今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊石油行业的创业企业,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
我有个关于石油的创业项目，怎么才能快速的推广呢？
优质回答我理解你说的创业项目类似于加油站的预售或预存卡吧？
作为一种营销方式，多年以前某单个、或者某些个加油站联盟就有预售或预存卡折扣和有奖促销的销售方式了。这种营销方式的主要目的就是形成同业联盟，长时间的留住客户，稳定市场份额。这是基于加油站如同百货超市和农贸市场一样，用户始终都会有一个就近消费习惯的客观存在。这种联盟式的销售最早起源于民营加油站，它们大都独立性强、市场份额少，是以自身的信誉和口碑作为担保而采取的抱团取暖方式的销售，这也是它们在面对强大的“中”字头同业巨人的无奈之举。
后来，一些局部地区有优势的民营批发兼零售企业，以及在市场上起主导作用的中字头油企，相继推出了自己独立的预售和预存加油卡，实现了将油品的批零业务与资金的预存预支相结合，风光一时的联盟式销售方式也就彻底的退出了市场竞争领域。
今天，即使是巨无霸的中字头油企之间，也没有、也不可能再有类似于“联盟式”的预存预售加油卡销售模式了。因为它们太大，太专业，太自成体系了。它们都有各自的市场份额和独立的营销体系，既是合作伙伴，又是竞争对手，也都把自己企业的信誉放在了至高无上的地位。所以，它们之间是永远不会存在广泛领域的，类似于通存通取的合作关系的。
所以，你的创业空间也就只有那些小的民营加油站了，有点重拾“联盟式营销”的故技哈？更何况你自身的实力和市场的信誉，能否说动这些分散的、势单力薄的民营加油站愿意与你合作，相信你的营销方式能带给他们更多的市场份额，而又没有资金和信誉方面的风险，这是你创业项目的关键所在。
中石油推广的A1A2项目具体要实现哪些目标
优质回答A1项目的建设目标是：完成大庆油田公司的地球科学与钻井系统的建设，形成能满足大庆油田勘探开发需求，并在其他油（气）田推广使用的主数据库、项目数据库、专业数据库及应用系统集成平台；完成数据采集、集成、管理，专业应用系统，数据接口等基本模板；系统应当满足中国石油总部、勘探与生产公司、勘探开发研究院对油田公司的数据需求。A2的建设目标是：建立满足中国石油总部、大庆油田和油田二级单位生产运行、过程监控与管理及油田公司采油厂油田开发综合研究的需求，集石油天然气勘探开发生产、采油厂油田开发综合研究、地面工程和储运销售信息采集、传输、存储、处理、分析、发布、管理和应用于一体，规范、统一、安全、高效的现代化管理的信息应用体系，实现上游生产信息资源共享。
石油装备制造业有哪些优势？
优质回答作为现代工业文明的基础，石油消耗已占到一次性能源结构的40%，天然气则占了23%。未来数十年内，石油与天然气的开发利用在全球能源中仍将占据绝对主导地位。石油和天然气需求的稳定增长带来了石油勘探开发投资额的持续攀升，也使石油装备制造业获得了广阔的发展空间。据业内权威分析，未来世界石油装备每年需求增长率可达20%。高端石油装备制造正成为一个高投资、高回报、低风险的行业。
一、我国石油装备制造业发展现状
“十一五”期间，我国石油石化设备制造业规模企业数量从1019家快速增至2023家，翻了近一番，全行业资产总额从674亿元增长到2006亿元。5年间全行业工业总产值和工业销售产值均增长了3倍，而新产品产值、出口交货值、利润总额等指标的增长均在两倍。
尽管取得了很大成绩，但我国石油装备业依然面临严峻形势。目前，世界主要的石油装备技术研发与制造企业几乎都集中在美国的休斯顿，其占据了石油装备领域85%的市场份额。休斯顿年营业额超过百亿美元的企业有数十家之多，而中国2003年以前在高端石油装备领域尚属于纯进口国，至今无一家企业进入世界500强。近年来我国政府大力实施“走出去”能源战略，到海外进行油气勘探开发，中国几大石油公司已经累计在海外获得了一百多个油田项目，但这些项目70%的设备和服务都有西方公司提供，尤其是海洋项目的产品和服务更是被西方公司垄断。据统计，2010年我国石油装备行业出口额137亿美元，还不及美国哈利伯顿公司全年营业额的三分之一，在全球市场中所占份额不足2%。
