今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊人力资源能做电商吗,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
人力资源管理和电子商务哪个更好找工作
优质回答二楼观点不敢认同哦!
我来给你解读下这两专业吧,首先人力资源与电子商务在范围上就有很大区别!电子商务范围大多了!但范围大并不代表就好就业!只能说明你学的东西比较多!但这难免就会学的泛!学的泛就不精!所以同比单一走向的人力资源我是比较看好人力资源的!中国现在这个社会啥行业讲究的就是精,犹其刚毕业的学生,本来就没有实践经验,光靠泛泛的理论,哪肯定在就业方向上比不了精通一道的专业!
我就是电子商务毕业的,这个专业炒的火,但毕业就业却相当纠结!这个专业表面看起来门路特多,但实际上却不是!比如你去做网络营销,就比如淘宝客服,多简单的一个职位,可惜你是电子商务专业的你PS可能都不懂!淘宝客服就是图片修修改改!可惜你不行!再如技术方面的网络工程师,电子商务毕业的能去吗别说写代码,照抄代码都看不懂!再说开发语言,虽然有VB, C,JAVA可都只是学点皮毛!或许你毕业时连这三种语言的区别都还不懂!二楼说电子商务的可以做HR!哪是相当难的(你说这句是因为认为电子商务有学会计吧)!你只能说可以做会计!但不能做HR!HR可不是想的这么简单!所以如果你是看重找工作,人力资源是比较理想的!
接下来说说人力资源,人力资源可以从事人事,会计,行政,培训等!像我这几年上海广州跑的经验,这些职位是比较多的,而且也比较会接受应届生!因为工作并不对技术这块要求太高!当然主要是比较容易上手!谈到这肯定有人说这些职位都是低薪了!可我想问哪个毕业生刚毕业就能拿高薪难道电子商务就行像人力资源行业只要一定年限就会升为高级HR!在一个企业中现在越来越重视的就是提升企业文化,提高职工素养,就越来越注重培训提高!而这靠谁就是靠HR!像一些大企业的HR待遇是相当高的,而且工作轻松闲!
相信我写了这么多你有所选择了!我是电子商务专业毕业的,但我却一直在转型!尽管现在基本转好了,但浪费了几年摸爬滚大时间!还是多少有遗憾的!
电子商务师：融合技术与商业，成为行业中的佼佼者
优质回答电子商务行业风起云涌，现在是进军这个领域的最佳时机！本文将介绍电子商务师这个新兴职业，以及如何通过国家职业资格认证，成为行业中的佼佼者。
🔓解锁新职业身份
电子商务师是一个新兴职业，融合了技术和商业的双重优势。如果你想在这个领域有所作为，那么现在就是一个绝佳的机会。
📜权威认证
电子商务师职业资格认证由国家人力资源和社会保障部背书，是官方认可的证书。拥有这个证书，你的电商技能将得到官方认可，求职、任职、开业都将一路绿灯。
🎓报考条件
报考电子商务师职业资格认证需要满足一定的条件。助理电子商务师三级需要大专及学历或在读学生；电子商务师二级需要大学毕业满4年或三级证书满5年；高级电子商务师需要大专学历，技师证书在手，且年龄28+。
💼电子商务行业风起云涌
电子商务行业正在风起云涌，这是一个充满机遇的时代。如果你想在这个领域有所作为，那么就要抓住机遇，成为电商领域的佼佼者。
电商商务发展对人力资源管理提出了哪些新要求。
优质回答电子商务已经成为当今企业无法回避的商务模式，企业能否成功地发展电子商务，人才是关键。目前，制约电子商务发展的瓶颈是电子商务人才特别是高层复合型管理人才的严重匮乏，因此，企业做好人力资源管理战略，开发、吸引并留住各类电子商务人才，是一项迫在眉睫的任务。
1电子商务的发展给企业人力资源带来了机遇也提出了挑战。
电子商务的发展需要什么样的人才？
