今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊京东电商运营副总,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
京东集团副总裁一共几位
优质回答京东集团副总裁一共有8位。根据查询企查查显示，京东集团副总裁分别是：徐雷，负责公司日常运营管理。辛利军，负责京东商城业务。余睿，负责京东物流业务。王振辉，负责京东数字科技业务。熊青云，负责京东健康业务。李大学，负责京东金融业务。蔡永伟，负责京东集团战略投资部。霍建宁，负责京东商城运营业务等8位副总裁。京东是中国最大的综合性电商平台之一，其成功崛起离不开一支强大的领导团队。在京东，副总裁是一种高级管理职位，通常负责特定领域或业务部门的管理和领导。他们在公司的层级结构中位于高层管理层，直接向公司的高级领导汇报。
电商运营平时的工作内容都有哪些？要详细具体些！
优质回答个人的一些观点：电商运营之道——电商之殇我们可以频繁的从众多企业相关文章或者论调里面看到“企业运营”这个词，一个很好理解但却不知道难倒多少精英管理者的一个名词。
正式定义上企业运营是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称，这是一个需要通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。
电子商务运营，在理论的基础上还有很多特别之处。
1、电子商务不是高科技企业，不能套用运营方式电子、信息、生物等十一个领域是高科技企业，但电子商务不能算完全意义上的高科技企业，一般高科技人才要占到20-30%。在我看来，电商人完全没有必要把我们自己标榜成高科技企业。所以，我们要更像一个零售企业，把控制成本、管理好供应链和提高客户消费体验作为运营的首要目标，而不是按一个高科技企业把技术前沿作为首要目标。这几年，我们能看到许多传统零售行业的运营精英被邀请到了电子商务公司。如，京东的副总裁张守川之前就是在国际知名零售企业负责运营。相反，纯高科技公司高管做电商运营的反倒少了。
2、运营电子商务是传统企业没法回避的挑战如果你是一家传统企业，而且线下做得不错，那么极有可能你的渠道会拿着你的货，或清库存，或冲量，到网络上去销售，从而打乱你的销售体系。另外，凡客、麦包包等各行各业利用互联网建立起来的电子商务品牌会大量出现，这些品牌会抢走原本属于你的忠实用户，或者直接截走刚开始拿工资的新客户。所以，是否要开始运营电子商务，已经不是传统企业的兴趣问题，而是决定企业生死的大问题。
3、运营方向和模式靠数据我曾经在去年说过，在淘宝上，至少还有2年好机会。就拿化妆品来说，淘宝2010年的总交易额是4000亿，化妆品大概占5%，200亿左右的销售。但是，在淘宝上做得好的化妆品品牌不过10多个，累计销售额占比约30%，还有70%，140亿的市场是竞争相对不激烈的市场。2012年淘宝交易额8000亿的时候，这个市场就更大，完全能够容纳更多传统品牌和电子商务品牌。这不过是非常非常简单的数据分析，电商平台都有很多数据，做运营的人一定要看这些数据，分析你的方向和模式。
希望我的回答对你有些帮助！广义上来说，运营的工作内容包含这几块：
a、内容产出内容大致分为四种：
一是营销方案方向的banner、push、短信文案、，重在吸引用户点击。
二是偏推荐方向的导购文案，深入挖掘商品或者服务者的特色，对其内容包装和推广提高转化。
三是规则说明型内容，活动的玩法，相关的标准和产品的功能说明，需要简单直接让用户明白。
四是场景相关的软文、用故事、段子、话题、购物场景等方式引起用户兴趣，唤起用户的需求
b、资源把控
活动、频道都是资源位，资源是有限的，就会出现竞争，资源的管理就需要立规矩，不然就会有人问资源位的标准是什么，为什么他能上我不行，这涉及到横向行业、品类维度的划分，和纵向的商家头部腰部。尾部的分层。细化来说还包括同一个页面，商品先后排序的调整优化。
c、数据分析
数据分析整理的很重要，从哪几个角度分析，需要哪些指标，不同指标间如何横向纵向对比分析，数据的变化代表什么，背后的原因是什么，有哪些改进的举措。从完全不会，到逐步有一套思想方法，个人觉得数据分析是做运营以来最大的收获之一。数据是评价效果的客观标准，是辅助科技学决策的重要手段，不会做数据分析的运营就是瞎子。
做运营常常会觉得我今天好忙但好像啥都没完成，很多的时候都在辩论探讨中。作为需求方，需要与产品、设计、开发同学沟通，保证需求不变形，实际最终效果。最为资源方，需要与行业商家同学沟通，明确规则和标准。
e、杂事
说运营琐碎，就是因为安排好几大块工作外，需要自己默默低头审商品、做图片、编页面、营销后台人肉操作甚至采购发货等。这些都是运营要做的事，细分来看其实包含了三个岗位，内容运营、活动运营、产品运营，提炼这几个岗位的侧重点。
产品运营的目标
运营的本质是经营，运营是有成本的，因此有极为明确的目标：
1.扩大用户群
2.寻找合适的盈利模式增加收入
3.提高用户活跃度。
无论运营怎么玩，花样有多少，殊途同归到一点：营收。即便是短期的扩大用户，提高用户活跃度，到最后还是回归到盈利这个点
京东副总裁名单
优质回答“首席长老”——刘，男，汉族，1974年2月14日出生，江苏宿迁人，祖籍湖南湘潭。集团董事局主席兼首席执行官JD.COM，毕业于中国人民大学，民主建国会会员，河北阜平县平石头村名誉村主任。1998年6月18日，JD.COM公司在中关村成立，代理销售光磁产品，并担任总经理。2004年，他首次涉足电子商务领域，创办了“京东。COM多媒体网络”(JD.COM商城的前身)，并出任CEO。JD.COM商城已成为中国最大的自营电商企业，而JD.COM集团的业务已覆盖零售、数字科技、物流、健康、保险、物流地产、云计算、AI和海外。2014年5月，JD.COM在纳斯达克成功上市。
“执行元老”——2007年担任JD.COM商城营销顾问的徐磊，于2009年1月正式加入JD.COM。曾担任JD.COM商城市场部负责人、无线事业部负责人、JD.COM商城营销平台体系负责人、JD.COM商城副总裁、JD.COM商城轮值CEO、JD.COM零售集团CEO等多个重要职务。凭借其对品牌建设、网络营销和互联网产品创新的深刻洞察和全面理解，围绕用户全生命周期管理JD.COM构建了大市场的营销体系、移动端的产品研发体系和平台运营体系，为JD.COM的品牌建设和塑造以及向移动端转型战略做出了突出贡献。
“战略元老”——JD.COM集团首席战略官廖博士。前长江商学院副院长，战略创新与创业学教授。廖博士以其在战略、创新和创业领域的跨学科研究、教学和咨询而闻名。他拥有横跨北美和亚洲的工作经验，并拥有生物技术行业的早期创业经验。他曾任教于美国伊利诺伊理工学院斯图尔特商学院，并获得终身教职。他还在香港科技大学、北京大学和中欧国际工商学院任教。廖教授以其在战略、创新和创业领域的跨学科研究和教学而闻名，尤其专注于新经济与传统经济的融合——包括互联网、移动互联网和社交网络将如何不断改变传统经济(如教育、金融和医疗)等创新话题。对战略创新、竞争定位和商业模式构建与创新的理论与实践有着独特的视角和系统的研究。
相信关于京东电商运营副总的知识，你都汲取了不少，也知道在面临类似问题时，应该怎么做。如果还想了解其他信息，欢迎点击若米知识的其他栏目。