造成这种不利局面的原因：一是起步晚，底子薄。我国的高端石油装备制造业进入二十一世纪后才开始起步，而西方国家相关行业已有百年历史。二是企业数量多、规模小，集中度低。我国石油装备企业资金、技术力量分散，核心竞争力难以提高。三是过多依赖低附加值环节。由于缺少关键核心技术，导致企业处于产业链低端，只从事一些低端产品加工，极大降低了回报率和附加值。以一艘中国制造的自升式钻井平台为例，由于只实现了24%的国产化率，中国企业只能获得全部利润的20%。
尽管面临激烈的市场竞争，但我国石油装备制造业在发展过程中业逐渐积累起自己的优势。
（一）门类齐全。目前我国石油装备制造业门类比较齐全，产品规格、品种基本能满足陆上石油勘探开发需求，从生产能力、产量、产值、生产的品种规格和从业人员等方面衡量，我国已经是一个生产石油装备的大国。
（二）高性价比。石油装备制造作为一个高成本行业，中国具有西方国家难以实现的人力资源优势和成本优势，产品具有很高的性价比，这对世界各产油国尤其是发展中国家具有非常大的吸引力，已经有很多国家石油公司在中国设立了长期采办机构。
（三）国家扶持。“十一五”期间，我国将石油勘探、钻采设备制造行业作为重点鼓励发展的产业，在政策上给予大力支持。2010年，高端装备制造业被国务院确定为国家重点培育和发展的战略性新兴产业之一。“十二五”开局，我国又确立了能源装备产业新的发展目标，明确提出要把能源装备制造业培育成重要的战略新兴产业。而近期即将出台的《“十二”五期间海洋工程装备发展规划》，则标志着国家将加大对海工装备产业的扶持力度。
具有战略高度的政策频繁出台，彰显出我国大力发展高端石油装备制造业的决心，推动了石油装备制造业的优化升级和布局调整。近年来，国际石油石化通用机械制造业产业能已经开始向我国转移。可以预见，未来5-10年内我国高端石油装备产业将会迎来蓬勃发展。只要抓住机遇，业内将成长起一批具备和西方石油装备“大鳄”抗衡实力的国际化企业集团。
二、东营做大做强石油装备制造业的基础和优势
山东省石油装备销售收入连续两年位居全国首位，其中80%的石油装备制造业集中在东营。2010年，东营销售收入过亿元的石油装备企业达五十余家，5亿元的企业20多家。目前，东营的石油装备总产值已经占到全国的三分之一左右，主导产品陆地石油钻机占国内市场的比重达到26%，抽油机达到60%，石油专用管达到30%，抽油（电）泵达到50%，抽油杆达到25%，燃气发电机组达到80%，油田特种车辆达到30%。钻机、管具、采油装备大量出口中亚和东欧，石油管具大量出口美国、加拿大等西方国家。
作为中国做大的石油装备制造业基地，东营初步具备了承接国际石油石化通用机械制造业转移的优势：
（一）产品种类齐全。经过多年积累，东营的石油装备产业已经成为国内同行业的“领头雁”。东营市已经形成了以钻机、钻杆、抽油机、抽油杆、抽油泵、油气集输管道、油田特种车辆等成套设备为重点，涵盖物探、钻井、测井、固井、采油、井下作业、地面工程、管道运输等各领域的产品体系。庞大的产业规模，完整的产品种类使得东营具备了成为“东方休斯顿”和世界石油之都的实力。
（二）产业关联度较高。东营石油装备产业体系较为完整，集研发、制造、服务、内外贸易于一体，企业之间通过专业分工，在技术信息、原材料供应、产品销售渠道和价格等方面建立起共生、互补、竞争的发展模式，产业链不断延伸，产品开发由低端向高端、公司主营业务有制造向工程服务不断转变。
（三）创业及展示载体丰富。依托胜利油田和石油大学，东营的石油装备专业人才资源丰富，科研实力雄厚。目前，东营市已经拥有一处国家级经济技术开发区，一座国家级大学科技园和四家国家级高新技术创业中心，并建成了国家级示范生产力促进中心。一年一度的中国（东营）国际石油石化装备与技术展览会是国内唯一在石油产区和石油装备基地举办的国际石油盛会。目前正在建设的“中国石油装备产业基地国际交流中心”项目建成后将成为中国石油装备向世界展示形象和宣示实力的平台和窗口。