电子商务的兴起和潮流引发了企业间争夺新世纪发展制高点的竞争，而竞争的焦点主要是人才的争夺。电子商务的快速发展使人们开始认识到：进入电子商务发展期的企业需复合型人才和前瞻型人才。具体地说，发展电子商务需要的人才是：必须有审视信息的穿透力、善于沟通的亲和力、搏击市场的拓展力、多向思维的说服力，同时，还要熟悉IT行业的情况和特点，具有对中国文化背景有较深了解，对国内外经营环境和模式要比较熟悉，而且一定要有国际视野的高智商复合型人才。
企业人才所面临的机遇和严峻的挑战。
从企业电子商务目标的确立、扩展，到其组织结构，业务流程的确定和各项规章制度的制订等环节，都是在相应条件下由各方面的电子商务人才共同完成的。离开了电子商务的目标、组织、规划的制定者，或缺乏这方面的管理技术人才，企业是不可能实现电子商务的。而我国当前的电子商务人才现状是：首先，人才总量不足，主要专业人才的缺口数量巨大，这已成为制约我国普及企业电子商务的发展瓶颈；其次，人才结构不合理，人才的知识结构迫切需要更新，特别是在实用性方面改进，当前许多高校电子商务专业的毕业生根本不符合企业的实际需要，这也已经成为一个现实问题；
再次，人才供应结构失调，高层次技术人才稀缺，当代的高校设置电子商务专业大有一哄而上的趋势，许多培养单位根本没有明确教学目的，培养方向和定位模糊，以致培养出来的电子商务人才都是一些略懂网络低层人才，真正高级行家少之又少，这使我国电子商务人力资源现况供需结构极为畸形。另外，理论人才介入这个领域的较少，战略人才还没有得到进一步的重用，管理人才也得不到加强。在这种竞争环境下，一方面企业迫切争夺人才，特别是抢夺一些在电子商务领域内有特别的专业技术、综合能力较强的人才，另一方面，企业人才却面临着严峻的课题，即“不进则退”的挑战。适者生存，优胜劣汰是市场的永恒自然规则，不管是企业或是人才，谁能立即调整发展方向，转变观念，创新思维，与时俱进，谁就能成为市场上的领头羊。可见，电子商务的发展给企业人才带来的意义是深远的。
2企业应如何做好人力资源管理工作，积极应对电子商务的挑战。
企业应对电子商务人才进行的定位。
一般情况下，人们总是把电子商务人才定位成为毕业于电子商务专业的人才。实际上，企业所需要的电子商务人才远远不满足于电子商务专业的毕业生，它更需要的是一种能在电子商务领域中有较强实用性的人才。因此，企业对电子商务人才定位时，应着眼于企业的策划、经营、管理、网络营销、市场分析等方面的综合能力，并非仅仅是电子商务单方面技术的人才。它要贯穿于电子商务的各个环节和各个阶段所需要的各类专业人才，不仅包括电子商务专业人才，还包括计算机网络、计算机软件、营销、管理、艺术、设计等专业的复合型人才。这些专业人才不但要精通他们各自本专业的知识，更需要了解并熟悉电子技术的运行规律和规则，对网络市场有敏锐的洞察力。
企业电子商务人力资源开发对策初探。
在充分认识和了解电子商务人才的定位和类型的基础上，企业应迅速构建电子商务环境，规划企业电子商务人才管理战略，为抢占市场先机，缓解企业对电子商务人才的迫切需求，适应电子商务的发展做好准备。日本松下电器公司是世界著名的大型公司，其成功管理者松下幸之助独特的用人之道给了我们很好的启示，他的人才原则给企业电子商务人才开发指明了方向，我们以松下幸之助的“选才、育才、留才”的管理思想为例子，探讨当今企业在电子商务人才培养方面的对策。
首先，选才必须“审时度势、不拘一格”。吸引各种电子商务人才流入企业，积极引进高层次的电子商务人才，不断为企业注入新鲜的活力，使企业在电子商务发展中获得收益，是企业电子商务人才开发的第一步。在选用电子商务人才方面切忌盲目招兵买马，应结合企业的业务类型、发展环境挑选适合的人才类型，“审时度势、不拘一格”就是要求企业应结合电子商务的发展阶段选才，要判断企业在发展电子商务方面是处于哪种阶段，是初级阶段还是应用阶段抑或是高速的发展阶段，根据需要聘请高层技术专家或者按实际选择普通的应用人才。
