今天若米知识就给我们广大朋友来聊聊创业型公司招人特点,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
创业早期应该如何招人和管人
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优质回答1、创业者招人事必亲躬
创业者至少要拿出50%的经历去做招聘。在招募前10名乃至前20名员工时,创业者必须事必亲躬。因为他们不仅仅是员工,更是你的合作伙伴,也是未来企业的核心骨干,如果你没能下功夫栽培他们,他们就没有办法成才。
关于人才,坚决不能将就。创业团队需要完美的配合。如果你感觉有一点点别扭或者不合适的感觉,要放弃这个人,不要用理性说服自己。
我有个创业的朋友,他的原则是每找到一个团队成员,都需要经过已有团队的一致通过,无论是合伙人还是早期成员。我觉得这种组建创业团队的方式很不错。
记住:只有找到那群既有自驱力、创造力和好奇心,也有挑战自我、永不服输的冒险精神和团队精神的人,才能让创业越过最难的阻碍,奔向终点。
2、团队在组合方面的注意事项
在人手有限的时候,创业者必须要勾勒出企业的核心关键点,然后搭建一个最小可执行的团队模型。比如同样是社交创业团队,甲的优点是运营和活动驱动,乙的优点是人工智能和大数据,那么两个人在初创时期,产品的原型可能完全不同,同样早期团队的构成也会完全不同。
完善自己的公司架构,然后把仅有的资源投入到核心节点上。切忌不顾现实,按照别人的流程组建团队,你会发现产品之所以完不成,是因为各个环节始终缺人。也不要人没找齐就开工,否则整个团队没有办法有效运转。
在组建团队的过程中,因为资源有限,创业者可以在关键点上大胆布局,花大代价招募熟手、能手。其他岗位可以招新人,一方面成本可控,另一方面有大牛的示范作用,也可以促进成长。
3、早期团队成员必须具备的三要素
无论能力高低,早期团队成员都要满足以下3个方面的特质:
①认同公司理念
团队组合的过程中,早期成员必须具有一定的牺牲精神,而且对产品的理念要高度认同,并愿意于之奋斗。如果急于用人,在没有统一思想之前就把人招进来,接下来在很多地方各持己见,后续就会出现各种不顺。
②自驱力
想通过创业的过程锻炼和提升自我的人,往往会表现出强烈的自驱力。相反,只想打一份工的员工则更喜欢做不假思索的执行工作。查看自驱力是非常重要的事。
特别需要注意的是,大公司待过较久的员工有可能会为了工作而工作,缺少主人翁意识,这和创业公司的用人需求完全相反。所以招募成员时,一定要第一时间让应征者认识到这一点。
③激情
慵懒的高手,是创业公司的毒瘤。充满工作激情的员工,才是创业最好的催化剂。
4、制度建设
很多创业者在招募成员之后,就忽略了制度建设,对公司长短期制度都以忙于其他“重要工作为由进行拖延,这也可能成为打造创业团队的阻碍。
创业团队在准备招人时,就应该建立完善的晋升与淘汰制度,并坚决执行。切不可感情用事。同时也要建立充分的授权体系,用人不疑,疑人必须立即不用。保证团队整体能力处于逐步提升状态。
自己创业要招员工,招员工有什么技巧吗?