（四）交通网络发达。完善的公路、铁路、航空、港口等交通设施，为东营市搭建了发达的交通网络。尤其是国家一类开放口岸东营港2020年将跨入具备亿吨吞吐能力大港的行列，使得东营具备了与世界能源之都美国休斯顿类似的优势，是我国其他主要石油装备制造地区所不具备的。
（五）国家战略支撑。2009年11月和2011年1月。“黄河三角洲高效生态经济区”和“山东半岛蓝色经济区”相继上升为国家开发战略，东营分别成为“黄”、“蓝”战略的核心城市和前沿城市。“黄”、“蓝”战略分别明确了东营建立高端石油装备产业区以及石油产业聚焦区的目标，加之国家战略性新兴产业政策，三大国家战略的交汇叠加，使东营石油装备制造业面临前所未有的巨大机遇。
三、东营石油装备制造业发展面临的挑战及对策建议
全球油气勘探开发的广阔前景，以及国际石油石化通用机械制造业产能向我国转移的趋势，使东营高端石油装备产业迎来了蓬勃发展的机遇。作为石油装备制造业的“领头雁”，东营石油装备产业在拥有显著优势的同时，自身发展也存在许多矛盾和问题，必须采取措施积极应对。
（一）面临国内兄弟省份的激烈挑战。尽管东营石油装备产业在国内已经建立起了领先优势，但发展形势不容乐观。进入新世纪以来，全国很多地方十分重视石油装备制造业所蕴含的巨大商机，纷纷将打造石油装备制造基地作为自身发展的战略目标。
辽宁盘锦市和黑龙江大庆市先后确定了建设世界石油装备产业基地的战略目标。盘锦的建设目标是到2015年产值占国内石油装备制造行业的1/5，占世界石油装备年需求量的3%，2020年产值占国内行业的1/4，占世界需求量的5%-6%，成为闻名世界的石油装备制造中心。大庆的目标是在未来5年内，建立起具有世界影响力和竞争力的石油装备制造基地。近年来，江汉油田也确立了建设“世界知名，中国一流”的石油装备制造基地的战略目标，力争在“十二五”期间销售过百亿。上海建立了石油化工装备产业基地，其发展目标是建成具备世界影响力，中国最具竞争力的石油装备产业基地。今年初，克拉玛依油田也定下了打造国家级石油装备产业基地的发展目标，此外，四川广汉、江苏建湖等地也启动了石油装备基地建设工程。
凭借自身的独特优势，各地纷纷确立了石油装备产业发展的宏伟蓝图，并得到地方政府的大力扶持。其中大庆、盘锦的发展尤为迅速，计划建设总投资额均在百亿元。未来中国石油装备制造业将形成群雄并起的格局，激烈的竞争已经不可避免。
（二）需解决制约自身发展的深层问题。目前，制约东营石油装备制造业发展的深层问题主要体现在四个方面。一是企业规模小，集中度低。东营的石油装备企业虽然总体看数量较多，但有半数的企业未达到规模经济。这使得企业资金、产能规模、技术力量等资源相对分散，区域性综合竞争力难以提高。二是产品结构雷同，特色不明显，低水平重复建设严重，由于各自为战，东营石油装备企业难以形成竞争合力，造成了产能的浪费和行业间的无序竞争，影响了产业的健康发展。三是产品技术含量低，低端产品多，具有自主知识产权的核心产品少，一些关键技术和产品还需引进或直接到国外采购，产品附加值低，自主化生产能力有待提高。四是海外市场开发力度弱。东营的石油装备是靠胜利油田的带动发展起来，由于对胜利油田等国内油田的依赖，许多企业在对海外市场的开发上畏首畏尾。绝大多数企业还没有建立起完善的海外市场营销体系，尚未具备与哈里伯顿等世界巨头竞争的能力。
（三）必须得到政府的大力扶持。东营石油装备产业的发展首先离不开企业自身核心竞争力的提升。东营企业将核心竞争力的提升形象地比喻为“护住脖子”和“伸出拳头“。所谓“护住脖子”，就是不断加强技术研发和自主创新，掌握关键核心技术，提升自主研发、自主设计和自主制造的能力，强化核心竞争力，彻底摆脱国外公司在关键技术上的“卡脖子”现象。所谓“伸出拳头”，就是苦练内功，拿出技术先进、质量过硬的拳头产品，树立良好品牌，形成广泛影响力。只有具备过硬的拳头产品，才能拥有和西方大公司过招的资本，才能真正在市场博弈中抢占先机。
