个阶段：当能够简单的实现视觉界面效果后这个时候就开始了解专业内容网页界面的设计了，网页设计可称之为“WUI”“WEB”“PC端”主要学习内容有：电商网站界面设计，企业网站界面设计，游戏网站界面设计等。
第三个阶段：由于技能在成长这个时候了解的就更全面些需要了解到移动端的界面设计了，主要学习内容有：APP界面设计、图标设计、切图标注等
第四个阶段：学习三个阶段几乎能够独立设计视觉效果了，但是也就只是能够设计出来而已，还有对于很多关于更深层次的东西还是不够了解，这个是后就需要学习到的是UE交互设计，交互设计师讲到了如何让项目变得更简单顺畅，没有那么多琐碎的事情，只有达到这个效果才能让用户对你设计的项目爱不释手，主要学习内容有：用户体验、原型图设计、逻辑思维、交互动效等
第五个阶段：学习前面四个阶段设计项目方面问题就不大了，但是第五个也是至关重要的，学习到的是H5简单编程，由于设计师设计作品项目后也是需要上线到互联网上才能够真正实现出来，那么编程就是代码上线的必要要求，设计了解些简单的编码，也就能够避免和后台对接工作的一些没必要的麻烦，同时有些设计效果在现在的编程技术领域中是实现不出来的，但是如果你只会设计而不懂些编程的话你就会分不清楚哪些是可实现的哪些是不可实现的，如果你设计了不可实现的设计效果，也就意味着，实现不出来上线不了，你就需要大量的去修改，直到能实现上线为止！这个问题也是很多设计师头痛的问题，如果能够解决编程的问题，也就会给自己减少很多没必要的麻烦了，主要学习内容有：HTML5+CSS、JS JQ套用、CMS上线等
虽然我们无法避免生活中的问题和困难，但是我们可以用乐观的心态去面对这些难题，积极寻找这些问题的解决措施。若米知识希望电商运营总监简历封面:有哪些好用的新媒体运营软件？盘点52款常用运营工具，能给你带来一些启示。
