今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊电商运营职场危机,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
千万不要去电商公司上班 原因是什么
最佳答案这个行业真的是一直熬夜一直爽！非自愿式无偿加班甚至会半强迫要求住公司加班到两三点、三四点，奖金不是说你有就有，可能辛苦一个月，最后领导表扬你一句就完事儿了。
网友：去电商公司上班太坑了
现在的电商行业很热，很多大学生喜欢做电商，觉得网上卖货在家就可以赚钱，比线下摆地摊卖货要简单，于是很多大学生选择电子商务这个方向。可是在毕业后，出现选择工作当电商运营还是自己开个店就纠结了。
选择自己开店还是比较容易的，但是当电影运营就比较难了，对于专业对口没有实操经验的大学生来说，老板怎敢把店铺交给你打理，就怕直接搞残店铺了。
于是，本来学习电商运营的大学生直接被老板安排在客服的位置上，老板还会稳住你：当运营的话先把客服工作干好，干好后就会好好培养你了。
其实，初级的电商运营人员和客服的工资是的，也就3000-5000之间，要知道运营的部分工资全靠店铺的销售，如果老板给你一个全新的店铺，提成全靠营业额，所以能拿多少工资还是看自己的能力了。
鉴于此，一些网友难怪收不了了，一个月卖不出去几件货，连自己的工资都达不到，才会觉得电商运营很容易被辞退吗？是的，相信很多人都想干电商运营，其实电商运营也就比客服工资高一点而已，业绩不好照样不如客服的，只有能力出众，成为高级运营甚至主管后，你的工资才走上道。
当然啦，当你有能力运营一个店铺并盈利后，我相信你给被别人打工也没有那么高的兴趣了。
如果你去当电商运营只是去学习的话，工资高不高又什么关系，就算干客服半年也是值得的，只要能学习到东西，如果啥也没有学到，还不如自己创业摸索个半年，有了经验直接可以直接开个店了。
千万不要去小公司上班
所有的大公司，都是从小公司做起来的，所以，并不存在小公司就一定很坑的说法。而且，公司大小都有其弊端，也有其存在的合理性。就比如：大公司，螺丝钉式的生活，很无味，一年甚至十几年，做的事情都是一样的，但是在大公司福利好，上班稳定。而且工作环境舒坦，不慌不忙，不急不躁。并且在公司制度上与小公司相比完善很多。而小公司呢？有它在发展过程中，肯定会产生一些问题，就拿培训来说，大公司都是经过系统培训，然后审核并且根据个人能力进行分配，而有的小公司很多培训都是只是为了短期的效果，又或者只是眼前的工作。总是看一步走一步的样子。
有的小公司，因为老板能力欠缺，管理混乱，一系列的问题使员工经常无所适从。不合理的事情经常发生。在这样的公司，每天自己难受，还是不去为好。甚至有的小公司经常拖欠工资，但还在不停的给员工画大饼。而且，许多创业公司往往在面试招聘时，会有以下承诺：你未来会有很大的成长空间，深度参与核心工作，让你身担要职快速提升个人能力。的确，这是个“诚实”的描述，可是为什么看似很好的发展空间会落在你头上呢？相信每个人都知道自己的大概能力，所以为何呢？简单说来，还不是因为缺人。当然，相比于在大公司工作，小公司也是有很多自身优势的。
小公司更能磨练一个人的能力，因为人手少，你可以独立操盘一个项目，可以接手多项任务，但前提是你得有能力承担。但是，在选择“大小公司”之前要明白一个道理：大公司看文化制度，小公司看老板本人，如果选择在小公司上班，老板既靠谱，又愿意分享，学习提升空间无限，那自然是好事一件。若不是？那你就要好好想想自己未来的职业发展了，不过，要记住一句“打铁还得自身硬”，再厉害的公司，只能给你提供“背书”，不能帮你过完人生，万事还得靠自己，不断学习、进步。