优质回答招人,用人,留人,对很多创业初期小公司来说至关重要。
招聘的环节没有做好,招不到合适的员工,团队没有绩效,老板就只能经常性地像消防队员一样,四处救火,查漏补缺。员工的流动性也大,常常是留不住想要的人才。
本期的话题,谈津就来和你聊一聊:创业初期小公司如何招人,留人,怎样招聘人才招人的方法论。
首先要注意的一点是:对于初创的小公司来说,永远是先活下来再说,先不要谈什么战略人才的储备,招到不合适的人,与其你手把手去教他,留着好好培养,不如在招聘的这个环节好好把把关。
一 招什么人
首先,招聘的时候,我们需要明确的原则是:寻找价值观一样,认同公司的企业文化,做事风格的人,这也是后续能够一起融洽共事的前提。
1 招有经验的人
招聘的时候,尽量招3年有工作经验的人,进入公司立刻能够做事,创造绩效。
你招过来一个新人,需要教育他,培养他,他在前三个月都不一定能够把自己的工资给赚回来。
2 招有技能,学习能力强的人
对于那些一专多能,能够快速成长,可塑性强的人,也应该适当地择优录取。
一旦发现不合适就要及时换人,你是刚刚创业的小公司,不是业务稳定的大公司,经不起时间和资源的耗费。
3 招有资源的人
招聘过来的人才最好是在你们公司所在的行业有一定积累的人,可以是有客户资源的人,或者说在行业上下游有渠道资源的人,能够为公司快速发展贡献价值。
二 怎么招人
1 面试
面试的时候要给公司建立好形象,让人家感觉进入你们公司有发展的前(钱)途。
面试前准备好3类问题:
① 问价值观的问题
② 问经验和能力的问题
③ 问态度和品性的问题
看他的谈吐和应变,可以直接把现有公司的一些问题抛给他,看他怎么样解决。
增加复试的环节,不要让应聘的人觉得进入你们公司很容易,太容易得到的人,往往都不会珍惜眼前的工作。
2 岗前培训
面试的时候谈好试用和正式录用的标准。统一进行培训,让员工认为自己得到了公司的重视。
培训的3个要点:
1 培训是公司价值观的传递,统一新员工思想的过程。
2 公司基本制度和行业知识的培训。
3 培训的过程中要不断给员工描绘美好的未来和希望。
很多公司招聘完员工以后完全就是放养式的,人一招进来就不管了,结果员工干着干着和公司思想脱节,最后就都走了。
三 招人的常见渠道
1 猎头,第三方平台
2 线上各大招聘网站
3 线下人才市场
4 各大招聘会
等等
四 怎么吸引人才,留住人才
1 高提成,高绩效奖励
采用市场平均底薪,高提成,高绩效奖励的方式,以结果为导向,吸引优秀的老业务员,有经验的员工加入公司。
员工做出成效以后,要及时奖励,高提成的方式又容易成为员工的正向激励。
2 塑造梦想,描绘希望
作为领导,要学会造梦,你必须让他们看到你所描绘的美好愿景。学会激励员工的士气。
先讲梦想,讲牛逼的未来,讲远大的前程,成长的机会,讲薪酬,然后是要求,把员工的成长和公司的发展联系到一起。
3 多元化的升值(职)体系
优化员工的升职(值)体系,薪酬体系,多设几个台阶,阶梯式上升,让员工有较高的期望值。
4 懂得分钱,股权激励,项目分红
给予一定比例的项目分红,每年年底都可以获得分红奖励,但是如果员工一旦离职,项目的分红就一律清零。
学会给有能力的人分钱,有了这些机制,员工的忠诚度也会相对提高很多。
5 定期正向激励
员工的情绪和行动力会随着外界的各种因素受到干扰,如果我们不管不顾,思想就会和公司和团队脱节。
因此,员工入职以后,要及时跟进,定期沟通,解决问题,统一员工的思想。
写在最后
对于初创公司来说,招聘是非常重要的一环。尽量寻找跟公司价值观一样,有经验,有技能,学习能力强的人,最好是在行业内有一定的资源的人。
可以以高提成,高绩效的方式作为公司的基本待遇,学会给予员工希望和期望。多设台阶,建立多元化的升职体系。懂得分钱,对于优秀员工给予一定比例的项目分红。
最后,我们还需要定期地统一员工的思想,做好激励,打气的工作,让员工追随公司的发展不断成长。
从上文内容中,大家可以学到很多关于创业型公司招人特点的信息。了解完这些知识和信息,若米知识希望你能更进一步了解它。