其次，育才定要“因菜下料，当仁不让”。积极培养电子商务人才是当今教育的一项紧迫任务，也是企业的共同责任。近年来我国高校的电子商务专业可谓是“人才辈出”，在一定程度上满足了社会对电子商务人才的需求。但是，由于缺乏理性的指导，人才培养方向和结构无序。我国电子商务人才培养现存的问题相当突出，主要是：大量低层次的人才供过于求，高层次技术人才供不应求，深层次的专业人才求过于供。人才分布不均，人才培养无序，人才结构不合理是电子商务人才供应的最大弊病。因此，企业培养人才方面应明确电子商务人才的定位和培养方向，具体可从两方面入手：一是要创新人才培养方式，促进复合型人才的储备。二是要加强国际交流合作，推动电子商务国际化人才建设，整体构建电子商务人才可持续的培养和支持体系。
再次，留才一定“特点突出，为我所用”。企业既应育才，更要留才。近几年，不少企业都感受到电子商务人才的流失给企业经营管理带来很大的风险。由于电子商务人才一般都是年轻人，这部分人思维活跃，精力充沛，变化快，喜刺激，往往自视技术高深，不擅于处理人际关系，又渴望受关注，周围人际环境恶劣，一旦对企业有任何不满便不顾一切一走了之，这时蒙受损失最大的是企业。因此，企业就应对这部分人才加强管理，建立人才流失的风险防范体系，让电子商务人才的非正常流动难以发生或尽量降低其可能的发生率，同时应建立人才流失的风险控制机制。企业防范电子商务人才流失应着眼于“留”，密切关注企业内部和企业外部的人才发展动向，建立人才流失的风险控制体系，千方百计留住企业需要的人，以防止意外的发生。另外，加大对有特殊贡献的电子商务人才的有效激励。从薪酬制度、奖励制度、期权制度等方面着手，完善电子商务人才激励体系建设。企业人力资源管理部门要加强对电子商务人才的动态管理，为他们建立起完善的个人档案，随时关注他们的动向，了解他们对企业、对工作环境的满意度，从而采取有效措施留住他们。
由此可见，企业从“选才、育才到留才”是一条一环扣一环的人才管理链，这三者是互相影响、互相作用、互相制约、缺一不可的。总而言之：选才应恰当，育才应适当，留才应妥当。总之，做好电子商务人才战略，是企业发展电子商务之本，要使电子商务事业能够蓬勃发展，电子商务人才开发是首要解决的问题。而电子商务这个领域所需要的人才也已经逐渐被分为高、中、低三个层次，低层的主要是从事技术工作，中层主要从事执行运营等工作，而高层则是从事战略部署、决策等工作。企业究竟需要哪种层次的人，需开发什么样的人才更适合？我们期待着企业当代在电子商务大浪潮面前能因势利导，抢占先机，大有作为。如果企业裹足不前，徘徊观望，就会在残酷的竞争中被无情地淘汰，尤其是我国加入WTO后的近几年，同业之间的竞争更加国际化、白热化，人才战略应当是企业一项艰巨而长期的任务。
欢迎登录长风网获取最新物流资讯。
(1/2)最近有点纠结学电商好还是人力资源管理专业好，学电商我是想以后能开网店赚大钱，自己做老板多好.
优质回答电商和开网店是没有必然关系的。
开网店讲究的是眼力，商机，本钱，经营等等，不需要文凭也能做的好。
电商是属于比较鸡肋的专业，基本很难就业，这种专业一般都是中外合资或者国外企业中需要量比较大，需要本身有过硬的素质才行。
而人力资源，可以说范围更多一些，基本上什么企业都需要。
其实，就业和你本身的专业关系并不是太大的，除非你是学工科中，比如机械，计算机软件之类的，那么出来找工作基本都是没办法找到对口的工作，用人单位更多的看重是你的本身的素质。
80%的人是找不到自己专业对口的工作的，所以你的就业没有意义。
我有看到电子系出身的却做人力资源管理的，所以~~~~~~
了解了上面的内容，相信你已经知道在面对人力资源能做电商吗时，你应该怎么做了。如果你还需要更深入的认识，可以看看若米知识的其他内容。