电商运营人才就业现状
最佳答案电商运营是近年来发展迅猛的行业之一，因此电商运营人才的需求也相应地增加。在传统零售行业遇到困境和互联网经济快速发展的背景下，越来越多的企业将目光转向了电商运营。电商运营人才的就业现状可以总结如下：
1. 需求量大：随着电商行业的发展，越来越多的企业需要专业的电商运营人才来推动业务发展。电商平台、电商代运营公司、品牌商、零售商等企业都在积极招聘电商运营人才。
2. 岗位类型多样：电商运营人才的岗位类型非常多样化，包括电商运营经理、电商运营专员、电商推广经理、商品策划师、数据分析师等。不同的岗位需要有不同的专业知识和技能。
3. 竞争激烈：由于电商运营的热门和需求量大，竞争非常激烈。许多大学毕业生和职场人士纷纷转向电商运营这个行业，导致求职市场竞争激烈。
4. 需求技能：电商运营人才需要具备一定的基本技能，如市场推广、数据分析、运营策划、客户服务等。同时，对于特定行业的电商运营，还需要了解该行业的特点和运营模式。
总的来说，电商运营人才的就业前景较好，但是由于竞争激烈，求职者需要具备一定的专业知识和技能，并且可以持续学习和更新。此外，了解特定行业的特点和趋势对于求职者也是有帮助的。
电商运营会面临哪些问题
最佳答案社交电商行业的人口红利结束了，获取流量的成本越来越高，这是一件毋庸置疑的事情！接下来，就要到了社交电商团队拼管理能力、运营能力的时候了。一旦一个行业过渡到成熟期，之前跟风涌进来的小品牌，小团队，必然会遭到淘汰！社交电商团队管理的几个禁忌，千万别让自己中招！
【1】销售无计划
无论什么电商，说白了就是销售，社交电商也不例外，销售工作的基本法则是，制定销售计划和按计划销售。
销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。
具体内容有：
在分析当前市场形势和团队现状的基础上，制定明确的销售目标、回款目标、和其他定性、定量目标；根据目标编制预算和预算分配方案；落实具体执行的团队个人、职责和时间。
然而，许多社交电商团队在销售计划的管理上存在一系列的问题：
如无目标明确的年度、季度、月度的市场开发计划；
销售目标不是建立在准确把握市场机会、有效组织团队资源的基础上确定的，而是拍脑袋拍出来的；
销售计划没有按照地区、客户、产品、团队个人等进行分解，从而使计划无法具体落实；
许多社交电商团队销售计划的各项工作内容，也从未具体地量化到每一个团队代理头上，代理不能根据分解到自己头上的指标和内容制定具体的销售活动方案，甚至，有的代理不知道应该如何制定个人销售方案等。
由于没有明确的市场开发计划，结果，团队的销售工作失去了目标，各种销售策略、方案、措施不配套、预算不确定、人员不落实、销售活动无空间和时间概念，也无销售过程监控和效果检验措施。
这样，在竞争激烈的市场上，社交电商团队的销售工作就象一头闯入火阵的野牛，东冲西撞最后撞得头破血流。
【2】过程无控制
“只要结果，不管过程”，不对团队代理的销售行动进行监督和控制，这是社交电商团队普遍存在的问题。许多社交电商对团队代理的行动管理非常粗放：对代理宣布一个优惠政策，然后，把代理像鸽子一样地放飞到市场上，等得代理给团队拿来一份份订单、开发出一片片市场。由此，而造成一系列问题：团队代理行动无计划，无考核；无法控制代理的行动，从而使销售计划无实现保证；代理的销售水平得不到提高，社交电商团队建设不力等。“没有耕耘，那有收获”，不对销售过程进行有效的管理控制，就不会有良好的业绩结果。
【3】客户无管理