未来的发展中，东营石油装备制造业面临着“不进则退”的严峻形势。要保持并扩大领先优势，在企业自身努力的同时，还必须得到政府相关部门的大力扶持。企业希望政府：一是尽快出台具体的扶持政策细则。包括技术研发支持政策、土地支持政策、人才支持政策等。通过优惠政策的支持，鼓励企业走自主研发与技术合作、技术引进相结合的道路，引导企业尽快掌握世界先进技术，加速产品高端化进程。二是加快推进产业产品结构调整。充分发挥政府宏观调控职能。有效整合资源，以点带面，使东营石油装备产业走上高端项目带动低端项目，大企业带动小企业的发展道路。同时，通过发挥引导作用，调整产业格局，优化产品结构，从而形成良好的区域竞争合力。此外，还应当加大监管力度，避免恶性竞争，使东营石油装备制造企业实现协同作战，共同发展，充分发挥产业集聚优势。三是加大对海外市场开发的支持力度。从产业长远发展的角度考虑，政府应出台海外市场开发激励政策，鼓励企业实施“走出去”的市场战略，参与全球市场竞争，占领海外市场。四是实行大项目和高端项目带动战略。加强对大项目和高端项目的政策倾斜力度，通过项目带动，在做大的基础上，把石油装备产业做精、做高端。
面对机遇与挑战，只有企业努力，政府重视，多方配合，聚力突破，东营石油装备制造业才能够保持并扩大自己的领先优势。只要运作得当，抢占先机，东营石油装备产业有可能在未来10-15年内形成数千亿元的产值和销售规模。届时东营将实现石油装备制造业的跨越发展，并真正成为“东方休斯顿”和世界石油之都，为中国石油装备制造业的强大振兴作出更大贡献。
有什么投资小的创业项目？
优质回答创业不分大小，能赚钱的就是好项目，大有大做，小有小做。
分享一个我正在操作的小项目，也在知乎其他分享过很多次了
收到很多看好项目的伙伴的认同，也让不少人赚了一桶金
项目新，有市场，预估还能玩到年底，要不要做，个人选择的事。
加油折扣卡，项目整合了大量加油站的优惠渠道。
以私营油站和中小品牌为主，全国约有3万多家合作加油站提供使用，
车主去合作的加油站加油，通过平台付款享7-9折优惠
比如加200块油，只要付160多，能省三四十块。
这就是整个项目的框架。下面先答疑
都是中小品牌油站，用户愿意吗？
全国几亿车主，不是全部都只去中石化中石油的，各种中小品牌和私营油站活得好好的，那就证明这个项目是肯定有客户群体的。
折扣力度怎么样？
折扣力度每个加油站都不一样，而且同一个加油站隔一段时间都会调价，总体优惠力度保持在7-9折
那怎么赚钱？这个是所有人最关心的。
那就是制作各种面值的折扣卡进行销售，折扣卡怎么使用：车主拿到折扣卡后，扫码下载平台APp，注册登录-输入折扣卡上的卡密--激活获取优惠额度（如：100元面值卡，即得100优惠余额）--选择附近合作加油站--加油--APp上即可操作付款---优惠金额从优惠额度内扣除（假如激活一张100面值优惠卡，本次加油300元，优惠了40元，车主实际付款260元。那么从100面值优惠额度扣除40元，账号剩下优惠额度60元，下次使用。额度用完后，可以继续在平台内自行充值，大约6元=100优惠额度）
这就是整个项目的盈利模式，低成本2元一张百元面值的加油卡，个人销售给车主的话，赚不了多少差价，但是灵活变通一下，把折扣卡销售给各类商店搞促销活动，就很有搞头了，到店消费100元，送一百元加油折扣卡，商家有的是搞头。自然容易成交。老板搞一场促销活动，或多或少也会购买几百张卡，利润就大了。这是目前大家主流的玩法。如果你有其他别人不知道的方式去销售，那自然活该你赚得更多更快。
但我不建议大家试一试的心情来做项目，
很多人简单了解过之后就说，我先去和商店谈谈，有需要再拿卡，或者批发三两百张折扣卡做样板，这类人最后都没有回头。总结得出的原因是，两手空空你去商店里，空口说白话吗？或者商家愿意以两块的价格成交，可你拿卡成本高，没利润，又要放弃。
赚到钱的人，都是正儿八经的干，大批量拿卡成本低，利润空间大，和商家谈的时候，价格可控。自然容易成交。
不要总想着少花钱，又想着赚大钱，眼看就是金九银十，每年商家促销高峰期，肯定会有人在这两个月时间掘到金的。
生活中的难题，我们要相信自己可以解决，看完本文，相信你对 有了一定的了解，也知道它应该怎么处理。如果你还想了解石油行业的创业企业的其他信息，可以点击若米知识其他栏目。