一粒麦子有三种命运：一是磨成面被人们消费掉，实现自身的价值；二是作为种子播种，结出一粒丰硕的果实，创造出新的价值；三是由于保管不善，麦子霉烂变质，失去自身的价值。
这就是说，管理得当，麦子就会实现自身的价值或是为人类创造出新的价值；管理不善，就会失去自身的价值。
同样道理，团队对代理管理有方，代理就会有销售热情，会积极地配合厂家的政策，努力销售产品；管理不善，就会导致销售风险。
然而，许多团队对代理没有进行有效的管理，结果，团队既无法调动代理的销售热情，也无法有效地控制销售风险。
目前，销售过程中普遍存在的问题，都是团队对代理管理不当的结果。
【4】信息无反馈
信息是企业决策的生命。团队代理身处市场一线，最了解市场动向，消费者的需示特点、竞争对手的变化、经销商的要求，这些信息及时地反馈给团队内部，对决策有着重要的意义。另一方面，销售活动中存在的问题，也要迅速向上级报告，以便管理层及时做出对策。然而，许多团队没有建立起一套系统的市场报告体系，未及时地收集和反馈信息。
团队代理的工作成果包括两个方面：一是销售额，二是市场信息。对社交电商团队的发展而言，销售额不重要，重要的是市场信息。
因为销售额是昨天的，是已经实现的，已经变成现实的东西是不可改变的，因此它对团队的意义不大；有意义的是市场信息，因为它决定着团队明天的销售业绩、明天的市场。
然而，许多团队既没有向代理提出过收集信息的要求，也没有建立一套市场报告系统，以便能够及时收集和反馈信息。
团队销售工作出了问题并不可怕。可怕的是团队不能够及时地发现营销活动各个环节中发生的问题，并在管理上作出及时的反馈，使这些问题得以迅速解决而不至于给团队造成重大危害。
【5】业绩无考核
许多团队没有对代理的销售业绩定期进行考核。团队对社交电商代理定期进行定量和定性考核，包括考核代理的销售结果，如销售额、回款额、利润额和客户数。
考核代理的销售行动，如代理每天平均跟进的客户数、每次沟通所用时间、每天产品销售的平均收入、一定时间内开发的新客户数、一定时间内失去的老客户数、等；对代理进行定性考核，如考核代理的合作精神、工作热情、对团队的忠诚责任感等。
对团队代理进行考核，一方面是决定代理报酬、奖惩、淘汰与升迁的重要依据，从而调动代理的积极性；
另一方面对代理的业绩进行检讨和分析，可以帮助代理进步。
销售管理的一个重要内容就是培养销售人员的销售能力，代理不进步，就不会提高销售业绩。
【6】制度不完善
许多团队无系统配套的销售管理制度和与各项销售管理制度相匹配的销售管理政策。一个团队的销售工作要想不出大的问题，先决条件是，在团队的销售管理制度上要没有明显的缺陷和遗漏，销售管理制度系统配套、互相制衡，并有相应的销售管理政策与之相匹配。
为什么电商运营的离职率都很高？（二）
最佳答案电商运营的离职率很高有以下几个原因：
工作压力大：电商运营工作需要综合各项工作，容易生产工作压力。
工作内容单一：长时间做同一件事情易产厌倦感。
快速发展的行业：电商行业快速发展，需要运维人员不中断学习和提高，有些人可能无法适应这种快速变化的节奏。
工作时间不稳定：由于电商行业的特殊性，营业员可能需要在节假日、晚上等特殊时间工作，这种不稳定的工作时间不能耽误人。
工作环境不好：一些电商公司的工作环境可能不够好，缺乏激励机制等问题也可能导致离职。
总的来说是内容工作环境，时间等多方面的影响。
接受生活中的风雨，时光匆匆流去，留下的是风雨过后的经历，那时我们可以让自己的心灵得到另一种安慰。所以遇到说明问题我们可以积极的去寻找解决的方法，时刻告诉自己没有什么难过的坎。若米知识关于电商运营职场危机就整理到这了。
